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企业管理制度

时间：2024-07-06 16:25:35 企业管理我要投稿

【通用】企业管理制度15篇

　　在发展不断提速的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的企业管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

【通用】企业管理制度15篇

企业管理制度1

　　1.目的

　　为规范公司的信用管理工作，提高本公司信用意识和信用管理水平，加强自律，营造诚信经营、公平竞争的市场环境，促进企业的健康发展，特制定本管理制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于本公司各部门及员工。

　　3.职责

　　3.1管理部负责建立企业内部诚信教育计划，并进行相关培训，培训后考核并记录。

　　3.2公司各部门负责诚信管理制度的制定及落实,并记录制度落实情况。

　　4.公司诚信内容

　　4.1对本公司员工进行诚信的宣贯教育，全体员工有较高的信用意识和职业道德，相关职能部门能充分发挥信用风险管理机制的作用，有效监控经营活动的`全过程，较好地规避信用风险;

　　4.2重视企业信誉，无出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为，不与明知资信不良的企业合作;

　　4.3公司法定代表人和主要负责人的个人品德信用良好，能够树立以人为本的人性化经营理念;

　　4.4采购部和销售部在订立原辅材料和产品销售合同时，合同内容要符合法律法规的规定，做到平等互利;

　　4.5公司重视产品、服务质量，力争质量信用良好，在本公司生产销售的产品，严格执行国家食品安全法，严格遵守国家标准、行业标准，有严格、规范的质量管理制度，有标准、实用的质量检测手段，保证产品质量稳定，能够达到质量标准，严禁不合格产品流入市场，让消费者喝到本公司生产的放心产品;

　　4.6进一步完善产品售后服务措施，建立产品召回制度和应急预案。发现问题及时解决及时兑现对消费者的承诺，维护消费者合法权益。

　　4.7严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范，按时交纳社会保险和必要的商业保险，无拖欠员工薪资记录，保障员工在工作期间的人身安全，不雇佣未成年人从事劳务，确保无重大安全责任事故发生;积极改善提高员工居住和生活条件;

　　4.8公司所售产品无侵权，无假冒、伪劣、禁售商品，做到计量准确，符合国家质量技术监督部门关于计量器具的规范要求;

　　4.9严格建立财务会计统计台帐，做到填报真实计算准确，不弄虚作假。积极配合税务部门依法核纳并及时按月缴纳税款，无偷、骗、逃、抗、欠税等违法违规行为。

　　5.实施

　　5.1管理部负责建立企业内部诚信教育计划，每年至少对公司员工开展一次诚信教育培训，教育员工学习诚信经营应当遵守的具体要求，使员工能够认知“诚信经营”应遵守的规则，培养员工诚信意识，培训后进行相关考核并做好培训记录。

　　5.2管理部将诚信作为各部门和员工绩效考评的重要考核指标之一，纳入年终综合考核评定，部门和员工互评、领导打分都要将诚信作为考评指标,考评结束要对优秀部门或员工进行相关奖励，通报表扬，以做表率，对违反本公司诚信管理制度的部门或个人要给以相应处罚。

　　5.3公司及各部门做好诚信制度的制定和落实，部门负责人不定期召开分析会，结合实际工作中遇到的各种问题进行讨论，并做好相关记录。

企业管理制度2

　　城投公司加班管理制度

　　为规范加班管理,提高工作效率,兼顾公平,对员工正常工作外劳动进行合理补偿,保证公司生产经营的有序进行,特制定本制度

　　1、加班的定义和分类

　　加班:指在规定工作时间外,因本岗位工作需要或部门主管指定事项,必须继续工作者,称为加班。加班分为两种:即计划加班和应急加班。由于工作需要,工作日延长工作时间或周末的临时工作,称为应急加班。国家法定节日继续工作,称为计划加班。

　　2、加班的申报程序

　　(1)临时加班:员工发生临时加班应于加班前填写《加班申报表》(附表一),经部门主管同意签字后,送交综合办公室审核备案,如因发生急情或险情需要加班来不及办理加班申报手续的,可在事后24小时内补办加班申报手续。月底由综合办公室汇总呈公司领导审批。

　　(2)计划加班:计划加班原则上以各部门安排的值班表认定,但如发生临时变更的,由部门负责人将变更情况书面报综合办公室。

　　3、加班管理规定

　　(1)发生临时加班的工作人员必须按实际时段如实填写加班申报表。

　　(2)本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时,无特殊理由不得推诿。

　　(3)有下列情形之一的.,不计算在加班内容中:

　　(一)参加会议;

　　(二)开发建设部工作人员非在施工现场发生的加班;

　　4、加班补偿标准

　　(1)员工要尽量合理安排好本岗位的工作。加班补偿方式主要是发放加班补贴,当月加班补偿报公司领导审批,经财务部门计算后发放加班补贴。

　　(2)加班补贴计算,以财务部加班计算标准为准。

　　5、罚则

　　(1)因工作需要而被指派加班时,无特殊理由推诿者,按旷工情节论处,并扣除指定加班时间三倍工资处罚。

　　(2)计划加班期间迟到、早退者,按正常工作时间的迟到、早退考核。

　　(3)加班期间消极怠工,在指定加班时间内未完成应完成工作者,取消加班补偿,并视情节轻重惩处。

　　(4)为获取加班补偿,采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者,一经发现并核实,公司有权取消加班补偿,并处以500元罚款。

　　6、附则

　　本制度自20xx年**月起开始执行。

　　附件:加班申报表

企业管理制度3

　　1、认真贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和其他政策要求，定期组织分析情况，及时研究解决平安生产问题，领导平安部门开展工作。

　　2、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实情况。

　　3、协助经理管理工程部的平安生产、环境、职业健康平安等工作，做好工程部召开生产、平安会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。

　　4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产方案，审核重大工程平安技术措施，并催促落实。

　　5、负责工程部及分包工段、班组责任人的'培训及宣传工作。审定平安生产考核指标，并对实施情况进行监督。

　　6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。

　　7、认真听取员工的建议，保证工程部平安生产保障体系的有效进行。

　　8、审核工程部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案。

　　9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理，并按规定上报，组织员工做好抢救和蔼后工作，支持、配合事故平安调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。

企业管理制度4

　　一.生产员工的个人卫生

　　1、人员穿戴:员工应培养良好的个人卫生习惯，要求勤剪指甲、勤洗澡，进入直接与原料,半成品和成品接触的人员不准戴耳环,戒指,手镯,项链,手表,手机.也不允许化妆,染指甲,喷洒香水.

　　2.人员进出:进入车间必须经过更衣室洗手消毒、更衣，应穿戴各自岗位指定的工衣、工帽、工鞋，不准穿拖鞋进入岗位操作。工作服应该盖住外衣,头发不得露与帽外,并且洗尽双手.

　　3.不允许穿工作服上洗手间或出车间外(如接触赃物、进厕所、吸菸、用餐后)应再次冼手消毒，方可穿工作服进入岗位

　　4.不许在车间内吸菸，吃东西，带个人物品进入车间

　　5.生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、菸酒、化妆品等

　　6.不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所

　　7.进入生产加工车间的其他人员（包括参观人员）均应该遵守本规定

　　二.生产的工艺卫生

　　1.生产车间在生产操作前必须检查卫生。合格内容包括:地面、墙壁清洁干净、门窗洁净无尘、水槽、地漏畅通无阻、装置表面无残留污迹、油污、杂物、操作间无上批剩余物料。

　　2.操作人员必须按生产区域洁净级别进行规范着装，严禁不经更衣室直接进入各操作室。

　　3.洗涤装置的时候严禁发生水溢车间的事情，防止造成交差污染。

　　4.各种物料进入生产区域必须在指定的地方进行解包、清洁、表面擦拭等处理才能进入。

　　5.进入生产操作车间的生产用具，必须经过严格的清洁。

　　6.投料前应认真检查装置是否已清洗干净，是否有上批剩余物料,若有必须重新清洗，消毒装置及管理道后方可投料。

　　7.投料完后的原、辅料的包装应及时清理回收，不允许乱放

　　8.按生产工艺的先后次序和产品的特点，将各种原、辅料预处理、半成品处理和加工、包装材料和容器物的清洗消毒、成品包装和检验、成品储存等工序分开设定，防止前后工序相互交叉污染。

　　9.员工必须认真填写生产原始记录，不得随意涂改，并妥善储存，随着工艺程序，一步步传到下一个工序，每批产品生产完后，将记录一并交与品质管理部存档备案。

　　10.检验部门在生产过程中，对半成品随时抽样检验，进行质量监控，预防生产中异物污染。

　　三.生产的装置卫生

　　1.投料前应认真检查装置是否已清洗干净，是否有上批剩余物料，若有必须重新清洗，消毒装置及管理道后方可投料。

　　2.交接班时，应认真做好卫生交接工作，卫生不合格不接班。卫生要求地面无积水，卫生无死角，装置见本色，无灰尘，工具、器具定点放置。

　　3.生产装置、工具、容器、等在使用前后应该彻底清洗、消毒。维修、检查装置时，不得污染食品。

　　四.生产环境卫生

　　1.按规定清洁消毒生产场地、走廊、更衣室等，做到内表面洁净、完好。门、窗、各种管道、灯具以及其他设施。墙壁与地面的交界处保持洁净无灰尘。

　　2.严格控制进入生产车间的人数。仅限于生产车间该区域操作人员以及经过批准的人员进入；工作时应关闭操作间的门，并尽量减少进出入次数。对临时外来人员应进行指导和监督，并对进入洁净室的人员进行登记制度。

　　3.生产操作时，动作要稳、轻、少，不做与操作无关的动作及不必要的交谈。

　　4.生产区域内所有的物品应定数、定量、定置、无不必要的物品。

　　5.交接班时，应认真做好卫生交接工作，卫生不合格不接班。卫生要求地面无积水，卫生无死角，装置见本色，无灰尘，工具、器具定点放置。

　　6.车间设定排气扇，操作时按要求换气，保证车间溼度和通风

　　7.精包间有紫外灭菌灯，纱窗，工作时提前30分钟开灯杀蓖，方可进行操作。

　　8.车间生产区每周进行一次全面清洁消毒工作，对墙壁地面、装置、管道等进行彻底擦洗、消毒。

　　9.定期检查门窗、排水口、排污管等防虫、防蝇、防鼠装置

　　10.车间照明必须遵照食品卫生法中对车间照明的有关规定，确保明亮、安全、无灰尘、无污染。

　　11.地漏干净，已清洁并保持盖上盖子状态

　　12.洗手池、器具、洁具清洗池等设施，应里外保持洁净、无灰尘、垢斑和水迹

　　13.生产过程中的废弃物品应及时装入不产生尘埃的容器或口袋中，密闭放在指定的地点，并按规定，在生产结实时及时清除生产区域所用的容器或口袋，宜为一次性的。

　　14.生产区域不能够24小时连续生产，每天应该留足够的时间用于清洁与消毒，更换品种时要保证有足够的时间间歇，清场和消毒。

　　五.物料传递卫生

　　1.生产过程中所使用的原材料、辅料，包装材料均应检验合格后方可使用，包装物在使用前必须彻底清洗，并消毒。

　　2.工艺的先后次序，将各种原、辅料，包装物分开放置，防止前后工序相互交叉污染。

　　3.各种物料进入生产区域必须在指定的地方进行解包、清洁、表面擦拭等处理才能进入

　　4.档案、笔等需经过洁净处理。

　　六.生产工具的卫生与管理

　　1.生产区域内所有的物品应定数、定量、定置、无不必要的物品

　　2.生产区域内所有各器具、容器、装置、工具、台、椅、清洁工具等均选用无脱落物、容易清洗、易消毒、不生锈、不长菌的材质，不易使用竹、木、陶瓷、铁等材质。不易使用不易清洗、凹陷或凸出的架、柜等装置。

　　3.使用的清洁工具要及时清洗干净、消毒并及时干燥，并至于通风良好的地方，在规定的位置放置。用前、用后要检查拖布和抹布是否会脱落纤维。不同生产区域的工具，不能混淆使用。

　　4.生产运输工具应该符合卫生要求，要根据产品的特点配备防雨、防尘、冷藏、保温等设施。

　　5.生产区域内的所用工具应该专人负责，有使用区域范围的工具不得随意传出本区域，外来的生产工具也不允许进入该生产区域。

　　七.生产员工个人遵守制度

　　1.不许在车间内吸菸，吃东西，带个人物品进入车间

　　2.不许在车间内睡觉,嬉戏,追跑,打闹

　　3.当生产员工出现操作有误时，任何人员都有权指责其错误，并且要马上改正。

　　4.严禁员工在生产区域接听电话，必要时，需出生产区域

　　八．原料、铺料、内外包材储存的卫生要求

　　1.原料、铺料、内外包材应该储存与遮阳、通风良好的场地、地面平整，有一定的坡度，便于清洗、排水，及时剔除腐败、变质、霉烂、有异味的原料、铺料。按规定的方法进行处理，防止污染食品和其他原料、铺料。

　　2.各类冷库，应该根据不同要求，按规定的温度、溼度储存。

　　3.原料、铺料、内外包材储存的场地和仓库，应该有防鼠、防虫、防火等设施。

　　4.原料场地和仓库应该设专人管理，建立管理制度，定期检查质量和卫生情况，按时清扫、消毒、通风换气。

　　5.各种原料、铺料、内外包材应该按品种分类分批储存，每批原料、铺料、内外包材都应该有明显标志，同一仓库内不得储存相互影响风味的原料、铺料。

　　6.原料、铺料、内外包材应该离地面、墙壁并且与屋顶保持一定距离，垛与垛之间也应该有适当的距离。

　　7.先进先出、及时剔除不符合质量和卫生标准的原料、铺料、内外包材，防止污染。

　　九.成品储存、运输的卫生要求

　　1.经检验合格包装的成品应储存与成品仓库。按品种、批次分类存放、防止相互混淆。成品仓库不得储存有毒、有害物品或其他易腐败、易燃烧的物品。

　　2.成品码放时，与地面、墙壁应该有一定距离，便于通风。要留出通道，便于人员、车辆通行；要设有温、溼度监测装置，定期检查和记录。

　　3.要有防鼠、防虫等设施、定期清扫、消毒，保持卫生。

　　4.运输工具（包括各种容器）应该符合卫生要求。要根据产品特点配备防雨、防尘、冷藏、保温等设施。

　　5.运输作业应该避免强烈震荡、撞击，轻拿轻放，防止损伤成品外形，并且不得与有害物品混装、混运，作业完毕，搬运人员应该立即撤离工作场地，防止污染食品。

　　十.包装成品的要求

　　1.包装重量要按客户要求进行确定,尽重量负偏差不得超过净重的2%.

　　2.包装的标签、标识要按客户要求，每一个产品都要有固定的标签、标识。

　　3.包装的内外包材要干净、整洁，无破损，如是回收的要要标识说明。

　　4.产品的内包装的口袋要封口严密、标签要贴放正确、不歪斜、无褶皱。

　　5.产品的标识要标明品名、规格、批号、生产日期，如客户有特殊要求，按客户要求定做。

　　6.产品每次包装完毕后，在入库以前，要随机抽查5件产品进行检验。

　　7.在包装的时候要注意自己的个人卫生、操作规范，要关好与外界相连的门窗，防止与外界空气对流。

　　十一.工厂的卫生管理

　　1.维修、保养

　　2.清洗、消毒工作

　　3.除虫、灭害的管理

　　4.有毒有害物质的管理

　　5.饲养动物的管理

　　6.污水、污物的.管理

　　7.副产品的管理

　　8.卫生设施的管理

　　A：洗手、消毒池，鞋、靴消毒池，更衣室、淋浴室、厕所等卫生设施，应有专人管理，建立管理制度，责任到人，应该经常保持良好状态。

　　9.工作服的管理

　　A：工作服包括工作衣、裤、发帽、鞋等，某些工序还应该配备口罩、围裙、套袖等卫生防护用品。

　　B；工作服应该有清洗保洁制度。凡是直接接触食品的工作人员必须每月更换。其他人也应该定期更换，保持清洁。

　　10.健康管理

　　A；食品厂全体工作人员，每年至少应该进行一次体格检查，没有取得卫生监督机构颁发的体检合格证者，一律不得从事食品生产工作。

　　B：对直接接触入口食品的人员还须进行粪便培养和病毒性肝炎带毒试验。

　　十二.处罚制度

　　1 .对于生产员工不按照操作标准所引起的产品品质、机器装置、生产原料等所造成的后果由具体情况做出具体的处罚决定。

　　2.对于生产员工违反生产人员个人卫生、生产装置卫生、生产环境卫生、物料传递卫生、生产工具卫生管理、生产员工个人遵守制度所没有造成严重后果的，采取以下处罚措施：

　　A：处罚的总金额在5—50块之间

　　B；对于同一员工在同一天所犯相同错误，采取第一次处罚，后在犯，如果态度予以配合，能认识到自己的错误，可以不用处罚，对于态度不合作，甚至恶劣的，视具体情况予以双倍的处罚。

　　C：对于在同一个月内，第一次出现错误是予以再培训、说服、警告、批评等手段，第二次予以5—30的处罚，第三次予以30—50的处罚。并且态度予以配合，能认识到自己的错误，立即改正，对于态度不合作，甚至恶劣的，视具体情况予以双倍的处罚

　　D：对于生产管理人员（主要是第一线），看见有违规操作，不于指正和对于自己的操作带头违反正常的操作时候，需扣除本人工资总金额的5%。

　　十三.奖励制度

　　1.对于在一个月内一直遵守生产操作的个人员工，可以做出50—100的奖励，

　　2.对于连续三个月内没有出现违反操作的员工，可以做出50—100的奖励

　　3.奖励由生产经理提名（原则上一月只奖励2个人），总经理签字予以奖励，并且作为提高个人工资和接受公司培训、提干的一个重要考核标准。

企业管理制度5

　　一、组织架构

　　1.1 组织架构的重要性

　　小企业的组织架构是企业内部各部门、岗位和职责之间的关系和层级结构，它对于企业运营和管理起着至关重要的作用。良好的组织架构能够明确岗位职责，提高工作效率，促进信息流通和决策的快速执行。

　　1.2 组织架构的设计原则

　　- 分工明确：明确每个部门和岗位的职责和权限，避免职责重叠和信息不畅通。

　　- 权责对等：职责和权限应该相匹配，明确责任和权力，避免权责不对等带来的管理混乱。

　　- 层级合理：层级过多会导致决策滞后，层级过少则会造成管理不到位，应根据企业规模和业务需求合理划分层级。

　　1.3 组织架构的优化

　　随着企业的发展，组织架构需要不断优化和调整。在优化组织架构时，应根据公司的战略目标和业务需求，结合员工的能力和特长，进行合理的调整。同时，要注重沟通和协调，确保组织架构的变化能够得到员工的理解和支持。

　　二、人力资源管理

　　2.1

　　人力资源规划是指根据企业的发展战略和业务需求，合理安排和利用人力资源，确保企业能够拥有合适的人才来支撑业务的发展。小企业在制定人力资源规划时，需要考虑人员数量、岗位需求、人员结构等因素，以及合理的招聘、培训和绩效管理计划。

　　2.2 招聘与培训

　　小企业在招聘时要明确岗位要求，制定招聘流程，通过多种渠道寻找合适的人才。在培训方面，要根据员工的能力和岗位需求，制定，提供必要的培训资源，提高员工的专业素养和技能水平。

　　2.3 绩效管理

　　绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。小企业应制定明确的`绩效评估标准，建立绩效考核体系，及时反馈和激励员工的工作表现。同时，要注重员工的职业发展规划，提供晋升和培训机会，激发员工的积极性和创造力。

　　三、奖惩制度

　　3.1 奖励制度

　　小企业应建立激励机制，通过奖励来鼓励员工的优秀表现和创新思维。奖励可以是物质奖励，如奖金、福利待遇，也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉称号。奖励制度要公平公正，避免人为主观因素的干扰，让员工感到公平公正。

　　3.2 惩罚制度

　　小企业需要建立合理的惩罚制度，对违反规定和工作失误的员工进行相应的惩罚。惩罚制度要公正透明，避免任意性和歧视性，同时要注重教育和改进，让员工从错误中吸取教训，改正错误。

　　四、沟通与协作

　　4.1 沟通的重要性

　　良好的沟通是企业内部协作和信息流通的基础。小企业需要建立畅通的沟通渠道，包括内部会议、企业内部网站、电子邮件等，促进员工之间的信息交流和沟通。

　　4.2 协作的促进

　　小企业需要鼓励员工之间的合作和团队精神，通过制定合理的团队目标和任务分工，激发员工的合作动力。同时，要建立协作机制，促进不同部门之间的协作和沟通，实现资源的共享和优化。

　　建立健全的管理制度对于小企业的发展至关重要。通过优化组织架构、科学管理人力资源、建立奖惩制度以及加强沟通与协作，小企业能够提高工作效率、促进团队合作、激发员工积极性，实现可持续发展。因此，小企业应该重视管理制度的建设，并不断完善和优化，以适应市场的变化和企业的发展需求。

企业管理制度6

　　第一条、安全管理是公司各部门日常管理工作的重要内容,各部门负责人作为本部门安全工作第一责任人对安全防范工作负全面责任。

　　第二条、公司安全管理工作实行责任目标管理,公司与各管理部、管理部与下属餐厅逐级签订《安全管理责任书》。各部门安全管理工作列为公司对各部门负责人进行年终考核的重要内容,实行重大安全事故一票否决制,并视情节追究相关责任人责任。

　　第三条、各部门要严格贯彻落实公司各项安全管理规定,建立健全内部安全管理组织和监督检查制度。

　　第四条、质量管理部负责对各部门安全管理制度落实情况进行监督检查和定期通报。

　　第五条、公司的安全防范内容主要包括:食品卫生安全、防火、防盗、生产和设备安全和网络安全。

　　1、食品卫生安全:各部门要严格执行公司关于食品卫生安全相关规定,从原料采购到成品制售的每个环节都要形成相关记录,做到责任到人。严格原料采购索证制度,严把进货关;加强伙食原料的验收和库房管理,严禁不合格产品出入库;严格执行食品卫生安全操作规程,严格执行后厨准入制度,防止投毒、中毒事件的发生;餐厅工作人员必须定期进行体检,持健康证上岗。

　　2、防火:各部门要加强员工消防安全知识培训,使员工掌握必要的消防知识,对重要服务场所须配备消防器材,定期对消防设施进行检查和维护,消除安全隐患;各部门要定期组织学习本部门消防突发事件处理预案并定期演练。

　　3、防盗:各部门要加强对管理范围内经营服务场所、库房贵重物资和其他重要部位的'管理与防护,详细划分责任区域,每天下班后要有专人负责检查门窗关闭情况,重要部位要建立24小时值班和巡视检查制度,做好值班记录。

　　4、生产和设备安全:各部门要定期组织专业人员对厨房炊具、机器设备、线路、油箱、天然气管道、液化气瓶等进行重点监测和维护,对管道节门、仪表、阀盘接口、开关和灶具进行定期检测,建立系统的检测、维护、使用安全操作规程,并做好相关的检测记录,落实岗位安全责任制,责任到人;对各种烟道、烟罩及油垢长期积聚的器具,制定定期清洗制度及安全检查标准。

　　5、网络安全:各部门要加强对计算机和计算机网络系统的管理,严禁利用计算机和计算机系统从事违法活动;公司物流管理系统和售饭系统计算机指定专人使用,严禁安装与工作无关软件,严安与外网连接。

　　第六条、员工安全教育与管理

　　各部门要加强对员工的安全教育,提高政治敏感性,定期与员工谈话,了解员工思想动态,解决员工实际困难,对本部门发生或涉及本部门的群体性纠纷和闹事苗头要在最短时间内向有关领导做出反馈,不得隐瞒迟误,以免造成矛盾激化。

　　第七条、本制度自下发之日起施行。

企业管理制度7

　　企业如发生工伤事故,必须立即登记和报告,由负伤人或最先发现人报告企业领导。

　　1、凡发生工伤事故,必须填定《工人职员伤危事故登记书》以备查证。

　　2、发生死亡事故时,领导必须立即奖事故概况《包括作伤亡人数、发生的时间、地点、原因》分析报告企事业主管部门与当地劳动部门逐级转到上级有关部门。

　　3、发生重伤事故也应尽快用《工职工伤亡事故登记书》。

　　4、凡发生多人死亡事故时,必须填写《因工死亡事故快报》企业领导应用电报、电话或其他快速方法报告主管部门和当地劳动部门,并逐级转报到中央劳动人事部门。

　　5、组织处理善后工作,接报三不过原则对全体员工进行教育。

企业管理制度8

　　一、销售收款和其他收款。

　　(一)销货收款。

　　1、各经营公司收到销货款,现金必须于当日送存银行并进行账务处理。收取支票、汇票等,必须按《票据法》的有关要求,审查其有效性、真实性,当即出具发票或往来发票。财务部及时填写银行进账单,于当日或下一工作日送存银行。

　　2、集团公司和实行内部独立核算各经营公司,按收款部门将款项额度增加部门内部存款账户。

　　3、各部门销售业务人员收到票据,必须符合《票据法》规定。

　　(二)其它收款。

　　1、财务人员收到除货款以外现金、支票、汇票,应及时送存银行,进行账务处理。

　　2、若能确认受益部门,应及时增加相应部门内部银行存款,不能确定部门款项将此额度记入内部公司账户,待确定受益部门后作内部资金划拨账务处理。

　　二、预收账款管理。

　　1、财务人员收到客户汇款、支票、汇票等款项,必须及时存储、进行账务处理,于款项到账日发放银行到款通知单。业务人员应及时到财务部办理到款确认、核销欠款手续或办理销售业务。经确认到款应及时增加相应部门内部银行存款。

　　2、预收账款既可单独设置会计科目核算,也可与应收账款科目一并核算。但在填列会计报表,进行内部统计管理时要按各明细借方余额合计与贷方余额合计分别汇总填列,借方余额合计为应收账款,贷方余额合计为预收款。各公司根据当地条件选定科目,选定后一般一年内不再变动。

　　3、各级对外核算公司因客户要求转出预收货款或者进行账户调整,必须持原客户财务部门签章、委托转款证明(转回原汇款单位除外,外地客户用传真件亦可),经主管业务经理签字同意后,填写集团公司印制委托转款书,由财务部以汇款方式转出(个人用户当时交现金凭交款收据可退现金)。特殊情况,可持有销售合同书、用户单位签字人签字、转款证明、转款证明上应注明要转到单位、账号、转出金额,报财务部经理或其授权者审查、备案后,由财务部办理。

　　三、应收账款管理。

　　1、办理原则。

　　(1)分公司、销售业务部门根据批准的经营预算,在欠款额度内办理欠款销售,必须签订销售合同(每月将合同交财务部办理贴花)并填列、欠款结算单、欠款结算单、需经销售业务部门经理签字或授权合同管理机构签字,否则财务部不予办理。

　　(2)各经营公司对外办理欠款销售,原则上必须签订销售合同,并经经营主管部门授权同意签字人员签字后,方可办理。如不能签订销售合同必须由客户出具期票作为抵押,方可对外办理欠款销售。

　　(3)期票有效期为:同城支票自交易日起最长10天(含节假日),汇票自交易日起最长3个月(含节假日)。各部门收取期票要认真核实真伪及有效性,由出纳专人保管,按约定期限送存银行,保证款项按期入账。

　　(4)未收取期票或未签订销售合同及合同条款不利于公司利益而造成经济损失由责任人承担全部经济责任。

　　2、应收账款回款与核销(催款核欠流程)。

　　各公司收回欠款要按时入账,并每天打印到款通知发送销售业务部门,销售业务部门接到到款通知或信息后持到款确认单增加部门内部银行存款,持欠款结算单或信息办理欠款核销手续。

　　(1)办理欠款:资金商务接到欠款订单,必须有销售业务部门审批或政策方可办理。

　　(2)催收欠款:资金商务负责统计欠款,定期报给销售业务部门,并向客户催收货款。

　　(3)客户还款:客户还款同时给资金商务发还款传真,资金商务据此到财务部确认和核销欠款。

　　3、应收账款管理与催收。

　　(1)各经营公司应加强对应收账款管理,按月发布超期欠款状况,编制欠款账龄分析表,上报集团公司财务,业务主管部门监管。各公司总经理要采取有效措施,责任到人尽快收回欠款,避免形成坏账。

　　(2)集团公司建立内部应收、应付账款对账制度,按月编制往来对账调节表包括总部与分公司、分公司之间及分公司与下设经营网点之间往来对账。由供应商每月结账后10日内向对方单位提供当月应收明细记录,应付单位在自收到对账单5日内将对账结果及调节表传送供应商。超过半个月以上往来未达账项要逐项核查落实,并在下月内予以解决。对调节表中连续两个月或更长时间出现相同未达账项提交总部财务部协助解决。

　　(3)分公司、销售业务部门均应对长期欠款按月提取坏账准备金,以真实反映各经营公司,内部核算部门应收账款状况,督促欠款回收,便于内部考核与评价。

　　(4)财务对外核算采用应收账款余额百分比法，按国家规定比例提取坏账准备金,待坏账实际发生时,冲销坏账准备账户。

　　(5)内部核算考核采用账龄分析法。根据各部各个账龄应收账款净额减去该期递延毛利差,再与相应计提比例乘积,作为应提取坏账准备金,抵减考核部门责任利润。坏账准备金按月提取,由往来账核算员负责操作。

　　(6)凡挂账超过半年(不含六个月)应收账款均视同长期欠款,开始计提坏账准备金。合同规定有收款期的`,按照合同规定执行,超过合同期按方法和比例开始计提。

　　(7)根据应收账款账龄长短,坏账准备金计提比例。

　　应收账款账龄6-8个月(不含8个月),计提比例为50%。

　　应收账款账龄8-10个月(不含10个月),计提比例为70%。

　　应收账款账龄10-12个月(不含12个月),计提比例为90%。

　　应收账款账龄一年以上,计提比例为100%。

　　4、坏账审批与处理。

　　各经营公司发生坏账,必须提供相应书面证据,报主管部门(销售业务部门报分公司总经理,分公司报分公司管理部门)提出处理意见,经财务部最终核实后,由财务总监签字审批,方可做销账处理。

　　四、应收票据管理和会计核算程序。

　　因销售取得银行承兑汇票,应按欠款销售方式办理,财务部应由专人负责,设立专门账户予以核算和管理。

　　五、其他应收款、暂付款管理。

　　1、集团公司内部员工借款必须是因公借款(含住院押金)坚持前账不清后账不立原则。特殊非因公借款须按隶属关系经分公司总经理或集团公司总裁办总裁书面审批后才借支。未执行此规定者一经发现报财务部处理。

　　2、集团公司内外各经营公司除投资、货款以外垫付款项列入其他应收款进行管理。

　　3、其他应收款按集团内、外分类,并按经办人或单位进行明细核算。

　　4、其他应收款要及时清理催收,月末编制其他应收款明细表上报总经理,传送集团财务部,对超过一个月仍未还款项向借款人发出黄牌警告限期还款。人员调离公司前,应对其借款进行清理,未

企业管理制度9

　　为加强公司安全设施设、备管理，特制订本制度，本制度适用于公司各部门及人员。

　　1、安全生产管理办公室对于在用的安全设施、设备应建立台帐和档案，其内容包括安全设施设备的主要性能参数、投用时间和地点、历次检修记录、检测记录和设备更新情况等进行登记。

　　2、对于安全设施设备要定期检查，安全生产管理办公室应每月检查一次，保卫科每周检查一次，各部门每班检查，并做好安全检查记录。对于发现的问题要及时处理并做好记录。

　　3、对存在的安全设施、设备问题各部门及时处理，不能处理时应制定出相应的防范措施并做记录，同时上报安全生产管理办公室。

　　4、重要安全设施、设备，应按要求由相关部门定期检测并出具检测报告。

　　5、安全设施、设备的维护和保养应由专人负责，建立完善专门的`安全检查和运行维护台帐。

　　6、存在下列情形之一的，可申请报废或更换：1、超过使用年限，主要结构和零部件磨损严重，设备效能达不到安全要求；2、意外灾害和重大事故而严重损坏无法修复的；3、国家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的；4、维修后经检测达不到安全使用要求等。

　　7、安全设施、设备更换、维修、报废或停用等有关记录资料要及时整理、归入安全管理资料档案保存。

企业管理制度10

　　第一条目的

　　为了规范公司管理，严格考勤纪律，特制定本规定。

　　第二条适用范围

　　公司所有员工。

　　一、作息时间

　　第三条作息时间分以下两种：

　　1、非生产系统员工

　　08：00―11：30 12：30―17：00（冬季事件）

　　08：00―11：30 13：00―17：30（夏季事件）

　　2、生产系统员工

　　生产系统员工的作息时间由车间主任根据生产任务决定。

　　二、考勤方法

　　第四条车间员工由车间主任进行考勤，办公室工作人员由公司指定人员考核。

　　第五条每月的出勤记录于次月公布在公告栏中，请员工主动核对。

　　三、出勤

　　第六条迟到，员工于点名后到岗视为迟到。

　　（一）迟到三十分钟以内的，处20元罚款。

　　（二）迟到超过三十分钟但在三个小时之内的，扣除半天工资，迟到超过三个小时的以矿工论处。

　　（三）因不可抗力导致的偶发事件，经部门主管核准同意后作请假处理。

　　第七条早退，员工在下班时间前，未提前办理书面请假手续擅自下班的，视为早退。早退一次扣发当天所有工资。

　　第八条旷工，未经请假或假满未续假或虽续假单未批准而不上班的，视为旷工。

　　（一）旷工1天处40元罚款。

　　（二）1个月内连续旷工2天，作自动离厂处理。

　　（三）员工旷工或离厂3天，部门主管必须马上上报办公室，办理离职手续。

　　第九条员工工作时间外出的规定：

　　（一）在工作时间内因公需外出的，须向上级主管请示，同意后开具《出门证》，交门卫后出厂。

　　（二）门卫在接到《出门证》后，方可允许员工外出。

　　（三）如因私事外出，应开具《请假单》，交门卫后外出。

　　（四）无有效的出厂放行手续强行出厂者作旷工处理。

　　（五）生产系统员工午餐时间不能外出。

　　四、员工请假休假管理办法

　　第十条下列日期为休假日（若有变更预先公布）：

　　（一）休息日

　　本公司固定休假日为每周星期日

　　（二）法定休假日：

　　（1）春节：3天（2）劳动节：3天

　　（3）国庆节：3天（4）元旦节：1天

　　（三）其他经公司决定的'休假日。

　　第十一条请、休假种类：

　　类别

　　具体规定

　　事假/病假

　　事假：因事必须由本人处理的，可请事假，一年内事假累计不得超过20天。

　　病假：因病治疗或休养者需出具医院证明可申请病假。

　　婚丧假

　　本人结婚给假7天，子女结婚给假3天，兄弟姐妹结婚给假1天；

　　本人之配偶、父母死亡给假7天，子女死亡给假6天，祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者给假3天；

　　产假

　　本人分娩者给假90天；配偶分娩者给假3天；

　　规定休假日

　　春节假期根据实际情况而定，其中有3天为有薪假；劳动节：3天；国庆节：3天；元旦：1天。

　　（上表所述休假时间是一般规定，特殊情况按照国家相关规定处理）

　　第十二条请假手续的办理：

　　（一）员工请假3天（含）以内的，须经过部门主管批准；请假3天以上的除需经部门主管批准外还需由总经理批准，并交办公室备案。

　　（二）部门主管不论请假天数多少，均需由由总经理批准。

　　第十三条因疾病不能亲自请假的可让同事或家属代办，其余均应亲自办理请假手续。

　　第十四条请假期满，未行续假或虽续假尚未准假而不到职的（除因病或临时发生意外），均以旷工论处。

　　第十五条凡请假如发现有虚假情况的，以旷工论处。

　　第十六条记录和表格的保存

　　员工的考勤表、出门证等均由财务保管，保存期限为两年。

企业管理制度11

　　一、全国非煤矿山安全生产基本情况分析

　　1、非煤矿山总量

　　截至20xx年底，全国共有非煤矿山94753座，其中:金属矿山8395座，非金属矿山83431座，其他矿山2927座。20xx年，全国共关闭非法和不具备基本安全生产条件的非煤矿山6087座，另有8919座在建矿山。

　　2、事故基本情况

　　据统计，20xx年，全国非煤矿山企业共发生伤亡事故1861起、死亡2188人，同比分别减少11起、89人，下降0.6%和3.9%。其中发生一次死亡3~9人的重大事故79起、死亡301人，同比分别增加4起、25人，上升5.3%和9.1%;发生一次死亡10~29人的特大事故2起、死亡46人，同比起数持平，死亡人数增加19人、上升70.4%;未发生一次死亡30人以上的特别重大事故。非煤矿山安全生产形势保持了总体稳定、趋于好转的发展态势。但非煤矿山伤亡事故总量过大，重大、特大事故多发的势头还没有得到有效遏制，非法、违法生产现象严重，安全生产形势依然严峻。

　　3、广西非煤矿山安全生产形势

　　20xx年，全区非煤矿山共发生生产安全事故118起，死亡138人(全年控制指标137人)，其中:持证矿山事故107起、死亡122人，非法采矿事故11起、死亡16人;地下矿山事故53起、死亡63人，露天矿山事故65起、死亡75人;一次死亡3人以上事故4起、死亡12人。事故总量排在全国第七位。

　　20xx年，广西非煤矿山共发生生产安全事故163起，死亡167人(全年控制指标133人)，同比分别上升42.9%和31.5%。一次死亡3人以上事故4起、死亡12人。事故总量排在全国第二位。其中，柳州、桂林、钦州、玉林、百色、贺州、河池、来宾等8个市死亡人数已突破全年控制指标。采石场事故居高不下。根据最近三年事故统计，广西小型采石场(含建筑型材开采)20xx年死亡人数达97人、20xx年死亡90人、20xx年死亡64人，采石场事故起数、死亡人数均约占全部事故起数和死亡人数的50-60%，采石场事故已构成广西非煤矿山生产安全事故的主体。坍塌事故成为非煤矿山“第一杀手”。20xx年至20xx年，全区露天矿山坍塌事故分别死亡77人、67人和44人，分别占全部事故死亡人数的45%、44.4%和29.7%，约占全区非煤矿山事故死亡人数的三分之一。

　　二、事故分析

　　1、从事故发生时段分析

　　从全国范围看:1月、2月重大事故最少，3月份以后开始逐月增加，8月份达到最多。1月、4月、8月、9月、11月重大事故起数、死亡人数同比上升;5月、6月、10月、12月重大事故起数、死亡人数同比下降;2月份事故起数、死亡人数同比均持平;3月、7月事故起数同比持平，死亡人数同比上升。

　　2、从事故发生地区分析

　　20xx年79起重大事故，发生在云南、贵州、四川等21个省(区)，其中:云南、贵州、四川、湖南4省共发生重大事故33起，死亡132人，分别占重大事故起数、死亡人数的41.8%和43.9%。11个地区(北京、天津、上海、江苏、福建、海南、西藏、重庆、青海、宁夏、新疆兵团)没有发生重大事故。云南、贵州、四川、湖南等10省(区)重大事故起数、死亡人数同比上升。陕西、广西、安徽、辽宁、山西、新疆6省(区)重大事故起数、死亡人数同比有所下降。

　　3、从经济类型分析

　　79起重大事故中，有52起发生在私营企业，共造成207人死亡，分别占重大事故起数和死亡人数的65.8%和68.8%;有14起发生在国有或国有控股企业，共造成48人死亡，分别占重大事故起数和死亡人数的17.7%和15.9%;有6起发生在集体企业，共造成20人死亡，分别占重大事故起数和死亡人数的7.6%和6.6%。此外，非法开采造成的事故仍占一定比例，共有7起重大事故是由于非法开采导致的，共造成26人死亡，分别占重大事故起数和死亡人数的8.9%和8.6%。

　　4、从行业分析

　　重大事故起数、死亡人数最多的是非金属矿，共发生34起，死亡134人，分别占重大事故起数、死亡人数的43%和44.5%;其次是有色金属矿，共发生31起，死亡117人，分别占重大事故起数、死亡人数的39.2%和38.9%。

　　5、从事故类别分析

　　重大事故主要集中在坍塌、中毒窒息、冒顶片帮等3类事故，共发生53起，死亡201人，分别占重大事故总起数和死亡总人数的67.1%和66.8%。其中坍塌事故28起，死亡107人，分别占重大事故起数、死亡人数的35.4%和30.5%。坍塌、物体打击、高处坠落、车辆伤害、淹溺事故起数、死亡人数同比上升;中毒窒息、放炮事故起数、死亡人数同比下降。另外，20xx年还发生重大事故2起，死亡46人，同比起数持平，死亡人数增加19人。其中:内蒙古包头市壕赖沟铁矿“1.17”重大透水事故死亡29人;辽宁省鞍山市海城西洋鼎洋矿业有限公司选矿厂尾矿库“11.25”溃坝事故死亡17人。

　　三、事故原因分析

　　1、中西部地区非煤矿山企业安全生产基础薄弱

　　从事故总量、事故地区分布情况看，非煤矿山生产安全事故主要集中在中西部经济欠发达地区。这些地区多数还依靠矿产资源发展经济。同时，又存在着矿山企业规模小、数量多、安全投入不足、技术装备水平低、生产工艺落后、对从业者培训不到位、专业人员匮乏、监管缺位等问题，这是造成事故总量偏大的重要原因。

　　2、矿业秩序还没有得到根本改善

　　近年来各类矿产品价格上涨，矿业开采利润空间很大，在高额利润的驱动下，一些不法分子和非法企业铤而走险，在没有安全保障的情况下，盗采矿产资源或无证非法开采时有发生，造成多起重大事故。

　　3、企业违法、违规生产现象严重

　　业主法律意识淡薄，安全生产主体责任不落实，短期行为严重，违反设计组织施工生产，导致了重大事故的多发。采石场重大事故多发就说明了这个问题，尤其是边坡坍塌、山体滑坡事故，多是由于企业没有按照规定分台阶开采或者开采台阶过高造成的。

　　4、企业应急处置不当，导致次生事故多发

　　尤其是一些地下矿山企业，对炮烟中毒的危害性认识不足，没有制定应急预案或者虽然制定了应急预案但束之高阁，没有对职工进行应急培训，也没有组织演练，职工缺乏应急救援常识，不熟悉救护的基本方法，致使发生炮烟中毒事故后由于盲目施救造成事故扩大的`情况多发。

　　5、企业超能力生产，未严格执行“三同时”制度

　　从冶金、有色企业发生的重特大事故分析看，一些地方对项目立项审查把关不严，企业不严格执行关于设计、施工、监理、项目管理和竣工验收、试车等相关规定，未能按照规定履行建设项目安全设施“三同时”，以致这些企业的安全生产先天不足，给日后生产留下了重大安全隐患，造成新建和在建项目发生重、特大事故。

　　6、安全监管工作缺位

　　有些地市、县级安全监管力量相对薄弱，人员数量少，具备相关专业知识的人员更少，特别是机械通风、尾矿库、冶金、有色方面的专业人员严重短缺，加上经费和装备不足，现场监管缺位问题十分突出。由于安全监管力量与监管任务严重不匹配，工作中难免顾此失彼而出现问题，这种局面直接影响到安全监管工作的质量和效率。

　　四、安全生产管理的对策

　　针对上述分析，我们必须从非煤矿山企业的实际出发，以《金属与非金属矿山安全质量标准化企业考评办法及标准(试行)》为依据，把全面开展安全质量标准化活动与深入贯彻《安全生产法》结合起来，建立健全安全生产的长效机制。因此，必须认真做好以下几项工作:

　　1、认真学习，提高认识，增强工作的自觉性

　　由于一些非煤矿山企业基础工作薄弱，安全管理水平低，安全投入不足，责任措施不到位，规章制度不健全，从业人员安全意识淡薄等，致使各类事故多发。开展安全质量标准化活动，是加强安全生产“双基”工作、建立安全生产长效机制的一种有效方法。是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展，使企业生产始终处于良好的安全运行状态。要提高对开展这项活动重要性的认识，增强抓好企业安全质量工作的自觉性。

　　2、明确指导思想和工作目标

　　开展安全质量标准化的指导思想主要是认真落实非煤矿山企业安全生产主体责任，坚持“安全第一、预防为主”，全面加强企业安全质量工作，促使企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，提高本质安全水平，促进安全生产状况的稳定好转。按照这一指导思想，企业要依据规定，制定当前和今后一段时间的工作目标，使企业达到国家规定的标准，安全生产基础工作得到全面加强，安全生产面貌从根本上得到改善。

　　3、构建安全质量标准化工作体系

　　安全质量标准化是安全生产的重要基础性工作，必须构建和完善安全质量标准化工作体系。要明确安全质量标准化工作目标;要分解落实安全质量标准化责任，把工作目标层层分解，落实到企业的各个岗位，形成层层把关负责全员参与的责任体系;要建立安全质量标准化工作网络和监控机制，及时发现和处理安全质量标准化活动中遇到的各项问题，做到处处有人抓、事事有人管，使安全质量工作始终处于有效的监督控制状态;要完善安全质量标准化考核制度，要建立每月检查、每季考评、半年总结、全年评比的安全质量考核制度。

　　4、坚持“三个结合”促使各方面工作同步发展

　　开展安全质量标准化活动，要与深入贯彻《安全生产法》相结合;要与深化安全专项整治相结合;要与实施“科技兴安”战略相结合，要采用科技含量较高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，推行安全质量标准化，提高企业本质安全水平。

　　五、结语

　　实践经验表明，开展安全质量标准化，是加强安全生产“双基”工作、建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制的一种有效方法，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。强化非煤矿山企业安全生产主体责任，促使企业加强安全质量工作，提高企业本质安全水平，最大限度降低安全生产事故的发生。安全质量标准化就是保证企业各个生产岗位、生产环节的安全质量工作符合法律、法规、规章、规程等规定，以适应企业发展需要，满足职工群众安全、文明生产的愿望。

企业管理制度12

　　第一条根据《直销管理条例》第三十四条第二款规定，制定本办法。

　　第二条企业申请直销应提交其在指定银行开设的保证金专门账户凭证，金额为20xx万元人民币。保证金为现金。

　　第三条直销企业与指定银行签订的保证金专门账户协议应包括下述内容：

　　（一）指定银行根据商务部和国家工商行政管理总局（以下简称工商总局）的书面决定支付保证金；

　　（二）直销企业不得违反《直销管理条例》擅自动用保证金，不得以保证金对外担保或者违反《直销管理条例》规定用于清偿债务；

　　（三）指定银行应及时向商务部和工商总局通报保证金账户情况，商务部和工商总局可以查询直销企业保证金账户；

　　（四）直销企业和指定银行的权利义务及争议解决方式。

　　企业在申请设立时应提交与指定银行签署的开设保证金专门账户协议。

　　第四条直销企业开始从事直销经营活动3个月后，保证金金额按月进行调整。直销企业于次月15日前将其上月销售额的有效证明文件向指定银行出具，并通过直销行业管理网站向商务部和工商总局备案。直销企业对出具的证明文件的真实性、完整性负责，指定银行应当对证明文件进行形式审查。

　　直销企业保证金金额保持在直销企业上月直销产品销售收入的15％水平。账户余额最低为20xx万元人民币，最高不超过1亿元人民币。

　　根据直销企业月销售额，如需调增保证金金额的，直销企业应当在向指定银行递交月销售额证明文件后5日内将款项划转到其指定银行保证金账户；如需调减保证金金额的，按企业与指定银行签订的协议办理。

　　第五条出现下列情形之一，商务部和工商总局共同决定，可以使用保证金：

　　（一）无正当理由，直销企业不向直销员支付报酬，或者不向直销员、消费者支付退货款的；

　　（二）直销企业发生停业、合并、解散、转让、破产等情况，无力向直销员支付报酬或者无力向直销员和消费者支付退货款的；

　　（三）因直销产品问题给消费者造成损失，依法应当进行赔偿，直销企业无正当理由拒绝赔偿或者无力赔偿的。

　　第六条直销员或消费者根据《直销管理条例》和本办法第五条规定要求使用保证金的，应当持法院生效判决书或调解书，向省级商务主管部门或工商行政管理部门提出申请，省级商务主管部门或工商行政管理部门接到申请后10个工作日内将申请材料报送商务部和工商总局。

　　直销员除持法院生效判决书、调解书外，还应出示其身份证、直销员证及其与直销企业签订的推销合同。消费者除持法院生效判决书、调解书外，还应出示其身份证、售货凭证或发票。

　　商务部和工商总局接到申请材料后60个工作日内做出是否使用保证金支付赔偿的决定，并书面通知指定银行、直销企业和保证金使用申请人。

　　直销员违反《禁止传销条例》有关规定的，其申请不予受理。

　　第七条根据本办法规定支付保证金后，直销企业应当自支付之日起30日内将其保证金专门账户的金额补足到本办法第四条第二款规定的'水平。

　　第八条直销企业保证金使用情况应当及时通过商务部和工商总局直销行业管理网站向社会披露。

　　第九条直销企业不再从事直销活动的，凭商务部和工商总局出具的书面凭证，可以向指定银行取回保证金。

　　企业申请直销未获批准的，凭商务部出具的书面凭证到指定银行办理保证金退回手续。

　　第十条直销企业违反本办法规定的，按照《直销管理条例》第五十一条予以处罚。

　　第十一条商务部和工商总局共同负责直销保证金的日常监管工作。

　　第十二条本办法由商务部、工商总局负责解释。

　　第十三条本办法自20xx年12月1日起施行。

企业管理制度13

　　1、在工作中要严格遵守并落实公司制定的各项安全规章制度与操作规程，对于违反制度、规程的科室或个人发现一次扣罚50－500元，公开提出批评。

　　2、值班人员按时到岗做好交接，对于迟到早退现象一次罚款50元，二次100元，依次类推。出现空岗现象一次200元，当班人员出现醉酒现象一次罚款100元。

　　3、值班人员要做好外来人员登记，在值班记录上出现漏登漏记一次罚款50元。

　　4、保卫人员值班过程中要同时做好消防设施器材的`日常维护与保养，确保完好无损，如出现人为造成的损坏，照价赔偿，并处罚款100元。

　　5、消防水池水缸如出现严重缺水现象一次罚款500元。

　　6、库房内商品堆放码垛违反规定高度距离，对管理员一次罚款100元，并立即重新调整间距高度，出现因受潮、鼠害等其它原因造成商品损坏，照价赔偿，并处罚款100元。

　　7、进入库区的人员不得将火种带入库区，车辆进入库区一律配带防火帽，如有违反规定者，一次罚款50元，并处当班保卫人员50元罚款。

　　8、对因违反安全制度和操作规程并造成严重影响和重大损失的，当事人承担全部责任或直至追究其刑事责任。

　　9、对在安全工作表现突出或对公司安全工作作为突出贡献的个人，公司年终给予相应奖励100元一500元，对安全先进科室奖励300元。

企业管理制度14

　　清河源清真食品有限责任公司

　　门卫管理制度

　　1、负责公司安全保卫工作，做好出入车辆及外来人员的检查、登记，严格执行车辆出入厂区管理制度；

　　2、负责来访及业务联系人员的接待工作。做到态度热情、细致周到。对重要的来访和业务联系，应迅速、准确地汇报主管部门；

　　3、负责公司信函、报刊等邮件的收发工作；

　　4、负责下班后和节假日期间的厂区安全保卫工作，对紧急情况和突发事件及时报告，妥善处理。

　　5、门卫值班执行二十四小时轮流值班制，值班人员要坚守岗位、忠于职守，晚上12：00—6：00锁门，此时间段非特殊原因不得开门，如需请假时，提前安排好接班人员，并对工作做详细交接；

　　6、门卫值班员严禁将闲杂人员带入门卫室饮酒、闲聊，不准在值班期间干私活、办私事；

　　7、门卫要有高度的`警惕性和责任感，认真负责的填写值班日志和值班报告，如实向主管部门反映情况，重要信息要及时反馈给有关部门；

　　8、门卫要熟知公司基本情况，要掌握公司主要部门办公地址及电话号码，要有较强的鉴别力和谨慎认真的工作态度，要具有实事求是、任劳任怨、无私奉献的精神风貌，要具有较高的思想境界。

　　9、负责节假日、下班后的安全工作及检查矿区内房屋门窗否关好，负责公司室外环境的花草树木施肥、浇灌及修剪工作。

　　10、门卫有权对出入公司的各种闲杂人员，非本公司人员进行询查过问，未经公司相关部门同意，有权制止携带易燃易爆危险品的车辆及人员进入厂区；

　　11、上班时间有权拒绝无本部门主管签名的请假条员工出门；

　　12、门卫有权拒绝推销员及未经公司同意的人员进入厂区，有权对公司存在的安全隐患进行调查，对重大安全隐患要及时报告主管部门。

　　13、本制度自颁布之日起执行；

　　14、本制度解释权归本公司。

企业管理制度15

　　一.企业管理制度

　　我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按一定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不可以做”“违反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、健全和发展等阶段。

　　美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人都想维护自身利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规则，他认为这种“自然状态”下人的生活是悲惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权力团体)约定社会共同的行为规范，从而结束人类混战。可以看出制度是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为达到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体逐渐进步，以致于高度文明。

　　因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。

　　二.管理制度的作用

　　(一)宏观上

　　1.贯彻国家的有关法规和政策;

　　2.使企业处于稳定、持续运行状态;

　　3.对法规和政策起到拾遗补缺作用。

　　(二)微观上

　　1.把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来; 2.奠定员工、部门的自我约束机制;

　　3.使企业内部管理权力运行程序化;

　　4.实现企业管理系统化;

　　5.实现企业管理科学化;

　　6.促使企业组织持续稳定的发展;