运营主管上半年工作总结

运营主管上半年工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的运营主管上半年工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

运营主管上半年工作总结1

　　转眼间20xx年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了20xx年度的工作计划、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做好了充分准备，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。下面是运行部上半年的工作：

　　一、生产准备方面

　　1、运行部提前完善了现场设备、开关、阀门标示的制作和悬挂，既加强了运行人员对设备、位置和系统的熟悉，又保证了因为标示不准确而导致误操作；

　　2、完成生产现场各项管理制度的制定并落实上墙，为现场运行人员提供行为准则和加强约束力；

　　3、完善各专业运行规程的印制和下发，为运行人员熟悉设备规范、性能、掌握操作步骤和正常维护设备工作提供了依据和保障。

　　4、积累运行经验，运行部为各专业人员印制了《每日一问》、《技术问答》、《事故预想》记录薄并下发到人按时收回检查、签字考核。

　　5、为实时掌握设备运行工况、了解作业流程和对设备异常的分析，运行部完善了各专业运行日志和运行报表以及设备巡检记录、绝缘摇测记录薄等以及其它台账的建立。

　　6、为确保重要电气元件、化学药剂在严格要求温度的条件下运行和保管，给运行人员提供良好的工作环境，运行部为各值班室、电子间、化验室、蓄电池室等分别安装了空调，提高了电气元件的运行可靠性、稳定性以及药品储藏的长久性。

　　7、为保证生产现场、设备的卫生清洁，运行部制定了《生产现场文明、卫生管理制度》，划分公共卫生区和班组责任卫生区，使设备和区域卫生落实到人，做到设备清洁，现场干净，卫生间无堵塞、无异味，并班班交接。

　　8、完善了各专业操作、测量以及其他工器具的配备。

　　9、完成了热机工作票、电气一、二种工作票、动火票的印制。

　　10、完善了各专业固定操作票的修定、整理。

　　二、调试阶段

　　随着DCS系统的完善、调试单位的介入，我们于x月x日成功完成了10kv系统的倒送电，为调试工作的顺利开展提供了可靠保障。

　　在设备单体调试、和分部试运期间，运行部制定了相应措施：

　　1、确定了倒班方案和人员分配，保证了调试工作不间断进行；

　　2、积极统计设备缺陷和设计存在的问题，及时联系安装单位、设备厂家以及设计院对缺陷予以消除，对不合理的设计进行变更。

　　3、组织设备厂家现场对运行人员授课：其中吹灰器厂家三天，尾气厂家一周，空冷厂家两天。

　　4、对项目紧需的的材料及时申报和采购，保证了调试工作没有滞停。1#炉的正常点火于x月x日晚按计划进行，x月x日晚23：20分完成了1#炉的煮炉、吹管工作。于x月x号全面完成了2#炉的煮炉、吹管工作。

　　5、在条件确认、准备充分后，于x月x日启动1#炉成功完成了1#机的冲转、定速以及发电机的短路试验、升压、假同期试验工作；x月x日启动1#炉完成2#机的冲转及相关试验。

　　三、安全方面的工作

　　1、为了保证调试工作安全顺利进行制订了安全注意事项：

　　1）、具备送电试运条件：业主确认工程质量，监理、专工验收签字后方可申请送电；

　　2）、确认现场要注意的.安全事项和需要做的安全措施是否完善后决定是否送电；

　　3）、送电前人员到位，测温、测振工器具齐全。绝缘摇测合格；

　　4）、考虑突发异常的处置方案；

　　2、要求各专业人员认真学习安规知识，并定期组织安规考试。

　　3、在调试期间，运行部严格要求现场运行人员执行操作票制度和工作票制度，杜绝误操作和无票作业、检修，认真执行填写停送电联系单。并落实操作票制度、操作监护制度、以及工作票制度的执行，严把安全关口，做到时时想安全、人人管安全，人为事故到零化。

　　要求进入生产现场作业人员劳动防护佩戴齐全，禁止在生产现场流动吸烟，精心操作，确保无意外、安全事故的发生。

　　四、人员梯队建设方面

　　1、以书本和作业形式组织运行人员加强理论学习；

　　2、利用调试机会让运行人员理论结合实际；

　　3、定期组织考试摸排学习进度和技能掌握情况

　　4、应集团公司的要求，积极配合集团综合部对单位新入职员工进行了技术考试和360度考评，确定了运行骨干和岗位分工，为正常运营后人员的责任分工奠定了基础。目前为公司成功输出专工x名，技术员x名，学习值长x名，主值x名，副值x名，巡检x名。xx化验员x名。

　　五、日常工作方面

　　1、认真落实执行公司的各项规章制度；

　　2、利用班前、班中、班后培训运行人员增强安全意识和防范意识；

　　3、根据公司动态认真完成领导交给的其他工作安排。

　　4、利用调试期间发现的设备缺陷，进行分析、讨论使运行人员对设备性能进一步掌握和熟悉；

　　六、总结

　　经过长期的准备，在我们公司各部门半年的共同努力下，我们完成了上半年度全厂的设备单体、分部、和整体调试，但通过三个月的调试，也暴露出了我们在很多方面的不足：

　　1、管理存在漏洞需完善。

　　2、运行人员技能存在欠缺需要加强培训。

　　3、指挥系统信息反馈不及时、不统一，需改进。

　　4、运行人员责任心不强需要加强教育。

　　诸多的问题说明，需要我们在以后的工作中更好的改进工作方法、加强管理力度，用勤奋和努力弥补自身的不足。

运营主管上半年工作总结2

　　本人自加入到xx，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好运营管理工作，充分利用xx这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。

　　一、强化品牌形象，提高业务素质

　　运营部工作最大的规律就是无规律，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于品牌文化，在不断学习中使自身的专业素质有所提高。

　　二、严于律已

　　从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。

　　三、强化运营工作职能

　　工作中，注重团队建设等工作，在这短短半年里，都能和同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

　　通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这半年以来自己的运营工作，还是取得了一定的突破。在xx运营部，这半年来取得的.工作成绩得到了领导的肯定，在第x季度安排我代为运营部经理一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排：

　　1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；

　　2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；

　　3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；

　　4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。

　　5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；

　　6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成；

　　7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；

　　8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；在x季度完成主通道的招商工作，并对xx广场的空铺进行招商；以及对于下半年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。

　　9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；

　　11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动；

　　12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标；

　　13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象；

　　14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况；

　　四、完成上级领导下达的其他工作任务

　　公司领导让我担任经理，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为xx的未来，奉献自己的力量。