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煤矿保卫科述职报告
在日常生活和工作中，报告的适用范围越来越广泛，其在写作上具有一定的窍门。写起报告来就毫无头绪？以下是小编收集整理的煤矿保卫科述职报告 ，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
煤矿保卫科述职报告 1
在矿党委和矿的正确领导下，20xx年我们通风区认真贯彻落实矿工作会议精神，以加强员工教育培训为主要手段，以提高全员综合素质为主要目的，已完成矿下达我区年度各项任务为主要目标。积极安排部署，组织实施各项工作，在生产、安全、经济效益等方面都取得较好的成绩。开创了安全与生产双赢的喜人局面。可以说20xx年是我区各项工作全面取得辉煌成就的一年，但也有一些不足，为使大家更深刻全面了解我区一年来的主要工作，特作如下述职：
一、20xx年的主要工作
1、年初我区按照矿工作会议精神的要求及矿下达的各项任务和指标，结合我区具体工作的实际，我们详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量评标准化考核奖惩、奖金分配、员工考勤、材料管理等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核，形成各项工作制度化、规范化、系统化的考核体系，为各项工作的完成提供了制度保障，有力促进各项任务的完成。
2、根据我区员工整体素质的实际，把员工教育培训，提高员工的思想道德素质和业务技术素质作为重点工作。制定员工教育培训的整体方案、具体实施措施、考核办法、培训目标等。通过教育培训不断提高员工的综合素质，以此来保证现代化矿井的人才需要，同时在员工中积极开展岗位练兵、技术比武活动，激发员工学技能的热情，加强对技术尖子、岗位能手的选拔任用，真正体现让那些思想品德好、业务技术硬的人有用武之地，推动各项工作的.开展。
3、深入开展争创优秀班组建设活动，全面提升班组的整体管理水平。我们结合全国总工会和矿对班组建设的要求，加大了班组建设力度，完善班组建设制度，建设了考核体系，完善考核细则，从源头、全方位对班组进行考核，奖罚分明，从而提升了班组的管理水平，班组各项工作不断得到提升，保证了全区各项任务和指标的完成。
4、通过认真落实矿工作会议精神，在全体干部员工的共同努力下，20xx年，我区圆满完成矿年初下达的各项工作任务和经济指标，实现了安全生产年。杜绝轻伤以上事故。质量标准化水平实现动态达标，在集团公司历次检查验收中始终名列前茅。经营管理得到进一步加强，全员的节约意识不断提高，成本管理细化到班组，加强了废旧物资的回收和再利用工作，倡导技术革新，向小改小革要效益，最大程度的减少材料浪费现象，成本指标完成较好，比去年有所节余。
5、区班子整体思想素质、工作能力，创新意识科学发展观念进一步提升，班子成员的整体观念，大局观念、团结协作能力都有一定的提高，员工队伍的整体素质、价值观念、主人翁意识明显增强。可以说通风区人心向背、队伍稳定、工作热情高涨是完成任务的有力保障和基础。
二、存在的问题
1、安全工作还有死角，抓得不实，习惯性违章时有发生。
2、班组建设还不够全面扎实，班组基础管理工作还需进一步加强。
3、员工整体素质发展还不均衡，教育培训力度还需细化深入。
4、质量标准化还不能达到长期达标水平。
三、今后努力的方向
1、安全教育管理结合阶段性实际扎实开展，加大制度的执行力及处罚力度。杜绝习惯性违章。
2、加强质量标准化管理力度，确保动态达标不滑坡。
3、深化班组建设，督促考核，把班组建设的责任落实到人头，加大考核力度，促进班组建设不断健康发展。
4、加强对全员的教育培训力度，对重点人，重点事要进行重点教育，重点培训，确保全员整体素质的提高。
以上是我区20xx年的工作述职，请领导和员工给予指正并提出宝贵意见。
煤矿保卫科述职报告 2
今年以来，保卫科在矿党委及上级业务部门的关怀指导下，始终坚持“打防并举，标本兼治”的工作方针，充分发挥自身职能，全面落实各项措施，不断提高全矿社会治安综合防控能力，较好地完成了年初制定的工作目标，为我矿安全生产起到了保驾护航的作用。我作为保卫科科长，深刻认识到保卫工作的重要性，回顾今年的工作，我主要做了以下几点工作：
一、刻苦钻研，努力学习
学习是获得知识、提高素质的重要途径，学习更是在知识经济时代对党员干部的基本要求。作为企业一名中层管理干部，我时刻注重政治理论和业务学习，不断提高自身的政治理论水平和业务能力，努力做到以正确的理论指导各项工作。今年以来，我矿深入开展了“创先争优”活动，我严格按照上级要求，按时间、按步骤，完成了各阶段学习实践活动。期间我阅读了大量理论书籍和领导讲话，撰写了心得体会和读后感。
并且为了带动职工学习，年初在我的建议下，科制定了全年的职工培训计划，分月给职工安排布置学习任务，分季度进行检查考核，今年以来，主要学习了《治安管理处罚法》、《保安队九项制度》以及上级领导讲话、消防常识等。在我的督促下，全科上下形成了浓厚的学习氛围，职工思想觉悟不断提高，工作主动性明显增强，为完成各项工作提供了有力的思想保证。
二、狠抓管理、加强队伍建设
今年以来，我努力践行先进的管理理念，狠抓队伍建设。
（一）按照上级要求，针对管理上的不良现象，我和几位班子成员认真研究分析，对学习培训、劳动纪律、警容风纪标准和各种岗位职责20余项规章制度进行了修改完善。并要求全科人员参照标准、看自己，及时纠正自身存在的问题。
（二）打造了一支敢抓、敢管、不怕得罪人的班队长队伍。今年，为了适应保卫工作新形势，经所班子慎重研究，并报矿领导同意，对全科4个班组的班长进行了调整，任命了3名较年轻的班长，给队伍注入了活力。新班长到任后，我一是在大会小会上要求他们要“敢管、会管做一名合格管理干部”，二是亲自下到岗位指导他们开展工作，使进他们在最短的时间里进入了新角色，工作较之以前有明显起色。
（三）积极推进职工岗位培训。今年年初在我的提议下，经科班子研究，我科制定了年度职工培训计划，在学习政治业务知识的同时，积极开展军事技能培训，力争打造一支“拉得出、打得赢”的.保卫队伍。我按照保安队员基本军事业务技能科目，分四个季度对保安员进行军事训练，一季度队列动作、二季度擒敌拳、三季度警棍术、四季度体能训练。通过半年的努力，已经完成了一、二季度的比武考核，参训率达96%和99%，达标率达99%。通过这项措施，有效提升队员的军事素质，增强了队伍的战斗力。
（四）顺利完成了集团公司保安业务比武。这次保安业务比武是历年来规模最大的一次，各级领导都高度重视。4月初我们接到任务后，首先克服了人员少的困难，从各岗位抽调了业务精、作风好的队
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