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年终表彰会优秀员工代表发言稿
在发展不断提速的社会中，我们使用上发言稿的情况与日俱增，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。那么，怎么去写发言稿呢？以下是小编为大家整理的年终表彰会优秀员工代表发言稿，欢迎阅读与收藏。
年终表彰会优秀员工代表发言稿1
各们领导、各位同事：
大家好！
在这辞旧迎新的日子，我们喜气洋洋，欢聚一堂。尤其今天能够作为一名先进员工上台发言，我更感到无比的荣幸和激动。 xx从零起步，艰苦奋斗，十年发展炼石成金。我很庆幸两年前来到xx的时候，正是公司加快了发展步伐，制度化起步慢慢走向成熟的时候。我今天所能取得的成绩离不开xx发展给予我的机会与平台，让我所学的知识有能够应用的可能；离不开各级领导的培养与信认，允许我在工作出问题，发现问题，纠正问题，让我没有太大的心里负担；更离不开各位同事的大力支持，是同事们为我提供了和谐、健康的工作环境，让我深刻的感觉到了xx的亲情。
谢谢你们！（鞠躬）
犹记得两年前我刚刚毕业，我此前从未到过矿山，更没有涉及过矿业方面的学习和工作，我有些许盲然，在陌生的工作环境中，心里面的自信心随着时光在点点消逝。是xx多年积累下来的理念激励了我：办法总是比困难多，尤其在困难面前，不进则退。至今这仍是我在工作中遇到困难时无尽的力量源泉。我相信，只要我给自已一个准确的定位，我一定能够在我们的__找到一个适合自己的岗位，为公司的发展添上自己的一份力量，同时实现自我人生价值。我时时告诫自已，不能让知识戴上傲慢的`帽子，否则能力是会打折的。把小的事情做精做细，这才是一个优秀员工应该具有的品质，优秀职工首先在于他对工作严谨的态度。直到现在，尽管没有取得多少的成绩，但也从中学到了许许多多的东西，有专业工艺流程知识，有在世为人的德行，有做事解难的思维。其中，公司领导敢于启用并善于启发和培养年轻员工，给我带来了极大的鞭策与鼓舞。
在知识经济的今天，在终身教育时代已经来临的时刻，因循守旧，得过且过，不思进取，胸无大志，注定要在转眼间被时代淘汰。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新，才是必由之路。
在新的一年里，我会一如继往的努力工作，为公司的进一步发展再做出一份贡献。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把“xx'建设得更加美好！ 谢谢大家！
年终表彰会优秀员工代表发言稿2
xx:
首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。
在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商， 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。
在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到XX年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在xx年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。
痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上，更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的.内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。
过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自己价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自己价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大影响。
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