班组自查报告

班组自查报告

　　在学习、工作生活中，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的班组自查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

班组自查报告1

　　一、基础建设

　　监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到 00\%，在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。

　　二、安全建设

　　安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于XX年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。

　　三、技能建设

　　俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。

　　四、创新建设

　　班组自从XX年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。

　　五、民主建设

　　班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。

　　六、思想建设

　　加强思想教育，凝聚班组力量。华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的'社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。

　　七、文化建设

　　班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展：

　　第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流会等形式，回顾总结，交流经验，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。

　　二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。

　　三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作状况、思想状况做到情况明、底数清。做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。

　　四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。

　　五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。

　　八、班组长队伍建设

　　班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。所以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开展。按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。定期从安全业绩、业务技能、管理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。在此基础上，采取多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了详细的班组业务学习计划，还不定期到总部参加培训班。此次自查中，亮点不少，同时也发现一些问题。

班组自查报告2

　　1、车间、部室已与班组签订安全生产责任制，班组已与各岗位签订安全生产责任制；班组有健全的规章制度和操作规程；各岗位均无“三违”现象。

　　2、班组、各岗位按照公司要求已认真落实“六月安全月”活动的相关内容及“一法三卡”等制度；公司各班组、岗位危险源的已悬挂安全警示标志；安全设施完好且安全通道畅通。

　　3、根据行业标准的要求，公司各岗位均严格按照“6S”标准进行作业及进行现场管理。

　　4、公司各车间（部室）、班组都有符合实际的考核办法，度进行认真考核。

　　5、公司各车间（部室）、班组、岗位的原始记录、台账填写数据准确且保存完好。

　　6、各班组在上班以前班组长都要召集班组成员进行安全讲话及生产过程如何控制质量的'讲话。

　　7、班组无违章指挥现象；严格遵章守纪、无违反劳动纪律现象；在工作中员工相互关爱，对不安全行为相互警告或提醒。

　　8、班组按要求每周组织开展一次安全会议，并对班组成员中存在的不安全行为进行指正。

　　9、班组按要求每月组织一次安全隐患检查，对检查出来的安全隐患有整改措施、有整改责任人、有整改期限、有整改落实情况负责人等。

　　10、班组严格执行安全日检制度，并进行每周小结；班组安全管理 “六到位”已经落实；各种检查记录保存完整。

　　11、公司各班组、岗位安全运行稳定，无任何安全事故发生；安全指标已实现年初安全生产责任制制订的指标。

班组自查报告3

　　一、基本要求

　　围绕学习实践活动主题，充分运用学习调研阶段的成果，继续采取多种方式广泛征求意见，主要抓好召开专题民主生活会和组织生活会、形成领导班子分析检查报告、组织师生员工评议等工作。在本阶段，要将“民主恳谈”贯穿始终，严格对照促进图书馆科学发展和加强领导班子思想政治建设的要求，紧密联系当前工作实际，总结成功经验，找准突出问题，分析原因所在，进一步理清今后一个时期图书馆贯彻落实科学发展观的工作思路，研究具体的发展举措，为整改落实阶段各项工作的开展奠定良好基础。

　　二、方法步骤

　　分析检查阶段重点是要抓好图书馆领导班子专题民主生活会与组织生活会、形成高质量的分析检查报告两个环节，同时组织好群众评议工作。

　　（一）召开专题民主会议

　　1、做好会前准备工作。一是开好各层面座谈会，广泛听取意见建议。二是领导班子成员之间要开展谈心交心，相互征求意见，沟通思想，交换看法，增进团结，形成共识。三是领导班子成员要结合各自分工，认真撰写发言材料。四是邀请联系校领导和联络员参加。

　　2、召开班子专题民主生活会。要通过专题民主生活会，深入查找不适应、不符合科学发展的思想观念，影响和制约图书馆科学发展、师生员工反映强烈的突出问题，以及自身在党性党纪党风方面违背科学发展观要求的突出问题，深刻分析原因，开展批评与自我批评。

　　3、召开党员组织生活会。结合工作与学习实际，开展批评与自我批评，查找自身差距，明确努力方向。党员领导干部要参加组织生活会，并带头开展批评与自我批评。

　　（二）形成领导班子分析检查报告

　　1、撰写报告，形成初稿。分析检查报告要做到“三个写清楚”：一要写清楚在贯彻落实科学发展观上形成的新认识，达成的新共识。二要写清楚贯彻落实科学发展观取得的工作成效、存在的突出问题及其产生的主要根源。三要写清楚今后贯彻落实科学发展观的主要方向、总体思路和主要措施。分析检查报告要有问题、有分析、有思路、有举措，问题找得要准，原因分析要透，思路谋划要新，措施出台要实，避免写成工作总结或工作报告。

　　2、组织研讨，完善报告。班子分析检查报告初稿形成后，要通过多种方式，广泛听取教职工代表对报告初稿的意见建议。在充分吸收各方面意见建议的基础上，召开学习实践活动领导小组会议，对班子分析检查报告进行深入讨论，修改完善，形成分析检查报告评议稿。

　　（三）组织师生员工评议

　　1、组织评议，征求意见。领导班子的分析检查报告在本馆范围内组织评议。主要从分析检查报告对科学发展观的认识深不深、调查研究和听取意见的'范围广不广、查找的问题准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面进行评议，并提出修改意见和建议。评议采用座谈会评议、书面评议等方式。参加评议的人员为部室主任、高级职称人员、图书馆教代会代表、民主党派和入党积极分子代表等组成。

　　2、修改完善，公布结果。在评议的基础上，领导班子要根据教职工评议的意见，召开专题会议，进一步修改完善，使分析检查报告更好地反映实际情况，体现群众意愿，凝聚集体智慧。分析检查报告和评议结果要在适当范围内予以公布，并报校学习实践活动办公室备案。

　　三、组织保障

　　1、加强组织领导。班子成员要高度重视，狠抓落实，注意掌握活动进度，及时发现问题，确保每个环节的工作落到实处。在召开班子民主生活会、撰写分析检查报告和评议等工作过程中，要邀请学校联系领导、学习实践活动联络员来馆指导。

　　2、充分发扬民主。要始终坚持走群众路线，认真听取各方面意见和建议，力求做到征求意见的范围更广一些、内容更实一些、形式更多一些。真正把教职工、读者的意见反映上来，把教职工、读者的智慧汇集上来，形成对我馆科学发展的新共识。

班组自查报告4

　　为认真落实好节能减排责任工作，总结20xx年上半年取得的成绩和存在的不足，促进20xx年下半年节能减排工作顺利开展，根据管理处要求，xx认真组织各班组进行了自检自查，现将完成情况报告如下：

　　一、 用电

　　我站根据季节、气候等自然环境适时调整路灯和隧道照明的开关时间，半年内所有路灯和隧道照明以10年1—6月相比共节约电费1万多度，站内各类用电设备在未使用时不打开电源。站内每一个电源开关都张贴有明显的节约用电标志，适时提醒广大职工的节能意识，真正做到人走灯熄，节约每一度电。实行目标管理，认真对消防、机电设备能调试修复的尽量修复再利用。加强了设备的日常维护、保养，使其处于最佳工作状态，保证隧道三大系统和隧道安全畅通。

　　二、 办公用品

　　xx年办公用品严格按管理处下达核定的`费用购买 ，合理使用，对办公用的纸张能双面用的就尽量双面用，杜绝浪费。

　　三、油料使用

　　明确责任，狠抓工作体制和规章制度，总结推广先进经验，加强生产生活及车辆管理，合理调派车辆，认真做好行车记录，油料核发记录，做好日常维护保养工作。发电机油料不经站领导批准不得挪用，车辆出车时能并在一起去办的事就并在一起去办。

　　四、用水和污水处理

　　认真检查站内站外水管网的跑、冒、滴、漏现象的发生，对污水排放也及时监督和提出合理化建议，对发现的问题及时处理，对污水排放的处理是采用把经过过滤净化后的可利用水源实行封堵储蓄，然后用来浇灌果树、菜地。增强了全体职工的积极性、责任感和使命感。

班组自查报告5

　　时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更认知深层次的理解，为了我们车间尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点报告自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批评指正。

　　一、我们的优势

　　(1)、高原明珠班组平均年龄24.3岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄但仅在二十二岁，年轻、有活力、有冲劲。

　　(2)、文化程度相对较高，绝大多数同志副学士拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的能力较强

　　(3)、工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行特兰县活动。

　　二、我们的缺陷

　　前面讲到了我们的竞争优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章是自查报告，所以在桌面上清查上面多下点笔墨。

　　(1)、思路不够清晰，班组一直不是形成自共同的奋斗目标，“高原明珠班组”的奋斗目标是什么？高原天骄班组的建班思路是什么？我们的特色文化是什么？什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”？仅仅是因为海拔高么？

　　(2)、员工自我身心健康目标较差，我们的员工很年轻，在这个年龄段人生观是自我道德观、价值观、世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是安全工作，想三年之后顺利到达自己想好好的单位，没有形成自我人生土地规划的正确规划。

　　(3)、员工对企业文化的认知不够，员工与企业之间虽说是双向选择的，首先员工需要有认可企业给自己创造的建构机会或者自我展现的平台，而后是建构企业对员工创造价值能力的普遍认可，而我们员工并没有看到我们企业给自己创造的机会、平台，甚至是社会地位，只不过觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他原因。

　　(3)、宣传力度较小，宣传工作我认为在班组建设必不可少，他起着内提士气、外树形象的作用。我常常在网站上看陕西分公司班组中的闪光点，如“小气班长小气兵”等等宣传班组的文章，在今年过年的时候，我慕名前去跟班作业了几天，发现他们的有许多实际这种做法我们的班组中前述也有，十分比如唐班长在实际工作中就很注重各种资源的节约，但是我们却没很好的宣传，而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输总公司了了“小角色、勤工作、上报纸”的思想，人都是会有虚荣心的，而片面的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与积极性。

　　(4)、任务的'不明确性，在我们的班组中常常会接到一些临时性不会任务，技术难题而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完成任务的时间，与完成技术难题的标准，甚至最后任务的下达者都没有去关心任务的结果，这就导致了许多临时性任务的虎头蛇尾，甚至是能混就混，我很喜欢或者很习惯原单位的下达任务方式，比如：董毅，明天下午三点之前将本次行动的具体实施方案报大队部审批，要求根据实际行军目标制出科学合理的行军路线，不扰民，注意保密尽可能绕开人员集中的村庄或聚集地。简单明了目标明确。也完成极大的提高了完成任务的效率。

　　(5)、班组长的思路，我和宋班长的私交很好，有共同语言，常常坐在小酒馆里一醉方休，我认可这位老哥哥，但是虽不认可这位班长，并不是说唐班长的工作能力不好，相反，他的工作作风，工作能力，技术水平绝对是比较过梗的硬!我相信他在任何一个分公司都是尖子班长，但是在青藏分公司联营公司却有点吃力，前面我们就讲过前面我们班组的资源优势，这样的班组组成部分我相信相信在整个中石油都是极为少见的，别的班组年龄组成部分一定会是50.40.30.20的，老中青相结合，但是我们这支全部由孩童组成的班组就得用新思路来带，这群成年人远离繁华的城市，远离父母的庇护，所以班组长更多的时候应该扮演的是青年员工思想上的指路明灯、心灵上的避风港。不想家才能安心工作，不想家才能踏实组织工作，不“寂寞”才能把心留在劳动竞赛。

　　(6)、树立流程的神圣性。在我刚刚步入工作的时候，每天走向哨位的时候都被要求大声背一遍情况处置的流程。不为别的目的，只为把情况处置的流程神圣性洗脑到事件处理我们的脑海里。现在我们的管理工作流程，工艺流程都在墙上了，但是我们真正的去做到了么？如果能做到，断线我相信我们常常犯的错误确实不会出错。

　　以上是我的班组自查报告，写的不深不细，或者说思路不够清晰，但是相信这篇不深不细的文章可以抛砖引玉起到抛砖引玉的作用，能给主官军职和同志们一丝帮助。

班组自查报告6

　　一、基础建设监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到100%，在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。

　　二、安全建设

　　安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于20xx年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的.消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。

　　三、技能建设俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求，今年底均获得了从业资格证书。

　　四、创新建设班组自从20xx年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐步转向”，即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效；从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性；从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。

　　五、民主建设班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。

　　六、思想建设加强思想教育，凝聚班组力量。华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。

　　七、文化建设班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展：第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流会等形式，回顾总结，交流经验，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作状况、思想状况做到情况明、底数清。做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配。

班组自查报告7

　　一、基础建设

　　监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作准则。根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。

　　二、安全建设

　　安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，厚实我们通过安全可靠学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全管粮稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造原有基础一个良好的此基础。

　　自从监造部于20xx年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的幼儿教育教育工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质防震重点抓好防人身触电、防堵交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日研习活动，业务知识讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，再次出现在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了仔细检查，结果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全管理安全工作有计划，隐患整改有措施。

　　三、技能建设

　　俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的体细胞，班组战斗在企业的第二企业阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，财务人员安全生产与员工士气直接关系中小企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训安排活动，并有记录及技术培训竞赛活动要求，并谈在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的'作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。

　　四、创新建设

　　班组自从20xx年7月份重组后，基于现行国网公司要求和班组实际卢戈韦情况出发，查找不足，正视差距，建设工程并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设同时实现“三个逐步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，全面提高逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效；

　　从注重检查班组各方面运营管理形式现阶段是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真伪、针对性和实用性；从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。

　　五、民主建设

　　班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。自由民主华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力逐步形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的较佳班组氛围。

　　六、思想建设

　　七、文化建设

　　班组文化建设是企业文化管理的管理工作重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良德行、班组精神，有着关键性的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展：

　　第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流会等形式，回顾总结，交流经验，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。

　　二主要是从挖掘发掘出来班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，班组文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。

　　三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流活动，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作状况、思想状况做到情况明、底数清。做到互相理解，互相支持，共同培养和打造出类拔萃团队。

　　四是建立健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务主动公开，让班组工作和基本工资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。

　　五是尽力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力创造周围环境和保持班组整洁优美的环境形象。

　　另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。

　　八、班组长队伍建设

　　班组长自身素质的直接影响班组的安全管理。所以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序四项开展。

　　按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精神方针，制定出严格的班组长考核指标措施。定期从安全业绩、业务技能、管理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。在此基础上，采取多项措施来约定俗成促使班组长养成良好的学习习惯，制定了详细的班组业务学习计划，依然还不定期到总部参加培训班。

班组自查报告8

　　一、分析检查报告形成过程

　　(一)领导高度重视，周密部署安排

　　人事局领导班子对撰写好分析检查报告高度重视，按照县委学习实践活动领导小组办公室的要求和本局实施方案规定的时限要求，我局学习实践活动转入分析检查阶段后，通过发放征求意见函、问卷调查表、开展交心谈心等广泛征求意见的基础上，组建了由主要领导牵头，各股室、中心主要负责人参与的领导班子学习实践科学发展观活动分析检查报告撰写班子，为撰写好领导班子学习实践科学发展观活动分析检查报告提供了强有力的组织基础。初稿完成后，又反复征求了班子及职工的意见，进行进一步修改完善。

　　(二)广泛征求意见，认真归纳整理

　　通过广泛征求意见，我局组织人员对征求到的意见和建议进行认真梳理和归纳，把征求到的22条意见和建议归纳为思想观念、作风建设、公务员管理、人才培养、大中专毕业生就业、人事等6项，并归类为立即整改事项、长期工作事项和需要解释事项3大类。在起草分析检查报告初稿完成后，局领导班子成员分别进行了修改，提出修改意见，同时印发各股室、中心征求意见，班子还通过召开民主生活会进一步对分析检查报告进行专题讨论，报告文稿经4次修改、完善。领导班子的分析检查报告主要包括四个方面的内容：一是党员干部在贯彻落实科学发展观上形成的共识;二是十六大以来贯彻落实科学发展观的主要成效、存在问题及原因分析;三是推进人事编制工作科学发展的思路及措施;四是落实科学发展观加强领导班子自身建设的.具体措施。

　　二、群众评议座谈会情况

　　7月6日下午，××县人事局召开了贯彻落实科学发展观情况分析检查报告群众评议会议。到会的有政协委员罗智坤(县编办专职副主任)、服务对象代表张进香(××县卫生局)、唐萍(××县水务局)和本单位股所级以上领导等共13人，对分析检查报告进行了评议。座谈会上，县委组织部副部长、县人事局副局长苗长生同志向参会人员介绍分析检查报告的起草和修改情况说明，张绍钦局长作了《××县人事局领导班子学习实践科学发展观分析检查报告》。会议指出，学习实践活动正式启动以来，人事局领导班子一班人和广大党员干部通过认真系统学习理论，深入开展调查研究和解放思想讨论，认真召开专题民主生活会与组织生活会，着重在联系实际深化认识、查找突出问题、深入分析原因、科学制定对策上下功夫，取得了丰硕成果，形成了许多思想共识。报告主要就是对这些成果的总结、归纳、概括和升华。要求参加座谈的同志深刻认识开展群众评议活动的重要意义，认真评议报告对科学发展观的认识深不深，查找的问题准不准，原因分析透不透，发展思路清不清，领导班子建设措施实不实，为下一步修改完善分析检查报告和落实整改打好基础。全体参会人员在听取介绍并详细阅读后，对报告进行了认真细致的审阅评议，给予了充分肯定，并认真地填写了分析检查报告群众评议表。

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