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烧伤整形科工作计划
日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，是时候开始制定计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的烧伤整形科工作计划，希望对大家有所帮助。
烧伤整形科工作计划1
预期目标：
动员全科医护人员，鼓足干劲，迎接困难，争取下半年在医疗业务发展方面再创佳绩，实现科室门诊病人数达到1800人次、住院人数为150例、手术台次为100；医疗质量争取三日确诊率为100%、无危重病例、治愈好转率为达100%、平均住院天数为8天、无非计划再手术病例、择期手术患者术前平均住院日为3日、无住院超过30天病例、护理工作满意度98%、病历质量优良、无院内感染病例、不漏报传染病；科室经济收入争创月收入达10万元左右；人才队伍及学科建设方面定期派医生到北京宣武医院进修学习，扩大开展手术种类等；科研教学继续做市级科研项目；配合医院三级创建，努力完成下达疼痛科的任务
主要任务：
为了实现上述目标，需要做到，提高患者住院率，提高医疗质量，增加经济收入，发散思维，多出科研成果，引进人才，加强队伍建设，配合医院完成三级创建工作。具体措施：
1.加大科室宣传力度，提高疼痛科知晓率，努力把微创介入治疗推广，为广大患者解除疼痛。
2.积极配合医院三级创建工作，保证完成医院下达的疼痛科创建任务。
3.加强自身学习，提高疾病诊断率和治愈好转率。
4.科室收入与医护人员的.收入更合理，调动其工作积极性。
5.医护人员积极参与实用型科研，提高工作效率。
烧伤整形科工作计划2
一、科室规模：
科室规模扩大至80张编制床位，下设三个专业组：烧伤整形组30张床位；手、显微皮瓣外科组30张；血管外科及干细胞治疗组20张床位。
二、人才梯队建设：
5年内培养1名学科带头人后备人员以及学术带头人后备人员。现学科带头人在贵州省医学会换届选举时，力争担任贵州省烧伤整形外科学会主任委员。后备学科带头人在贵州省医学会换届选举时，力争担任贵州省医学会手外科学会主任委员。
20xx年贵州省临床重点学科复审时继续成为贵州省临床重点学科。
三、科室业务开展：
科室业务量在现有基础上逐年上升，业务增长率每年均位于全院前20位内，医疗质量管理评分位于全院前20名内，在一个建设周期内开展2项新技术以上，医疗差错及事故发生率位于全院后20名。
5年内在省内开展新技术2-3项，重点是开展慢性创面自体干细胞移植技术，为我院获得干细胞移植临床准入提供前期临床资料。
四、继续教育培养：
1、5年内派3人以上（含3人）到国内知名学科学习专业技术，每个专业组必需有1人外出进修学习，对学习回科室人员，专业组及科室必需为其开展新技术、新项目创造条件。科室对外出进修学习人员给与适当经济补助。
2、鼓励各级人员撰写论文参加学术会议，对主治医师及住院医师外出参加学术会议产生的合理费用超支部分，科室将用学科经费报销1/2。
3、5年内开展国家级继续教育项目2项，继续对新进人员进行显微外科技能培训，完善科室显微外科技能培训制度，为在我院成立贵州省显微外科技能培训中心创造条件。
4、为督促副高以上职称人员认真学习专业知识及申报科研课题，从20xx年开始，副高以上人员轮流在科室开展专题讲座，要求自定一个专题方向，向全科人员（包括研究生和实习生）进行讲座，内容要求有深度和广度，严禁用一篇综述进行讲座。
五、教学方面：
1、认真完成教学任务，主动参与教学改革，申报院级或省级精品课件1项，无重大教学事故。
2、积极配合相关部门完成本科学生、规培生、研究生的带教培训，对临床学位研究生必需进行显微外科技能培训。
六、科研方面：
1、积极申报各级科研项目，5年内中标国家自然科学基金项目2项，省部级以上课题资助3项以上。专业组负责人必需有科研项目，并达到现有我院硕士研究生导师遴选标准。
2、鼓励各级医师申报科研成果、专利及优秀论文奖，对临床科研项目各专业组必需通力合作。
3、5年内获得市厅级科技成果一等奖以上2项。
4、5年内发表论文40篇以上（含40篇），其中核心期刊20篇以上（含20篇），SCI、EI、ISTP收录3篇以上（含3篇），参编专著（含教材）2部以上。
烧伤整形科工作计划3
医疗业务发展：
20xx年上半年结束，经全科医护人员的共同努力，工作成绩显著，科室门诊病人数达到1380人次、住院人数为100例、手术台次为67。
医疗质量：
为了降低医疗风险，我科加强科室管理，创新管理模式，在过去6个月里，取得以下好的`成绩，三日确诊率为100%、无危重病例、治愈好转率为达98%、平均住院天数为8天,、无非计划再手术病例、择期手术患者术前平均住院日为3日、无住院超过30天病例、护理工作满意度98%、病历质量优良、无院内感染病例、传染病上报1例。
科室经济收入：
科室上半年总收入达60多万元，平均月收入在10万元左右，取得可观的经济效益。
人才队伍及学科建设：我科定期派医生到北京宣武医院进修学习，独立开展各种微创介入治疗手术，如CT引导下半月神经节射频热凝术、CT引导颈腰椎间盘突出胶原酶+臭氧溶盘术、膝关节腔灌洗术等。科研教学：市级科研项目1项（CT引导下半月神经节射频热凝术）科室管理：实行绩效工资，按劳分配，各尽所能，各使其责。硬件设施：设立便民服务站，更新医疗设备，完善基础设施。指令性任务：按计划进行。
精神文明建设：患者为了表达和肯定我们治疗方法的显著效果，送来多面锦旗，张贴多封感谢信，受到很好的社会效益，医护人员都积极参与院里组织的各种精神文明创建活动。
存在问题和不足：
科室宣传力度不够，很多患者对我院疼痛科知晓率较低，微创介入治疗没有得到很好的普及，患者住院率偏低，还应进一步加强学科和人才队伍建设。
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