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绩效工作计划怎么写
时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的绩效工作计划怎么写，仅供参考，希望能够帮助到大家。
绩效工作计划怎么写1
绩效监控是确保组织和员工能够实现既定目标的关键步骤之一。通过合理的绩效监控工作计划，可以及时发现问题并采取纠正措施，进而推动组织的持续发展。本文将详细介绍一份包含细节、具体且生动的绩效监控工作计划。
一、制定目标和指标
绩效监控的首要任务是制定明确的目标和相应的指标。在制定目标时，应考虑组织的整体战略和运营需求，并结合员工的职责和岗位要求。目标应具体、可衡量且与组织的长期发展目标相一致。指标则应根据目标的不同方面进行划分，确保能够全面而准确地反映绩效的实际状况。
二、确定监控频率和方法
在绩效监控工作中，确定监控频率和方法是至关重要的。监控频率应根据目标的关键性和指标的变化情况进行决定。一般来说，对于核心业务指标和关键绩效指标，应实施更频繁的监控，例如每周或每月。而对于次要指标和辅助性指标，可以采取更长的监控间隔。
监控方法可以采用定量和定性相结合的方式。定量的监控方法包括数据分析、统计指标等，可以帮助快速获取绩效数据并进行比较。定性的监控方法则可以通过员工反馈、调查问卷等形式来获取绩效信息，更加细致地了解问题的本质。
三、建立绩效数据收集和整理机制
一个有效的绩效监控工作计划需要建立科学且高效的数据收集和整理机制。数据收集可以通过自动化系统或手动收集的方式进行。对于较为复杂的数据指标，应尽量采用自动化系统收集，以提高效率和减少人为错误。在数据整理过程中，应加强对数据的'核实和校验，确保数据的准确性和可靠性。
四、建立问题发现和解决机制
绩效监控旨在及时发现问题并采取纠正措施。为了实现这一目标，需要建立问题发现和解决机制。问题的发现可以通过定期的数据分析和对比来实现。一旦问题被发现，应立即采取相应的纠正措施，并追踪并评估纠正措施的效果。
解决问题需要全员参与，因此还需要建立沟通和合作机制，确保问题的解决能够得到有效的协同和支持。定期的绩效会议和团队讨论可以促进沟通和交流，增强合作意识和问题解决能力。
五、建立绩效反馈和奖惩机制
绩效反馈和奖惩机制是绩效监控工作的关键环节。员工的积极性和工作动力与绩效反馈和奖惩机制密切相关。绩效反馈应及时、准确，客观评价员工的工作表现，并提供具体的改进建议。奖惩机制应公正、合理，并与绩效指标相挂钩，以激励员工实现目标和提高工作质量。
六、定期评估和改进绩效监控工作计划
绩效监控工作计划是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。定期评估可以通过定量和定性的方式进行，例如通过数据分析、员工满意度调查等手段。评估结果应及时总结和反馈，并根据实际情况进行相应的改进措施。
绩效监控工作计划对于组织和员工的发展具有重要意义。通过制定明确的目标和指标，确定监控频率和方法，建立绩效数据收集和整理机制，建立问题发现和解决机制，建立绩效反馈和奖惩机制，以及定期评估和改进工作计划，可以提高绩效监控工作的效果和效率，推动组织实现可持续发展。
绩效工作计划怎么写2
科室将护士奖金按绩效进行二次分配，从：“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行考核分配，奖惩机制分配方法如下：
德：
1、满意度：病人对护士工作服务态度不满意被提名投诉：扣50元/一次
2、医生对护士工作服务态度不满意被提名投诉：扣30元/一次
3、不履行自己岗位职责被同事提名投诉：一次扣20/一次
4、上班长时间聊电话、玩微信、游戏等：一次扣20/一次
能：
1、已通知的学习和会议，未参加一次处50元
2、理论考试和操作考试不合格，每次各处50元
3、除每月规定的.业务学习授课外，给本科室护士进行理论授课或考核每次奖20元，操作授课及考核每次奖30元
4、主动上报安全隐患事件：堵护理不良事件一例奖5元，隐瞒不报发现一例扣50元，造成不良事件的责任人，按情节严重程度处：第一次100元、第二次200元、第三次300元等递加（如：压疮、接错瓶、加错药、发错药、已开的长短嘱医嘱未及时给病人使用等）
勤：
1、无特殊原因未准时参加晨会，一次各处20元。
2、每班未提前15分钟到岗及导致交接班不清，各扣5元/一次
3、劳动纪律方面：白班护士不能穿好工作服准时到岗,上班迟到5分钟内扣5元/次，10分钟扣20元/一次，情节严重者另处。
4、服从科室工作安排，班外时间加班，白班加班一次10元，上夜加班一次20元，下夜加班一次30元。夜里出诊接诊：上夜一次50元，下夜加班一次80元
5、未做好晨间护理（如：床单未整未换、气垫床充气情况及管道未检查整理、床栏及输液架散落在地、病人物品较多没有引导病人整理放好）一床扣10元
6、输液巡视卡未挂床尾、接瓶未及时签字、未调输液滴数：一例扣5元
7、治疗台面及治疗盘用后未及时清理干净、消毒液瓶盖未盖好一次各扣5元
8、用过止血带未及时浸泡或浸泡未及时清洗晾干一次各扣5元
绩：
1、质控自查：未按相应职责做好当班工作扣5元/项。
2、自己安排时间认真完成所分管事物和质控检查，每月奖20元。
3、查牌护士每周5天，每月奖20元。
4、经济核算员每月奖20元、
5、护理文件书写或其他出现同一错误未改进，每次扣10元。
6、需要重抄的护理文件，责任人未口头或短信通知重抄者或护士长，导致重抄不及时处50元，重抄者接到通知未及时重抄处50元。
绩效工作计划怎么写3
为切实做好20xx年度果业生产的各项工作，圆满完成市、县下达的果业工作任务，客观公正考评各果茶站的各项工作，特制订本方案。
一、考核内容及评分方法（总分100分）
（一）果业开发（20分）
1、规范编制连片基地规划，并按通知及时申报得2分，未按时申报不得分。
2、搞好山地流转和全面落实经营户主得4分，未全面落实按比例扣分。
3、注重生态建园（4分）。①合理开设果园公路得1分，②科学安排山顶戴帽及区域隔离带得3分，否则不得分。
4、高标准建园、高标准开发（2分）。①条带全垦并及时表土还穴得1分，②做好下足定植基肥等各项定植准备工作得1分，否则不得分。
5、全面完成开发任务，特别是连片开发任务得8分，未完成任务按比例得分。
（二）技术培训（10分）
1、技术培训（8分）。按季度全年集中培训四次，实地指导若干。集中培训时间分别为2月下旬、5月上旬、8月上旬、11月上旬。要有培训通知、签到册、培训内容和照片等，并留底待查。培训班结束后10天内将有关材料交一份到果业局作考评依据，每次2分，共8分。
2、技术资料发放（2分）。①县局要求发放资料能及时如数发放得1分，否则不得分；②按生产季节发放四次生产技术指导性资料，并在显明位置以板报形式公布，将有关证明资料交果业局作考评依据，按要求做好得1分，不达要求酌情扣分。
（三）标准柑桔园创建（16分）
标准柑桔园创建规模要求，重点乡（镇）200亩以上，非重点乡（镇）30亩以上。
1、及时将标准柑桔园选定，并将有关基本情况（包含涉及农户情况、面积、主推技术等）成文上报果业局得2分（上报时间截止20__年3月底），未按时上报不得分。
2、标准园主要技术应用（12分）。以标准园主要技术“四大工程”为指导，着重推广以下四项技术：①滴水灌溉普及率达80%；②杀虫灯普及率达100%；③小实蝇防控监测点；④粘虫黄板和捕食螨应用样板。每项做好各得3分，未做好按比例扣分。
3、建立果园生产管理档案（2分）。完善果园管理日志，详细记录果园施肥情况、喷药情况、修剪情况及其它管理措施，记录完整得2分，不完整酌情扣分，不记录不得分。
（四）病虫害综合防控（12分）
1、减少农药残留和杜绝“三高”、“三致”农药使用与销售（1分）。
经检测果实农药残留未超标得分0.5分，未发现使用和销售“三高”、“三致”农药得分0.5分，否则不得分。
2、普查、清除黄龙病和衰退病（8分）。①按要求及时普查两病并将结果上报得4分，未及时上报不得分；②按要求及时将两病病树清除并上报验收得4分，否则不得分。
3、小实蝇防控（3分）。有监测点，有专人监测，有真实完整监测数据并按时上报得3分，否则不得分。
（五）苗木管理（8分）
1、积极配合县局收缴苗木款并及时上交得2分，否则酌情扣分。
2、积极配合县局苗木调运和及时分发苗木得3分，不配合者不得分。
3、清理非法法育苗和私自调苗（3分）。未发现非法育苗和私自调苗的得3分，否则不得分。
（六）果品营销和贮藏（30分）
1、果品营销主题教育（8分）。认真组织开展赣南脐橙主题教育活动，多形式做好宣传工作。组织召开了果农经销商座谈会的得4分；重点乡（镇）悬挂条幅2条以上，书写标语6条以上；非重点乡（镇）悬挂条幅1条以上，书写标语3条以上，按要求做好的得4分，否则不得分。
2、统一品牌(2分)。统一使用“赣南脐橙”品牌对外宣传销售的得2分，出现其它品牌的不得分。
3、规范市场（3分）
统一开摘时间，无早采青果、无染色现象的得3分，出现早采青果、染色现象的不得分。
4、推广使用赣南脐橙身份证明标志（12分）。完成或超额完成任务的得10分，未完成任务的按比例得分；指导企业和经销商使用推广证明商标，使用效果较好的得2分。
5、大力推广简易贮藏技术（4分）。①积极推广简易贮藏技术，引导果农或合作社兴建简易贮藏库，有新建贮藏库（1000平方米以上）得3分；②举办简易贮藏技术培训班，有通知、签到、内容、照片等相关材料得1分，没有不得分。
6、搞好产销服务（1分）。认真负责、态度诚恳为果品经销商服务，积极协助企业开拓主攻城市市场的得1分，出现投诉事件的不得分。
（七）工作配合（4分）
1、认真做好县局布置各项工作，及时上报各项数据资料的`得2分，不配合的不给分。
2、积极做好果园权属的办理工作，按程序和要求办理果园林权的得1分。
3、认真协助县局做好基地果技员的管理工作，客观公正评定果技员的工作情况得1分，否则不得分。
二、考核办法
为体现考评考核工作的公正、公平，县局成立果茶站考核工作小组，组长由局领导担任，各股室负责人为成员，考核按“一月一调度、一季一督查”，半年和年终考核相结合的办法。同时结合各乡（镇）各项工作的汇报材料和实地检查结果给予评分，按分数高低进行排名。各乡（镇）果茶站将年终考评依据材料交各相关股（室）保存。
三、考核奖惩
（一）实行百分制绩效考评。根据年终考评得分排名，对考评得分达80分以上的按得分高低选出六个“先进集体”，一等奖奖励2xxx元（奖励1个），二等奖奖励1500元（奖励2个），三等奖奖励1000元（奖励3个），并通报表彰。对考评得分80分以下者通报批评。出现采青果、染色等现象的果茶站不得参与评先。
（二）在年终考核考评中，根据各果茶站工作及个人工作表现，选出六名“先进个人”，每人奖励200元，并通报表彰。
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