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工作计划

时间：2024-07-05 07:22:00 工作计划我要投稿

实用的工作计划范例【5篇】

　　时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，请一起努力，写一份计划吧。好的计划是什么样的呢？以下是小编整理的工作计划6篇，欢迎阅读与收藏。

实用的工作计划范例【5篇】

工作计划篇1

　　一、总体工程协调及进度管理

　　为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。

　　1.认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线;

　　2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据;

　　3.注重图纸会审及施工组织设计(方案)的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查;

　　4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作;

　　5.要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图;

　　6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。

　　7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。

　　8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。

　　9.制定防雨措施，减少气候的影响。

　　10.督促设备供应商应及时供应。

　　二、各专业系统的联合控制

　　1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。

　　总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的'疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。

　　2.共同审查设计变更

　　总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。

　　三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商

　　本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承担部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。

工作计划篇2

　　对于未来的工作计划，我觉得首先应该调动各个社团的积极性，使每个社团的潜力得到最大的发挥。

　　社团是一个学生的团体组织，对于工作的热情是维系它发展与前进的动力，态度起着非常重要的作用，如果能充分调动各个社团的积极性，就能最大限度的发挥各个社团的能量，使我们的社团活动提高一个档次。我们的社团联非常庞大，下属将近40个社团，采用何种办法调动各个社团的积极性就成了一个非常关键的问题，也是我上任后要解决好的一个问题。

　　现在我们的社团之间明显存在着一种诟病，那就是各个社团之间的联系不足，互相的合作做的还不够好，往往只是自己社做自己社的活动，没有太多和其他社团合作的机会，慢慢的社团联的凝聚力就会有所下降，积极性也就随之减少。

　　为解决这个问题，我上任后会积极筹备一些活动，主要是各种可以使各个社团团结合作起来的'活动，小的活动可以是2到3个社团的互相合作，大的活动可以参与的社团更多，只要善于发现各个社团的合作点，就可以让广大社团团结起来，一起搞好像“李阳疯狂英语”那样的超大型活动，这样不仅增加了社团联的凝聚力，而且还调动了广大社团的积极性。

　　其次，我上任后会积极努力搞好和校学生会以及研究生会的联系与友好合作，这样不仅可以使社团联的外联比以往更上一个台阶，而且可以使我们学校的各个学生团体比以往更有凝聚力，增加中国石油大学的对外影响力。

　　再次，我上任后会定立一系列相应的奖惩措施，俗话说“没有规矩，不成方圆”，只有定立完善的让大家信服的，让大家可以自觉遵守的制度才能使社团联向着健康的方向发展。

　　对于社团活动丰富多彩的，在学校之中形成比较好的影响力与号召力的，得到广大师生的认可的，社团联应当适时予以奖励，对于活动稀少，活动组织不利成绩不佳的，或活动效果差在广大师生间影响恶劣的，应当予以警告，并做好长期查看。

　　最后，我将会以饱满的热情去迎接未来的挑战。

工作计划篇3

　　为加强医疗机构消毒质量管理，给广大患者提供一个安全的就医条件，有效控制医院感染的发生，依据中华人民共和国《传染病防治法》、《消毒管理办法》、《医院感染管理办法》、卫生部《消毒管理技术规范》20xx年版的规定，结合我县本年度工作实际，制定消毒监测工作计划。

　　一、监测对象

　　1、城区医疗机构：县人民医院、中心医院、中医院、妇幼保健院、计划生育指导站。

　　2、十九个乡镇及办事处的医疗机构。

　　3、辖区内的村级卫生室226。

　　二、监测项目、频次及监测依据

　　（一）监测依据

　　1、《传染病防治法》、《消毒管理办法》、《医院感染管理办法》；

　　2、GB15982━1995、GB 9671━1996、GB18466━20xx及卫生部《消毒技术规范》20xx年版。

　　（二）监测内容与项目

　　1、室内空气（手术室、监护室、烧伤病房、层流病房、产房与母婴同室病房、治疗室、换药室、侯诊室等）；监测项目：细菌总数、金黄色葡萄球菌、溶血性链球菌。

　　2、使用中消毒液（产房与母婴同室、注射室、门诊、病房、检验科与血库、口腔科）；监测项目：有效成份含量、污染菌量、金黄色葡萄球菌、霉菌。

　　3、医护人员手（手术室、监护室、产房与母婴同室、注射室、治疗室、检验科、供应室无菌区等）；监测项目：细菌总数、致病菌（金黄色葡萄球菌、大肠杆菌）。

　　4、物体表面（产房与母婴同室、传染病房与门诊、检验室、监护室、治疗室、换药室、手术室等）；监测项目：细菌总数、致病菌（金黄色葡萄球菌、溶血性链球菌）。

　　5、灭菌物品；监测项目：无菌试验。

　　6、托幼机构的消毒监测

　　辖区内13所托幼机构

　　监测范围和内容：

　　（1）空气：检验项目：做菌落总数

　　每个幼儿园选大中小班各一个，监测教室样品一份。

　　玩具：检验项目：做致病菌

　　每个幼儿园选大中小班各一个，监测玩具样品一份。

　　餐具：检验项目：做大肠杆菌

　　（三）监测频次：对县级的.医疗机构每年监测2次；对乡镇级的医疗机构及村卫生室每年监测1次，托幼机构每年监测1次。

　　三、监测时间

　　四月中旬及十月中旬各开展1-2次计划完成采集样品670份。

　　对十三所托幼机构在四月中旬同时开展监测，全年监测1次。监测内容:空气(教室、宿舍)物体表面。

　　四、工作要求

　　工作人员严格按规范做好样品采集，记录完整，保存规范，返回及时将样品及送检单送交检验科以被检验，工作时间严禁喝酒，严禁以工作名义办私事，违者按有关规定给予处理。

工作计划篇4

　　一、学习纪律方面

　　1、严肃考勤，延续班委轮流考勤（由副班长徐友灿总负责），杜绝无故旷课、缺课现象的发生。

　　2、严格课堂纪律，大家互相监督并提醒同学上课不玩手机、睡觉等，保持良好的学习精神状态。

　　3、强化大学英语、计算机的学习，提高等级考试通过率。

　　4、成立二笔字、英语四级辅导班，帮助未通过同学尽早过关。

　　5、鼓励同学自主进行自习，营造良好学习氛围。

　　6、平时加强课堂学习，考前进行认真复习，尽量做到考试不挂科或少挂科，杜绝考试作弊现象的.出现。

　　二、活动组织方面

　　1、举办主题班会，加强沟通与交流，增进同学情谊。

　　2、组织外出集体活动，丰富同学课余生活，促进交流。

　　3、加强对各种活动的宣传，调动大家的积极性，鼓励同学们参加。

　　三、团队建设方面

　　1、坚持正确舆论向导，管理好班级qq群，实行班委轮流管理微博、博客制度，充实博客内容，及时发布微博信息，进行共享。

　　2、不定期召开班委会、团支部工作会议，有问题及时提出并解决，并与班主任沟通。

　　3、实行班委分管寝室制度，责任到人，做到每个寝室都有人监督，为建设文明寝室做好充分准备。

　　4、进一步加强制度建设，为创建特优学风班而努力。

工作计划篇5

　　xx年是我集团上市推进工作的一个关键年度。按照财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引要求，结合公司现有实际情况，应逐步建立、完善公司内部控制体系，规范企业内部控制行为，防范企业风险。

　　第一部分：企业内部控制工作规划方案

　　一、内部控制的目标定位：

一是合法合规，二是提升效率。

　　1、合法合规：国家法律要求，无论在书面上还是实质上，所有适用的法律、法规均应得到遵守。

　　2、提升效率。业务部门花费大量的时间和精力去执行内部控制，目的是希望提升效率。“复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程的问题系统化”是在做流程控制时始终坚持的原则。

　　二、内部控制的工作开展

　　1、建立起一个健康的内部控制文化环境

　　（1）通过建立“简单，可依赖”是公司的核心价值观，

　　（2）保持简洁的公司文化和扁平的组织结构，没有繁文缛节的条文约定，采用以结果为导向的高效决策方式。

　　（3）各业务部门之间互相依赖、互相支持。

　　2、逐步建立、完善风险评估与控制机制

　　内部控制中的风险评估过程必须判明企业完成既定目标存在的外部风险与内部风险，分析各种风险的类型和程度。控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

　　3、建立起信息与沟通制度

　　通过建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，

　　确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。（这里所提到的信息是影响企业内部环境、风险评估、控制活动、内部监督等方面的信息。）

　　4、逐步建立企业内部监控的管理工作方式

　　部门领导是本部门内部控制的第一责任人，应对部门风险内部控制工作采用“元首问责制”。各部门内部领导对本部门员工的工作进行内部监督控制，员工间因流程实行职务性内部监督。公司监督部门对经营单位进行报告、评价及监督管理。集团执委会对集团各地区、部门的工作有监督、评价、督导的权利与责任。集团董事会对执委会的工作有监督、评价、督导的`权利与责任。

　　通过建立“目标管理”考核制度，确立公司每个员工的职责与工作目标，保证公司目标与员工工作目标的一致性。

　　三、内部控制工作范围

　　内部控制工作将涉及集团所有管理层级、涵盖集团公司销售、售后服务、产品延伸拓展等业务领域。可包括：公司治理结构、组织机构建设、投资融资管理、各项资产管理、会计控制、财务管理、销售和维修服务管理、延伸产品的管理、行政管理、人力资源政策、计算机信息系统、合同担保、对子公司的管理、重要业务事项的管控等。

　　四、内部控制工作的开展及组织

　　1、内部控制工作开展初步设定为两年的内部控制基础工作建立，三年内部控制制度的推行。

　　2、内部控制工作在董事会与管理层两个组织层面推行

　　（1）董事会在内部控制中提供治理、指导和监督。是内部控制的重要要素。

　　（2）管理层的素质和品行

　　管理层对董事会负责。管理层的素质和品行直接影响企业目标及其实现的方式，它也影响着员工们的素质和品行以及行为准则。他直接反映了企业文化的取向。最高管理层对有效内部控制的态度和关注必须融入企业中。

　　（3）集团内控部是推行内部控制的工作功能型机构。

　　第二部分：xx年企业内部控制年度工作计划

　　按照《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求，及企业内部控制工作规

　　划。xx年内控工作重心为内部控制制度基础管理工作。

　　一、内控管理制度原则的宣导

　　1、内控管理法规制度及集团内控管理规范的讨论、制订及宣导工作计划的制订。