当前位置：职场指南网>实用文>检讨书>工作检讨书

工作检讨书

时间：2023-08-17 08:20:42 检讨书我要投稿

[优选]工作检讨书

　　在学习、工作或生活中出现了问题或过错后，常常要求写检讨书，以对出现的过错进行悔过，请注意要带着改错的决心去写检讨书。还是对检讨书一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的工作检讨书，仅供参考，欢迎大家阅读。

[优选]工作检讨书

工作检讨书1

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是xx，今天的事情我有很大责任，是我没有遵守公司的规章制度，这也对我是有非常大的提高，通过这样的方式我也确实反省了自己良久，工作方面我确实还是比较能够端正心态，但是自己所做出的成绩，还是需要有进一步的提高，今天的问题还是比较大的，我感觉自己的压力也是很大的，对于今天的情况，我也是应该反省一下。

　　通过这段时间以来工作，我也慢慢的发现了自己的懒散，来到xx这里也有半年的时间了，是我对自己的工作不够坚定，所以所这样下去是有问题的，我很不希望这样的情况再次发生，所以在成绩方面的，还是做很不好的，未来还是应该要做出好的成绩来，没有遵守工作规定，我觉得非常的自责，这是我不想要看到的结果，在工作期间我还是渴望得到更多的调整，反省了自己很长一段时间，我以后一定不会再出现这样的情况了，我觉得自己辜负了您的期望，无规矩不成方圆，这一点毋庸置疑，对于以后需要做出的工作，我更加是觉得自己做的很不错，反省了一段时间之后，我也应该要做出好的成绩来。

　　在工作期间，我没有遵守规定，实在是感觉很不好，反省了很久的时间，我不断的在落实好相关的规定，对于个人能力的提高，我也是深有体会，长期以来的懒散使我对自己的工作出现了很多问题，也是越来越不自信了，作为xx的一员，我肯定是不想要看到这样的情况发生，这给我的压力还是比较大的'，所以我更加严格的要求自己，保证自己能够在工作当中维持一个好的态度，这也是我不能够忽视的，反省了自己很长的一段时间之后，我更加是需要去让自己有更多的锻炼，我也会要求自己在以后的工作当中，更加细心的去做出好的成绩。

　　没有遵守纪律，这是我的问题，通过这段时间自己的进步，我也应该要让自己去接触一些新的知识，做出这个决定，我是深有体会的，特别希望以后自己可以做的更加认真，并且保持一个好的心态，让自己去积累更多的知识，希望以后可以变得更加优秀，也希望以后能够得到领导的认可，再也不会在工作当中，出现一些不应该出现的问题了，对于个人能力的提高，这也是应该要去合理安排好的，望您给我改正机会。

　　此致

敬礼！

　　检讨人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工作检讨书2

尊敬的领导：

　　您好！

　　首先怀着十分愧疚的心情，对xx领导表示真诚的歉意。对于20xx年xx月xx日我施工单位一施工人员xx做管道刷油漆登高作业时没有按照规定佩戴安全带，对于安环部的处罚，我项目部及时把罚款已交。

　　针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存侥幸。员工在具体施工中存在的问题进行分析：执行规章制度不坚决、不认真，施工现场管理混乱，工人安全意识不强等问题，对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距。安全第一的思想还没有牢固树立，安全责任意识淡薄。主动参加安全教育积极性不高，对事关安全问题不够敏感。对相关安全文件、通知通报、典型事故案例学习不到位，没有结合实际，细致的、有针对性的查找自身存在的.安全隐患。经过我的认真总结，主要是由于以下几个方面导致问题的发生：

　　一、思想认识不到位

　　片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢地结合起来，存在一定的侥幸心理，对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。

　　二、工作作风上不严谨

　　现场管控不到位。对施工的过程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。

　　对此，我在此向xx领导管理部门表示深深的歉意，因为我项目部工作上的失误而给工程带来了诸多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目部的全体员工敲响了警钟。

　　我部将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作，以高要求、严格标准来规范施工，对时光能够现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的安全责任。

　　此致

敬礼！

　　检讨人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工作检讨书3

尊敬的领导：

　　事发于xxx市局财务科在财务清查工作中，发现一份被涂改了罚没款数额的《行政处罚决定书》。经核实，我是该处罚决定书对应案件（xxx非法经营案）的承办人之一，同时也就是该份处罚决定书的涂改者。

　　经核实，xxx一案依法经审批的案件文书所记载的罚没款合计数额都是3500元；依法送达当事人的案件文书（包括《处罚决定书》和《处罚告知书》）上所记载的罚没款合计数额都是3500元人民币，但当事人实际才缴纳了3000元人民币的罚款，因此财务人员向当事人开具的罚没票据记载的也是3000元人民币的罚没数额。同时，工商所财务人员通常都要求案件承办人在结算罚没票据时，要提供一份相应的《行政处罚决定书》送分局财务室备案。在xxxx一案结算罚没票据时，作为承办人，我向财务人员提供了一份该案的《行政处罚决定书》，财务人员发现该份《处罚决定书》上记载的罚没款合计数额是3500元人民币，与向当事人开具的罚没票据上记载的3000元人民币，在数额上有出入，便提醒我进行核对。我本人在未经认真核实的情况下，就简单盲目地认为数额上有出入是因为校对失误引起的，加之……此处隐藏4866个字……次的财务报告您一再强调，要非常的`详细，把公司今年所有的数据都综合再一起，好好的做出一份报告，我对您下达的任务要求，也是非常的重视，不满您说我这周的工作基本上都是在忙这个，但是我还是出错了，有很多的数据都是跟公司其他部门的数据是对不上的，这一度让场面十分的尴尬，就因为我的失职，我这一环节只好作罢，会议结束之后您也是严厉的批评了我，这都是我活该，给我机会我不中用，没有把握好，我也怪不得谁。

　　我事后也是总结了自己出现这般失误的原因：

　　1、太要强，我作为公司才工作一年不到的财务人员，虽然说我做过的财务报表非常的多，但是那都是在好几个同事的参与帮助下共同完成的，这次领导您能把和这个任务交给我，我就想着要证明自己，我非得独自完成，坚决不找同事帮忙，这是导致我最后报表出现纰漏的重要原因。

　　2、经验不足，为什么会出现数据对不上的情况？虽然说只是轻微的，但是时间一长都是对公司非常致命的，因为我收集用来做报表的数据是一个星期前的，一个星期足够公司产生多少财务支出收入了？自然最后是完全对不上的，这就是工作经验的不足导致的。

　　这两点错误完全是可以避免的，但是我就是没有意识到，说到底就是能力还不行，这我要承认，这次的错误对我个人而言也不是什么坏事，至少让我知道了自己现在几斤几两，再也不会盲目自大，目中无人了。真的很抱歉，这么大的一个会议，就被我这么一掺和就差点搞砸了，这件事我会好好的记在脑海中，让自己以后在工作中都能做到万无一失。

此致

敬礼！

检讨人：xx

　　20xx年xx月xx日

工作检讨书4

尊敬的各位领导以及各位同事：

　　近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。

　　在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题：

　　（1）思想认识不足。

　　在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。

　　（2）掌握员工思想不够深入。

　　对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。

　　（3）管理工作过于制度化。

　　对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。

　　（4）缺乏绩效管理指导与沟通。

　　在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改善。

　　鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：

　　（1）树立正确的领导管理心态。

　　作为一级管理者，对每一名员工都就应做到公平、公正、客观，用心听取员工的不一样意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮忙有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。

　　（2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。

　　真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮忙、相互明白、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，构成共同的'工作价值观。

　　（3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。

　　在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合思考各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时透过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与推荐，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行应对面的沟通与分析，并确定改善的措施。透过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。

　　（4）加强细节化管理，从点滴做起。

　　细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，因此要强化细节管理意识，关注细节，改善细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。

　　综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，发奋做好一级管理者的本职工作。

　　望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。

【工作检讨书】相关文章：

工作检讨书06-08

工作检讨书06-12