幼儿园园长自我评价

幼儿园园长自我评价

　　无论在学习、工作或是生活中，我们很多时候都要用到自我评价，自我评价具有重要的社会功能。怎样写自我评价才合理、得体呢？以下是小编为大家收集的幼儿园园长自我评价，希望对大家有所帮助。

　　幼儿园园长自我评价1

　　我认为，作为一园之长，要认真学习贯彻《教育发展规划纲要》的精神，身先士卒，做到敬业爱岗、严谨笃学、勇于创新、志存高远，引领广大教职工树立崇高的职业理想和坚定的职业信念，认真踏实地做好本职工作。在不断的学习、反思、修炼、生成中，提升领导魅力，做一位理念创新、勤奋务实、开拓进取的园长。

　　一、贵在自觉

　　岳飞有句名言：“正己之后可以正物，自治之后可以治人。”园长是教职工的一面镜子，是师幼学习的榜样，其自身的言行对师幼具有很强的感染力。为此，我要自觉地加强师德修养，以自身良好的精神风貌、高尚的道德情操、高效的处事魄力面对广大教职工，使她们感受到来自领导的强大的人格力量的激励和期待，从而发挥其工作的主动性、积极性和创造性，为办好人民满意的优质幼儿园而尽心尽职。在日常管理中，要努力做到严于律己，宽于待人，廉洁奉公、任劳任怨，苦干实干加巧干，以陶行知先生的至理名言“捧着一颗心来，不带半根草去”为自勉，注重细节的打造，凡是要求教职工做到的，自己必须率先做到、做到位；凡是教职工不能做的，必须坚决杜绝，并敢于批评指正。

　　二、重在行动

　　园长的领导魅力是在具体的管理工作中修炼、生成和提升的，俗话说：“说一尺不行一寸”。不行动，不努力，提升领导魅力就成了一句空话。首先，要成为教育改革的先行者：以《幼儿园教育指导纲要》和《浙江省学前教育保教管理指南》为指针，深入保教第一线，认真地上好课、带好班，经常性地关注所在的责任区教职工的思想动态，倾听她们对课程改革、保教工作、幼儿园发展的意见和建议，有的放矢地为提高幼儿园的保教质量献计献策。

　　其次，要成为课程开发的领头雁：在实施新课程、构建园本课程的过程中，要积极参与年级组、教研组的研讨活动，引领教师统整各方资源，积极构建“绿色化、生态化、生活化”的园本课程，让幼儿在体验式、分享式、参与式、操作式等方式中，获得生动活泼、健康全面的发展。再次，做教职工的服务者：树立“俯首甘为孺子牛”的精神，心系群众，依靠群众，以人为本，努力抓好分管工作，树立忧患、责任、服务意识，加强工作的计划性、针对性、精细性、优质性，努力为教职工搭建成才、展示风采的舞台，体验专业成长的幸福感。最后，要成为园本研训的管理者，苏霍姆林斯基说：“学校领导首先是教育思想的领导，其次才是行政领导。”园长应该把转变教师的课程思想和观念作为首要的工作，只有这样才能从根本上推进园本研训的进行。比如在小组专题论坛、博客沙龙、教学研讨、才艺展示等过程中，促使教师间思想的.碰撞、经验的分享、智慧的集结。

　　三、悟在反思

　　美国心理学家波斯纳提出：成功=反思+经验，这个公式同样适用于管理实践中。在华灯初上的夜晚，我要静静地反思一天的工作，比如处理事件中留下什么疏忽，协调矛盾时存在什么缺憾，布置任务时还有什么纰漏，在事后的反思中，吸取经验教训，梳理成败得失，改进自己的思考方式，完善自我。园长的反思好比是一把利剪，在它的不断修理下，思维之树才能茁壮成长，管理艺术才能实现自我超越。

　　四、精在研究

　　学而不思则罔，思而不学则殆，在具体的工作实践中，可能会碰到许多新问题、新情况，需要我们拥有勤学的习惯、研究的态度、思考的脑袋。首先要读好书、好读书，远离浮躁与平庸，留一点时间与书为伴，与经典为友，使思想在阅读中灵动，让生命在阅读中升华。其次要有研究的态度，经常性地反问自己：我这样做，科学合理、切实有效吗？有没有更好的解决办法？我们要在扎扎实实地做好常规管理工作的同时，学会用新的方法、新的思路，创造性地开辟新的研究领域。

　　再次要有思考的脑袋，人是有思想的苇草，每所幼儿园都是独特的，每位园长都面临着不同的发展任务，作为园长要客观地分析幼儿园现在面对的问题、困难，以及积淀下来的优势，只有这样，才能正确地制定幼儿园的发展规划，充分挖掘幼儿园发展过程中形成的特色，使幼儿有特长、教师有个性、幼儿园有特色。

　　总之，作为新时期的一名园长，必须保持好学进取、勇于实践、开拓创新的精神，用一颗炽热的心，以诚挚的爱，满腔的情，不断修炼、生成、提升领导魅力，引领广大教职工以学习贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为契机，把力量凝聚到实施《教育发展规划纲要》、推动教育科学发展的各项目标任务上来，牢固树立用科学发展观统领教育发展的思想，努力开创幼教的新局面。

　　幼儿园园长自我评价2

　　有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重困境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件体现了金钱加智慧，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加智慧、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”

　　当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合能力的领导和教师人才的竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少智慧，但拥有勤奋。凭着这种信念，在这一年中，我和我的领导班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体智慧，为幼儿园的发展而不懈努力着。

　　1、严于律己，重实干

　　一个处在新时代的领导干部，在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素质的同时，还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质，这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当教师感叹职业生涯的艰难时，做园长的同样也在感叹自己的管理难。但我想：只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以“三心”标准严格要求自己，就能使领导放心，群众宽心，自己安心。

　　平常之心处事：作为管理者的我，心里十分明确，领导与教师的关系在幼儿园中，只是分工的不同，在人格和义务上是平等互助的。从管理的角度来说，园长也许起到的是宏观调空的作用，但当教师处在最忙碌的时候，或面临困惑的时候，我会做她们的`朋友和同事，伸出手来扶一把，送上一句贴心的问候，给予一个小小的建议，与她们同甘苦，共谋策，只有这样才能真正激发教师自主工作的热情。

　　2、以关爱之心待人

　　社会的发展，使管理者对教师的关注点也在发生变化。过去关注的是我对你要求什么，我要你做什么？现在关注的是教师需要什么，教师渴望什么？在园工会组织的“当今教师需求”调查表中，我们了解到：教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注。我想：真正关爱教师的生活和学习，是给她们创设良好的工作环境和心理氛围，设立方便教师休息和学习的“知音坊”，在寒冷的冬季提供热腾腾的豆浆，下拨经费支持工会和团支部开展“教师生日祝贺”、“冬季健身俱乐部”、“电影超市”等学习和休闲活动，让教师在自觉投入紧张工作的过程中，能够感受到周围的愉悦和对未来的向往，萌发“享受工作”的健康意识。而对教师工作的关注，除了给予教师业务上的具体指导外，要尊重教师的工作，善于挖掘教师工作中的亮点，尽力公正地评价每一位教师的工作。在建立以教师自我评价为主的考核方式—“教师成长积分卡”的基础上，本学期，我又调整了教师的月考核方式，“我要推荐”：挖掘更多教师的工作亮点，“向您提醒”：委婉提出教师的不足，鼓励教师展示自己的工作实绩。“红花”常亮相，“绿叶”也需展示，综合三方评价，一些工作勤奋有进步的组员也能有机会被推荐到“每月之星”栏目中。

　　3、以敬业之心治园

　　（1）重视小事

　　幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的，但当你凭着一颗敬业之心去从事你的工作时，你就觉得责任远大。重视每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。看过《细节决定成败》这本书的人都知道，很多企业或个人的成功来自于对每一件小事的重视，失败可能也是从一件不经意的小事开始。日本企业创立的5S工作法，是企业管理实践中“重视小事”的经典之作。所以当我在完成每一件事时，我的态度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明净程度，环境细微处的设计、与家长、教职工的对话艺术，凡事要做到位，凡事要做精致，日复一日就会沉淀下来，就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围。

　　（2）发挥引领

　　作为园长，虽然不需要你事必躬亲，但必须站在幼儿园发展的高度，为各个条线的工作，尤其是教师的业务出谋划策，指明方向。所以领导同教师一样，要勤于学习和反思，全面提高自身的业务素质，在教师中起到很好的引领作用。在日常工作中，我时刻注意深入第一线，为各条线的管理工作以及教师的业务、科研出点子、提建议、创机会。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动，开创独特的新幼教研文化，指点团支部以课题来引领团工作、提升研究层次，我们的老师很敬业，很有上进心，当她们处在实践的十字路口时，最需要的是领导的引路和指点。

　　幼儿园园长自我评价3

　　追念这一年的事情，我倍感欣慰。虽然说不上创造了一流业绩，但我容身于本职岗位刻意朝上进步，推动幼儿园成长又上了一个新的台阶，推动老师们的教导教授教化水平又提升到了一个新的层次。我努力探索以工本钱、科学治理的办园策略与措施，在的实践与探索中，无论是办园前提、治理水平、师资扶植，照样保教质量、幼儿成长都取得了显明成效。下方我以点滴事情体会求正于同仁。

　　一、强化内部治理，前进办园档次

　　园长是一个幼儿园的灵魂。我重视自我的反思与进修，更重视班子步队的扶植，以我为核心的班子职员为园内的广大年夜老师起到了表率带头感化。班子扶植我强化三个意识：“一体意识”、“开发意识”、“办事意识”。班子职员连合同等、分工明确、勤政耿介、严以律已，是一支“开明、连合、耿介、高效”的好班子。我带头撰写论文、上公开课，在老师中引起强烈应声，在年轻老师中起到了紧张的榜样示范感化。在我的带领下，我们的班子职员是幼儿园来得最早走得最晚的.人。我讲奉献，作楷模，潜移默化引领着幼儿园优越的师德师风。

　　我重视为老师创设有弹性的创造事情空间。事情中，不时不忘收罗老师的设法主见意见，采纳对话式而非敕令式；思惟上，鼓励多交流不求大年夜一统；事情措施机动多变。我努力营造康健温馨的文化氛围。在包管教导今世化扶植投入的同时千方百计地前进教职工福利报酬；我以务实的气势派头投入事情，引领着周围的年轻老师奋发图强；我以满腔的事情激情亲切凝聚民心。我不摆架子、不说空论、不唱高调，常见缝插针与年轻老师交流思惟、促膝谈心，向导教职工珍爱自我、热爱生活、快乐事情。一件件细致入微的小事，充分表现了我对教职工的关心。我情浸染、弹性化的治理凝聚了全园老师的至心，引发了广大年夜教职工事情的用心性、主动性、创造性。

　　二、狠抓内涵扶植，提升教导质量

　　在“务实与机动兼俱、求真与立异统一”的大年夜思惟下，我狠抓园本内涵扶植，大年夜力提升办园质量。暑假时代从新装修了大年夜班层面教授教化楼，封闭了全部大年夜楼的阳台，使幼儿园情况更温馨、更儿童化。每班每室添置了空调，校园局域网完善。在局域网的支撑下，基础实现了无纸化办公。谋略机收集做到了班班互通、高低级互通，园部资本共享前进了治理透明度，增强了治理效益。

　　我倡导老师悉心研究教授教化艺术，前进讲堂教授教化质量，厚实实践根基，根据新的根基教导理念来核阅和反思自我的事情，理性构建自我的教导不雅念，前进教导艺术、积累教导聪明。我鼓励老师“各人有潜力，个个能成功”，鼓励团队相助，提升教导聪明。我狠抓重点老师的培养、重点课型的钻研，强化老师专业成长历程中的详细目标和实施步骤。我充分运用表彰、怂恿、勉励等机制推动老师生长，向导老师向着各级名师的目标奋进。我用清晰的目标勉励老师，用阶段性的目标向导老师，用积小胜为大年夜胜的法子，增强老师的事情成绩感，使老师们迅速生长。

　　三、更新办园理念，强化办事意识。

　　面临成长快、竞争强、要求高的幼教形势，我坚持进修，更新理念与时俱进。在新的期间背景下，我大年夜力倡导老师一方面要教书育人，另一方面要有强烈的办事意识。在我看来，幼儿园的生计与成长既要用过硬的教导质量赢得优越的社会信誉，更要用优质的办事羸得家长的知足和支持。家长是幼儿园的上帝，它既可载舟又可覆舟，有了广大年夜家长的知足，才有可能构成优越的社会声望；有了优越的社会声望，幼儿园才能成长强盛年夜。

　　基于以上思惟，我强化老师办事意识的培养，向导老师事事、处处设身处地为家长着想，为家长办理后顾之忧，透过搞妥一件件小事去赢得家长的知足。同时，作为一园之长，我更从宏不雅面上做好家长事情。我分批召开不一样类型的个性化家长会，分手做好个别家长事情，重点家长差别对待。我充分发挥家委会的感化，幼儿园重大年夜举措充分收罗家长意见，让家长夷易近主介入幼儿园的治理，充分使用“彩虹报”为桥梁，及时做好广大年夜家长的鼓吹、沟通、向导事情。多形式的家长事情，充分赢得了家长对我事情的肯定。

　　优质办事的重要前提是包管幼儿的安然。安然康健是幼儿园统统事情顺利开展的包管，我高度注重，常抓不懈。我对全园教职工进行安然意识强化教导，使“各人讲安然、事事讲安然、不时讲安然”的意识深入民心。幼儿园新增二位年轻的保安轮值门卫，强化引导班子值班反省监督制，大年夜力执行岗位职责制，广泛开展教人员工、幼儿家长、幼儿身段状况、生理本质、特殊病史的排查活动；包管幼儿园严格履行家长持卡接送制；严格家长接送幼儿车辆的治理。同时，幼儿园进一步完善了食堂扶植，增添了备餐间、易服室，狠抓保健卫生的“三个原则”、“四个严格”、“五个卖力”，使我园包管了卫生安然事情常态达标，本年无一例职责变乱发生。

　　教导必要无私奉献，治理必要立异。让我在反思与瞻望中以更好的姿态投入崭新的20xx年。信托在新一年的事情中，我会取得更大年夜的成就！

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