总经理工作简历

时间:2024-10-12 18:01:44 简历范文 我要投稿
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总经理工作简历范文

  时间过得可真快,从来都不等人,我们将带着新的期许,开启新一轮的求职,简历也应跟上时间的脚步了哦。相信很多人都十分头疼怎么写一份精彩的简历吧,以下是小编精心整理的总经理工作简历范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

总经理工作简历范文

总经理工作简历范文1

  个人信息

  xxx

  性别:男

  年龄:44岁

  民族:汉族

  工作经验:11年以上

  居住地:浙江台州温岭市

  身高:CM

  户口:湖北荆门东宝区

  求职意向

  希望岗位:经营/管理-部门经理-部门经理-部门经理-经营/管理-总经理助理助理经营/管理类别-(正/副)总裁/总经理/CEO

  寻求职位:人力资源、行政、生产经理或总监、副总裁

  希望工作地点:浙江台州温岭市浙江台州路桥区浙江台州椒江区

  期望工资:10000 /月到达时间:随时到达

  工作目标/发展方向

  人力资源、行政或生产经理、总监、副总裁、职业经理人。

  工作经历

  xx-x---xx-x:万邦德制药集团有限公司

  所属行业:生物工程、制药、环保(股份制企业)

  担任岗位:管理/管理/总经理助理

  职位名称:办公室主任

  职位描述:行政管理、企业管理改进项目协调、绩效考核、信息管理等。

  离职原因:工作环境太乱,压抑

  xx-x---xx-x:台州新发自动化设备有限公司台州新发自动化设备有限公司

  所属行业:机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

  担任岗位:管理/管理/总经理助理

  职位名称:总经办主任兼企业管理部经理

  职位描述:在公司十年内,我负责行政和人力资源。在没有副总经理的情况下,我协助总经理做销售、技术、生产等内部部门的全面协调和企业的.全面发展规划。企业产值从1995年的20xx增加到20xx年后的1.2亿,作为企业标准化管理咨询、ERP信息管理、绩效考核、新建60亩厂房规划申报等重大项目的领导者。

  xx-x--xx-x:浙江博兴化工涂料有限公司

  所属行业:石油化工(民营企业)

  担任岗位:行政/人事/人力资源总监

  职位名称:办公室主任

  职位描述:主管行政和人力资源工作,协助总经理内部管理协调。

  xx-x--xx-x:临海天吉伞业有限公司有限公司有限公司有限公司

  所属行业:(民营企业)生产、制造、装修加工(民营企业)

  担任岗位:管理/管理/总经理助理

  职位名称:总经理助理兼企业管理部经理兼企业管理部经理

  职位描述:主管行政和人力资源工作,协助总经理内部管理协调。

  xx-x--xx-x:深圳恒光国际集团

  所属行业:生产、制造、装修加工(外资企业)

  担任岗位:经营/管理/部门经理/部门经理

  职位名称:从生产计划到生产经理到生产经理

  职位描述:我的第一个企业是单位,最初担任生产计划员三年,然后晋升为生产经理,主要根据总部订单,跟踪生产进度,解决工作困难,确保生产计划的质量和数量;领导单位`ISO9001国际认证工作。

  教育经历

  xx-x--xx-x武汉大学管理/企业管理本科

  技能专长

  技术职称:国家二级人力资源师资格证书

  语言能力:英语:一般;中文普通话:好

  地方言:一般;

  计算机能力:初级

  计算机详细技能:能熟练使用Word和Excel办公软件

  其他相关技能:

  我有20年的人力资源、行政、生产和综合管理协调经验,先进的管理理念和方法,忠诚实用,良好的写作能力、沟通协调能力和管理决策能力,熟悉劳动法,具有独特的招聘、绩效考核和人员管理经验和能力。

总经理工作简历范文2

  公司名称: xx集团河北分公司

  职位名称: 总经理助理

  工作描述: 本人在港信公司主要工作如下:

  一、办公室的管理。

  作为办公室主任首先要管理好本部门的工作,具体包括:办公室规章制度的修订与执行;部门周例会的组织及会议决定的执行;本部门新入职员工的培训;制定本部门员工考核标准并付诸实施。

  二、公司全面行政事务的管理。

  包括负责公司内部的协调管理、上传下达;公司各部门规章制度的修订与执行;办公用品的采购入库及发放;考勤;车辆调度管理;周例会的.组织及会议决定的执行;与集团对口部门的衔接;人事管理、员工的招聘及相关手续的办理;员工费用报销签字审批;突发事件的处理;职工文化生活的组织等等。

  三、公司法律事物的处理。

  在集团领导下,依据集团制定的合同样本针对客户具体情况对合同拟定、修改并报集团批准。对合同的履行情况进行跟踪、协调。

  四、公司外联事物的管理。

  主要针对各出口企业所属行业协会进行沟通.由于本公司的具体业务情况特殊,若单个与企业进行沟通,必然会造成人力、物力的巨大浪费。因此本人经常协助总经理及各业务经理、人员针对某一行业展开重点公关,即事先确定重点企业之后便迅速与其所属行业协会进行联络并不定期的与之沟通,使其了解本公司业务对其下属企业的重要意义。这种重点公关策略能很好的实现多方共赢,达到事半功倍的销售效果。

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