事业单位薪酬激励机制的探讨论文

事业单位薪酬激励机制的探讨论文

　　摘要：

　　我们对于事业单位的薪酬进行管理是为了更好的对人才进行吸引，而且可以通过这种方式对于其竞争力进行提高。事业单位的传统的薪酬管理的方式以经不在适合现下的经济体制的具体的要求了，也对于事业单位在未来的发展具有一定的制约性，所以我们对事业单位的薪酬激励机制的管理是其进行改革的首要问题。本文主要对其事业单位在进行薪酬激励改革中所存在的问题进行分析，并且找出其问题产生的原因，对其解决的办法进行提出，并且笔者根据自已多年的经验提出一些合理化的建议。

　　关键词：

　　事业单位薪酬激励

　　随着近年来我国经济的高速发展，我国事业单位薪酬激励机制创新发展迅猛，事业单位薪酬改革也随之得到较为全面的实施与实践，事业单位薪酬激励机制在质量上不断发展，取得了丰硕的成果。笔者在文中结合事业单位薪酬激励机制改革实际，从其中的缺陷入手，对事业单位薪酬激励机制创新的问题展开分析，并提出相应的解决策略。

　　一、薪酬制度中激励机制的作用

　　1.薪酬激励的作用

　　薪酬就是相关的工作场所通过对劳动人员的劳报支付的现金或是与现金等价的方式对其人员进行劳动报酬的支付，这其中主要有其劳动者从其工作中所得到的工资、奖金、提成、津贴等一系列的劳动回报。

　　激励是其进行管理时的最有效的管理的方法，通过激励的方式可以将其劳动者的劳动积极性进行有效的调动，可以使得劳动者对于其所期望的目标努力。而我们又将激励分为物质上的与精神上的。本文中主要是对于薪酬激励中的物质激励进行分析，事业单位如果缺少相应的薪酬激励机制那么其在未来的发展中将会受到一定的制约作用。

　　2.薪酬对激励所产生的影响

　　事业单位的员工其工作的主要动力就是其薪酬，所以我们说薪酬对于员工具有重要的影响。薪酬的存在对于员工的物质需求可以有效的进行满足，而且还可以使得员工自身的价值感得到一定的保证。所以薪酬的作用不仅是给员工的劳动报酬，更是对其员工的整体的积极性的一种调动，其所具有的影响是深远的。近些年以来的相关研究表明，其工作岗位如果没有相应的激励的政策，那么其员工在工作中所发挥的能力只能是其实际能力的20%到30%之间，如果其单位内部存在着一定的激励的政策，那么其员工的工作能力可以达到90%的发挥。所以其中所产生的差距是非常是明显的，通过这些研究的结果可以证明，其薪酬的激励政策对其员工是具有重要的作用的。

　　二、事业单位现行薪酬制度所存在的问题

　　1.缺乏利益的动力

　　我国的事业单位内部薪酬的调整是由国家的相关部门进行制定的，其是根据一些国民的经济发展水平决定的。但是这种事业单位薪酬分配的模式与其单位内部的人员的相关专业技能与工资标准是不相符的，也与社会的服务质量、社会信誉和经济效应相脱节。如果员工的工作中没有相关的薪酬激励政策的因素在其中，那么其在工作的过程中工作的积极性会不断的下降，最终其会导致事业单位的整体的竞争力下降严重。

　　2.事业单位本身缺乏自主分配的权力

　　事业单位的工资标准由国家规定，实行集中的统一式的工资的标准，那么这种平均主义对于事业单位的权限进行干预。而作为一个独立主体的事业单位其没有相应的分配的权利，使得其对于单位内部的分配制度没有相应的权利，不能进行制定。

　　3.缺乏有效配置人才资源的调节能力

　　在市场经济条件下，人力资源要得到有效的配置就必须尊重价值规律和人才的供求规律。事业单位如果要吸引人才和留住人才就必须按照人才价值来制定薪酬的分配制度，因为工资不仅是劳动者应得的报酬，也是他们自身价值的评价。只有优化了薪酬激励体制，才能实现有效人才资源配置。

　　4.缺乏宏观调控和约束力

　　事业单位在进行工资管理时，缺乏一个调控管理的方式。对于其管理工作的计划与其薪金管理是处于一种形式上的表面管理状态，不能进行其工资的总额管理。事业单位对于其监督管理的机制也是没有相应的进行，其内部的财务的审计与税收控制工作都缺少一定的管理手段，使得其薪酬的分配具有一定的失秩性。

　　5.人员管理和工资管理相脱节

　　事业单位在进行人员的管理时，其会采用聘用制或是岗位的管理制，这种管理的行为会对传统的行政级别进行取缔，原本的员工薪酬制度发了很大的改变，使得其事业单位转变了一种新的用人的机制，这就需要我们使用薪酬的激励的政策与其管理机制。

　　三、事业单位薪酬激励机制的改革对策

　　1.建立适应多元化的分配体制，完善分配制度

　　事业单位岗位的配比上具有多样性的特点，而事业单位现行的工资制度具有一定的单一性，不能满足事业单位中其工作岗位的特点与要求。所以我们在制定薪酬标准时，应该以其岗位的特性为主，建立建全事业单位内部的薪酬的激励机制，对于不同岗位的员工的积极性进行调动。对于事业单位内的一些重点岗位，我们应该对其薪酬进行适当的调整，而且事业单位的相应的管理人员应该实行年薪制，对其进行薪酬的激励与约束，使得事业单位的管理人员可以有效的提高其主观能动性，专业技术人员可以兼职兼薪。这种改革制度可以有效的对我国的分配制度进行完善，使用多元化的分配机制可以对员工的积极性进行调动。

　　2.建立符合市场基础的薪酬体系

　　在我国现行的经济体制政策下，薪酬政策的外部公平实现的关键是要为事业单位的各个岗位确定一个与市场水平一致的薪酬标准，如果我们要想将事业单位的薪酬与其外部的市场相接轨，那么我们就要对于市场中的同等工作的相应岗位薪酬进行事先的调查，而这种调查进行时需要我们对其结果的准确与其调查时的全面性进行控制，通过薪酬调查分析薪酬趋势、职位薪酬水平、福利状况、长期激励等信息，确定薪酬的竞争策略或跟随策略。

　　3.建立技术与管理并重的多种发展通道的薪酬体系

　　事业单位的薪酬管理应该根据员工的工作与技术的整体能力进行，如果员工的相应的技术水平或是其工作的能力提高了，那么其就应该获得更加多的报酬。所以我们在对事业单位的内部的薪酬进行规划时，应该将其内部的员工的整体的专业技术与其工作的能力相结合，提供其向上晋升的通道。应该让员工知道，事业单位的文化就是以工作的能力与绩效为导向，使得员工的学习与业务水平不断的上升，从而达到鼓励员工的目的。

　　综上所述，事业单位的薪酬激励机制可以有效的产生一定的激励作用使得其单位内部员工的整体工作士气进行提高，使得其整体的竞争性增强，而且对于优秀的专业人才可以进行吸引，通过这种人才的引进可以进一步的为其创造更多的价值。所以事业单位在进行薪酬激励机制的使用时，应该将长短期的利益进行结合，使得事业单位的利益与其职工的利益可以有效的结合，保证二者间的发展目标相同，将二者的相互利益进行结合，保证达到双方的共赢。

　　参考文献

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