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数码部工作总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此，让我们写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的数码部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
数码部工作总结1
忙碌的一个月过去了，在这个月的8号我们立下了店内活动的承诺，17万的前期业绩是我们共同的目标，我的个人目标任务是5000，这个月我们各个部门分成了各自的竞争对手，在八月份仅有的23天时间里，我们每个人都做好电话营销，追踪老顾客，利用同行礼来吸引老顾客介绍新顾客，抓住每一个新顾客…但最后我的大部分时间都是在完成自己的本职工作，其他都是通过电话联络我的老客户让他们帮我转介绍，因为我不是门市部，相对于他们比较弱势，无法接触到自然进客量，但是我自己也努力了，目前有三个写真需要团购，不过是要到下个月的8号从常州过来，也积极和老同学，亲戚联系，工作完成之余也会配合公司安排出去发传单，对于我个人而言，也是一个的突破，自己也一直在学习中不断努力的进步。
工作了这么长的时间让我收获最多的不是工作经验，而是面对生活和工作中的种种矛盾有了新的处理方法，让我知道理解和沟通的重要性，也发现自己的心胸开阔了一些，不是别的，是因为我真的从他们身上找到了自己，换位思考，这也让我得心里越来越平静，学会了倾听客户的需求，明白客户的意图。这份工作让我得到了很多，我对于自己的工作乐此不疲，总是有那么多动人的瞬间，有时心情不好，但一看到面前可爱的娃娃，美丽的新娘就会让我忘记烦恼，一头扎进自己的设计的世界，只觉得一切都是安逸的。
有人说常做一种事情会让人感觉到乏味的，但我感觉这要看你是把它当成工作还是生活了，为了在这里工作的更好，我努力会做到尽职尽责，尽善尽美。在过去的这个月中自己在很多方面都有了提升，这个月比较忙碌，我自己恰当的做好工作安排，能及时整理并通知客人看板，加急处理掉客人加急的.件，避免这些客怨的发生。
数码部作为影楼给力的后盾，为推进店内业绩提升做出了一定的付出。在这段工作时间中发现了数码部的一些不足：数码部工作场合管理相对松散，使得纪律性不够，使公司各流程上大多都是各干各，相互的配合意识及对上一工作流程各部门间的协调沟通欠缺，导致一些问题遗留使数码部工作在发现这些问题后，数码部希望联合摄影部将会针对性的在下个月中逐一改正和提高：摄影部和数码部在一个部门工作，所以加强部门管理，严格以制度化要求大家，营造良好的工作氛围，积极完成每天的值班卫生打扫，另外其他部门人员不得无故进入数码进一步完善流程，加强配合意识，不论是上一流程还是下流程都是自己的顾客，要抱着对顾客负责任的态度完成自己的工作，从而减少出错返工的概率。
增加部门间沟通，有问题及时反映沟通，讨论解决方案，提高工作效率以及质量。增加修片技能培训次数，对新人首先进行技能及制度培训，让他们很快能适应自己的工作，让每个人有目标的工作，而不是以自我为中心工作，从而提高修片出片质量。八月份工作计划我仍然要努力工作，做好自己的本职工作，公司给我们提供了这么好的平台，我就更应该在此基础上再加油，再努力…加强学习，加强业务能力，积极进取，付诸于努力工作的实践中。
数码部工作总结2
20xx年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，数码部作为影楼强有力的后盾，为推进店内业绩提升做出了应有的付出。这年当中数码部有成绩当然也有不足，虽然我刚接手蒙娜数码部工作，但是我很快的融入其中，在这段工作时间中发现了数码部的一些不足：
一、数码部管理相对松散，使得大家团队凝聚力和纪律性不够，使员工随意性太强，制度执行力不够。
二、流程上大多都是各干各，相互的.配合意识及对上一工作流程负责任的意识不够强，使问题不能及时阻挡在萌芽状态，而造成个人及公司的损失。
三、各部门间的协调沟通欠缺，导致一些问题遗留使数码部工作量加大时间浪费。
四、技术岗位由于流动性太大以及技术培训工作的不到位，使得技术人员技术跟不上店内需求，质量有所下滑，返工件增加，尤其是修片岗位。
在发现这些问题后，数码部将会针对性的在20xx年中逐一改正和提高：
1.加强数码部管理，严格以制度化要求大家，增加团队执行力，适当组织部门活动，增加员工凝聚力，让员工能够养成较为主动的工作心态和对制度执行。2.进一步完善流程，加强配合意识，让员工知道不论是上一流程还是下流程都是自己的“顾客”，要抱着对“顾客”负责任的态度完成自己的工作，从而减少出错返工的概率。3.增加部门间沟通，有问题及时反映沟通甚至开现场会议，讨论解决方案，提高工作效率以及质量。
4.增加员工技能培训次数，对新人首先进行技能及制度培训，让新人很快能适应自己的工作，从而增加其归属感减少人员流动性；制定相应的工作标准，让员工有目标的工作，而不是以自我为中心工作，从而提高产品质量。
新的一年已经开始，在新的一年当中我们有信心能够将数码部的工作上一个台阶。
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