酒店工作总结

时间:2024-07-29 16:07:25 工作总结 我要投稿

酒店工作总结模板合集8篇

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家收集的酒店工作总结8篇,希望对大家有所帮助。

酒店工作总结模板合集8篇

酒店工作总结 篇1

  我从x月的时候通过面试加入酒店,在xx的手下边学习边工作,渐渐的成为了一名合格的采购人员。无论在熟悉工作之前还是适应了工作之后,我们其实一直都非常的忙碌。但是在这样的忙碌下,时间却一声不响的悄悄溜走。转眼看来,已经不知不觉中就让这一年过去了。

  回看自己这一年的工作,我作为一名新手加入xxx酒店的后勤部,前半部分的时间可以说一直在给前辈们填麻烦。自己一没有经验、二没有能力,只能在前辈们的帮助下慢慢的学习。但是随着之后的成长,自己也慢慢真正的融入了采购部,成为了采购部的一员。现在,我将这一年来的工作总结如下:

  一、工作情况

  在一开始的时候,我个人的经验实在是非常的缺乏。在来到酒店后甚至不知道自己能去做什么。但是还好xx前辈看出了我的尴尬,作为带教的前辈,他给我安排了很多简单的打杂任务,但是在工作的途中,我也能去了解了解酒店的工作情况。

  之后就是开始各种学习和培训。随着学习的进度加强,我的工作也越来越多。还常常跟着前辈一起跑市场,去了解我们采购要工作的市场环境。

  随着自己的努力,我也渐渐的掌握了自己的'工作,虽然在这个阶段自己还不能主动的去进行采购,但是也能做一些简单的事情了。

  再往后面,我开始学着去了解酒店的需求,尤其是厨房方面。毕竟作为酒店,我们非常重重视在食材的采购方面。在我负责的方面,通过和食堂人员的详细了解,我得到了更好的采购建议,再加上自己对市场的了解,成功的找到了更加物美价廉的商家,为酒店做出了一些贡献。

  二、个人情况

  自己作为一名新人,其实在这年里很长一段时间都是在学习。每次当我认为自己学的差不多的时候,却总是能被前辈或领导找出自己的不足。渐渐的,我也不再骄傲自己现在的成绩,开始默默的主动学习,不断的提升自己的能力。

  除了酒店的培训,我自己常常和前辈们学习他们的经验,自己也会在网上查询资料来学习,不断的提升自己,让自己能够更加圆满的完成自己的工作。

  三、个人工作的不足

  自己在市场方面还是有不够了解的地方,自己在有时间的时候还是要多去了解,多去调查。我还要多对市场进行跟进,多去了解酒店的情况,及时的做出调整,才能发挥自己的最高效率!

  四、总结

  这近一年的工作时间里,自己一直都保持着非常高的责任心在进行着自己的工作。所幸,在这段时间来,没有辜负领导的期望,圆满的完成了将自己的任务。但是在下一年里我不会放松警惕,我会继续努力前进!

酒店工作总结 篇2

  尊敬的各位领导: 您们好!

  伴着圣诞节的喜庆和元旦的到来,2**3年的钟声即将敲响。首先,我预祝大家身体健康,工作顺利。回顾2**2年,在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下,我由一名基层主管晋升为十一分店风味餐厅的厨师长。在这里,我借此机会感谢常总、陈总和公司各位领导对我的信任。现在我将一年的工作总结如下:

  一、经营状况

  十一风味餐厅9月1号试营业,3号正式营业。

  二、经营方面

  我们风味餐厅有一个档口是韩餐独立运营窗口,两个是绩效窗口(米线和铁板)。营业额稳定,成本合理,效果很好。另有一个饮料窗口,成本占75%以上,作为辅助。在葛经理的领导下,9月下旬、10月初其他档口有所调整:1档营业额偏低,由我协助改为零点小炒,现炒现卖,起到了很好的效果。1档厨师调往4档。1档调进了新厨师,能力马上提高。营业额有了200----300元的提升。之后把1档的厨师调到5档,把5档的厨师调到1档,营业额由9月初的'1100----1200元升到1500---20xx元。4档调整后,营业额由1600元上升到了20xx元左右。

  为了解决配菜员工不足的问题,把6档员工调整到切配间,主盯配菜。为支持唐山店的发展,我店在对现有员工做出合理分工的前提下,把9档厨师调往了唐山店。9档由我协助出品工作,营业额基本稳定。

  小时工代替普通工种,把有能力的厨师调去加工新出品,另设饼类窗口,由厨师带领服务员制作,逐步推出了三明治、蛋挞等一系列新品。把技术力量发展最大化,人员利用最大化。

  调整后,充分调动了员工的主观能动性,提高了其积极性和创造性,增加了我店菜品品种8种,提高了员工的售卖水平,增加了员工的竞争意识,起到了良好的效果。

  三、质量方面

  作为厨师长,我严格把关,对每个档口的出品按照标准严格执行。期间,我认真听取了各方面的意见和建议,总结每月出现的问题,并及时改进,确保就餐师生的饭菜质量。 四、卫生安全方面

  严格执行公司的各项规章制度,认真抓好食品卫生安全工作,杜绝了生熟不分的情况。确保水、电、气安全使用,同时,每天收档后自查和主管轮流检查安全卫生,预防各类事故的发生,做到安全忧患意识警钟长鸣。 五、成本方面

  由于刚做团餐厨师长,在成本以及一些细节方面做的还不够好,有待进一步的改进,在以后的工作中,我积极的向各店厨师长学习,争取做到让公司效益最大化,共同双赢。 在以后的工作中,希望各位领导和各位同事多提宝贵意见和建议,大家共同进步、共同发展!

  2**3年工作计划

  1、展望2**3年,在各位领导的指导和广大员工的支持下,我将以身作则,高度严格要求自己,带领员工为我校师生提供精美的菜品和优质的服务,尽自己最大的努力,勤勤恳恳、尽职尽责做事,争取营业额再上一个新的台阶。

  2多关心员工生活,多沟通交流,在技术方面多做些培训工作,为公司培养有用的人才。积极的宣传公司文化,提高员工的职业素养,留住员工的心,让员工在公司感觉到家一般的温暖。

  3、严格控制菜品成本,做到物料合理化使用,把好进、收、验货关,树立少要货、勤要货、不积压、不浪费的理念。做好每个档口的成本核算,帮助员工树立节约意识。如果公司能实行绩效工资制更好。

  以上是我在新的一年里的工作计划,如有不妥之处,希望各位领导、各位同事多多提出宝贵的意见,谢谢大家!

  ××分店××餐厅,××敬呈,恭祝冬安

酒店工作总结 篇3

  xx酒店现有职工230人,其中外来务工人员占10%,下岗职工占10%,全部职工持有工会证,工会入会率达到100%。酒店工会按照“组织起来,切实维权”的方针,充分发挥工会作用,在保证工会工作正常运作的同时,把维护困难职工切身利益作为工会生活保障工作的重点,通过一系列富有成效的探索和实践,既实实在在地保障了职工的合法权益,又有效促进了酒店两个文明建设的协调发展,逐步形成了一条适合酒店实际工会生活保障工作的发展之路。

  一、健全机制,改善条件

  酒店基础组织建设非常健全,对经审、女工、劳动争议调解等各委员会有着明确的分工。在职工生活保障工作方面, 着重健全送温暖帮困机制,建立《食堂管理》、《宿舍管理》、《浴室管理》等相关制度,出台《食堂伙食公开台帐》、《职工对食堂建议和意见征集登记表》、《食堂每周菜谱登记表》、《食堂卫生周检查情况登记表》等等,档案资料齐全、规范。

  为工会生活保障工作创造一个良好的条件,改善职工健康生活,酒店加强了各项管理的实施。在食堂管理上,根据健康要求和市场供应情况,提前制订菜谱,并张贴公布,合理调整饮食结构。逢年过节等传统节日给员工加餐,夏日高温季节,备好绿豆汤、银耳汤等防暑饮品,冬天寒冷季节,为预防流行性传染,备好生姜汤,让职工享受家庭一样的方便和温暖;在宿舍管理上,每年对宿舍粉刷更新一次,楼到、洗梳室、卫生间由专职清洁员打扫,确保职工拥有一个良好的住宿环境;在浴室管理上,配置安装了锅炉,24小时供应热水,保证了职工上下班随时可以洗上热水澡。酒店尽最大可能满足职工日常生活需要,综合反馈信息,职工满意率均在98%以上。

  二、鼓励再就业,实施工资改革

  酒店在促进就业和再就业方面,积极做好下岗失业人员再就业工作,协助政府推进积极就业政策的落实,千方百计地增加就业岗位,争取实现比较充分的再就业机会。酒店共招进下岗失业人员40人,注重加强业务技能方面的培训,提高他们的服务意识和服务技能,尽早与他们签订劳动合同,同时在人事招聘上,对再就业者给予放宽,为我县再就业提供了良好的平台。

  为普遍提高困难职工收入,切实保障职工合法权益,酒店实施工资改革,职工工资考勤实行“四个一”制度。一员,即工资考勤员,由酒店一名工会委员担当工资考勤员,及时准确掌握企业工资发放情况,并按时如实向经理室反映;一表,即工资考勤表,由酒店工会统一印制发放,各班组领班每日考勤,月底汇总上报到部门经理,再由各部门经理统一送至考勤员进行统计;一线,即工资核查热线,对员工公开核查热线,受理职工反映考勤统计过程中出现的问题,以便及时查证;一评,即考核评比,每季度对各部门工作进行督察,并定期召开总结交流会,研究解决工作工程中遇到的困难和问题,年终进行考核评比,直接与工资相挂钩。通过改革,工资分配更加清晰、合理,切实做到工资多少人人知。

  三、送温暖,献爱心

  酒店充分认识到为困难群众“送温暖、献爱心”活动是企业工会组织为群众排忧解难根本宗旨的具体体现,原创:http:// 应该时刻把困难群众和职工的生活情况、工作问题放在心上,想方设法为他们办实事,做好事,努力解决实际困难和问题。

  xx年x月,在响应县委县政府的号召,发出《为生命垂危的母亲捐款》倡议书,为病重的xxx募捐xxxx元;xx年,组织发动干部、职工参与到“xx扶贫帮困,献爱心募捐资”助困助学活动中去,为贫困学子募捐xxxx元;xx年,为病重的原酒店职工xx募捐xxxx元;为县重点工程xxxx筹集xxxx元;xx年为海啸受灾地区捐款xxxx元;3月,组织开展“献爱心”活动筹款xxxx元,06年继续“献爱心”筹款xxxx元等等,诸如此类募捐活动举不胜举。通过不断地努力,酒店“送温暖、献爱心”活动基本经常化、制度化、社会化。

  酒店每月为生日员工举办生日聚餐,对新婚员工赠送花篮,对生病员工组织慰问。为确保职工日常身体健康,酒店配置了医务人员,有针对性地配备了x类xx种药品,每年组织在职职工身体检查一次,每年三八节为已婚女职工体检一次,累计参加体检人数达到1500人次,并为职工建立了健康档案。

  四、结对帮困,互助保险

  酒店工会将发展职工互助补充保险组织作为突出工会维护职能的一项重要工作来抓。成立“1+1”职工帮困领导小组,各部门经理在本部门确定一名帮困对象,主动关心和慰问他们日常工作生活,尽量解决他们的'困难。同时酒店为减轻困难职工医疗负担,开展了职工医疗互助保险和女职工安康保险,每年为100多人次职工参保,妥善给予适当补助,以凝聚职工队伍,为经济建设服务。

  为适应社会主义市场经济发展需要,促进社会保障事业改革,更好地维护职工群众的基本经济利益。在酒店内开展与职工生、老、病、死、伤、残或意外灾害、伤害等有关的互助保险业务。五年来职工互助保险入会人数达xx人次,累计储金xx元,赔付xx人次,赔付金额xxx元。职工互助保险在一定程度上缓解了遭受意外伤害职工和患病职工的特殊困难,体现了工会组织的温暖。酒店职工互助保险工作基本做到职工群众满意、基层工会满意、企业行政满意,为企业的改革、发展和稳定做出了积极贡献。

  一直以来,酒店工会非常注重职工生活的保障工作,充分认识到做好这项工作的重要性,实施中切实把“维权帮困”落到实处,利用各种形式广泛宣传,倡议员工们加入到爱心行动中来,尊重职工,保障生活,奏出令人赞叹的和谐音符。

酒店工作总结 篇4

  今年的时间咋过的这么快,还没做什么大事呢,这上半年就已经快要结束了。作为酒店的客房经理,我的压力其实还是比较大的,因为我工作也有不少年头了,我的任务就是要负责好整个酒店客房的入住以及管理。从目前来看,整个酒店上半年的客房入住情况还是不错的,相比去年有了不小的提升,现在,就让我来对这上半年的工作做一个总结吧。

  酒店最重要的是什么?那当然是人流量了啊,来的人越多代表着酒店的业绩会越高,所以咱们酒店十分重视每一位顾客,不仅仅是在广告这一块打的特别响亮,在质量上咱们酒店也没有松懈过。酒店是许多顾客歇脚的地方,大家之所以选择咱们酒店入住,那肯定还是因为咱们酒店有优势呀,首先是客房的.环境好,其次是价格也公道,绝没有出现过店大欺客的情况,这也是咱们酒店能保持一个好口碑的原因。

  为了不让顾客失望,我作为一名客房经理是下了不少的功夫的,首先我的钻研顾客的喜好,然后再针对消费者做出一些客房上的改变。毕竟客房是要顾客来评价的,要是不满足大多数人的喜好,那肯定会被大家所淘汰,所以与时俱进是客房所必须要做到的。首先,客房的环境和卫生是最值得重视的,要是连这最基本的条件都没能弄好,那顾客肯定是来了一次后就不会再来第二次,而且会严重的影响咱们酒店的名誉,所以我非常看重客房的清洁和整理工作。在这上半年里,酒店接到了几起关于客房的投诉,其中大多数都是因为酒店的清洁没做到位,造成了一些地方有所遗漏,我在知道这个情况后,严厉的批评了酒店里的清洁工,并让他们以后要注意每一间客房的卫生,要是连这么点小事都做不好,那也没必要在酒店呆着了,免得于人于己都造成影响。

  最后,我发现随着酒店的生意越来越好后,客房的供应是有所不足的,在节假日里,经常会出现爆满的情况,所以我得提前做好规划,给顾客打好招呼,免得他们走一趟空。现在,我和同事们已经适应了酒店里的节奏,相信在接下来的半年里,咱们的客房部会取得更大的成绩,我会让酒店的客房得到更多人的青睐的!

酒店工作总结 篇5

  xx年是一个竞争激烈,硕果累累的一年,在酒店领导的细心指导和餐饮部全体员工的共同努力下,顺利的接待好了大大小小的各类宴席,保证了各项工作能够计划性的顺利开展,俗话说“经一事,长一志”,是的,就是这样让我们成长懂得了更多;这也离不开领导的关心和指导,我们有困难时他们总是和我们站在同一战线,遇到问题总是细心地讲解和引导。经理、主管在他们身上我看到了一种责任感,这也是做人做事的一种态度吧!以左右沟通上下协调的原则,发扬团结就是力量的精神塑造了我们这个团队,确保了餐饮收入的稳定提高。

  xx年工作总结

  一:环境卫生方面

  环境卫生一直以来就是传菜部头疼问题,因为厨部卫生区域与本部区域相连,不可避免存在污水横流,杂物烂丢,苍蝇滋生等问题,为此下大力气改变这些脏,烂,差问题,制定了每天值班日志,明确卫生工作人人有责,并定期集中人力对本区域的卫生死角进行清理,经过以上的一些措施,卫生情况得到了一些好转。

  二:菜品方面

  菜肴品质质量是餐饮的生命,为防止菜品出现质量问题,时刻与厨部保持紧密联系,一旦发现问题立刻与厨部沟通和分析原因找出问题,并找出解决问题的方法。

  在上菜方面,坚持按点上菜原则,不新鲜不上,有异物不上,变质变味不上,器皿破损不上,数量、分量不足者不上,点菜单上没有的菜不上等。虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足:

  1、在部门的低质用品方面的监管做的不是很好,餐具,用具的流失比较大。

  2、在纪律方面,自身约束力不强,没有做到应有的表帅;对员:工过于宽仁,处罚力度不足。

  3、在上菜速度上还有待进一步提高。

  4、在员工传菜培训的力度方面还是不是很完善,员工传菜能力相差太大。

  5、员工素质整体水平不高,特别是缺乏具有专业水平的管理人才,造成管理上的漏洞,服务质量时有低下,服务意识时有淡薄。

  上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店经验,业务技术不够熟练,管理工作没跟上所造成的,在新的一年里要转变观念,全方位加大管理力度,按照星级酒店的'标准,继续完善各种规章制度,工作流程,克服存在问题,使传菜部的工作再上一个新的台阶。

  三:员工方面

  1、过年期间酒店生意兴隆,可以说是高峰期。这相对而言给部门上下人员

  都会有一定的工作压力,在此期间部分人员已经在情绪、工作中出现了抱怨的心理态度,给工作也造成了一定地影响。有的人就会这样:为什么又是我?某某某应该让他去。有的人就当做什么也没听见。我认为我们应该去评估一下自己,为什么做事的时候找一堆理由,为什么不找一个自己为什么不去做的理由呢?工作就像玩游戏一样,大家要相互配合、遵守规则,相互理解这样才能顺利。

  做事,我想大家都知道做,但是我们缺乏的是“责任心”。做什么事我们多看一下多想一下,我们是不是做好了,做到位了,哪里不足须要改正。我认为:我们只有把我们的工作当做是责任去做才会做得更好。

  2、经我调查,传菜部还存在三个主要问题:1、工资低。 2、累。3、学不到什么东西。针对这一问题,我在想加工资是不是我们工作做得更好了吗?无论你在哪工作干什么辛苦是必然的,学不到东西是我们没用心去学吧!我们应该在心理好好想,做什么事要三思而后行。

  3、部分传菜员工礼貌礼节,仪容仪表不达标。

  四:管理方面

  1、上级是下级的模范,我一直坚持以身作则,小事亲为,大事共为。

  2、对下属公正、公开。

  3、由于下属个人性格差异采取以人为本等多方面的管理模式。

  20xx年工作的具体要求:

  一、传菜部工作要注意的问题

  1、首先上菜时看清前台菜单上的菜名是否与我传菜部单据上的菜名相符、是否有这道菜,注意菜的配料是否正确、上菜时盘子旁边是否干净。

  2、 传菜时要注意保持平衡,不可以左摇右晃,避免汤汁外溢及破坏菜品造型。

  3、 切记不可将菜品的其他配菜及配料落下。

  4、 传菜途中遇到拐角时要紧靠右手前行以免发生碰撞。

  5、 遇到客人时要有礼貌的避让及问好。

  6、 传菜遇到前面有客人但又要超越时一定要先提示客人(打扰一下),不可从客人缝隙中穿过。

  7、 注意避让老人及跑动的小孩。

  8、 注意路面情况(油迹与水迹)避免自己滑到,并且通知附近的工作人员及时清理。

  9、检查卫生状况

  10、检查工作用具是否够用及时清理

  11、地面卫生,灯光的使用情况。

  12、传菜部的作用: 主要承接前厅与厨房,客人用餐的一个重要环节,起到传菜,传递信息的用途,是酒店不可缺少的环节。

  二:传菜部的工作要求:

  1、认真完成上级分配的任务。

  2、保证准时、准位上菜。

  3、熟悉酒店的菜系、特色等。

  4、检查菜品的质量,搞好本区域内卫生和食品卫生。

  5、做好楼面和厨房联系的沟通、传递工作。

  6、要确定客人离开才可以进入房间。

  7、注意轻拿轻放,避免将餐具损坏。

  8、不要将大量的汤汁撒到桌面及餐椅上。

  9、客人的遗留物品不可私拿。

  10、不要吃客人剩下的食物与酒水。

  11、尽职尽责为顾客服务,不断提高自己的素质水平。

  12、做好楼面和厨房联系的沟通、传递工作。

  13 、尽职尽责为顾客服务,不断提高自己的素质水平。

  三:岗位职责

  1、传菜部人员的管理。

  2、传菜部人员的协调。

  3、传菜出菜相应输入与控制。

  认真做事,才可以把事做成,用心做事,才可以把事做好。作为新的一年,这可以说是万物又一个新的开始,不管过去如何,最重要的是努力珍惜现在。20xx年任重而道远,机遇与困难并存,目标与现实之差距,都要我们去面对,去迎接挑战,在这个市场经济高度发展的今天,原地踏步,就意味着后退,后退就意味着被淘汰,在新的一年中,我应该加强学习,加深个人内涵,提高个人能力,拓展个人空间,努力成为一个复合型人才;并带领本部人团结拼搏,努力工作,将餐饮工作更上层楼,有理想就应该去追求,这样才不会失去人生的意义。

  最后祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌,更希望我们酒店在新的一年里生意兴隆、财源广进。

  传菜部

  xx年十二月

酒店工作总结 篇6

各位员工同志们:

  大家好!

  兔年即将过去,龙年已经离我们越来越近,在这辞旧迎新之际,首先我向大家致以节日的问候!同时,向兢兢业业辛勤工作在各个岗位上的每一位XX酒店的员工及给予公司理解和支持的每一位家属,表示衷心的感谢!正是你们的努力和付出,让XX酒店这个光芒四射的品牌迅速成长、发展并壮大起来。我自XX集团筹建开始,就担任集团公司财务经理,在XX酒店筹建时,也为XX酒店沁入了大量的心血和感情。

  XX酒店自试营业一年以来,受诸多方面因素的影响,经营情况不容乐观,有鉴于此,公司安排我于20xx年6月兼任XX酒店总经理一职。

  回顾这半年以年,可谓一份耕耘一份收获,在全体员工的不懈努力下,我们克服了种种的压力和困难,始终以营业为重点,加强营销,细化服务,提高出品,提升盈利能力为经营方针,较为圆满地实现了XX酒店的各项预计目标,营业额较之前有了很大的提高。

  20xx年XX酒店原计划每月在确保完成X万收入任务的情况下,实现年收入最少X万元,实际收入X万元,完成率X%。虽然酒店全年营业任务未能百分之百的'完成,但我要说这个X%的成绩依然是来之不易的。

  为增加客源,带动消费,XX酒店在经营方面主要采取了以下措施保证经营持续增长。

  一是定制了多种会员卡。通过定制钻石卡、白金卡、金卡,给客人一定的优惠,有效地稳定了一批XX酒店长期客户;为促进客户酒水消费,定制了酒类VIP积分卡;此外还通过赠送20xx年台历广泛宣传XX酒店的经营特色和养身理念。

  二是通过组织点心冷宴免费品尝、技术比武、出品大赛等活动,广泛宣传,进一步提升XX酒店的知名度。X月X日,在XX酒店试营业一周年之际,大厅增设的点心冷宴台摆满了由出品部师傅精心烹制的20种点心,提供给客人免费品尝,受到了客人的一致好评。X月份酒店组织全体楼面人员进行技术比武;X月X日,对出品部进行出品技术比武大赛,并得到社会上一些同行业企业老板的一致好评和认可。通过这一系列的活动,让社会各界人士都进一步了解了XX酒店,了解XX酒店的产品,为以后的经营奠定了基础。

  三是主持制琮和完善XX酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。

  1、为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求管部门建立计划性的工作制度,通过每周、每月的工作总结、计划,对客项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施,建立每周、每月工作汇报制度,通过对节能耗和各项工作完成情况的检查,对各部门负责人予以考评。

  2、XX酒店试营业以开,各项制度未健全完善。制度的完善及各项工作流程的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建也是一项长期复杂的工作,现该部分工作已经基本完成,XX酒店各项岗位职责及流程已经制定。一个酒店管理的规范化、制度化建设量个酒店发展的基础,因此对XX酒店整体规范与标准作了明确的规定,并于20xx年制定了新的计划。

  回顾半年来,XX酒店品牌知名度和销售业绩节节攀升,顾客的满意度也有较大提高,这是我们每一位员工辛勤付出的结果,也是我们每一位员工的骄傲!可以说,过去的一年,是XX酒店在XX市餐饮市场站稳脚跟的一年,如今,我们正坚定不移地向着更高更远的目标而奋发前进。

  经过过去一年的摸索和实践,在新的一年,我们的战略应当更加聚焦,思路更加明晰,基础更加扎实,治理模式应当更加完善,执行力也应当更加增强。为此,我提出以下几点建议和希望:

  1、我们要打造XX酒店独具一格的企业文化,坚持以企业制度内涵为标准,以不断塑造酒店良好形象为抓手,以增强酒店凝聚力、领导号召力、员工战斗力,打造XX酒店核心竞争力为目标。

  2、努力完成集团董事会下达的各项营运目标,在完成营业额的前提下,对所有费用和成本开销严格控制把关,努力节能降耗,提高我们的利润点。

  3、继续不断完善XX酒店各项规章制度和操作流程,加强XX酒店的制度化、规范化、科学化管理,完善对员工的纯净考核方案。

  新的一年新的起点,20xx年对XX酒店来说是充满机遇和挑战的一年,酒店经营市场更加繁荣,市场竞争更加激烈,各种困难和压力依然存在。我们要抓住机遇迎接挑战,争取效率优先,质量第一,把“XX酒店”打造成为XX市顶级餐饮品牌。祝“XX酒店”在新的一年里,多创收,多盈利,也为大家带来多多的福利!

酒店工作总结 篇7

  时间飞逝,转眼间,试用期已经结束了。在这三个月的时间里,我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中,我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。

  一、萌芽阶段

  在这期间,我主要担任的是酒店助理工作,其涉及到的事情比较芜杂,具有较强的随机性,有时急着要同时处理好几件事情,而有时却闲得无聊。并且在这些事情上,都缺乏表面层次性,在没有对其内在属性得到充分了解的情况下,很难通过直观在第一时间内得出比较正确的判断,因为在接收到每一信息时都没有明确的标识哪个是重点哪个是非重点,哪些事情紧急哪些事情不急,哪些信息是需马上传达的哪些信息是需过滤掉的,这些在缺乏经验与对酒店整体内部运作了解的情况下都是很难把握的。当然了,在这期间,是我出错的高峰期了,特别是在有些事情的处理上,缺乏一定的灵活性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经验的同事学习,在后期的工作中逐步得到了改善。

  二、成长阶段

  通过对上阶段的工作表现与领导们的观察,在此阶段的工作上作了一定的调整,开始与酷视散光业务相接触,有度数换算逐步扩散到生产订单的制作、录入、审核、跟进以及出库单的制作等一系列事务性的工作。大家都知道,酷视散光业务是我们酒店的.新生力量,所以在很多方面还处于起步阶段,没有形成系统化规范化。也正是因为这样,才给我们创造了更多的机会和更大的空间,让我们去摸索、去发挥。在这段工作期间,通过对酷视订单业务的处理发现,在订单这一块,缺乏统一的标准,接受到的订单也参差不齐,导致在订单核实跟进这一块浪费了太多时间。为解决这一现象,提出了要在制定一个订单书写规范的要求,并与同部门的同事一起探讨了这方面的问题,并初步起草了《酷视订单书写规范》,并得以推行。

  三、成熟阶段

  通过前两个月对工作的不断熟悉与锻炼,对业务知识了解方面有了更进一步的提高,在工作效率上也有了一定的改善,在订单流程这一块也逐渐走向规范化、一体化,销量统计、回款跟进、认识验光师周报表这些工作也逐渐移交至我手下,工作内容也日益丰富。但随着酷视销售业绩的发展,投诉片的数量也在与日俱增,对于这种情况,为了控制这种现象的发展,就需要对这些投诉原因进行调查分析总结,找出症结,对症下药,将这种投诉现在降低至最低点。为了方便调查分析,给同事们提供一份消费者投诉表,就显得十分重要,同时也为我们的后期工作带来了方便,鉴于此,在同部门的同事们的协助下草拟了《消费者投诉表》,并得以实行。并在实际工作中,对这些问题进行了跟踪,将这些原因落到了实处,并对一些可避免的投诉,通过沟通,给下面的同事提出了一些要求与建议。同时在流程上,通过结合实际,也做出了不断的调整与改进。

  总之,在整个工作过程中,我认为自己工作比较认真、负责、细心,具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情,能确实完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能,来提高自己的综合素质,注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足:在思想上,个人主义较强、随意性大,没有做到谦虚谨慎、尊重服从;在办事上有时不够干练,言行举止没有注重约束自己,且工作主动性发挥的还不够,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离;对业务这块,感觉自己对有些知识溃缺,如验光方面的知识。但这些缺点与不足,在以后的工作中,我都会注意并加以改正的。在此,我想借此机会,正式向酒店领导提出转正申请,希望酒店领导能对我的工作态度、能力与表现,以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢酒店领导对我信任,给予我体现自我、提高自我的机会,使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了由校园步入社会后最大幅度的提高,同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

酒店工作总结 篇8

  作为xx酒店的一份子,在二季度的工作中我继续发扬了一季度的那种吃苦耐劳的精神,这是作为xx酒店每一位员工都要学习的职业素养,我们xx酒店是xx市这边的一个大型酒店,对员工的要求一直都很严格,不是那种做作而已,我在这两个季度的的工作中深深的感受到了那种严格的员工素养,在二季度的工作中我是认真哦的履行了我们酒店的员工制度,我来到xx酒店也不久半年的`时间,在前两个季度的工作中我感受到了xx酒店的那种完善的酒店管理制度,这是我在之前的工作中没有遇到过的,这让我在工作中更加磨练了自己的意志,二季度的工作在前两天已经结束,作为一名酒店的前厅工作人员,我的工作的很重要的,酒店也一直很重视我们前厅工作人员的工作,这是酒店的门面,很大程度上来说代表着一个酒店的形象,随着二季度的工作结束,我们酒店前厅的工作人员也有了一个全新的开始,对二季度的工作还是回顾一下:

  一、二季度工作内容

  我们xx酒店是相对比较严格的酒店,酒店的制度,管理方面还是很完善的,在日常的工作中我们前厅工作人员主要的工作就是接待,还有登记入住,配合酒店的其它部门展开工作,总的来说的就是日常的工作比较多而杂,什么都得做。

  值得一提的就是在二季度的工作中我们酒店对于消防安全方面大家的重视程度,由于年初的时候,我们酒店xx房间发生了火灾,是由于顾客在房间里面吸烟造成的悲剧,但是还好发现的及时,我们的保安及时到了,及时的熄灭了房间的火,在短时内得到了控制,这是我们酒店安全方面很严重的事情,还好没有造成人员伤亡,经过那一次的教训我们酒店就更加重视这一个安全隐患,我们酒店这二季度的工作中,很重视这件事情,每半个月就会给我们员工上消防安全课,我们在酒店主管的正确带领下积极配合学习,在二季度的工作中我掌握了很多消防知识。

  作为一名前厅,兼前台的工作人员我要做的有很多,我们酒店的前厅是轮班,前台人也不多就几个人而已,我们是白班晚班两边倒,半个月一次,在这种状态下一开始还是不习惯,开始慢慢的也就能够适应下来了,在二季度的工作中我一共接待了xxx位顾客,为xxx位顾客登记了入住,我严格的遵守酒店的入住条例,不敢违反。

  二、收获

  二季度的工作是一个,很大的挑战,相比较之前二季度的我更加的忙了,但是在这种状态下,造就了更加能吃苦的精神,也更加的磨练了我。

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