竞聘所长演讲稿

时间:2022-09-17 13:47:14 演讲稿 我要投稿

竞聘所长演讲稿3篇

  演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在不断进步的时代,在很多情况下我们需要用到演讲稿,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是小编精心整理的竞聘所长演讲稿3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

竞聘所长演讲稿3篇

竞聘所长演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  记得有人说过,人最大的不足不在于看不到市场所所长竞聘演讲稿自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励,同时也凭着多年的土地管理的工作经验,今天,我满怀信心和激情地前来参加宅基地所长的竞聘,自信有能力挑起这副重担!

  我今年?岁,本科学历,中共党员。199?大学毕业后被分配到??土地管理所工作。弹指一挥间。?年的土地管理工作经历锻炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一个宅基地所长所必备的基本素质。

  综合权衡分析了一下自己,我认为参加竞聘我具有如下优势:

  首先,我具有一定的`个人素养。多年的工作磨练,使我具备了良好的自身素质,培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。其次,我是土地管理专业科班出身,掌握了扎实的专业知识。再次,我具有丰富的土地管理工作经验。自参加工作以来我一直在土地管理部门工作,多年的工作积累,使我对土地管理,特别是宅基地的管理积累了丰富的工作经验,能够对工作中出现的一些矛盾和棘手问题做出及时妥善的处理。第四,我出生在当地农村,对所属基层国土所所长竞聘演讲稿乡镇情况非常熟悉,?年来的土地管理工作,更使我对基层工作有了较为深入的了解,对当地的群众的一些想法和民俗也有相当的了解,这无疑为我工作奠定了坚实的基础。

  同时,我还具有真诚、随和、宽容、积极、乐观的态度,具有较强的沟通、组织与协调能力,这是做好宅基地所长不可或缺的。

  各位领导、各位评委,农村宅基地是承载着农村居民几代人的生活,生产的必需条件,如何做好农村宅基地规划,是关系着成千上万农村居民的切实需要,关系到农村的稳定和发展。如果承蒙各位厚爱,让我走上宅基地所长的工作岗位,我将不辱使命,勤奋工作,开拓创新,与时俱进,用自己的行动来回报各位领导和同志们的厚望。具体来讲,我将做到:

  第一、突出重点,切实加大宅基地整理和改造力度。

  我将在符合土地利用总体规划的前提下,协调联动,大力整治闲置宅基地,做好全区矿产企业的关停处理工作,实行退宅还耕,从而达到全额置换出建设用地指标。对全区农村贫困家庭危房进行改造,对一些困难户通过区政府的补贴帮助其进行修缮,大力营造全社会共同参与宅基地整治、盘活存量土地的良好氛围。

  第二,坚持依法行政,执政为民。

  多年的工作告诉我,做好宅基地管理工作重在坚持依法行政,只有环卫所副所长竞聘演讲稿坚持依法行政,才能保证各项国土资源管理政策法规的和贯彻落实。工作中,我将做到坚持原则,廉洁奉公,依法审批,规范管理,牢记权为民所用,情为民所系,利为民所谋权。

  第三,做好与相关部门的沟通。

  我将积极配合土地监察科开展违章查处工作,同时加强与信访、城建、法院等部门的沟通,取得共识,以便更好的做好宅基地管理工作。

  第四,扩大宣传,加强学习。

  一是深入宣传《中华人民共和国土地管理法》、《国土资源部关于加强农村宅基地管理的意见》等相关法律法规,广泛发动,取得各级政府和广大人民群众对我们宅基地管理工作的理解和支持;二是加强对执法工作人员的培训,建立一支知识型、业务型的团队。

  尊敬的各位领导,评委们,记得香港首富李嘉诚说过,他在用人方面不喜欢“大材小用”,也不喜欢“量才适用”,而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费,“量才适用”容易让人自满、使人懒惰,只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能,促进工作的创新,从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会,我将尽我所能,做好自己的工作!作为宅基地所长,目前或许我不是最优秀的,但我一定做最努力的,请排水管理所副所长竞聘演讲稿领导和同志们相信我,考验我!

  谢谢大家!

竞聘所长演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们:大家好!

  非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会,更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任,同时本着对研究所负责的态度,我有责任参加这次竞选,谢谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。

  众所周知,微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。

  我1993年毕业于河北大学分析化学专业,同年7月开始了我的工作,近XX年来,我从各位老师、各位同事身上学到了许多非常宝贵的东西,与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化,微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情,促使我在这里工作并将继续工作下去,同时也正是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。

  一、 竞聘动机

  1、我所有一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员,这是我所最可宝贵的财富。历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产,取得了许多非常宝贵的工作经验。有科学院做为我所的坚强后盾,还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充满信心。

  2、作为研究所的所长,首先他是掌舵人,研究所的成功与失败,与所长密切相关。其次,作为研究所的一个领导,不仅仅是是一个管理者,同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋求私人利益的,因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职工服务,满腔热情为所做贡献。

  3、由于我是老班子成员,对所情况比较了解,通过与所长和职工的`配合,我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工,并且已有一定的领导实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因,此次我参加竞选所长。

  二、工作设想及措施

  1、产业化建设

  企业必须有一个到几个产品作支柱,几年来我所上报的项目很多,但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞课题,题题不相关,即无集成,也无分工,形不成规模,形不成实力,经营越做越分散,规模越做越小,造成研究所的优势难于发挥,综合实力下降,技术后劲不足,竞争能力越来越削弱,因此,我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,寻找新的产业,集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目,使我所尽快摆脱目前的困难局面,在市场上求生存,求发展,使职工有一个稳定的收入来源。

  具体措施是:研究所对成果转化项目的管理实行“抓大放小”,对有发展前景,市场看好的项目,经论证后列为重点项目的,研究所组织力量并投资生产经营,成立重点成果转化项目小组,以便尽快形成研究所的主导产品,带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势,调动广大职工的积极性,在年内形成两个优势产品作为主导产业,年创收100万元以上,比如500吨固体生物肥料可创纯利润30万元;10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上;其它食用菌等项目创收15万元;目前,市场上对糖化酶的需求增加,配合市场调研后,我所可以投入生产,每年可收入20万元。对暂时没有列入重点开发的项目,可以采取多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展,并与研究所签订协议。

竞聘所长演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们:

  大家好!

  为了自己钟爱的税收事业,充分实现人生的自我价值,我义无反顾地走上竞职演讲台,借此机会,谈谈假如我能当上地税所长后的工作思路,希望能与大家共勉。

  一、加强修养,提高素质。依法治税是税收工作的基本原则和灵魂,以德治税是以德治国方略提出之后对税收工作的新要求,也是新时期税收工作的重大创新。作为税收执法者,在工作中,首先要把税德规范做为内心信念,化为行为品质,以此来支配自己的行为;其次,要在“稳”和“微”处着手,俗话说:“积小善而成大德”,“千里之堤溃于蚁穴”,要时刻从细微小事上锻炼自己廉洁奉公的品德,设起坚固的人格防线。只有自觉地加强锻炼,努力自省,闻过即改,始终品行如一,善于浩然正气派出所副所长竞聘,才能一心为公,敢于较真碰硬,为税收事业奋斗不息。

  二、把握方向,明确目标。认真贯彻依法治国方略和市局提出的"定好位、带好队、收好税"的总要求,以提高税务执法队伍素质为着力点,以信息化建设为切入点,以建立健全内部执法监督机制为突破点,以社会综合治税为重点,进一步规范税收执法行为,全面提升全系统依法治税工作水平,确保实现依法治税社会,请保留此标记环境明显改善、执法行为全面规范、执法监督有力、队伍素质显著提高等"四个目标"。

  三、夯实基础,创新机制。对外,要严格履行法定程序。通过严格履行程序,确保实体规定得到有效执行,保护纳税人的合法权益,体现地税部门执法的水平。对内,要规范执法,强化监督。通过建立并认真落实执法责任制度,有效解决好执法责任不落实问题供电所所长竞聘报告,加强对工作考核,规范执法行为,从而建立完善社会综合治税工作机制、科学、有效的税收征管机制、以执法责任制为核心的考核管理机制和内部执法监督机制等"四个机制"。

  四、依法治税,处理关系。一要处理好征纳双方的法律关系,严格按程序、按规定依法办事;二要处理好执法与执法监督的关系,不断加强对干部的日常教育管理和严格监督检查,确保执法规范;三要处理好整体利益与地方利益的关系,既严格执行税收法规,维护国家的'整体利益,又最大限度地用好政策,支持地方经济发展;四要处理好税收计划与依法治税的关系,做到依法征收、依率计征,防止有税不征,收"过头税";五要处理好支持经济发展与维护市场经济秩序的关系,努力营造法治、公平、诚信的税收环境,促进平等竞争。

  五、加强领导,狠抓落实。如果我当选,我会高度重视依法治税工作,定期召开会议研究,分析形势,查找存在的问题和不足,采取有效措施,进一步强化税收执法工作,堵塞管理漏洞,完善工作措施,促进规范执法,达到自我完善、提高,从根本上杜绝违法问题发生,促进地税工作上水平。

  我的竞聘演讲完毕,谢谢大家!

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