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技术创新演讲稿

时间：2024-11-01 14:29:12 发言稿我要投稿

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技术创新演讲稿

　　演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在日新月异的现代社会中，接触并使用演讲稿的人越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编精心整理的技术创新演讲稿，希望能够帮助到大家。

技术创新演讲稿

技术创新演讲稿1

同志们：

　　刚才，京军同志对我省2016年产业技术创新工作进行了较为细致的总结，并通报了2017年主要工作部署，过去的2016年，是我们全省企业技术创新工作不平凡的一年，主要体现在以下几个方面。

　　一是技术创新工作在全局工作中的地位继续凸显。省委对创新的重视程度不断提升，省委召开第十届十四次全体会议，专题围绕加快建设创新型省份，提出形成“战略引领、支撑发展、市场品牌、科技体制、智力支持”五大新优势，对我省技术创新走在前列作了全面动员部署。就我省工业重点行业转型升级开展中期评估，提出进一步落实创新驱动发展战略的总体思路。新年伊始，又下发了《山东省关于加快推进工业创新发展转型升级提质增效的实施意见》（鲁政办发〔2017〕1号），继续推动企业技术创新工作。一系列重要文件的出台，进一步确定了技术创新工作在我省工业转升级全局中的重要地位。去年，我省研发经费占生产总值的比重达到x%，比上年提高x个百分点，其中x%以上来自企业，这说明，全社会对于技术创新的重视程度不断提升，企业在创新中的主体地位不断增强。

　　二是充实了企业技术创新工作的新内容。去年，我们在落实好原有工作的基础上，开展了一系列创新性工作。修订了《山东省共性关键技术指南》，制定了《山东省企业技术中心认定管理办法》、《山东省重点行业技术发展白皮书》等一系列指导文件，为今后各项工作开展提供了坚实基础。按照《中国制造2025山东省行动纲要》要求，开展了省级制造业创新中心等工作，进一步丰富了企业技术创新体系。狠抓产学研协同创新，组织了第二十五届产学研展洽会，推动建立了北京科技大学烟台先进装备技术研究院、浙江大学枣庄工业技术研究院、山东省新能源汽车行业技术中心等一批新型研发机构，组织赴中科院沈阳分院及浙江大学等三次较大规模的产学研对接活动，取得了良好成效。

　　三是拓展了企业技术创新工作的新领域。去年，召开了全省品牌大会，提出了在全省范围内开展质量品牌建设专项工程，我们代起草了《关于加快推进品牌建设的意见》、《关于贯彻落实消费品工业“三品”专项行动营造良好市场环境的实施方案》等一系列质量品牌相关文件，将工业质量品牌工作明确为我省企业技术创新工作的核心之一，拓展了企业技术创新工作的内涵。我们还制定了《山东省工业质量品牌“十三五”发展规划》，为质量品牌工作开展明确了方向。

　　过去的一年，我们面临着一系列的新工作、新任务、新思路，工作压力大、质量要求高，想必在座各位也是深有体会。工作成绩的取得，是大家共同努力的结果，得到了委党组的充分认可和高度评价。在这里，我向各位的辛勤付出表示诚挚的敬意。

　　但是，在看到成绩的同时，我们也应当看到差距与不足，从现在掌握的数据看，2015年，我省规模以上企业研发投入强度仅为x%，依然低于全国平均水平，与广东、江苏相差0.34和0.13个百分点；我省开展研发活动的规模以上企业占比为x%，比全国水平低2.7个百分点，与江苏等先进省份差距更是达到10个百分点以上；从创新成果上看，我省2015年新产品销售收入占主营业务收入的比重仅为x%，与广东、江苏相差9个和6个百分点。不难看出，我们从创新投入、载体到成果距全国先进水平都还有一定差距，这也为我们今后努力指明了方向。

　　2017年，我们要进一步突出问题导向，扭住创新各项工作中的“牛鼻子”。在全面做好各项工作的同时，我着重强调以下三个方面的工作：

　　一是要进一步抓“实”产学研合作。刚才，同志们对这项工作进行了专门研究，说明了大家对这项工作的重视，都提出了很好的建议，我认为这些建议都很实。当前，我们要进一步提升对产学研协同创新的工作认识，我省产学研合作是现阶段我省企业开展技术创新的关键环节，是企业提升创新能力实现转型发展的根本途径，我省95%以上的省级企业创新项目通过产学研合作形式实现。近期，省领导也在不同场合数次强调了产学研合作的重要性。过去，我们中不少人对产学研工作的认识，停留在一年一次展洽会，一到两次现场对接，不少工作流于表面，开展的还不够深入，这种工作认识显然已经不能适应现在企业对产学研合作的需求，在今后的工作中，我们一定要将产学研合作真正摆在企业技术创新的核心位置，抓好抓实。今年，我们将联合中国产学研促进会，在山东举办第十一届中国产学研合作创新大会暨第二十六届山东省产学研展洽会，这次大会规模大、规格高，将有来自全国各地的同仁到我省参会，这次会议举办的好不好、效果实不实，将直接代表山东经信人乃至山东省的形象，因此，我们要给予高度重视，凝心聚力，提前谋划，办出水平、办出风采。在大会之前，我们将组织一系列产学研合作对接活动，对重点行业集中推进，科技处还专门做了方案，希望在座的各位要对照当地情况，“精耕细作”，认真理清各市行业对技术的需求，务求形成有效对接。此外，各市还要积极发挥主观能动性，与省内外、国内外高校、科研院所形成紧密联系，在这方面，烟台市、枣庄市都进行了有益的尝试，目前两个研发机构都对当地产业创新发挥了积极作用，下一步，各市还要进一步开拓产学研合作的渠道，结合实际，不拘一格的.开展工作，为我省企业转型升级提供有力技术支撑。

　　二是要进一步抓“牢”品牌培育。关于质量品牌工作，要重点强调的也是一个认识问题，质量品牌是一个企业、一个地区、一个省份产业核心竞争力的集中体现，某种程度上讲，质量品牌建设的好坏，是决定我省产业未来发展的关键因素。从去年开展工作的情况看，已经有很多市和企业都认识到了质量品牌工作的重要性，威高集团、金晶集团、罗欣药业等74家知名企业的质量管理和品牌培育经验申报了省级质量标杆，青岛啤酒、张裕集团、青岛双星等278家企业参加了百年品牌企业摸底调研活动。但同时，还有不少市对质量品牌工作认识不到位，觉得质量品牌工作不应该由经信部门主抓，觉得抓这项工作缺少必要的抓手。这种认识是非常不正确的。目前，从省级层面，已经明确省经信委是工业领域质量品牌工作的主管部门，今年，我们也将围绕工业质量品牌建设，开展省级“山东百年品牌”企业培育，省级质量标杆试点示范等一系列工作，这些工作都为我们进一步抓好质量品牌工作提供了有效抓手，可以说，我们的品牌工作现在抓的是“有名有实”。在今后的工作中，各市要切实担负起工业领域质量品牌建设的重任，想办法、出实招，把品牌培育工作牢牢抓在手上，扎实推进各项工作开展。

　　三是要进一步抓“好”制造业创新中心试点。制造业创新中心工程是《中国制造2025》提出的重点工程之一，我们经过近两年的调研、论证、酝酿，于今年2月份，培育了我省首批14家制造业创新中心试点，这个过程中，在座各位都付出了巨大努力。首批省级制造业创新中心试点涵盖了我省传统产业及战略新兴产业中的13个行业，牵头单位既有海尔集团、泰山体育、威高集团等行业龙头企业，也有山东省机械设计研究院、山东省科学院自动化所以及哈工程大学、北科大等省内外知名科研院所，共联合企业单位90余家，科研院所60余家，形成了强大的创新合力。下一步，我们将联合省财政厅建立省级制造业创新中心联合推进机制，定期组织制造业创新中心主要单位进行沟通交流，总结建设中的经验及面临的问题，同时成立专家委员会，针对不同创新中心特点，按照“一案一策”原则，对中心逐个进行分析研判和对接指导。各市要一方面继续加强制造业创新中心的有关政策研究，搞好顶层设计，积极探索经验，大胆创新机制，周密细致地推进当地的制造业创新中心试点建设，切实解决中心建设中遇到的问题，同时，认真发掘有潜力申报创新中心的单位进行认真培育，争取尽快实现我省重点行业制造业创新中心全覆盖。省经信委将适时组织开展中心建设学习交流活动，确保这项探索性的工作又好又快推进。

　　最后，我还要讲一下各项工作的联动问题，企业技术创新工作的一个很大的特点就是各项工作之间关联度强，工作中的各个要素，如平台、人才、项目、加计扣除政策落实等，都是“你中有我，我中有你”的关系，因此，在工作中，就要特别重视整体推进，过去，我们也是这么做的，如在平台认定中，加入人才、项目、加计扣除等指标，将创新平台作为项目、人才等工作的必要条件。今年，我们将进一步紧密各工作之间的联系，利用信息化手段，整合企业技术中心、省级创新项目及产学研合作几项工作，建立统一的网上平台，届时，企业可以利用一个账号，开展各项工作，实现工作间的相互促进，同时，各市也将能通过该平台，实现各项工作的调度，增强工作联动。这是我们进一步推进工作开展的一个重要契机，希望各市可以积极配合，并创新工作模式，利用好新的平台，实现工作上的再次突破。

　　同志们，企业技术创新是支撑我省工业转型升级、提质增效的核心力量，是未来全省经信工作的中心任务，今年，我们又将开展一系列的创新工作，全省各级经信部门要以此次会议为契机，深入贯彻落实创新驱动发展战略，按照“一个定位、三个提升”总体要求，勇于作为、敢于担当，做好对企业技术创新活动的规划、引导、扶持和服务，为确保我省在全面建成小康社会进程中走在前列做出新的更大贡献。

技术创新演讲稿2

xxx：

　　创新和创造基本相同却又略有区别，创新是技术进步加市场，而技术进步不是同一个概念。不能转化为生产力的，不能叫技术创新。我们搞创新，不能只搞技术进步。搞创新的主体是企业家，不是技术人员，这句话报纸上也常讲。这表明必须从技术出发，回到市场，转化为生产力，才能叫创新。

　　不知道大家注意到没有，中关村出怪事。联想将工程院院士倪光南炒了，香港方正也要将董事长、三院院士王选炒了。这就是技术创新和与技术进步之争。为什么联想要炒倪光南？倪光南是工程师，主要成就就是联想汉卡，获得了巨大成功。柳传志曾经说过："倪光南说了算，倪光南说的就是对的。"这句话不对，市场才能说了算，市场说是才是对的，倪光南能跟市场比吗？倪光南是工程师，关注于技术领域，并不擅长经营管理。倪光南给联想带来了近千万元的损失，炒掉可不可以？当然可以，要保证技术转化为生产力，除了基础科学可以不管市场之外，应用理论都要搞"贸"字当头。王选是三院院士，香港方正为什么要炒？做董事长不称职。王选刚上任时，方正在香港的股票价格高于联想、四通，但当了一阵之后股票价格反而低于联想、四通了。当然，方正最后并没有炒王选，他还打算再继续干，到底怎么样时间会检验一切。

　　创新必须是正向的，即有利于社会发展的，而创造可以是正向的，也可以是负向的。电脑病毒可是创造，只要是前所未有的，就是创造，但这绝不是创新。创造可以是对原有事物的彻底否定，而创新只能是原有事物的辩证的否定，螺旋的上升，不是彻底的否定。创造可以是个人行为，也可以是集体行为，而创新必然是群体行动、系统工程，一个人搞不行。技术创新、制度创新，一个人是做不到的，一个人不可能拥有市场需要的全部优势，但团体可以。

　　市场经济的本质是什么？是创新。知识经济的灵魂是什么？创新。创业的核心是什么？创新。有人说，我有学历，我就是人才。学历不是坏事情，但有文凭不等于是人才。人才需要发现，而在座的学历都不低，要是有文凭就是人才了，人才还那么难找吗？人才必须有创新精神、能力，做出创新成果，这才叫人才。孔乙己和黄道婆，哪个是人才？孔乙己有文凭，秀才，但他甚至无法在社会上生存下去，这能叫人才吗？黄道婆是童养媳，没有学历，没有文凭，但她是人才。三百六十行，行行出状元，不一定都要有文凭、学历、只要有创新，就是人才，学历不是坏事情，说明你有知识，但恐怕是书本知识多，实践知识少。科学定必须跟企业家联合。企业家是创新专家，能够超常规地带领企业在竞争中成功。靠什么？靠创新。创新对于企业来说，是系统工程，三个系统，经营、管理、技术。三个系统，三个创新，只有搞好企业系统工程，企业才能成功。

　　很多人问我，创业成功有没有捷径？会创新、善于创新，这就是捷径。现在是新经济、电脑、网络很热，现在学校的学生创业也主要瞄准网络行业，但失败的居多。为什么？片面追求网络业，结果变成没有特色。你搞我搞大家搞。但没有技术含量，纯属低水平重复建设。西方有句格言：没有特色不开店。最聪明的竞争就是不竞争，要走别人不走的，有市场前景的路。创新才是创业的捷径。

　　有人说，其他行业没有前景，谁说的？北大一位老师，开了新东方学校，成了百万富翁。现在教育产业是卖方市场，难道教育产业就没有网络业好？创业的.视野还是要拓宽。创业，就是要创造成功的企业，不容易。我跑过很多企业，这些企业里面，成功的很少。这里面有没有规律？有。办企业，如果不懂市场经济规律，就不可能成功。这个规律是什么？搞好企业是一个系统工程，还是那句话，企业是一个小系统，包含在市场这个大系统里面，大系统管了小系统。经营是龙头，管理是基础，技术是载体。经营包融一切，经营包融管理。

　　搞好市场是什么规律呢？经营一步，管理一步，二者是两条腿，经营进步了，管理不跟上，没法前进，经营管理包含了技术，经营管理向前走，都包含了技术，经营包括商品经济、资产经营、资本经营，管理包括制度管理，机制管理、企业文化管理。企业的经营都一般叫经理。经理干什么？经营管理，外抓经营，内抓管理，企业相当于一个车间，不能自主经营、自负盈亏，计委才是经营者，直到今天，我国的薄弱五一节仍在于经营。很多国企很多困难，很多人说这是管理不行，错！还必须搞好经营。企业管理滑坡不是现象，只是结果，原因于经营失败，兵败如山倒。很多企业边适销对路的产品都没有，员工看不到希望，怎么管理？有人说，私有化就能解决问题，难道私有制就不会倒闭？牟其中不失败了？沈阳飞龙不失败了？奚多不倒财了？以前广州的十大老板，不会完了？私有制就不倒财了？有人说，改制，实行股份制，建立现代企业制度，就能解决问题。现在上市公司亏损面有多大？股份制就行了？你要员工参股，可怎么让员工参股？企业经营不行，谁参你的股？去年我到邯钢讲课，我说：邯钢的经验绝不只是成本倒闭，成本经营，而是三改一加强。马副总马上表示赞同我的意见。邯钢的成功不在于管理，而在于经营。衡量管理的，不就是效率吗？对钢铁企业来说，就是人吨钢产量。现在邯钢人吨钢100吨，而宝钢800吨，世界最高水平是900吨。现在邯钢的人吨钢产量在世界上是下游，在国内远落后于宝钢，怎么说邯钢管理领先？邯钢成功，在于摸准市场需要，否则，你成本再低，产品没人要也没用。

　　怎样才能经营起步点高？先研究市场，后研究企业。什么意思？在我的目标范围内，只要有市场前景，没有资金，可以组合资金，没有技术，可以组合技术，没有办不到的事。以销定产，是市场经济的初步阶段，消极被动，并不选进。当然，以产定销的计划经济就更落后了。

　　那么什么先进？研究市场，以需定产。消费由我引导，市场由我创造。比如跳舞毯，一开始大家谁都不知道，有没有订单啊？如果都销定产，世界上就根本不会有创新产品了。必须摆正技术与市场的关系。应用技术不允许纯技术含量。我国技术投入世界最低，但好不容易有点经费，转化为生产力的又世界最低，而批量生产的，又世界最低。我国技术转化率仅20%的20%。这样，96%的技术都没有用。国外企业有三类工程师：概念工程师、销售工程师、技术工程师。三套工程师配套才能赢，而国内，概念工程师没有，销售人员还停留在烟酒开路的小农经济。经营是一门艺术，要将精英骨干放于经营部门。美国的公司都是哑铃型，销售开发大，生产小。生产不是一线，最最重要的应该是经营。经营是最难的决策劳动，经营都都是高收入都。当然，利润与风险并存，经营不好经营都第一个跳楼。生产要排在经营、管理后面，这好像是皮包公司，其实不然，这叫虚拟生产模式。比如惠普，他在全世界都没有工厂、工人，在中国就是委托联想生产，惠普只管设计、销售，把设计的图纸交给别人生产，我不要劳动附加值了，我拿技术附加值，名牌附加值。有人说，产品质量不能保证怎么办？有管理不就行了吗？只要有一个指标，你不合格我绝不要。tcl搞彩电、电脑就都是先打广告后有产品。我们创新要有新思路，思路决定出路，经营是挣钱，管理是省钱，省钱不如挣钱。创新第一原则，先研究市场，后研究企业。第二原则，企业联合起业，把蛋糕做大做好、市场竞争不是你死我活，要你死我活，谁也活不了，要追求双赢。我们的企业还在宁为鸡头，不为凤尾，还在低水平重复，怎么面对wto？要有开放的观念，开放不只是对外开放，也要对内开放。有的地方，外国人一来，怎么优惠都行，而面对国内同行，却非要拼个你死我活。这不怪了吗？因此，经营思维要多种多样，要搞好创业，就必须先搞好思路。

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