企业管理培训心得
我们从一些事情上得到感悟后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的企业管理培训心得，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业融资在企业发展中占据了非常重要的地位，民营企业若要实现高质量发展，务必确立明晰的长期战略。制订企业资产运营策略的同时，应将其融进总体发展规划中，从内而外构建吸引资金的良好环境。然而，很多民营企业在发展过程把融资视作短期行为，经常期待根据突袭操作得到银行借款或股份融资，其成功概率通常不高。张雪奎教师，这名投资融资专家，提及如没有走出一些融资误区，就会促使融资变为压力。
一、包装过多或无包装
部分民营企业为了融资，甘愿美化财务报告，甚至作假，使财务数据变得和实际经营情况严重脱轨。有些企业自以为运营优良，融资不是问题，因此不愿投入时间精力进行相应的包装，其实资金方更在意企业的持续发展前景和面临的风险，而不只是短期盈利。
二、欠缺长期规划，临阵磨枪
许多民营企业往往在资金出现困难之时才考虑融资，缺少对资产本质的了解。资产追求利润，并非用以应急或带有慈善特性。因此，企业在正常运营阶段就要积极制订融资对策，与资金方创建普遍的关联。
三、急于得到资金，忽视内部梳理
部分民营企业在融资时只注重资金流入，未能及时搞好基本准备工作。融资以前，应认真梳理企业经营，梳理产权、资产及关系企业关联，清楚展示公司业务，以获得投资人的信赖。
四、融资视野狭窄，只着眼于银行借款或股份融资
融资方法各种各样，不仅限于银行借款和股份融资，租用、担保、合作及其并购等方式一样有利于融资。
五、只注重资金，不关注人际交往
民营企业急于融资，通常忽视融资后的业务发展影响。在融资时，除了考虑资金外，还需重视投资人在运营和发展方面可能带来的协助。
六、只求融资，不追求规范化发展
融资不仅是企业发展的体现，也是迈向标准化的关键过程。在融资环节中，促进企业持续迈向规范化，能有效增强融资能力。
七、只顾扩张，不重视企业文化建设
民营企业在融资后太过重视扩张，忽视了文化塑造，造成规模扩大而缺乏内部凝聚力，各部门之间欠缺共同价值观和协同能力。
八、只关注扩张，未建立合理管理体制
很多民营企业在融资扩张时，却未能提升管理水平，反而变得疏松。企业在扩张过程中应及时完善公司治理构造，使决策过程科学化，从而减少运营风险。
九、小看融资难度，认为依靠圈子便可轻松融资
一些民营企业经常小看融资的复杂性，对少数资金方怀有太高的期待，结果却相信借助企业主或管理层的小圈子就能获得资金。
十、回绝投入资金聘请专业顾问
虽然民营企业对融资意愿强烈，但真正了解融资知识人数有限，一般希望通过简单的电话沟通投资人以获取资金，忽视了融资过程的复杂性。很多企业仅靠写一份商业计划书，随便找个机构或个人编写，而不考虑其是否具有相关经验和渠道，追求低价而忽视成效。
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