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工程造价管理工作总结

时间：2024-07-12 07:33:09 工作总结我要投稿

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工程造价管理工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们一起来学习写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的工程造价管理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程造价管理工作总结

　　根据我国目前的行业认定，工程管理主要包括造价管理、质量管理、监控和协调等多个方面。其中，造价管理是影响企业发展的核心问题，也是最重要的一个方面。只有有高质量的工程，企业才有未来的发展，才能在行业中树立良好的信誉和口碑。因此，企业的工程造价管理是关乎获取利润和节约成本的关键，同时也是树立企业形象的重要前提。

　　一、工程造价的确定

　　为了保证工程造价计算的准确性和有效控制，工程项目需要按照建设程序进行分阶段计价。不同阶段的计价是逐步深化、细化和逐步接近实际造价的过程，从而确保工程造价计算的准确性和可靠性。多次性计价是一个必要的过程，它可以帮助工程项目在建设过程中及时发现并解决问题，保证工程质量和进度，最终实现工程项目的成功竣工。

　　合理确定工程造价是建设过程中的重要环节，需要在不同阶段合理估算投资、预算、承包和结算等各项费用并进行准确计算。只有通过合理的造价确定，才能保证工程的顺利进行并达到预期效果。

　　1、在项目建议书和可行性研究阶段，需要编制投资估算。投资估算是为了提供决策和筹资的主要依据，也是该项目控制造价的重要手段。

　　2、在初步设计阶段，根据建设项目的设计意图，在投资估算的控制下，由设计单位编制和确定的建设项目从筹建到竣工交付使用所需的全部费用，即概算造价，作为拟建项目工程造价的最高限额。

　　3、在进行施工图设计时，需要按照规定编制施工图预算，以便核实所进行的施工图阶段预算造价是否符合初步设计概算的批准。这一步骤是非常重要的，能够有效地控制造价，并保证整个工程的顺利进行。

　　4、在招投标阶段。以施工图预算为基础编制承包合同价，该造价是以经济合同形式确定的建筑安装工程造价。

　　5、在合同实施阶段，按照合同约定的结算方式，以合同价为基础，按实际完成工作量，同时考虑工程量的变更及材料价格变动等，合理确定结算价。

　　6、在竣工验收阶段，全面汇集工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设项目的实际造价。

　　二、控制工程造价

　　工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等。由于工程建设周期长、投资大、涉及协作部门众多等特点，因此必须在保证工程质量和工期的前提下，有效地控制工程造价，以提高工程建设的投资效益和社会效果。为此，需要采取科学合理的工程造价管理措施，从各个方面加强成本控制，确保工程造价的透明度和合理性。

　　1、重点加强设计阶段造价控制

　　设计阶段是对项目整体方案的确定，因此对于工程造价的影响比起施工阶段的工程量变更要大的多。所以控制工程造价尤其要抓好设计这个关键阶段，必须克服重施工轻设计的传统观念方能事半功倍，更有效地控制建设工程造价。

　　（1）积极推行设计招标

　　长期以来，我们发现许多项目管理人员只注重方案的实施和专业应用，忽视了对经济的关注，甚至认为降低工程造价与自己无关。同时，预算人员也只是简单地做算术题，没有兼顾设计技术问题，导致技术和经济很难有效结合，难以从根本上控制工程造价。因此，在设计招标中，我们需要综合考虑技术和经济因素，为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，必须将设计单位引入市场，进行设计招标，通过比较各种设计方案的技术和经济指标，选择最优的设计方案和单位，从而为控制工程造价打下牢固的基础。

　　（2）运用价值工程优化设计方案

　　价值工程是一种经济的方法，它通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，并通过不断创新，使之以最低的成本提高产品的价值。在同一个建设项目中，可以有不同的设计方案，每个方案都会对工程造价产生影响。因此，可用价值工程进行方案比选，在技改项目中主要体现在可研阶段的方案比选。而这并不是简单地追求工程造价越低越好，而是应该对工程的功能和造价进行综合考虑，从安全、效能、设备周期成本等多个方面进行比较，提高它们之间的比值，做到质优价廉，既好又省。

　　（3）积极推行限额设计

　　限额设计是一种控制工程造价的设计方法，它以批准的总概算为基础，通过分解工程造价来合理确定设计方案。在保证满足设计任务和要求的前提下，各专业应按照分配的投资额来控制自己的设计，不能无特别理由地突破限额。然而，限额设计并不意味着只注重节约投资，而应该尊重科学、实事求是，在优化设计的同时兼顾功能提升。

　　2、加强施工阶段的造价控制

　　相比于设计阶段，施工阶段对工程造价影响相对较小。长期以来项目负责人在施工阶段的造价控制仅仅放在审查施工单位的进度款和结算款方面。其实在施工过程中，造价控制在其他方面也能发挥巨大的作用。

　　（1）加强设计变更的管理

　　在工程项目的施工过程中，常常会遇到各种设计变更，例如管委会对项目要求进行修改、设计方由于业主要求产生变化或设计本身存在错误，以及现场施工环境和施工技术的要求而导致的设计变更等。这些变更会导致工程量、施工进度、材料机具的变化以及工程投资与工期的变化，甚至在执行合同中引发业主与承包商之间的争议。当工程变更发生时，项目负责人必须及时处理并确认变更的合理性。为了有效控制投资，应尽量控制和减少变更。首先，在施工图会审阶段需要及时发现和避免由于设计错误或不当而造成的浪费。其次，应根据施工现场情况的变化，针对设计暴露出来的不合理问题及时提出合理的建议，以减少工程投资。最后，对于因施工技术的要求或施工单位提出的变更要求，应该经过科学合理性的考虑，以确保变更的必要性和合理性。

　　（2）加强对设备、材料的价格控制

　　设备材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算一般技改工程造价中设备材料费用占60%～70%左右。选用设备材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。为此，项目管理人员和设计人员应认真分析项目实施所需设备材料，选择技术条件适用的产品，避免不了解所需设备材料情况。

　　（3）合理处理工程索赔

　　工程索赔是指针对建设项目中的工期延误或费用超支等问题，由承包商向业主提出的赔偿要求。索赔的合法性必须以合同为基础，并且索赔处理必须以客观公正的立场进行。负责处理索赔的人员必须独立审查索赔要求，分析问题产生的原因，判断是业主原因还是承包商自身问题或者是不可抗力造成的。在这个过程中，需要收集充足的资料并争取当事方代表的签字，确保索赔处理有据可依，有案可查。

　　（4）认真审核工程竣工结算

　　工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，也是施工阶段造价控制的最后一环。经审核的竣工结算书是最终工程款结算的依据，因此应当认真细致的审核，应确保全部技改大修项目严格执行外部审计的要求，委托有资质的咨询公司进行结算审计。首先应审核竣工工程内容是否符合合同内容且验收合格，审核结算方法、计价定额、取费标准是否符合要求。第二要认真审核工程量的计算是否准确。

　　三、提高工程造价管理水平的措施

　　1、保证工程造价管理人员的整体素质

　　对于项目管理人员，定期进行工程造价管理培训是非常必要的。培养同时具备专业技术能力和工程造价知识的管理人员，有助于在项目立项时兼顾经济性和可行性，确保工程的整体建设达到合理的技术要求。这样能够使得工程投资与控制工作得以顺利开展，协调组织工作与各个主体之间的关系。对于一些没有能力自主进行工程概预算编制的单位，应该要求其委托第三方有资质的单位代替其完成对应的概预算编制管理工作。这其中，第三方机构应该是相关部门批准的，拥有专业技术人员组成的预算管理队伍，并积极引入前期费的使用和严格执行工程设计。只有这样，才能保证工程建设满足人力、物力与财力都节约的条件下进行，促进造价管理工作朝着高效、高层次的方向发展。

　　2、重点做好工程概预算监督与审核工作

　　监督和审核是降低工程造价误差的重要手段。在进行工程概算时，应采取措施防止人为因素导致的预算错误，如委托专业机构进行可研评审，严格实施第三方结算审计等。审核工作是实现工程整体造价及管理目标的关键，对于合理确定工程投资、提高投资效益具有重要意义。通过合理管理和监督工程概算，能够保证工程市场正常运作，维护国家相关秩序。在工程概算审核过程中，应明确审核程序，尤其是发包方、承包方、造价方等主体责任和职责。同时，要明确工程预算的校核纪律，避免形式主义。这些措施将有助于确保工程概算的准确性和透明度，从而促进工程建设行业的发展。

　　总之，有效控制工程造价，必须依据法律法规原则，并注重实际情况，合法合理。为提高经济效益，节约工程投资，应加强人员素质和管理制度等方面的努力。这样做对于工程造价控制非常重要。

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