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王胜君返乡创业让东北农产品有品牌
从沈阳农业大学研究生毕业后，王胜君曾在北京工作5年。眼看着家乡的农副产品名声不响，他决定返乡创业。2014年，王胜君创办“沐诺农场”，通过搭建电商平台，连接了原产地品牌企业与终端市场。
丹东草莓、鞍山南国梨、大连大樱桃、新民有机蔬菜、大孤山有机鸡蛋……他销售的每一份产品上都贴有溯源码，扫一扫就可以了解种植基地信息、水质、土质监测报告等。
2008年开始，王胜君在北京一家农业创业型公司工作，足迹遍布13个省数百个乡镇。他看到，好多产品产地是东北的，但品牌是其他地区的，这说明东北对自身产品的品牌开发有欠缺。于是王胜君开始四处搜罗资源，筹备创业。
2013年，回到家乡辽宁的王胜君开始调研考察。第一步先从农民做起，他花了一年半的时间蹲在田间地头摸索经验，包地，选种，播种，浇灌……把农作物种植过程摸透了之后，他又开始了解农产品的供应链条。
“我就想去了解食物从种子到果实再到供应链条中的每一个过程，从农民、批发商、零售商的角度，去发现食品安全的问题究竟出在哪个环节。”王胜君介绍。
之后，他决定将零散的资源整合，通过与农业企业、农业合作社签订合同，与物流企业合作的方式，建立产业互联，2014年创立了“沐诺农场”。
为了明确创业方向，王胜君曾到“北上广”的农产品互联网公司考察，把“北上广”的模式搬到了沈阳。然而，这种生搬硬套的模式在家乡却出现了水土不服的“反应”。
王胜君分析，东北地区是“菜市场文化”，消费者不会仅因为线上的广告宣传就去买产品。相比于东北地区，南方的农业之所以成规模，是因为有专业配套的服务体系。品牌设计、包装、物流、销售等工作，都各有专业的服务团队。而在东北，要想做互联网农业，整个产业链的每一个环节都需要自己负责，要坚持以产业为主体。
摸索出模式了，下一步是要和客户建立信任。王胜君决定先从孕妇、婴儿、儿童这3个小范围客户主体着手，把食材定位为安全食材，以有机食品为主。
王胜君发现，小区里的信息传播速度是惊人的，当小区里有一位消费者认可产品，并告诉小区里其他消费者时，产品的口碑就建立起来了。于是，他主动与全球第三方权威检测机构联系，不定期地对产品质量进行抽查，保证提供安全优质产品。
2015年8月，手机线上商城开张了。上线仅5天，会员就达2000多人。然而，王胜君不仅仅局限于做一家互联网上的农产品“搬运工”，公司业务同时向线下发展。
“我们与全省40余家农副产品基地建立了战略合作伙伴关系，其中包括了农业龙头企业、农民合作社和家庭农场等，严格按照统一的标准订单式生产。”王胜君表示。
2015年，他拿到沈阳海智创新创业大赛金奖和辽宁青年创新创业大赛英才奖。孕婴童群体是小众，王胜君开始尝试着立足辽宁特点，通过为农业品牌服务，连接原产地品牌农产品与终端市场。
一次，为了帮助辽宁省某贫困村实现脱贫的目标，王胜君到村里调研。“以前一家一户养十几只鸭子，不成规模，利润也低，我们通过帮助村里成立生产合作社，引进优质鸭子品种，进行技术指导等，帮助村民脱贫致富。”王胜君带着团队，帮村里搭建电商扶贫平台，通过各方面努力，首批扶贫咸鸭蛋“触网”成功，不到24小时全部售罄。
目前，“沐诺农场”电子商务平台，已注册的辽沈地区家庭会员用户超过10万户，覆盖了沈阳部分中高端社区，已有线下体验店3家。2017年销售额超过2000万元。
王胜君还成立了天猫商城辽宁原产地商品官方旗舰店，上线当天销售盘锦大米单品300吨。一个月销售辽西北地区小米20多万袋，相当于为当地农民解决了600多亩地的小米销路问题，每亩地增收500元
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