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施工单位工程竣工发言稿
在现在社会，用到发言稿的地方越来越多，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。大家知道发言稿怎么写才正确吗？下面是小编为大家收集的施工单位工程竣工发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工单位工程竣工发言稿1
一、施工单位工程结算工作的特点
在施工单位业务活动过程中，结算管理工作贯穿于真个过程的始终，是工程造价管理工作中一个主要组成部分。在此过程中，工程结算紧密的联系着造价管理工作，它开始于工程的招投标阶段，结束于工程竣工结算直至被批准，在此期间许多的工作都服务于工程结算。其主要原则是按照技术和经济相结合、主动控制、全过程动态管理的造价管理作为指导，为了施工单位合法的权益得到切实的维护，在不同的阶段应该做好相应环节的结算管理工作。
其主要具有以下几个特点：
施工单位的工程结算工作，由于建设工程产品的生产规模大，周期性长，经历的时限会比较长，从中间结算—竣工结算编制—竣工结算的审批等等环节中，工程结算会经历几个月或者几年的很长的时间过程，工程结算会持续很长的时间。
工程结算管理工作，开始于施工单位的招投标阶段，结束于办理完工程结算为止，期间经历了三大阶段，即：施工招投标、施工阶段以及结算阶段。在三大阶段中有详细的分成了很多小的阶段。因此，会有很多结算工作开展的阶段，工程结算工作会经历很多的阶段。
在市场经济体制下，通常都是按照效率第一的原则来分配各种收益。在工程施工过程中，工程结算涉及到了很多的参与者和利益者，对于工程利益的分配权，他们都享有。然而，考核企业经济效益的好坏和决定奖罚的主要依据，则是由工程结算价款确定的。对于工程利益的分配，工程结算价款的金额和施工单位内部参与者都具有紧密的联系。
施工单位从刚开始的招投标直至完成竣工结算，很多部门的工作人员都参与了结算工作中来。如：在工程结算管理过程中，预算招投标和结算阶段的合约部、工程施工阶段的项目部和材料部门等等，都会参与到工程结算中来，配合了结算工作的各个方面。
二、施工单位应该如何做好工程结算工作
施工单位要怎么才能做好工程结算的工作呢？要从哪几个方面入手呢？本文根据施工单位的业务流程，认为应该努力从以下几个方面进行：
第一、在招投标阶段中，要做好投标的报价工作。在取得招投标文件之后，要分析透彻工程结算部分的条款，仔细阅读招标文件，并且深入的理解透彻。同时，对于建设单位组织的现场勘察要积极地参加，熟悉建设环境。在实践允许条件下，对于提供工程量清单的工程，要看清单有没有漏算和少算的工程量项目，对投标图纸的工程量认真核对。根据有关招投标的文件规定和以往的工作经验，对实施工程项目过程中的设计变更和有无材料变更等情况进行判断，研究分析。最后投标报价通过一定的招投策略实现中标，为工程结算创作有利的条件。
第二、在工程施工过程中，要搜集和整理相关的结算资料，做好签证签单的工作，在结算的时候会为预算人员减轻工作的强度，为工程结算积累原始的资料。然而，公司的领导和现场管理人员在大多数情况下，只关注控制工程的质量和进度，偏重于工程的施工管理，忽略了签证签单等各种变更的工作，导致了结算时，会出现扯皮的现象发生。因此，签证签单等变更工作关系着施工单位能否正常顺利的开展结算工作。首先，在很多的施工合同中，要重视签证签单的时效性。其次，对各种更够使用的语言说明情况，要注重语言的`准确性。再者，要重视整理工程竣工的档案资料工作。
第三、工程完成的情况可以通过竣工图全面真实的反映出来，要做好竣工图纸的审核工作。在实际工作过程中，很多人以为竣工图不重要，随便画画应付了事。但是，在工程结算过程中，竣工图也是工程结算资料的一部分，它也发挥着很重要的作用。在包干价加签证的施工合同中，签证单上很多业主和监理的意见，都是按照竣工图纸进行计算的。因此，竣工图纸的表达内容准不准确，绘制的质量如何，问题反映的是否清楚等，一些反映工程实质内容的东西，一定要表达清楚。如：在图纸上，都要准确的说明砂浆的标号、砼的强度等等。现场的实际情况要和图纸上的尺寸相符合，尽可能详细绘制各种节点大样，做好竣工图纸的审核工作，先交给技术负责人员和项目经理进行审核，及时更正问题，然后交给预算人员进行阅读，并且提出完善修改意见。最后由绘制人员修改定稿，履行相关的手续。
第四、首先，为了使结算工作确保顺利进行，要做好相关的结算资料签字盖章手续，保证结算资料的有效合法性。根据不同性质的结算相关资料，在不同的阶段中完成相应的手续，与工程施工过程中同步进行，及时完善相关的签字盖章手续，在编制竣工结算之前，各种签字盖章手续要完清，避免出现事后补单等情况。最后，在正式编制工程结算之前，做好结算变之前的准备工作，熟悉各方面的资料，了解相关的信息，做到从容面对，心中有数。全面阅读理解整个工程施工合同，弄明白合同条款中约定多个结算原则，检查签证签单是否完整有效，看看在结算前是否需要完善结算资料，竣工图纸是否签章完毕等等。此外，结算人员还应该跟踪在建的工程项目，及时了解工程信息，了解结算的进展情况，配合完成工程结算工作。
施工单位工程竣工发言稿2
一、规范程序，总体协调，为造价管理工作提供保障。
为了强化责任意识，严格工作程序，建设单位应注重发挥投资控制的职能作用，制定相关的工程建设项目投资管理办法，以明确造价管理各环节的工作绩效目标、标准和考核制度，各职能部门应依照部门工作职责做好分管工作的投资控制，使工程造价管理从源头抓起，并贯穿于从项目立项到竣工结算的全过程，在执行上做到全过程受控，以实现常规性工作程序化。
建设单位也可以根据单位实际实行工程项目基本建设管理协调会制度，集体研究、解决工程建设中遇到的投资、设计、施工、物资、结算等方面的问题，协调各职能部门的工作，各部门及时、准确的反映工作中存在的问题和遇到的困难，主管领导及时协调、决策，明确责任部门完成时限，并且做好催办落实工作，确保影响工程施工进度和结算审查进度的问题的解决。
二、加大协调配合和绩效考核力度，确保结算工作规范运行。
工程造价管理是一个系统工程，涉及到规划计划、设计、基建、物资、财务和造价管理等部门，它是一个横向协作、纵向衔接的、互动的链条体系，链条中每个环节都与整个体系的优质高效运转密切相关。
1、超前启动，合理编排结算审查计划。
建设单位造价管理部门应重视结算前期的各项工作，详细摸清项目数量、投资金额、工程进度以及存在的问题，并据此编制出切合实际的年度工程竣工结算运行计划，编排好每一个项目的结算审查时间及报审时间，并时刻与项目经理保持密切沟通，计划运行大表实行动态管理，适时调整，随时保持计划结算项目最新情况，确保每项工程竣工结算施工单位及早报审、结算审查及时开展，从而加快工程结算审查进度。
2、协调配合，确保关键环节畅通。竣工结算作为工程造价管理的.收口环节，前期各环节管理中存在的问题最终都会在工程结算阶段表现出来，直接影响到工程结算进度和质量。因此，主动、有效地协调工作是确保工程项目竣工结算按期完成的重要手段。因此，预算部门加强与各相关部门之间的协调配合，对于保证结算审查进度和质量至关重要。
造价部门首先应加强与基建部门的协调结合，参加竣工验收，摸清全年项目完工情况，明确竣工资料移交时间，制定切实可行的结算审查工作计划，各工序、各专业紧密衔接，加快了结算审查进度；造价部门还应加强与物资部门的协调配合，确保甲供材料、设备在结算前由物资部门按单项工程向预算部门提供采购明细，施工单位自购材料、设备在工程结算报审前基本完成材料、设备价格认证；造价部门还要加强与规划设计部门的协调配合，确保总图验收手续与结算审查同步完成；造价部门更要加强对施工单位的协调力度，严格规定了竣工资料、结算上报时间和结算二稿返稿时间，并制定相应的处罚措施。通过各相关部门之间的协调配合，加强竣工结算的前期准备工作，结算审查进度计划才能得到落实，竣工结算工作才能高效运作。
3、加大绩效考核力度，提高造价管理水平。
⑴、实行造价管理部门对施工单位考核制度。针对工程结算过程中施工单位存在的结算编制高估冒算、竣工资料内容不合规、工程结算资料报审和结算二稿修改不及时等问题，造价管理部门对施工单位考核制度。
造价管理部门从结算审核入手，对施工单位竣工结算资料上报时间，结算二稿返稿时间，价格认证申报时间，结算编制质量，等作了严格的规定，并制定了相应的处罚措施，我们依据相应内容进行考核，并将考评结果提交基建部门，与基建部门对施工单位的考评结果一起作为今后施工队伍录用的重要依据。由于造价管理部门考核介入，可以促进施工单位对竣工资料合规性、结算编制准确率和物资采购报价准确率的重视程度。
⑵、实行造价管理部门对监理单位考核制度。工程项目实行监理管理，解决了建设单位基建工作量大，管理人员少的矛盾，现场管理工作得到了加强，是提高工程项目管理水平的有效途径。但从已往完成竣工结算的项目中，有个别监理项目存在问题较多，造成核减率较高。为了提高监理项目的结算质量，建设单位可以实行对监理单位考核制度，在签订监理合同协议条款时，明确竣工结算准确率的要求，以强化监理单位的责任意识，提高监理项目的竣工结算质量。
⑶、实行造价管理部门对项目经理考核制度。针对施工管理对工程结算的影响程度，建设单位可以实行造价管理部门对项目经理考核制度。从竣工资料组卷和对资料的审核是否影响到工程结算、竣工资料内容是否规范、项目经理能否积极配合工程造价人员做好工程项目的结算审查等几个方面，由造价人员对项目经理进行综合评价，考评结果可作为对项目经理进行年度考核的一项重要内容。通过实行造价管理部门对项目经理考核制度，增强项目经理的责任感，提高竣工资料的合规性，加快竣工资料组卷进度，促进了项目经理与造价人员结合的主动性，对建设单位基建管理和造价管理工作都能起到积极的促进作用。
⑷、完善造价人员业绩考核体系，强化内部质量监控。增强造价人员的责任心，是做好造价管理工作的保证。建设单位应该进一步完善造价管理业绩考核体系，对岗位常规性工作的每一个工作步骤的工作标准和工作量都进行量化，使之具有较强的可操作性。把结算审核质量和进度作为主要考核内容，按照考核细则对造价人员月度工作完成情况进行综合考评，考评结果直接与本人的月度业绩工资挂钩。如果绩效考核管理到位，对工程造价管理工作将会起到积极地促进作用，它可以提高造价人员履行职责的积极性和主动性，充分挖掘个人潜力，积极、主动地开展工作。
几点体会
1、要想提高结算审查质量，确保审查时限不超，规范化、制度化管理是根本。要制定科学、合理的工程结算审查及考核管理办法，针对工程竣工结算的编报、审查、管理及相关考核作出具体的规定，并且形成长效机制，常抓不懈。
2、要想提高结算审查质量，确保审查时限不超，提升造价人员业务水平是保障。要通过各种方式多渠道加强业务知识学习，强化造价人员专业技能培训，提高综合素质。只有这样，在实际审查工作中才能应用自如，达到事半功倍、提高效率的目的。
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