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土建项目经理述职报告
在我们平凡的日常里，报告的用途越来越大，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编收集整理的土建项目经理述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
土建项目经理述职报告1
根据分工，我主要负责经开区征地拆迁工作，挂帮下里社区。一年来，在党委政府的正确领导下，在所在团队的共同努力下，各项工作推进顺利。现将一年来的工作述职述廉述法如下：
一、认真学习，强素质，为了更好履行职责打下坚实的理论基础：
一年来，为了不断提升自身素质，完成新的工作任务，紧跟新的时代步伐，把学习摆到重要的位置。一是参加了县委组织部组织的为期15天的公务员脱产学习，在脱产学习期间，认真学习理论知识，积极参加讨论，认真撰写学习心得。认真思考在非领导职务岗位上怎样履好职服好务。通过学习，党性修养进一步得到了提高，宗旨意识得到了进一步增强。二是参加镇党委中心学习组学习，学习党规党章和系列讲话，并通过到挂帮村宣讲报告精神来检验学习成果。通过学习，丰富了新时代社会主义的理论基础，增强了发展信心。三是进村入户向群众学习，学习他们勤劳朴实，对党和国家常怀感恩之心的家国情怀。
二、认真履职，服好务，确保各项工作稳步推进：
一是经开区征地拆迁工作顺利推进，一年来共签订征地协议面积1600多亩，迁坟567所。基本满足了弃土场项目、学校建设项目、智慧城市综合体建设项目、干川湖建设项目、弃土场便民路建设项目、创客大厦建设项目、标准厂房建设等项目的用地需求。协调解决了杨胜奎等三户拆迁宅基地安置与经开区之前达成的协议不一致的纠纷，并妥善安置。协调解决征地工作矛盾纠纷50多起。启动了干川湖湿地公园淹没区、道路建设建设项目的征地测量工作。二是切实抓好精准扶贫工作，根据镇对精准扶贫工作的安排，对我帮扶的20xx年已脱贫的3户进行了多次回访，完善了帮扶资料。对拟定20xx年脱贫的1户进行了2次回访并制定了帮扶计划。根据镇对挂包户的调整，我将哨溪村帮扶户的资料进行了完善和移交，到新安排的帮扶户家中进行走访、帮扶，完善相关资料。到下里社区指导脱贫攻坚工作，多次召开工作调度会，安排部署脱贫攻坚工作。三是参加镇政府安排的其它临时性工作，根据镇政府安排，参加镇政府组织的.应急值班值守、安全维稳等等临时性工作。如香会期间的安全维稳工作，魁龙水库引水渠施工安全维稳工作等。
三、廉洁自律，带好头，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀：
一是认真落实中央“八项规定”、省委“十项规定”、市委“十二项规定”和县委“十二项规定”，时刻保持清醒的头脑，凡规定不可逾越的红线坚决不碰，做好执行规定的带头人。二是落实好廉政建设的“一岗双责”制度，管好战斗团队的同志。一方面对征地拆迁办从严要求，要求他们办事公道正派，坚决杜绝徇私枉法，办事不公的现象发生。另一方面是到挂帮村就廉洁从政方面打招呼，特别是要求在脱贫攻坚工作中要做到廉洁从政。
四、依法行政，学好法，凡事都都引入法治思维：
一年来，不但按六五普法的要求，学习了规定的法律法规，并做好了普法笔记。并且有针对性重点学习了《中华人民土地管理法》、《中华人民共和国农村土地承包法》、《国有土地上房屋征收与补偿条例》等法律法规。做到注重学法，时时守法，防止违法。在工作中，讨论问题或是处理问题，首先要想一想所涉及的问题归属哪个法律法规调整，用法治思维的观念看待问题。做到凡法律法规明令禁止的坚决不做，率先垂范，身体力行，保持遵纪守法的良好形象，树立依法行政、依法管理的理念，一年来本人没有任何违法违纪行为。
土建项目经理述职报告2
本人于20xx年7月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。
在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：
一、新的岗位，新的挑战
我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。
二、规范自己的言行，做合格的中建人
在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的.一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工
作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。
土建项目经理述职报告3
我叫xx，于xx年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作xx年的述职报告，内心紧张又激动。
在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：
三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。
一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从xx年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。
经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。
但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。
记得最初来公司的那段日子，因为一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。
每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多…而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的思考，但却不能停下来，因为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊！
通过这一段时间的'工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益匪浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。
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