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工程部副部长兼工程咨询中心副主任述职报告
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尊敬的各位领导，各位同事：
本人××年××月份从××项目部调入公司工程部，根据公司领导的安排和考虑，任工程部副部长兼工程咨询中心副主任，此外，因原所在的××项目部（时任项目总工）当时刚进入工程扫尾、竣工资料的整理移交以及概算清理的阶段，所以我还兼管××项目的扫尾清概工作。
在过去的××××年，根据领导安排和××项目部工作性质的需要，我的主要工作重点还是放在××项目部概算清理和竣工资料的整理移交上。因项目部远离公司以及根据局指对清概工作的安排，为便于开展工作，我常驻××项目现场，公司工程部和工程咨询中心的工作参与较少。现在××项目除路基和轨道专业竣工资料还没有完成移交外，其他的扫尾和清概工作已基本结束，现将本人在过去一年的工作情况和对××××年的工作计划安排及设想向各位领导和同事作一个简单汇报。
一、过去一年工作的总结
××项目是一个比较特殊的项目，经历了从时速250km有砟轨道变更成时速350km无砟轨道的重大技术标准变更，但项目的竣工通车时间维持不变，项目工期异常紧张，基本上是设计出图和施工同时进行。因技术标准的提高和大规模的路基改桥梁，导致部分已完工程（主要是地基处理）作废，不仅如此，部分项目的施工方案在后期的正式施工中也是时时在变化。基于上述种种特殊原因，××项目的概算清理工作可以说是在工程施工中就已经开始了，而此时我工作的重点就是各种原始资料的收集整理和签证，紧张的工期无疑给现场原始资料的收集和签证增加了难度。
项目通车后，建设单位聘请中介机构（工程咨询公司）对整个××项目重新进行审量定价，项目最初招投标工程量清单基本作废，仅作参考，他们定的原则就是工程数量完全按照施工图纸或变更设计图纸的设计内容进行实算，这一点是我始料未及的，这也大大增加了我与审价单位对接进行数量核对的工作量，因为根据审价单位要求，施工图中的所有工程量必须提供监理签认的详细的计算资料。我的总体思路就是首先确保施工图中数量无误的工程量（前期图纸会审已核算）全部进入预算，争取施工图中的部分虚量不被抹掉；其次是确保图纸和Ⅰ类变更项目以外的实际施工项目（属备用费项目，如运架梁通道采用AB料预压、建筑垃圾清运、临近既有线桥梁基坑的处理和无砟轨道水泥乳化沥青砂浆冬季施工措施等）数量足够且不漏项，本项目属于边设计边施工项目，只有施工末期临时增加的几个项目（桥梁矮桥墩防护、绿化补强等）列入到Ⅰ类变更；最后就是将因赶工增加的机械设备成本投入、因城区施工和临近既有线施工造成干扰而发生的路局和地方配合费尽最大可能地列入预算。
通过自己细致而努力的工作，再加上公司领导的大力支持，××项目的清概工作完成较好，取得了一定的成绩，但距离清概的理想目标还有一定的差距，主要体现在以下几个方面：一是调概后部分项目单价不理想，特别是路基AB填料亏损较大；二是因赶工期增加的成本投入除了墩台钢模板已给予考虑外，其他项目如因技术标准或施工方案变化导致的人员和机械设备窝工、因赶工期而一次性增加的机械设备投入等均未予以考虑，根据了解的情况，这一块主要是建设单位的工程投资已基本用完，因此在这方面卡得很紧；三是个别图纸外数量因赶工期未能完善设计方的签证而没有进入到预算，虽然数量不大，但也算是个教训。虽然进一步争取更大效益的困难较大，但我认为，只要是概算清理的大门还没完全关死，就仍然存在希望，因此我把所有上报但未批复的资料予以整理妥存，以备不时之需。
经历了××项目的概算清理工作之后，总的来说我有以下几点体会：一是高度重视施工过程当中现场原始资料和施工检测资料的收集整理和完善各方签证，特别是隐蔽工程，要留下必要的影像资料，工期再紧张，原始资料的现场勘察和签认工作不能省；二是概算清理人员一定要懂一些定额和预算软件方面的知识，避免被蒙或是非别人故意而你因业务不熟而没发现预算中的错误；三是属于自己的一定要据理力争，中介审价机构代表的是业主方的利益，你不争取他们不可能会主动给你。
在去年的××项目清概工作中，我自始至终按党员的标准严格要求自己，廉洁自律，时刻不忘提醒自己以公司利益为重，尽自己最大的努力去争取公司利益的最大化。
二、今年工作的计划设想
目前，××项目的扫尾清概工作已暂时告一段落，我也开始回到工程部上班，××项目剩下的事情也不需要常驻现场。对于今年的工作，我有以下几点设想：
1、因以前长期住在项目现场，对工程部和工程咨询管理中心的工作少有参与，现在回来上班，首要的任务就是尽快熟悉这两个部门的工作职责、工作程序与流程，使自己尽快的进入工作状态；
2、根据工程部和工程管理咨询中心的职责分工，尽心尽责完成自己分管范围内的所有工作；
3、加强与部门负责人的沟通，配合、支持领导工作，努力完成朱总和上级领导交办的其他工作；
4、加强业务学习，努力提高自己的业务水平。
述职人：×××
××××年××月××日
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