企业管理模式

企业管理模式范本

企业管理模式范本1

　　一、人才理念

　　1.营造企业文化氛围

　　首先，象屿员工每两年举行一次运动会和文艺节。一方面，员工中总会有人擅长体育和有文艺方面的特长，这样的活动就给了员工一个表现自我的平台，让他们充分发挥自己的特长，取得一种成就感。另一方面，很多活动都需要团队合作，靠一个人的力量很难完成，有助于增强员工之间的团队合作精神，也能增进彼此之间的了解，有助于日后工作当中更好的沟通交流。其次，积极开展志愿者活动，比如象屿已经开启的五个一工程、春雨基金、关爱地球、全民健步、艺术象屿等活动。这是对员工社会责任的一种培养，有助于企业品牌的打造。这种文化一旦形成，不但对企业内部员工有着强大的凝聚力，而且对企业以外的求职者也将会是一种强大的吸引力，它能吸引全球各种优秀的人才到你的企业来寻找发展事业的机会，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地，从而成为全球最强的企业之一。

　　2.积极营造发展平台

　　2.1企业应该提供发展平台。企业的持续发展离不开员工，员工的个人价值体现需要企业这个平台去展现，二者是互利双赢的。其实这是一个整体，和人身上的器官一样，不存在利益关系，不互相排斥。二者只有相互协调，共同进退，才能实现良性循环。众人皆知，知名企业会选择人才作为自己的员工，人才也会选择知名企业去展现自己的才干，从这个角度说企业就是自己展现的平台。个人能力再好，毕竟在很多时候都是有限的，而借助企业这个平台却可以发挥出无限的能量。在企业中不乏有能力、上进心强的员工，很多员工其实都想通过自己的能力为企业做出贡献，同时也希望以此为平台，在企业中得到更好的发展。如果一个企业不能满足优秀员工的发展需求的话，很可能会失去一部分优秀人才，这对企业来说也将是一个巨大的损失；而企业如果积极为员工创建发展平台，那么将会激发员工的工作积极性，为公司保留下优秀人才，同时也会产生外部效应，吸引外部优秀人才的加入。这样，企业员工素质才能得以提升，企业也才能得以进一步的发展壮大。接下来，我们将看看象屿集团是如何为员工提供发展平台的。

　　2.2象屿如何提供发展平台。象屿集团在人才选拔和任用问题上坚守德才兼备，不惟学历、不惟资历、不惟身份，不拘一格和用人所长、容人所短等基本原则。在人才培养方面立足于企业发展需要，兼顾员工个人发展，注重个体差异，以能力建设为核心，把着力点放在提高员工学习能力、实践能力和创新能力上。第一，任人唯贤。象屿集团的公司理念决定了一个员工只要认真工作、有能力办好事，那么就能得以任用，就能得到更好的发展。在实地调研中，我们也发现了不少毕业不久的员工，已经通过自己的努力成为了企业的管理层，可见员工在象屿是能够实现自我价值的。第二，提供职业发展空间。象屿旗下有很多企业，遍布中国大江南北，企业中也有不同形式的工作岗位。企业会根据员工的意愿为他们调整工作地点和工作岗位，让员工能更好的发挥自身能力，投入到企业建设当中去。第三，提供个人发展空间。象屿每年举办各式各样的活动，使员工得以发挥个人特长，展现自我魅力。

　　二、管理模式

　　1.战略导向+财务管控

　　传统的集团总部控制下属公司的管控模式分为三种：财务控制型、战略控制型和运营控制型。而象屿集团把支撑战略目标的一系列指标作为管控指标，以资金管理、投资管理和预算管理为主要管控手段，结合了财务控制型和战略控制型两者的优点，推出了“战略导向+财务管控”的新模式。与传统的财务管理模式相比，战略导向的集团财务管控模式具有如下基本特征：全局性、广泛性、动态性和长期性。全局性，财务决策者在特定环境下，基于企业既定的整体目标，从战略思维和战略视角出发，符合企业整体发展目标；广泛性，面对环境变迁和企业内在条件的变化，其关注的内容和范围更加广泛，包括有形资产和无形资产的管理、财务信息；动态性，由于公司战略的全变性和理财环境的复杂多变，财务管理过程具有连续性和适时性的特点，这有利于提高企业财务管理的灵活性；长期性，以战略管理为逻辑起点的财务战略管理，财务决策者必须从战略角度考虑公司的各项财务管理活动，均衡各方利益。在这种模式下，分公司的自主决策能力较强，可以节省一部分审批时间，为了避免总部与分部利益冲突时工作的不必要麻烦，象屿集团又采取了分部门管理的形式，使得总部指令可以直接下达到分相应部门中区，很好的弥补了这一制度缺陷，使总部决策执行力增强。

　　2.汇率管理机制

　　2.1汇率对进出口的影响。汇率对进出口结算具有重大影响。国际汇率对结算方式的影响主要是因为汇率风险（又叫做外汇风险）。汇率风险是经济实体在对外经济活动中因外汇汇率波动,使其以外币计价的资产或负债发生涨跌而蒙受损失的可能性。外汇风险产生于包括本币、外币和时间三大因素，一般时间结构越长,外汇风险就越大。外贸中,进出口商从订立买卖合同到结算支付货款通常要经过一段时间。在浮动汇率制度下,如果计价结算货币汇率上涨,进口商将承担外汇风险;如果汇率下跌,出口商将承担外汇风险。例如欧元,因美国次贷危机导致的金融危机,导致欧元的急速贬值对我国出口企业带来致命打击。外汇风险是指汇率风险和利率风险。汇率风险包括信用风险,会计风险,国家风险等。人民币近年来一直呈现升值趋势，也使不少企业产生了人民币升值的预期，而20xx年人民币的贬值使很多企业都措手不及，在进出口结算中缺少必要的防范措施，在人民币转换成美元过程中受到不少损失。象屿集团就因为错误的预期而为企业带来了损失，而事实上这样的错误是可以避免的。

　　2.2如何规避汇率带来的影响。第一，设立汇率监管机制。我认为企业内部汇率监管主要包括两个方面，一是事先对汇率的预期及相关规避措施的实施；二是事后如何减少企业损失。象屿集团内部也存在这样一个机构，但由于对汇率的乐观估计和有效机制的缺失，最终还是没能在汇率变动的关键时期起到应有的作用，为企业带来损失。第二，采取规避汇率风险的手段。从理论上或比较成熟的市场来说，规避汇率风险手段包括：远期合同、借款保值、掉期保值、平衡责任、保理业务和外汇期权等。中国避险业务还不发达，但随着汇改和企业风险意识提高，可使用工具会逐步增多。远期合同是目前最常用的手段之一，远期合同即具有外汇债权或债务的公司与外汇银行签订购，买或出售外汇的远期合同，以在未来的某个时间以现已确定的汇率买卖两种货币。远期合同时间通常为半年并且没有变通选择。象屿集团在一般进出口贸易中也有上述手段的应用，却还是有所疏漏。可见，汇率变动对进出口影响甚大，建立相关机制十分有必要，不能因为当前乐观形势而掉以轻心。

　　三、运营模式

　　1.大宗商品采购供应

　　象屿集团大宗商品采购供应业务涉及化工、金属及农副产品等大宗原辅材料及半成品，现已形成以厦门、上海、广州、天津、青岛、重庆等城市为中心辐射全国的市场网络和战略布局。公司多种主营产品的经营规模在国内同行中名列前茅。其中，EVA、鱼粉、乳清粉、棕榈油、乳胶等商品的进口量在国内排名前列，聚丙烯、聚乙烯方面已成为中石油的A级客户和中石化及华锦集团的重点客户，钢材经营规模位居全国钢贸企业百强和热轧中板全国百强前列。此外，依托大宗商品的现货采购供应业务，象屿可为客户提供期货交易、套值保期、实物交割、市场信息咨询等多方位服务。大宗商品供求量大，影响国计民生，易于储存运输，是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性，用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。根据大宗商品数据商——生意社最新发布的《20xx年2月大宗商品供需指数(BCI)数据报告》显示，在其跟踪的100种大宗商品中有55种上涨，其中，能源涨幅居前，最高为2.14%。这反映出国际油价对我国的影响深远，但是耗能比重超70%的煤炭价格连续下跌，表明大宗商品市场虚热仍在，下游回暖仍待时日。在这种背景之下，象屿集团逐渐从传统的高能耗商品化工、钢材转向了农副产品方面的供应采购。

　　2.整合产业，壮大实力

　　20xx-2010年，象屿集团围绕成为“海峡西岸最具综合优势的'发展商”为发展目标，有规划、有步骤地采取各种措施推动贸易及物流的资源优化整合，开发运营物流园区平台、配送中心、航运中心，收购大嶝对台投资发展有限公司股权，承担大嶝小额商品交易市场改扩建工程，参股现代码头、前场铁路物流园区等。20xx年12月28日，象屿集团整合贸易、物流、园区等资产，成立厦门象屿股份有限公司。提出了“战略导向、项目拉动、贸易统领、各业协同”的供应整合思路。建设板块不断加大项目开发和营销力度，取得良好的经营业绩；再将抢业务板块实力、规模的同时，集团培植出新兴业务板块——象屿资产，为集团发展战略培植了新的利润源，延伸了主页的服务链和价值链。

　　3.搭建平台，提供服务

　　在综合物流方面，公司业已形成以厦门、上海、广州、青岛、天津、唐山等口岸城市为中心辐射全国的物流网络体系，对内为象屿股份大宗商品采购供应提供物流服务，对外为众多企业提供国际采购与分拨、国际多式联运、国内门到门全程物流服务、物流金融等业务为一体的综合物流服务，是中国物流百强企业、中国海运50强企业、中国陆运20强企业、中国空运20强企业、中国仓储20强企业以及中国最具竞争力50强企业。在《财富》中文版发布20xx年中国500强排行榜中，公司名列163位。象屿集团依托其保税区的特殊地理位置，为中小物流企业搭建平台，为客户提供综合物流服务，对企业本身来说可以规避风险，从外部来说可以形成物流企业集合体，使中小企业与之共同发展。

　　4.创建品牌，诚信为本

　　象屿集团自成立之日起就坚持诚信为本，努力成为受人尊敬的中国品牌企业。坚持为客户提升核心竞争力，为客户打造市场生命力，为客户提供无忧服务，为人类创造更加美好的生存和发展环境。品牌的创建都需要诚信为本。产品品牌的创立首先要保证产品的质量，要符合产品标准，决不能有假冒伪劣。服务品牌同样要保证服务质量，要真诚、热情、践诺、守信，诚信是服务品牌的灵魂。创建服务品牌是一个系统工程，需要企业精心策划、通盘考虑、周密组织、认真实施。只有坚持诚信为本，才能树立企业品牌；只有树立了企业品牌，才能为企业带来价值。

　　四、结语

　　象屿集团的成功之处在于其发展的人才理念、创新高效的管理模式和与时俱进的运营模式。作为一个大型国企没有走传统的贸易道路，而是居安思危，不断进行创新改革，顺应时代潮流，加快企业转型脚步，值得其他企业借鉴学习；同时它也保留了国企的优势，如强大的资金优势和浓厚的企业文化，并充分发挥这些优势的作用，使企业能够持续发展壮大。这次调研让我们看到了像象屿这样的新型国企的创新发展之路。一个企业想要获得长期发展，首先要广纳人才，擅于接受包容人才；其次要加强科研能力，使产品服务不断有新元素的流入，进而立于不败之地；再次要加强监督管理能力，完善监管机制，要把企业众多人才引向同一方向唯有靠管理者的艺术；最后一个企业要想获得他人的尊重，必须坚守一定原则，追求利益最大化固然没错，但不能为了利益不顾一切。

企业管理模式范本2

　　一、现代企业经济管理模式基本概况

　　企业的经济管理，即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称，企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益，提高企业的盈利水平。在当前的社会经济环境下，企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向，同时制定合理的产品价格；依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率，使得经济效益最大化等。

　　二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题

　　虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。

　　（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。

　　（二）现代企业在规范经济管理模式方面的制度相对欠缺。经济管理制度是保证企业经济管理模式规范化的重要前提，健全与完善的经济管理制度是保证现代企业各项经济管理活动有序开展的重要保障。虽然许多现代企业在经营管理过程中制定了一些规章制度来约束企业的经济发展行为，但是这些管理制度过于陈旧，相关的制度比较宽泛，使得在企业经营管理操作过程中缺乏行之有效的指导意见。长此以往，现代企业内部的经营管理活动会变得更加无序、混乱，大大降低了现代企业经济管理工作的质量。

　　（三）现代企业经济管理模式本身存在较大的问题。许多种类的现代企业在经营发展过程中仍然无法摆脱粗放型的发展模式，并没有完全的过渡到集约型发展模式下，这就使得许多企业在扩大企业规模、提升竞争能力的时候，必须利用投资的方式进行，以此来实现经济发展的目标。但是过度的投资也会给企业的发展带来一定的威胁，不利于现代企业的可持续发展。不仅如此，在经济管理过程中，经济管理模式过于生硬，不能够同企业的实际发展情况密切结合。

　　三、提高现代企业经济管理模式规范化的措施

　　（一）现代企业内部的经济管理组织机构。有效整合现代企业内部的经济管理组织机构是提升现代企业经济管理模式规范性的重要途径，而且也是尽可能保证现代企业经济管理工作质量的重要基础。当代企业内部的人力管理部门必须要逐步完善企业经营管理过程当中职员的设置装备摆设与活动，从而尽量的开发每一个员工的潜力和优点，为提高企业经济效益和社会效益提供良好的条件。不仅如此，还应当不断加强对工作人员的`培训力度，提高现代企业工作人员的整体工作能力和综合素质。同时也要根据现代企业的发展状况制定相应的组织机构管理条例，提高监管工作质量。

　　（二）逐渐明确现代企业的经济管理发展目标。当代企业的经济管理工作是提升企业经济效益，实现经济成长方针的主要条件，所以必需逐渐明确企业经济管理的任务，按照方针准确的调整当代企业经济管理的工作计划。在实际的操作过程中，现代企业经济管理人员要逐渐加强对规划的审核力度，不断的进行整合，从而优化现代企业经济管理模式的可靠性和可行性，进一步的提高现代企业经济管理模式的规范性。

　　（三）逐渐转变现代企业经济管理模式。当前我们国家现代企业的经济管理模式比较粗放，仍然没有完全过渡到集约型的发展模式。因此，企业自身也要逐渐提高经济管理质量，不断的改善自身的发展模式，从而优化经济管理模型，提高现代企业经济管理模式的规范性。企业也要定期的对其经济管理模式规范性进行评定和考核，不断的完善经济管理模式的规范化。着重对企业经营战略评定、企业目标评定、企业经营业绩评定等指标和实施方法进行更加科学性、合理性和有效性的规范。

　　四、结论

　　现代企业经济管理模式的规范性决定了企业经济管理工作的质量，因此必须加以重视，相关的企业领导者要逐渐改变现代企业的经济管理理念。这样才能够较大程度的改变当前企业的发展模式，提高企业的经济效益和社会效益。通过完善经济管理体系，壮大企业经济管理队伍，优化企业经济管理战略等，不断促进企业经济管理模式更加科学性、合理性和规范性。

企业管理模式范本3

　　摘要:自20xx年1月1日《劳动合同法》正式实施以来,对我国企业的运营,用人方式,以及企业人事制度产生了巨大的影响,使得我国的经济形势产生了一定程度的变化。本文以此为视角,对现行《劳动合同法》下企业建立健全进行劳动合同管理模式,发表了作者本人的意见和建议。

　　关键词:企业 劳动合同 管理 模式

　　改革开放以来,我国社会发生了翻天覆地的变化,其中最主要的便是实现了市场经济体制由计划经济向市场经济的转变,在这个过程中我国经济达到又一个繁荣期,不断出现各种形式的企业组织,这些组织通过各种形式雇佣劳动力,很大程度的解决了剩余劳动力的就业问题。因此,这样一个关系到企业稳定与国家安定的群体的权益保障问题,变成了各方关注的中心话题。

　　20xx年1月1日,为了进一步规范我国市场的用人体制,为保障劳动者的合法权益提供最根本的依据,《劳动合同法》开始正式实施。该法在原有《劳动法》的基础上对单位用人制度进行了更细致的规定,加强了对劳动者的保护力度,同时也增加了用人单位的用人成本,对单位的人力资源管理方式带来了极大的影响。面对如此情形,企业必须建立劳动合同的管理模式,在依法运行,依法办事的前提下,达到企业与员工之间的最大平衡。

　　一、劳动合同管理的重要性

　　劳动合同管理是企业管理中的重要组成部分。劳动合同是指劳动者与用人单位之间,确立劳动关系、明确相互权利和义务的协议,是企业和职工之间确立劳动关系的法律凭证。劳动合同的内涵有以下几方面:第一,劳动合同的签订。企业和职工之间建立劳动关系,必须签订劳动合同。劳动合同一经签订,就是一种法律文件,具有法律效力,就成为规范双方当事人劳动权力和义务的依据,双方当事人都必须认真履行合同规定的各项条款,否则必须承担相应的法律责任。第二,劳动合同的主体。劳动合同的主体是职工和企业双方。作为劳动合同关系当事人一方的劳动者,必须达到法定的最低劳动年龄。同时,还必须具备企业根据工作需要规定的资格条件,才可能成为劳动合同的一方。作为劳动合同另一方当事人的企业,也必须是依法设立的企业。第三,劳动合同的主要内容。劳动合同作为确立劳动关系的协议,其主要内容是职工与企业双方的责任、权利和义务。

　　二、劳动合同管理中存在的问题

　　(一)劳动合同管理主体缺位或离位。企业作为用人单位是劳动合同要约方和劳动力使用者,是劳动合同管理的主体。但在实际工作中,许多企业只是将劳动合同管理当作一项事务性工作,而没有当作企业管理的一项重要内容来抓。一方面,有些企业没有落实专人负责劳动合同管理工作,使得劳动合同管理主体处于缺位状态;另一方面,有些企业虽然安排了专人负责,但在实施过程中并未认真管理,使得劳动合同管理处于离位状态。

　　(二)劳动合同管理的严肃性得不到应有的重视。一是有的单位不能按照我国《劳动合同法》的要求,及时与新参加工作的'职工签订劳动合同;二是劳动合同到期后不及时办理终止或续订手续;三是有些用人单位应该变更的劳动合同没有变更,符合解除、终止劳动合同的没有办理相关手续;四是部分企业和职工不认真履行劳动合同,有的企业不履行劳动合同约定的义务,甚至有意无意侵害职工的合法权益;少数职工无视劳动合同的约定,我行我素,擅自离职,损害企业利益等。

　　(三)完善的劳动合同管理体系尚未形成。劳动合同管理不仅是企业管理的一个重要方面,也应该是一个严密而规范的系统,应该形成一套包括组织体系、制度体系、业务流程体系等在内的完整的劳动合同管理体系。但就目前情况而言,建立这样一个完备的劳动合同管理体系,还需一个较长的过程。

　　三、完善劳动合同管理的措施

　　(一)加强《劳动合同法》的宣传和学习,营造促进劳动合同管理的良好氛围。企业要利用各种宣传形式,加大对《劳动合同法》重要性的宣传教育力度,教育和引导广大职工特别是各级管理人员认清加强劳动合同管理的必要性和重要性,转变思想观念,增强法制意识。同时要加大对《劳动合同法》的学习力度。通过宣传和学习,营造促进企业完善劳动合同管理的良好氛围。

　　(二)把好一个关,抓好三个环节。把好一个关,即把好劳动合同审核关。对拟定的劳动合同进行审核,除了要严格审核劳动合同的合法性和有效性外,还应着重把好要约关、文字表述关、法定条款和约定条款关。抓好三个环节:一是拟定劳动合同环节。劳动合同文本和补充条款,既要符合本单位实际情况,又要符合劳动者所在岗位或所任职务的情况,明确、具体、完善且便于操作。二是合同期管理环节。区别有固定期限、无固定期限和以完成一定工作为期限的三种劳动合同,根据实际情况,有区别地签订三种期限不同的劳动合同,达到合理用人的管理目的。三是劳动合同终止和续订环节。劳动合同到期后,不能简单地办理续签合同手续,必须对劳动者进行考核,视考核情况做出决定。

　　(三)加强劳动合同管理工作的监督检查。企业劳动合同主管部门要定期对劳动合同管理情况进行检查,及时发现和研究解决劳动合同管理工作中出现的问题,提出改进和完善的对策和措施。同时,要取得工会的支持和配合,由工会组织职工对劳动合同管理情况进行民主监督,从而使企业和劳动者双方的合法权益在民主监督下得到共同维护。

　　(四)加强交流和培训。加强和完善企业劳动合同管理,是每一个企业和政府劳动行政部门面临的重要课题。这就需要企业之间或政府劳动行政部门与企业之间加强相互交流与信息沟通,及时总结和相互借鉴成功的劳动合同管理经验,取长补短,相互促进。在培训方面,企业应加强对职工和有关管理人员的培训,在《劳动合同法》的普及教育、企业规章制度的学习、自身权利和义务的学习等方面加强对职工的培训。

　　四、结束语

　　总之,社会的发展与进步离不开完善的法律制度,同理,企业想要很好的运营,走可持续发展的光明之路,就必须完善自身的管理制度,从根本上保障了员工的而合法权益,才会为企业创造更多的财富。

　　参考文献:

　　[1]温力群,论企业劳动合同管理.现代商贸工业. 20xx年第1期.

　　[2]陈琪,企业劳动合同管理模式的新探索.中国人力资源开发. 20xx年第9期.

　　[3]刘颖,浅谈企业劳动合同管理.人力资源. 20xx年第6期.

企业管理模式范本4

　　摘要:为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎深入研究了人力资源管理理论,并在操=作技术的基础上。结合广泛的企业实践,提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式——3P人力资源管理模式。3P模式贯彻了“以人为本”的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作。3P模式可使公司的人力资源管理走上“法制化”轨道,避免“人治”、主观臆测等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人积极进取、努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同发展。

　　关键词:企业;人力资源;管理模式;理念

　　1 我国中小型企业的特点

　　(1)中小型企业的知识管理特点:所谓知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供新途径的管理。其目的是通过知识共享、运用集体智慧提高企业组织的应变和创新能力。与传统企业管理相比,中小型企业的显着特征首先体现在管理的核心上。在传统企业中,土地、资本、劳动力是企业发展的关键要素,因而传统企业管理在相当大程度上是有形资源管理,即非知识资源管理,而中小型企业管理的核心则是知识管理。中小型企业的知识管理工具是基于网络、数据库、知识库的。网络功能、知识库需要能够管理企业的显性知识,并且能够积累、挖掘企业的隐性知识。中小型企业知识管理的目的是要在企业内部实现知识共享,使员工都能共享科研开发的成果,鼓励员工积极进行知识生产和交流。这就需要知识型企业构筑良好的学习环境,使得知识能够在企业内部生成、交流、积累,能够在企业外部与其他企业进行交流、共享、合作。在这个环境里,企业员工的创新能力能够不断被激发,从而使企业能够不断的进步。

　　(2)中小型企业的创新特点:知识型企业需要不断的创新知识来谋求企业的发展,提高企业的竞争能力。创新是这些企业得以生存的必要条件,这就要求企业具有知识型的员工和良好的学习环境。知识型员工在新型的组织形式中应用先进的知识管理工作并不断为企业创造新的知识是知识型企业获得市场竞争力的重要保证。

　　(3)中小型企业的新型组织结构特点:中小型企业取得成功的一个重要条件,是建立一个有利于企业进行有效知识管理,适应企业环境变化的组织体制和组织结构。传统的金字塔型组织结构,适用于较为静态和单纯的企业环境,无法使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需求,不利于企业员工之间的接触和交流,妨碍知识的创新和应用,因此,这种组织结构在知识型企业中趋于淘汰,一种适合知识经济特点和要求的新型组织结构将其取代。目前,中小型企业所采取的组织结构可以分为两种,一种是网络组织结构,另一种是学习型结构。其中,网络组织应用计算机网络,以各个功能单元为节点,在企业内部和外部建立纵横交错的信息通道。这种组织中,金字塔式的组织结构被打破,企业组织结构以信息通道进行展开,组织单元相互关联、交叉功能强、富有柔性、机动性高。同时,网络组织的高度分散使得决策中心向知识存在的地方转移。

　　2 中小型企业中知识型员工的特点

　　(1)具有较高的个人素质和相应的专业特长。知识型员工大多具有较强的学习能力,开阔的视野,宽泛的知识层面以及其他方面的能力,具备了较高的个人素质和专业知识。

　　(2)具有实现自我价值的强烈愿望。知识型员工大多具有较高的需求层次,更注重实现自身价值,因此更热衷于具有挑战性、创造性的工作,渴望通过这一过程充分展现个人才智,实现自我价值。

　　(3)工作选择具有较高的流动性。知识型员工由于具有较高的个人素质和相应的专业特长,有能力接受新工作、新任务的挑战,因而具有更多的职业选择权。

　　(4)工作成果不易加以直接测量和评价。知识型员工是在不确定环境中从事创造性的工作,其过程往往没有固定流程,呈现出很大的随意性和主观支配性,其工作成果常以某种思想、创意、技术发明、管理创新的形式出现,因而往往不具有立竿见影、可以直接测量的经济形态。并且由于现代科技的飞速发展,许多知识创新和科研性成果的形成需要团队协同合作、共同努力。这一特点为企业正确评价知识型员工的个人价值,给与合理的薪酬带来一定困难。正是由于中小型企业的特点及其知识员工的特点而使得中小型企业的人力资源管理不同于一般中小企业的人力资源管理,需要建立适应自身发展需要的人力资源管理模式。

　　3 3P模式对中小型企业人力资源管理的局限性

　　3P模式虽然是针对中小型企业提出的人力资源管理模式,但它并不是完全适用于中小型企业的人力资源管理,主要原因有以下几点:

　　首先,3P模式是建立在严格的定性与定量分析基础上的。但是由于我国中小型企业中的知识管理多是对员工头脑中存在的、难以明确地被他人观察、了解的创造性知识和思想的管理;是将分散在各个员工头脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量,使企业能够更好地运用企业人才资源的集体智慧,提高对市场的应变和创新的管理能力。而这种隐形知识的管理不好定量分析。并且知识型员工是在不确定环境中从事创造性工作,其过程往往没有固定流程,呈现出很大的随意性和主观支配性,其工作成果常以某种思想、创意、技术发明、管理创新的形式出现,因而往往不具有立竿见影、可以直接测量的经济形态,从而使其工作成果不易加以直接测量和评价。这就是说,单纯的3P模式在中小型企业的知识管理上存在明显的不足。

　　其次,薪酬是劳动力价值的一种反应。站在劳动者的角度来看,是对劳动者的.付出给予一个认同尺度,如果薪酬低于劳动者的主观期望,员工就会觉得不值得干下去,就会导致怠工、跳槽;站在企业的角度来看,薪酬是企业营运成本,增加薪酬就必然增加成本。我们都知道纳什均衡的意义:个人都追求自己的利益将导致集体利益受损,无法达到帕累托最优。所以,为了实现企业与员工的共同利益最优,必须要克服双方各自单纯的追求利益所带来的负面思想,这单纯依赖3P模式是做不到的。

　　第三,让我们来看一下制度。制度的同义词是“缺陷”,制度永远是不完备的。单纯依靠制度设计追求“完美”和“最优”是根本不可能的。企业注重规章制度的建设与对员工的监督考核,并从员工的行为来对个人进行评价,就会造成硬性管理占居主导地位,即以硬件管理为主,对员工精神上、观念上的管理和引导则比较忽视。由于社会和人是复杂的,人的价值取向是多元化的,这就决定了制度

　　设计,这种硬约束只能解决部分问题。同样,建立在单纯3P模式下的人力资源管理的硬制度是不能解决全部人力资源管理问题的,所以企业需要依靠软性约束。这种软性约束,就必须考虑人的价值取向的多元性。必须承认人的需求除了物质需要之外,还有高尚的精神追求。

　　4 结语

　　综上所述,我认为对于中小型企业来说不能盲目照般3P模式,我们应该对3P模式在中小型企业中的应用作进一步的深入研究,以建立既适应中小型企业管理层次少、管理成本低、决策快的特点,又真正实现现代人力资源管理的本质——认识人性、尊重人性、以人为本的人力资源管理模式,为企业发展带来效益。

企业管理模式范本5

　　摘要：随着我国电子信息技术的不断发展与进步，诸多新型的大数据技术出现在了人们的视野当中，并且得到了广泛的应用。在这种大环境下，企业如果能够有效地将大数据技术应用到实际管理工作当中，实现管理模式的创新，不仅可以极大地提升企业管理的效率，在一定程度上还可以有效地提升企业管理的水平。但是经实践研究发现，现阶段，我国企业的管理模式仍然存在着诸多问题，如果这些问题得不到有效地解决，企业整体经营将会很难实现既定发展目标。本文主要就大数据背景下企业管理模式改进方式做了简要的分析。

　　关键词：大数据；企业；管理模式；问题；对策

　　一、大数据背景下企业管理存在的问题

　　1.管理决策体系不完善

　　随着大数据技术的不断发展与进步，我国各个领域的企业已经有效地实现了信息化管理，在这种情况下，企业的信息搜集能力一定程度上直接决定着企业的发展决策水平。但是经调查显示，现阶段我国大多数企业内部的管理决策体系极不完善，不仅无法有效地将大数据技术应用到实际工作当中，同时也无法准确有效地认知到大数据技术应用的重要性。相关的企业领导者只是单一的重视经营管理体系的信息化建设，对于管理决策体系的优化工作极为忽视。在这种情况下，导致企业的管理决策体系很难发挥出应有的作用，所制定的管理决策也很难满足企业的发展需求。

　　2.大数据管理人才缺失

　　从本质上来讲，在大数据时代背景下，大数据管理人才是企业管理模式创新的第一执行者，大数据管理人才的综合素质在一定程度上直接决定着企业的管理水平，以及未来发展方向。但是经调查发现，现阶段各个企业内部的大数据管理人才数量很难满足企业的管理需求；同时企业管理人员的综合素质普遍偏低，很难有效地掌握大数据管理技术。造成这一问题出现的主要原因，就是企业内部并没有建立起完善的大数据人才培训部门，同时企业领导者对于工作人员综合素质提升的工作极为不重视，进而导致企业内部的人才储备量一直得不到有效地提升，极难满足企业的发展需求。

　　3.信息交流渠道单一

　　在大数据背景下，信息是企业发展与管理的重要资源，企业只有获取到所需要的发展信息，才能够有效地实现既定发展目标。同时企业的`管理工作也需要企业内部各个部门之间进行良好的沟通协作，才能够有效地实现既定管理目标。但是经调查显示，现阶段我国各个企业的信息交流渠道过于单一，大多数企业只是单一的构建起了电话客服部门来与消费者进行交流沟通，无法有效地建立起网络交流平台，进而导致企业搜集信息的实效性以及准确性偏低。同时在内部管理工作当中，企业并没有建立起完善的内部沟通协作交流平台，导致各个管理部门之间各自为政，无法有效地建立起良好的沟通协作关系，进而导致诸多管理问题存在于其中，降低了企业整体管理水平。

　　二、大数据背景下企业管理模式的改进方式

　　1.优化管理决策体系

　　管理决策体系是企业进行生产经营活动决策的主要依托点，只有在完善企业科学合理的管理决策体系的支持下，企业才能够有效提升自身的管理水平，进而促进企业全面发展。因此相关的管理人员在实际工作过程当中，必须要优化企业内不承担管理决策系统，有效地将大数据技术与企业的管理决策系统相融合，进而保证企业的管理决策系统能够发挥出应有的作用，推动企业的整体发展进程。

　　首先，相关的管理人员在实际进行数据信息分析的过程中，必须要重视云端数据结构的优化工作，与此同时还要从数据信息库当中选择出自身所需的信息，并依照这些信息对其进行模拟处理，以此来保证所搜集到的信息的准确性。

　　其次，必须要摒弃传统的管理决策模式，在实际进行管理模式优化的过程当中，要准确有效地认知到大数据技术的应用，对于提升企业管理水平以及管理效率的重要性，并在这种意识的引导下积极努力地探究数据变量的本质。与此同时还要对一些具有不确定的信息进行建模处理，以此来降低决策风险出现的概率，进而推动企业整体的发展进程。

　　最后，相关的管理人员在实际进行管理决策体系优化的过程当中，结合自身企业的发展需求以及大数据技术的特征，有意识的将两者进行有效地结合，构建出信息化管理决策体系。以此来保证大数据管理技术的实用性，进而实现管理模式的优化目标，促使企业获得进一步发展。

　　2、重视大数据管理人才的培养工作

　　在当今时代背景下，企业在市场上所竞争的内容已经由原来的产品竞争以及价格竞争，逐渐转变为人才竞争以及技术竞争。在这种大环境下，可以说人才是企业发展的第一源动力，只有在高素质高水平的人才支持下，企业的管理水平以及管理效率才能够得到有效地提升。因此，相关的管理人员在实际工作过程当中必须要重视大数据管理人才的培养工作，以此来为企业的发展提供必要的人才支持。

　　为了能够有效地提升管理人才的综合素质，提升企业内部大数据人才的储备量，首先，相关的企业领导者在实际工作过程当中，必须要准确有效地认识到大数据管理人才对于企业发展的重要性，并在这种意识的引导下，积极努力的构建起完善的人才培训部门，为人才培训部门的建设工作提供必须要的人力资源支持以及资金支持，以此来保证人才培训部门能够发挥出应有的作用；其次，相关的企业管理人员必须要积极引导企业内部的每一名员工都能够参与到培训活动当中，与此同时企业必须要明确培训目标以及培训内容，将培养出大数据管理人才作为主要培训目标，将大数据管理技术、企业管理模式发展的方向、创新理念以及行业准则作为主要培训内容。以此来保证人才培训工作的规范性以及科学合理性；最后，必须要制定出完善的培训计划，对新入职的员工进行系统的职前培训，对于企业内部的在职员工进行定期的在职培训。

　　在实际进行职前培训的过程当中必须要将行业准则、大数据技术应用的重要性以及创新理念，准确有效地告知给每一位受训人员，使其能够不断地提升自身的管理创新能力。在进行在职培训的过程当中，必须要将一些新型的大数据管理技术，以及企业管理模式的改进方向告知给每一位受训人员，使其能够在实际工作过程中充分利用大数据的优势来不断地提升自身的管理水平，进而保证企业在经济市场当中能够获得持续有效地发展。

　　3、建立完善的大数据交流平台

　　企业在实际发展与管理的过程当中，不论是内部管理部门之间还是企业与社会群众之间，都必须要进行良好的沟通交流。只有这样才能够保证企业能够获取到有价值的信息，进而提升企业的管理水平，使企业在市场当中获得持续有效地发展。因此相关的管理人员必须要从以下几个方面着手大数据交流平台的建设工作。其一，构建起良好的公共交流平台。利用大数据技术在互联网中建立其专项交流平台，通过平台将企业的一些基本信息以及产品信息等进行公布，同时还要在平台中构建起信息交流板块，保证消费者能够有效地在平台上发表自己的意见。这样企业不仅能够有效地获取到消费者的消费需求信息，在一定程度上还可以有效地完成信息披露工作，进而保证消费者与企业之间的信息对称性，满足消费者的个性化需求。其二，建立内部交流协作平台。相关的管理人员在实际工作过程当中，必须要建立起专项内部交流管理平台，引导各部门积极努力的参与到内部交流管理平台的建设工作当中。保证各个部门都能够在平台上发布自身部门的管理信息，以此来提升各个管理部门的沟通协作力度，进而提升企业的整体管理水平。

　　三、结束语

　　综上所述，在大数据背景下，企业管理模式的改革工作已经成为企业的必然发展走向，只有有效地将信息化管理模式应用到实际管理工作当中，企业才能够不断地提升自身的管理水平以及市场竞争力。因此相关的企业管理人员必须要将工作重心，放到大数据背景下企业管理模式的改进方式研究上，结合时代背景特征以及企业的发展需求，制定出科学合理的管理模式，以此来保证企业能够实现既定发展目标。

　　参考文献

　　[1]何婉姬.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中国管理信息化，20xx，19（21）：108-109.

　　[2]孙爱婷，吕乐锟.浅析大数据技术在企业管理中的应用[J].电脑知识与技术，20xx，13（23）：1-2.

　　[3]王应黎.浅述现代企业管理中战略管理的影响因素[J].财经界（学术版），20xx，（4）：50.

企业管理模式范本6

　　一、我国现代企业经济管理中存在的问题

　　1.管理制度不完善。纵观如今的企业内部，实际上都有着属于企业自己的管理制度，但是究其根本，有许许多多的企业都仅仅只是设立了管理制度，却没有真正的重视起企业管理，在企业日常的管理过程中，企业管理制度并没有起到实际的用处。企业管理的制度也只是流于形式，实际上整体的制度条款都并不完全符合企业的实际情况，操作性很低。不仅如此，企业在执行管理制度的时候，往往都有着很强的随意性，并不会派遣专门的支援进行对于企业管理制度的执行和监管，这样不完善的管理制度，使得企业内部没有一个清晰的脉络指引，也没有一个明确的管理方向，阻碍了企业的发展。

　　2.管理模式不先进。许多企业在进行企业经营管理的时候没有与时俱进，跟随时代的不断发展调整企业本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式对公司的日常事务进行监管。这样粗放型的管理模式使得企业一旦要将企业的规模扩大，就要增加相当数量的投资。而这样的投资行为对于企业本身的影响是巨大的，一旦发生问题，企业的发展将会受到严重的制约，甚至有破产的危险。

　　3.管理人才不充足。就如同一个完善科学的我国现代企业经济管理模式对于企业发展来说的重要性，优秀的，具备高水平业务能力的.管理人才，对于企业经济管理的顺利运行来说，也有着至关重要的作用。但是，就目前的企业现状来说，绝大部分企业在管理人才上都呈现出缺失的状态，而这种缺失的状态对于企业来说影响极大。而出现这样的情况，一是因为企业中管理人才的流动性很大，这对于企业的持久稳定发展存在着破坏性。二是企业没有建立起一个完善科学的激励制度将企业管理人员的热情激发出来。三是许多工作能力差，工作态度低，业务能力不强的工作人员充斥在企业管理的各个岗位之中，这些人员如同蛀虫一般啃食着企业的生命力，影响着企业的发展。

　　二、如何更好的建立我国现代企业经济管理新模式

　　随着我国社会经济的不断发展和科技文化的不断进步，我国人民的生活发生了翻天覆地的变化，企业遇到了前所未有的机遇，但是与此同时，也面临着极大的挑战。要想在这样的情况之下抓住机遇，保持利益最大化，企业就必须不断的随着时代的需求进行改革，不断的建立企业经济管理模式的规范化、现代化。

　　1.构建起适应时代发展的企业经济管理制度。一个科学完善，顺应时代发展的企业经营管理制度，是保证一个企业能够正常有序的进行企业日常活动与经济管理相关事务的基础。要想建立起企业经营管理的新模式，保证企业长久为你的难过的发展，取得最大化的经济效益，企业中的每一名管理人员都应该以完善企业经济管理制度为己任，深入的将自己的身心投入到企业中来，摸清企业的外部环境，深入企业的内部结构，根据企业的现状以及国家企业经济管理相关的法律法规为基准，建立起一个适应企业发展的，有着很强实用性和可操作性的，能够保证企业更好发展的企业经济管理制度，并且派遣专门的管理人员不断的在经济管理的制定过程中进行监察，保证管理制度符合企业发展趋势，也符合市场发展的需求。

　　2.确立好符合企业实际情况的经济管理目标。一个符合企业实际情况的经济管理目标，可以使企业的前进方向更加明确，发展方向更加清晰，也能够为企业的发展提供更加科学的根据，使企业能够在经济活动中有更加强大的依托，促进企业经济的发展。因此要提高企业的经济管理,首先要对企业的经济活动进行规划,要对一些重要的经济指标和利润、销售、成本、资金等进行科学的预测分析、并把目标利润,目标销售额,目标成本等确定下来,做到心中有数。其次，要想确立好符合企业实际情况的经济管理目标，相关的企业管理人员就要切实的根据企业的实际经营状况为基准，对企业的未来发展进行科学的展望，并结合企业的发展趋势以及企业现如今存在的优势和不足等，进行资料的采集以及相关计划的制定，是企业经济管理目标既能够顺利实现，同时最大限度的提升企业的经济效益，提升企业的综合实力。

　　3.建设出科学有效的考核评价体系。企业的发展离不开企业中从管理人员到普通员工的共同努力，企业管理人员应该以企业的发展为己任，不断的根据企业存在的问题，进行分析和解决，制定最为合理的解决方案。不仅如此，企业管理人员也应该建设出一套科学有效的考核评价体系，让企业内的全部员工都能够享受考核评价体系为他们带来的福利，让员工的工作热情更加浓厚，工作态度更加良好，这对于企业的发展，有着极其深重的作用。

　　4.加大对于企业管理人员的培养意识。企业管理人员是企业发展的命脉，要想更好的在建立起完善的企业经济管理模式的基础之上将企业经济管理模式的作用发挥到最大化，企业管理人员的个人素质十分重要。企业应当派遣企业当中在企业管理发面最具权威性，有着一定实际工作经验，具备高瞻远瞩的工作精神以及敬业奉献的工作态度的企业管理人员对企业进行管理。不仅如此，企业还应当定期组织对于企业管理人员的培训工作，使管理人员能够与时俱进，不断进步，将企业的发展扛在肩上，与企业一起不断前行。

　　三、结语

　　要想在当今飞速发展的时代当中，在日新月异的市场当中保持持久稳定的发展，企业一定要不断的完善好、发展好企业经济管理制度，建立起最适合企业自身实际情况的企业经济管理模式。虽然就目前的情况来看，我国许多企业在经济管理中仍然存在着许许多多的问题，但是，相信只要企业不断的重视起企业经济管理模式的创建，不断的进行改革，企业的竞争力一定会不断提高，取得更高的经济效益。

企业管理模式范本7

　　随着我们国家经济的不断发展和社会的不断进步，我们国家人民的经济水平有了明显的提高。改革开放的不断深化，让我们可以放眼世界，让我们的国家可以在信息化时代中仍然可以“不落后”。基于计算机网络等社会发展的优越性，我们国家的各行各业都在进行着基于信息化时代的改革，希望可以通过信息技术完成对企业内部的整体构建。对于企业来说财务系统相当于企业的“心脏”。因此，基于电子商务背景下的企业财务管理模式的构建研究有着鲜明的现实意义。

　　一、电子商务下企业财务管理的特点

　　所谓的电子商务其实是基于互联网平台，运用信息技术，来完成商品交易的一种商务活动。相比与传统的交易方式，他们最终达到的目的是一样的，只不过电子商务交易方式是利用计算机或是移动终端将传统交易过程电子化及网络化［1］。电子商务和传统交易方式存在着很多不同点，对于电子商务来说，他在具有的传统交易方式优点的情况下还具有一些传统商务模式不具有的特点，通过调查和分析将其总结为了以下几点:第一，电子商务的虚拟性。电子商务是以互联网为基础，计算机或是移动终端为媒介的一种商务交易方式。因为其实时性和跨越性的特点，使得电子商务保留了网络虚拟性的特点。第二，电子商务的开放性。同样因为互联网所具有着的广泛性，使得电子商务的交易实现了全球化的特点。从空间的角度来说，电子商务的虚拟习性决定了电子商务的跨度大，面积广。电子商务的交易将会不受地区的限制。从时间的角度来讲，网路的交易是不间断的，它在不受空间限制的同时就决定了它不受时间限制的特点。第三，电子商务具有无形的特征。电子商务的交易无形特征体现在电子商务交易的物品是没有固定形态的，如果买卖双方交易的物品是有形态的，那么就需要通过物流来完成物品的配送，已到达最终的交易目的，在此期间，卖家可能会提供买家一些有关商品的单据，但是电子商务的买卖形式是电子商务的商品交易是通过线上完成，物品的配送也在线上完成，在此期间将不会产生单据。第四，电子商务具有高效性。对于互联网用户来说，电子商务是较为廉价的，举一个简单的例子来说互联网卖家没有店铺的成本费用。并且经营者可以随意的发布推广消息。并且交易方式的简洁性使得电子商务具有很大的便捷性和高效性。第五，电子商务安全性较低。因为是基于互联网技术的商务平台构建，所以因为网络信息安全问题，使得电子商务的信息安全问题一直饱受威胁［2］。

　　二、电子商务背景下的财务模式构建

　　(一)企业财务模式的整体构架

　　网络财务构架在进行实现的过程中，主要依靠的是一个完整的财务体系和相应的配套设施。但是无论是什么样的企业管理模式，其出发点应该是企业利益，其被开发的目的应该是企业经济效益最大化。所以通过网络财务构架，从而实现购销存业务、会计核算业务、财管理业务一体化，为企业提供事前的计划和必要的数据支持及控制和分析手段，对于控制企业的经营成本，促进企业经济发展有着鲜明的`现实意义。在这个构架之后，无论是商品的出库和订单的实时处理，相应的单据都会在指挥人员的管控下形成相应的电脑数据，然后将会进入到财务管理的系统中进行处理，在此期间同时会进行更过程的成本核算，然后再将这些内容汇总到企业总账当中，为企业的发展和计划制定提供必要的数据支持。在这个模式中我们可以通过一体化的应用，实现从总账到明细账目到单据到原始数据的查看，并且可以实现财务处理和业务处理的同步进行。在这个模式中，项目和销售数据都是该模式的前端业务，并且其中合同信息、销售处理信息、订单信息等信息最后将会作用于生产环节。销售费用等信息将会流向财务系统中，形成完备的销售信息账目。针对生产管理来说，其主要的核心在于生产管理数据和计划数据。而生产管理往往与财务管理是相互连接的。

　　(二)财务硬件设备的构建

　　我们在进行了系统的构架设计之后，就需要通过必要的设备来对其进行体现，基于信息化时代的大背景，我们选取了以下设备进行构架。

　　1．计算机硬件通过调查和现阶段的发展来看，我们国家现阶段的电子商务运行的设备基础仍然是计算机，但是在对于企业财务管理模式的构架来说，虽然我们仍然以计算机作为基础，但是在模式中，对于处理不同的财务信息，我们将配置不同的计算机，这些不同性质的计算就是网络模型的基础。而计算机的硬件设备包括以下几个方面:服务器、交换机、扫描仪等［3］。

　　2．网络通信设备在企业的日常生产中，通信设备的使用往往是计算机和网络连接的重要保证。其主要的存在形式有:通信控制处理机、计算机网络接口、局域网采集器、广域网的路由器。在通信设备中，还存现在通信控制处理机与计算机连接的桥梁———通信线路。目前通信线路的主要形式有:光缆、同轴电缆等。随着经济的发展和时代的进步，信息技术已然成为了我们国家的经济建设和社会建设的重要动力。互联网正在以一种高姿态，改变着人们的生活，并且正在逐渐的改变世界，因此现阶段的企业应该契合时代进行发展，而电子商务下财务管理模式就是企业进步的第一步。

　　参考文献:

　　［1］杨修．我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究［D］．吉林大学，20xx．

　　［2］陈静．试论电子商务背景下企业财务管理模式的构建［J］．企业改革与管理，20xx，12:141+173．

　　［3］陈瑶玲．浅析电子商务背景下企业财务管理模式的构建［J］．商场现代化，20xx，17:166－167．

企业管理模式范本8

　　一、价值链管理模式的主要内涵

　　在企业的价值链管理模式下，用户拥有企业的最终决定权。因此，企业一定要完善自身的经营管理理念和管理模式，促进企业团队协作能力的发展，从而推动价值链中各个环节充分发挥自身的作用为客户解决实际的问题并创造出应有的价值。因此，企业的价值链管理模式就是让企业的各个工作环节有机整合，实现企业的管理和经营的有关融合。

　　二、基于价值链管理模式企业财务管理中存在的重要问题

　　（一）财务人员的自身素质达不到价值链管理模式的要求

　　如今企业的价值链管理模式对财务人员的业务素质要求比以前高了很多，但是，实际工作中，也许因为工作本身或者其他方面的原因，导致财务人员的素质与价值链管理模式下的要求有一定的差距。一方面，受财务工作本身性质的要求，如果没有一定的专业知识是不可能将企业的财务工作做得很好的。另一方面，信息时代的到来，使得知识的更新速度加快，如果财务人员的知识和的技能不能跟上时代发展的要求，就会出现经营理念和管理模式的落后。当然，财务工作作为一门实践性很强的工作，经验也很重要，而对于一些刚刚进入职场的大学毕业生来讲，他们虽然拥有一些财务的知识，但是因缺少实践经验，无法有效地实现知识向技能的转化。总之，作为企业的财务管理人员，既要精通专业知识和技能，又要有丰富的实战经验，二者缺一不可。此外，财务人员的职业素养也很重要，而在实际的工作中，也会有一些财务人员出于私利的原因，做出有违个人原则和财务管理要求的事情，而这一点也正是企业价值链管理模式需要解决的最根本的问题。

　　（二）企业工作人员间的团队协调力有待进一步加强

　　对于很多企业来讲，能否发展成为优秀的`企业，很大程度上取决于企业的人员是否能齐心协力拧成一股绳，共同为企业的发展出力。因此，在财务管理中遇到的问题能否得到有效解决，最关键的还是看企业是否能让员工有一种归宿感。正如球员对于球队的感觉，只有球队中的每一个球员对球队有很强的认同感和归宿感，才会因为球队的胜利而欢呼，因球队的失败而落泪。所以，对于任何一家企业来讲，归宿感虽是一种不能用言语表达的东西，但是它却是每个员工心中最真实的感受，是无法伪装的。只有员工对企业有了充分的归宿感，企业的发展空间才会更广阔。试想，如果企业的员工与老板之间只是单纯的雇工关系，而没有情感的交流，在如此冷漠的情感关系中，企业的员工又如何与企业之间建立和谐的关系呢？如果是因为财务人员与企业的老板各自忙工作而失去了交流，那这种雇工与老板之间情感交流的缺失则是企业发展的一大损失。企业内部的团结，还体现在企业员工之间的配合与协调，只有企业中的每一个员工都能在自己的工作岗位上各司其职，并相互配合，互帮互助，共同进步，企业才会形成良好的合力，从而有助于企业的生产和发展。

　　三、如何解决企业财务管理中出现的重要问题

　　（一）提高财务工作人员的自身素质

　　在企业的价值链管理模式下，财务人员自身的综合素养是非常重要的。那应如何提高财务人员的素质呢？第一，加强专业知识培养。对于大学生来讲，在大学期间，不仅要学习财务方面的专业知识，还要对与财务有关的其他领域的知识给予学习。同时，企业还要对在职员工进行专业知识的培训和更新。第二，对于企业来讲，实际的工作能力才是最重要的，所以，要求大学生在学生学习专业知识的同时，也要寻找机会到企业或者事业单位中去实践。而对于培养财务专业人员的学校而言，一方面要安排好学生的课程学习，让理论知识与实践相结合，实现理论知识向技能的转化。另一方面，对于大学生来讲，要多利用平时的课外时间或者寒暑假到一些企业或者事业单位中去实习，以提升自己的操作能力，积累实战经验。第三，重塑企业财务人员的基本素养。对于企业来讲，财务人员的职业道德非常重要，因此，财务人员在工作中一定要严格要求，对于一些有违职业道德和个人原则的事件，一定要坚决拒绝。

　　（二）提高企业的凝聚力

　　在我国的企业中，无论是制造型企业，还是销售型企业，不管其技术设备、资源等硬件条件多么好，如果企业缺少足够的凝聚力，则企业想获得持续的发展是很难的。可见，对于任何一家企业来讲，团队的协作能力作为企业发展的软实力是至关重要的。而企业价值链管理模式对于企业的团队协作能力的培养具有重要的推动作用。因此，在同等条件下，企业则可以创造比传统管理模式下更多的价值。那如何提升企业的凝聚力呢？第一，企业要加强对财务人员的关心。一方面，企业可以通过福利待遇或者节日慰问等方式表达对财务人员的关怀。另一方面，由于财务人员本身的工作特点，每天要面对繁杂的账目，所以，工作起来比较枯燥，如果企业的领导能为其做好相关的后勤保障服务，为他们的工作创造一个更加舒适的环境，那对于财务人员的工作来讲则是很大的帮助。第二，企业要建立科学的薪酬体制，让企业中的每一位财务人员在一个公平的环境中，得到公平的待遇，为他们提供工作的动力。第三，企业的财务人员也要在自己的岗位上尽职尽责，同时，与同事之间互帮互助，共同打造一个和谐、融洽的团队，让团队合作精神对企业的发展助力。

　　四、结束语

　　综上所述，企业在价值链管理模式下运行，不仅有利于企业在财务管理方面效率的提升，同时，也能有效地为企业的发展节省成本。当然，企业的价值链管理模式对于财务管理人员的素质要求也高。所以，财务人员要在如今的信息社会加强自己专业知识和技能的更新，同时，提升自己的职业道德。对企业来讲，要加强对财务人员的关心，让其在一个更为和谐的环境中充分发挥财务管理的作用，促进企业的可持续发展。

企业管理模式范本9

　　论文摘要：

　　以人为本是科学发展观的本质和核心、面对生存和发展的新环境，构建以人为本的新型企业文化将成为21 世纪企业管理的主题。

　　一、企业文化的实质

　　现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进。在知识经济时代，良好的文化将成为企业的巨大财富。哈佛商学院约翰科特用几年时间对两百多家公司进行的研究表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，并且语言，在今天的快速变化、更具竞争性的商业环境中，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 还有大量的事实表明，现代企业中，企业所拥有的信息、人才、创造能力是企业的第一资源，围绕这一切所形成的企业文化的价值将远远大于各组成要素的简单相加。企业文化不是摆设，而是生产力！

　　二、正确理解企业管理文化的“以人为本”

　　“以人为本”基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。然而，企业要加强以人为本的企业文化建设，前提是深刻理解企业管理中“以人为本”的本质，坚持以人为本。 以人为本，是科学发展观的核心，是共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。而对于企业曾名而言，以人为本的“人”包括消费者、员工、企业利益相关者。企业加强“以人为本”企业文化塑造，借此打造更优秀的企业管理模式。

　　三、加强企业管理中“以人为本”的紧迫性和必要性

　　企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到企业家的认可。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大作用，在21 世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。 因此，企业文化建设中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。 企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业界应切实重视“以人为本”企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。 按照我国国情，眼下企业多为私营企业，个体工商户以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和生存环境决定了其利润导向型的价值观。许多企业主心中只有一个想法：赚钱。有时不惜坑害消费者利益。在企业主个人素质缺乏的同时，企业员工也因为没有与企业主形成共同价值观理念，一方面为了个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角；另一方面，员工之间争夺利益，不能团结共事。因为来企业就是为了赚钱，少干活多拿钱就成为员工普遍心理。在这种企业里，“打工”的感觉和思想表现得十分明显。企业要想做强做大，依靠的还是员工，所以，必须加强“以人为本”的企业文化管理和建设。 上述种种现象究其原因，就是企业“以人为本”的企业文化建设缺失或不够，就像一个人失去了精神动力，萎靡不振。其实企业就像人，应该有灵魂、思想和理念。

　　四、高校后勤企业的文化建设的基本原则

　　(一)价值原则,即全体职工都应有一个共同信守的价值标准。

　　(二)卓越原则,没有最好,只有更好,追求卓越,永不自满。

　　(三)参与原则,即发扬民主,共同决策。

　　(四)育人原则,即秉承高校教书育人的宗旨,为广大师生提供优质、高品位的服务。

　　五、高校后勤企业文化建设实施方案

　　高校后勤企业文化建设是一个基础性、长期性的系统工程,企业经理层、高级管理人员、核心技术人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用,以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风,带动影响整个团队,树立现代管理理念,强化风险意识和法制观念,共同营造积极向上的企业文化氛围,并且促进文化建设在内部各层级的有效沟通,确保全体员工共同遵守。

　　(一)成立 “企业文化建设领导小组”

　　企业文化领导小组由公司管理层、人事部门、党团组织负责人和各职能部门负责人组成,领导小组的职责是制定企业文化的建设目标、行动纲领,组织各项活动宣传企业文化、组织企业文化建设方案的.实施。

　　(二)积极加强制度建设,科学规范管理

　　组织与制度是企业文化的骨架,也是企业之车健康前进的保障。随着高校后勤社会化改革的进一步深入,高校后勤企业所处的市场环境、社会环境发生了变化,企业员工的素质不断提高、企业文化建设的层次和水平也在不断提高,原有的制度需要不断更新和修订,才能跟上企业的发展。必须根据后勤企业发展的客观需要,建立、健全精简、高效的组织机构、科学规范的操作规程、人事用工制度、薪酬分配制度、考核奖惩等人力资源政策,将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和任用员工的重要标准,有效规范和约束公司员工行为,不断提高员工素质,在企业内部形成了一种积极向上的管理文化。

　　(三)搭建企业文化的宣传平台

　　企业文化的魅力重点体现在文化娱乐的深层意义中。寓教于乐、寓管于乐、寓情于乐,通过娱乐凝聚人、陶冶人。建设高校后勤企业特色文化,要在企业文化载体上下功夫。应定期召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的娱乐活动:

　　1.立教工之家,购置文体活动用品,订阅报刊杂志;在公司的会议室、走廊、宣传栏等醒目的地方,张贴宣传标语,办起宣传园地,让职工耳濡目染,熏陶思想,增强员工爱岗敬业的意识;关心职工疾苦,积极为职工排忧解难,重大节假日走访慰问,靠感情感染职工来弘扬企业文化;适时组织优秀员工疗休养活动,使他们更感到公司的关怀、体贴和照顾,更增强了企业的亲和力和凝聚力。

　　2.开展丰富多彩文体竞赛活动,比如演讲比赛,职工运动会,歌唱比赛、技能大赛等喜闻乐见的娱乐活动,丰富员工生活、沟通相互间的感情,增进了解,融洽感情,从而使员工形成对企业的向心力。

　　3.树立典型人物、传播优秀事迹。企业文化建设领导小组成员在日常工作中注意搜集整理能够触动员工心灵、充分体现本企业文化的优秀事迹和先进个人,按照公司的奖惩制度对先进个人和优秀事迹成员进行相应的奖励,充分调动员工的积极性,营造出一种比、学、赶、帮、超的竞争氛围。

　　4.充分发挥公司网站的宣传作用,保证网站内容及时更新,创办公司内刊,鼓励大家踊跃投稿,保障内刊按期顺利发行,以此建立一种沟通机制,将公司内部的时事新闻、先进事迹、典型人物、员工心声、企业经营发展战略及时传达给每一位员工,增进员工之间以及员工与企业管理层之间的沟通和交流。还通过赞助学生活动等方式将企业文化渗透到校园文化之中,并为广大师生认同与接受,扩大后勤企业的知名度和影响力.

　　5.创造良好的学习环境,建设学习型组织。重视对员工的文化和技术的培训,满足他们更高层次的需要,为每位员工提供施展才华的平台,鼓励员工求知上进,实现人生价值。在企业内部形成浓厚的学习氛围,以员工岗位学习成才,岗位竞赛活动为载体,激发广大员工学文化、学知识、学技术的热情,营造浓厚的学习氛围。

　　6.民主参与,营造公开公正公平的氛围凝聚职工。对企业的重大决策、重要事项、重要人事任免等,邀请职工代表参加,听取员工的意见;定期实行企务公开,实行“阳光后勤”,增强公司办事的透明度,取得广大职工的信赖,赢得公司的和谐气氛。

　　7.建立举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序、办理时限和办理要求,确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径,并将举报投诉制度和举报人保护制度及时传达到团体员工。

　　总之,一个良好的企业文化形成,是一个漫长不断积累的过程,打造和谐的企业文化,建立有效的激励机制,能强有力地激发大家的创业热情与创新精神,有效地增强企业的核心竞争力,促进企业增添生机和活力。科学发展观的核心是以人为本,以人为本也是现代企业最重要的管理理念,企业文化强调以人为本、以人为核心的管理,以尊重人、爱护人、关心人为出发点,充分肯定并发挥每个员工的个人价值和智慧,为员工的自我价值的实现创造条件,从而唤起和树立爱岗敬业、无私奉献的精神,全面提高员工队伍的综合素质,从而最大限度地提高后勤企业的社会效益和经济效益,壮大企业的实力。

企业管理模式范本10

　　与以往落后的企业员工思想教育模式相比，以人为本的教育管理模式具有更广阔的发展空间，不仅能够有效减少企业员工思想教育的费用，还能在一定程度上促进员工的自身发展，进而推动企业的发展。

　　当然，要想落实以人为本的管理模式并不容易，重点是征求员工们的意见，鼓励员工不断创新，提升员工的综合能力。

　　在我国，以人为本的教育理念由来已久。人民是国家发展的根本，只有做到以人为本，才能推动我国的发展。新形势下的以人为本理念得到了升华，体现了我国政府对以人为本理念的高度重视。企业员工思想教育中也需要实现以人为本的管理模式，尊重人的主体性和价值，给予人发展空间，最终实现员工和企业的共同进步。

　　以人本化为理念的员工思想教育能够走出传统政工工作面临的桎梏，以全新的理念实现企业思想政治工作的创新。本文从企业员工思想教育中人本化管理的理念和实践出发，探讨如何在企业员工思想教育中更好地推动人本化管理的创新思维。

　　一、企业员工思想教育中以人为本的管理价值取向

　　在现代企业管理工作中，员工的思想教育工作显得尤为重要，在不同的思想教育背景下，当代人的价值观念逐渐多元化。

　　以往落后的员工思想教育模式主要是单方面地给员工灌输思想，使员工能够保持观念上和行动上的一致，以实现管理者的某些目标。然而这种传统的思想教育方法没有充分体现员工的主体价值，剥夺了员工的自主思想空间，也不是基于员工本身的需要而开展思想教育，不但无法起到既定效果，也极易引起员工的疏离。

　　当代的企业员工思想教育管理模式与传统的.教育管理模式有所不同，主要是价值观念的不同，体现在以下三个方面：第一，以人为本的管理模式主要强调员工的价值观念管理。

　　企业员工思想教育的人本化管理强调人的主体价值，尊重员工的主体性，认为员工是思想教育中的主体，不是客体。而传统的员工思想教育只是把员工看作一个客体，没有充分尊重员工的主体价值，忽略了员工的主体尊严;

　　第二，人本化管理强调人的需求。企业员工思想教育中的人本化管理强调思想教育应以员工的需求为出发点。思想教育既然是一种“教育”，就必须做到“传道”、“解惑”，而不能脱离员工的需求，空洞地要求员工服从某些东西。

　　人本化管理能够充分发掘员工的主体需求，在此基础上再确定思想教育的思路和内容;第三，人本化管理强调人的发展。传统的思想教育目的在于通过员工教育，实现员工服从，进而实现企业发展。但是传统的员工思想教育没有看到，员工的发展和企业的发展是息息相关的，企业的发展离不开员工的发展，员工的发展离不开企业的发展。人本化管理能够实现员工发展和企业发展的统一。

　　二、企业员工思想教育中以人为本的管理方式落实方法

　　(一)认真倾听员工意见

　　针对企业员工的思想教育工作需要建立在平等关系的基础上，不能单方面地强制教育，需要保持教育者与受教育者之间的平等。在员工思想教育工作的落实过程中，需要学会认真倾听每一个员工的合理意见，这样才能体现出员工思想教育中的人本理念，即把员工的思想需求，置于思想教育的首要位置。

　　企业员工思想教育过程中，思想政治工作者应取得员工的信任，成为员工的朋友，让员工吐露心声。员工意见的表达也有助于员工思想教育计划和工作的不断调整，有助于员工思想教育的进步。聆听员工意见，是员工思想教育中人本主义的充分体现，也是对员工想法的尊重，只有这样才能更好地发挥企业员工的作用，推动企业的长远发展。

　　(二)强化管理者与员工之间的沟通交流

　　以往的员工思想教育工作方式比较单一，管理者与员工之间缺乏合理的沟通与交流。新形势下的员工思想教育应该加强人员之间的沟通，既包括思想政治工作者和员工之间的互动，也包括员工与员工之间的互动。互动体现尊重体现了员工思想教育的活力。互动的过程中，思想政治工作者和员工能够实现充分的交流，在交流中迸发思想的火花，有助于员工思想教育的进步。

　　(三)鼓励员工参与

　　企业员工的思想教育工作应该摒弃传统的教育模式，不能片面地认为这是教与学的问题，应该充分体现员工的主导地位，在给员工传授基本的教育理念之外，还要鼓励员工积极参与到教育工作中来，实现自我管理、自我教育。每一个员工都有各自的特殊经历、专长和思想感悟，员工之间可以组建思想学习小组、头脑风暴小组，共同参与到思想和理念的学习与探讨中。

　　除此之外，员工参与还有多种表现形式，如员工参与制定思想教育的学习计划、由优秀员工担任教员、员工自主制定并实施学习计划等。员工参与的目标是充分发挥员工的学习积极性，使员工能够在思想教育过程中充分实现自主学习。

　　(四)鼓励员工创新

　　除了上文中提到的方法之外，企业员工思想教育者还要注意及时完善创新教育方法，并鼓励员工参与到创新工作中来，鼓励员工大胆摒弃陈旧的落后思想，加大员工的培养力度，积极培养出适应社会发展、懂得创新的优秀员工，这样才符合人文化的管理需求。

　　对于企业和企业的发展来说，有思想、有活力的员工才是企业真正的“资产”，也是企业在激烈的竞争中赢得胜利的筹码。企业员工思想教育应鼓励员工创新，为员工创新创造条件。让员工把创新理念积极融入到日常工作中，这样才能让企业在多元化的社会经济发展形势下立于不败之地。

　　三、结语

　　总而言之，在新形势下，企业员工的思想教育工作不应该墨守成规，要不断创新完善教育管理模式，应该把员工放在思想教育工作的重心位置，坚持以人为本的教育管理模式，充分发挥每一个员工的个人价值，教育管理者应该认真倾听员工的合理意见，鼓励员工积极参与到教育工作中来，与员工建立和谐的关系，积极与员工进行愉快的沟通交流，让员工信任自己，只有这样才能从根本上落实好企业员工的思想教育工作，才能让员工更好地为企业发展做贡献，从而推动企业的长远健康发展。

企业管理模式范本11

　　随着我国改革开放力度的加大，经济产业政策的完善，我国的企业都到了迅速发展。加入WTO后，国外企业全面参与国内企业地竞争，面对竞争激烈的国内国际市场，占我国企业总数90%以上的企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，成为当前迫切需要解决的问题。中外优秀企业的发展经验表明，创新才是提高我国中小企业竞争力之根本。探讨新经济的管理创新之路，是本文研究的重点。

　　第一，新经济时代地来临给中国企业以强烈地冲击。人类社会跨入新世纪，高科的发展引起世界巨大地变化，今天无论是美国、欧洲、日本、东南亚还是在中国，人们都在谈论着一个共同的话题，这就是新经济，一种全新的经济模式。新经济似乎是一个魔方，它神奇般地创造着财富，新经济还创造着一个又一个英雄。新经济是一个以互联网络为基础，以资本为核心，以不断创新为特点的社会经济发展形态。新经济的实质就是信息化和全球化，新经济的核心是高科技创新以及由此带动的一系列其他领域的创新。新经济的全面兴起为世界经济全球化奠定了基础，在这些背景下新一轮兼并浪潮席卷全球。

　　面对强烈地冲击，包括中国企业在内的名牌企业正经历着前所未有的挑战，在这场全球企业之间的较量中，创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭，企业经历了生产型管理之后必须快速转向创新型管理，要么变革，要么死亡。一个优秀的企业应该始终怀着一种开放、学习的心态，必须要讲究破旧立新，如果总是循规蹈矩，将是一潭死水。

　　第二，面向新经济的企业转型，首先要从实现战略管理创新入手。目前，世界已进入“战略制胜”的时代。在西方发达国家，企业战略已经成为许多企业取得成功的重要因素。中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮二00五年二月五日在接受中国企业报记者采访时指出：国内外企业成败的诸多事实表明，如果企业对于将来没有一个长期的明确方向，对本企业的未来发展没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将会在新的革命性技术和经济大变革中失去生存条件。企业为了长远的生存、持续的发展，就必须要有科学的发展战略。企业发展战略的制定和实施，就必须建立行之有效的战略管理体系。孙伯淮同志针对实现战略管理创新提出了四个要点：在战略中要善于处理“进入”与“退出”的关系，在市场竞争中正确理解和把握低成本战略，在战略管理中实施国际化的问题，战略管理需要建立和完善战略管理体系。

　　第三，企业机制创新是现代企业发展、制胜的前提。二十一世纪是高速发展的时代，企业必须做好转换准备，互联网的精髓在于速度，企业必须快速应变。企业在进行电子商务建设的时候，首先应该考虑如何让企业快速运转起来，而不是让企业员工轮流上岗，新经济时代的企业文化应该是一种全新的高速运转的文化。一个企业过去一段时间取得了巨大的进步，但是随之而来的将是各种矛盾悄然而生，要取胜，就必须在企业体制和经营体制上创新。

　　过去，我们总是习惯于强调竞争是企业发展的重要因素。然而，当我们冷静下来，仔细分析后，就会发觉阻碍中国企业发展的因素固然有许多，但从总体上而言，企业经营机制陈旧并且难有突破才是“牛鼻子”所在。一些企业正是由于长期以来没有紧紧地抓住这个“牛鼻子”，企业才没有机会更多地分享我们国家改革发展的成果，才会出现在激烈的竞争中无奈地让位于那些极具竞争力的外企的局面。

　　企业机制是经济运行的核心机制，从哲学意义上说，企业机制是企业发展的内因，其它则是外因。从经济学角度看，企业作为社会基本经济单位，是基本的资源配置主体。只有企业机制的创新，才有可能最大限度地提高资源配置的'微观效率。一个社会的资源配置效率，从根本上说，取决于微观层面。我国资源配置效力不高，企业缺乏竞争力，问题的关键在企业机制这一头。

　　良好的产业发展环境和壮大企业竞争有力的条件，是中国改革开放创造的辉煌成果;有利的发展环境，可以造就有竞争力的企业;但是，这不能成为外来资本的专利。如果我们不能在机制创新方面取得突破性的进展，中国企业的发展进度将大打折扣。

　　竞争中，谁创新，谁就是胜利者。

　　第四，管理思想和管理手段的创新。如果说传统管理手段下的精髓是更强调做事，更强调企业经营战略战术的执行，那么在新经济时代企业的管理更强调的是做人，因为尊重和发挥个人的价值，最大限度的激发个人潜力，鼓励创新，宽容失误，这已逐渐成为企业管理创新中的重要思想。现代管理需要强有力的科学手段做支撑，为把企业管理业务推向一个全新的高度，有实绩的公司一直以来都十分重视这方面的工作。

　　在这里可以举几个实例：

　　微软公司：雇佣有潜质的人。微软公司总裁比尔﹒盖茨说，在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看，潜质更有价值，如果雇员以加薪或者提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。比尔﹒盖茨经常讲，他的主要工作就是迅速发掘和雇佣最优秀的人才。当年为帮助开发个人计算机操作系统，盖茨购买西雅图另一家公司的早期成果，雇佣了该公司最顶尖的工程师蒂姆﹒帕特森，在此基础上推出了MS-DOS操作系统。现在微软公司有244名专职招工人员。他们每年要访问130多所大学，阅读12万多份简历，举行7400多次面谈——而这一切仅仅是为了招聘20xx名新雇员。

　　联想集团：办公司就是办人。创始人柳传志认为“办公司就是办人”。他认为人才有三种类型。一中是自己能够做好一堆事，另一种是能够带领一群人做事，第三种是能够制定战略。

　　今天的联想集团选拔承担较高责任的人才时，要求他们必须符合六个标准。一是共同信念和价值观标准，二是忠诚于牺牲精神，三是审时度势，独挡一面的指挥能力，四是搭班子、建队伍的管理能力，五是团结多数，使集体成员通力合作的协调能力，六是孜孜不倦，吐故纳新的能力。联想育人方法之一叫做“缝鞋垫”与“做西服”。柳传志认为，培养一个战略人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理。一开始不能给他一块上等毛料去做西服，而是应让他从缝鞋垫作起。联想从一九九O年起几乎每年都会有数十名年轻人受到提拔。第三个办法是训练他们搭班子、协调作战能力。柳传志认为，班子就是人与人的合作问题，如果不具备合作精神，不能团结别人，就不能称之为真正的人才。

　　每个人都有自己的理想与希望，企业也一样，聪明的经营者会与员工共筑企业远景，追求共识，以培育员工向心力，取得员工对工作的热诚与承诺，如此公司的运作将较为顺畅。在公司的远景下，应发展出各阶段的目标，以及该有的工作价值观，塑造出特有的企业文化，让员工有踏实的感觉，而不是画下遥不可及的大饼，使员工无所适从。

　　第五，管理创新为实现企业国际化奠定基础。面对激烈的市场竞争和新经济的强烈冲击，今年以来中国本土企业逐渐形成了走向世界、争创全球名牌的战略意识。1.生产国际化。就是年代初，中国的产品只要通过出口的方式进入国际市场。由于企业与市场之间增加了很多中间商，为了降低生产和运输成本，使产品更符合本地市场，更好地进入海外市场，今年以来许多国内企业开始直接投资办厂，取得了实效。2.营销国际化。为了塑造全球化的品牌形象，中国企业必须注重海外的本土化营销推广和销售。3.研发的国际化。尽管改革开放二十年来，人们已经对中国制造的产品态度有了很大改变，但是中国企业的产品在很多方面还存在着差距，在国际市场竞争里还有待进一步地提高。为了能在国际市场中立于不败之地，一批优秀的本土企业开始走向研发的国际化道路，或外国专家，或与外国企业携手合作，共同发展，通过不断的技术创新，一批中国名牌企业已经开始在国际上竖起了一定的声誉。4.网络的国际化。伴随着网络时代的来临，当今越来越多的企业已逐渐认识到网络不仅可以为企业降低采购成本、销售成本，还可以发布信息，获取反馈，方便购买和提供增值服务。互联网络完全打破了地域限制，目前许多企业都在筹建自己的全球商业网络。5.人才的国际化。企业的竞争归根到底是人才的竞争，对于那些正在或即将走向实践的企业来说，国际竞争的压力使人才显得更为重要。

　　好的管理，能创造好的业绩;正确的领导，才能带领整个公司往正确的方向迈进。从企业使用率高的管理工具来看，能够快乐地贡献自己的力量，并藉由个人的付出，汇集而成一股动力，投入企业以增强竞争力，是管理者应着重研究的课题。

　　然而管理工具不断地推陈出新，企业在应用时，必须要先观测本身的条件，再选择适合企业文化的管理工具。切忌将别的企业运作成功的管理模式，一成不变地照本宣科，依样画葫芦，如此后果将难以预料。

　　在跨越二十一世纪的当今，企业竞争进入白热化阶段，若想要在下一世纪扬眉吐气，必须将管理重点置于强化企业体制，适应环境需求上。至于运用哪一种管理工具最为得当，并没一定的定论，也没有人可以保证，不过适时的调整，随时保持弹性，随时准备作改变，并坦然接受因改变所带来的阵痛，才会赢得最后的胜利。

企业管理模式范本12

　　[摘要]经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。实例中A1、A2、A3和B1、B2、B3企业采用的知识管理模式分别具有这样的共性：前者，知识被编码、贮存在数据库，公司任何人都可以通过计算机网络直接调用；后者，知识与知识的所有人没有分离，他的知识通过人员的直接交流得到传播和分享。哈佛大学教授汉森和罗利亚（Hansen and Nohria）将它们分别称为编码管理模式（Codification mode）和人物化管理模式（Personalization mode）。选择正确的知识管理模式，经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务。他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值，顾客对本公司有何期望，等等。对这些基本问题含糊不清是不能作出正确选择的。

　　智力资产以知识为核心，日益成为西方发达国家企业核心竞争力的决定因素。为此，经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。与此同时，IT业的迅猛发展使知识的编码、贮存与共事变得更加方便快捷且成本低廉。尽管知识管理提上经理日程还不到10年，但是不同的管理模式已经显现出来和成熟起来，从而为深入地分析这些模式的运作方式、成本效益以及它们的适用环境提供了可能。国内已有相关方面的研究。例如，南方、武春友等将知识管理模式分成集成模式、协作模式、事务模式、专家模式等，分类合理，分析透彻。但本文认为，他们的分析稍欠实践指导意义，而且，没有反映出当前西方企业知识管理模式的发展现状和趋势，现在有两种模式逐渐凸显出来，被证明为成功的典范。本文通过若干美国企业实例，将对两种知识管理模式的运作方式、成本效益以及适用环境进行较为深入的对比分析。

　　一、实例

　　实例中的企业都是以知识作为核心资产，如咨询公司、医疗公司以及高科技公司。实例一、二、三内各有两组企业，它们实施不同的知识管理模式，但都很成功；实例四与前面三个实例形成对比，是一个失败的例子。

　　实例（一）。Al：昂德森咨询公司（Andersen Consulting）、安杨咨询公司（Emst＆Young）。它们投入巨资开发了先进的电子文件系统，可以迅速将公司成员的知识以及他们从外部收集到的知识进行编码、贮存，成为文件数据库（Ducument Databases）。这些知识可以被公司所有人员通过计算机直接调用，不必管这些知识的来源人是谁。公司多雇用善于收集知识、使用知识、执行决策的人员，特别是刚毕业的大学生。相应地，对员工的报酬也是基于他们为文件数据库增加了多少知识，从中使用了多少知识。通过这些知识的重新利用，该公司为顾客提供了标准化、高质量、快捷的咨询服务。Bl：拜思（Basin）、波士顿（Boson）、麦肯锡（Mckiy）咨询公司。它们只投资少量资金用于信息技术，旨在建立诸如“寻人数据库”（PeoPle Finder Database）之类的系统，以求迅速发现谁在那方面具有丰富的知识。这些人的知识通过头脑风暴会议或一对一交流得到传播。它们多雇用拥有丰富知识、善于分享知识、能够解决问题的人员，特别是一流学校的MBA。相应地，对员工的报酬也是基于他们与其他人直接分享了多少自己的知识。该公司为顾客提供高度个性化、富有创造性、针对重大决策的咨询服务。

　　实例（二）。A2：爱克思医疗公司（Access Health）。该公司开发了涵盖500多种疾病症状以及治疗事项的门诊决策集成系统（Clinical Decision Architecture）。一些病人可以在家里通过电话立即获知家庭疗法和急救措施，随时询问应看什么医生，购买哪些（非处方）药物以及得到心理治疗。公司员工倾注于收集医疗知识、传播医疗知识。B2：M.S.K癌症中心（Memorial Sloan－Kettering Cancer Center）。该中心拥有全国乃至全世界癌病领域一流的研究人员、临床专家、心理学家以及相关基础学科的权威。他们定期或不定期地举行会议，探讨基础学科新突破、临床新现象以及当前研究的新进展对癌病治疗的影响。这些会议交叉出现在对病人的会诊中，使病人总能接受到一流的治疗。

　　实例（三）。A3：戴尔电脑公司（Dell）。该公司向顾客提供的电脑不但价格低廉，而且是按照顾客在订单中指明的元件组装而成的。据统计，顾客订单中表现出来的元件组合方式有40 000种之多。按不同的组合方式安装电脑需要不同的知识，每个生产人员不可能都能掌握它，为此，戴尔公司投入巨资开发了知识管理系统（ Knowledge Management System），生产人员只需将顾客要求的组合方式输入该系统，如何组装这些元件的方法就会立即显示出来。B3：HP电脑公司（Hewlett－Packard）。该公司进行大量的R＆D投资，不断开发出新技术、新产品。为了使这些技术知识在遍布全球的各分部迅速推广，经理鼓励技术人员使用公司飞机直接去分部面对面地传授技术，以防技术失真。最近公司开发出带有视窗操作系统和界面的电子示波器，它的生产方法就是这样在全公司得到推广的。

　　实例（四）。CSC索引咨询公司（CSC Index Consulting）。该公司是知识重组工程（Knowledse Reengineering）的创造者之一。在这方面获得巨大成功后，该公司试图拓展业务，进入战略咨询领域，于是开始大量雇用一流商学院毕业的MBA。这样，公司不但有倾向于收集和利用知识的员工，又多了另一类富有创见、乐于求新的人员，人员之间的目标发生了冲突，导致CSC既不能像昂德森、安扬公司那样提供快速廉价的知识重组方案，也不能像麦肯锡、拜恩公司那样提供极有深度的战略咨询。

　　二、对两种知识管理摸式的经济学分析

　　上述实例中A1、A2、A3和B1、B2、B3企业采用的知识管理模式分别具有这样的共性：前者，知识被编码、贮存在数据库，公司任何人都可以通过计算机网络直接调用；后者，知识与知识的所有人没有分离，他的知识通过人员的直接交流得到传播和分享。哈佛大学教授汉森和罗利亚（Hansen and Nohria）将它们分别称为编码管理模式（Codification mode）和人物化管理模式（Personalization mode）。这两种模式在投入产出方面表现出巨大的不同。编码模式强调投资信息技术，以便开发能迅速收集、传播知识的管理系统，然后通过这些知识的重复利用获得收益。这种模式中的知识可以极为迅速、无限多次地重复利用，它节省了工作时间，减少了信息交流成本，使得产品和服务的成本十分低廉，规模经济效益显著。例如，戴尔公司虽然消耗巨资开发了容有40 000种（竞争对手为100种）组装技术的知识管理系统，但公司的销量十分大，例如 1997年为1100万台，这意味着，平均每种组合方式1年内使用了275次，很显然，每使用一次分摊到的成本几乎是微不足道的。1999年，该公司销售收入为411.9亿美元。近年来该公司利润每年都在以83％的速度增长。爱克思公司开发的门诊决策集成系统也颇为类似。据统计，这一系统每项记录1年内使用了 8000次之多，使得每一次电话咨询收费十分低廉，吸引了不少顾客。该公司占到了电话求医市场（Call－in Medical Care）50％的份额，利润每年都在以40％的速度增长。昂德森、安扬的利润也因为知识的重复利用而每年以20％的速度增长。人物化模式强调投资人力资源，大量引进国内乃至世界一流的专家、学者，积极花费巨资鼓励他们直接与公司其他人员和顾客进行交流，以便传播他们的知识。他们的知识非常复杂、博大精深，在整个社会的存量都不多，相对社会需求而言显得极为稀缺，因此，为顾客提供享用这些知识的机会，有理由索取高昂的价格。这一点在麦肯锡公司可以看得很清楚。麦肯锡公司经常帮助顾客进行业务的区域拓展和国际拓展。为了论证拓展方案的可行性，麦肯锡请到的都是一流的专家、学者。这些人主要包括：经验丰富的生产线拓展专家；对相关行业的历史、现状和发展趋势非常熟悉、富有远见的'资深人士；对拓展地文化、风俗、价值观念有深刻把握的人文学家；熟谙当地法律法规的律师；以及世界一流的区域经济学家等。有这些人的深思远虑、周密论证，显然极大地减少了拓展方案的风险。当然，他们的要价也不俗。例如，1997年，麦肯锡咨询人员平均每天的收费是200美元，而昂德森公司的相关数据为600美元。全美最先进的癌症研究和治疗中心M．S．K的投入产出模式也与此类似。

　　这两种模式为顾客创造了不同的价值。编码管理模式旨在节约顾客收集知识的时间，减少顾客享用知识的成本。当今社会的知识种类庞杂、存量巨大、更新速度又很快，让消费者和厂商自己收集学习所需要的知识是不可想像的。知识编码因为规模庞大、技术先进，大大节约了收集时间，降低了收集成本，具有明显的比较优势。例如，安杨公司的一个合作企业要想建立企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System），一般它不是独立制作，而是寻求安扬的帮助，因为安场经常帮助其他企业建立这样的系统，具备这方面的经验和教训，熟悉这种系统的成本状况、收益情况。在安扬的帮助下，该公司6个月就建立起这样一个系统，比通常情况节约了近1年的时间，而且非常成功。爱克思公司为顾客减少了享用知识的成本也是很明显的。试想，如果没有这样的服务，顾客不得不去医院，他不但要支付交通费，更为重要的是，他还可能为此付出高昂的机会成本----他可以利用这些时间工作或者休闲。如果说编码管理模式是从成本角度为顾客创造了价值，那么，人物化管理模式则主要是从效用角度达到这一目的的。有些顾客，比如M．S．K癌症中心的病人、麦肯锡公司的合作企业，他们往往需要使用内容复杂、学科交叉、当前最新的知识。但是，一方面，拥有这些知识的所有人一般非常少，如不依靠组织而是个人雇用，将会大大提高成本而且不现实；另一方面，因为信息不对称，他们并不知道那些人真正拥有这些知识，有可能出现 逆向选择，他们也不知道这些“知识垄断者”会不会完全地、正确地使用相关知识，有可能出现道德风险（moral hazard）。此外，还有一种可能，顾客根本不知道自己具体需要那些知识的服务。例如，一个癌症病人可能并不知道基础学科的新突破对他的治疗会有什么意义。而这些方面正是人物化知识管理模式的主攻方向、核心内容和优势所在，它为这些顾客享用社会稀缺知识提供了机会。另外有些顾客希望自己购买的产品使用了不同于其他产品的知识，以满足他们个性化的要求，人物化管理模式在这方面也具有明显的优势。

　　三、如何选择知识管理模式

　　选择正确的知识管理模式，经理应该非常清楚顾客为什么要购买本公司而不是其他公司的产品和服务。他还应该非常清楚本公司的知识为顾客创造了什么样的价值，顾客对本公司有何期望，等等。对这些基本问题含糊不清是不能作出正确选择的。假定经理对公司的基本竞争策略非常清楚，但它还必须对以下几个问题作出回答。

　　第一，本公司主要依赖于外明知识（Explicit Knowledge）还是内隐知识（Tacit Knowledge）。外明知识是指能够编码、贮存，能够以一种系统的方法传达而不失真的正式和规范的知识。例如，安扬公司的文件数据库、爱克思公司的门诊决策集成系统、戴尔公司的知识管理系统中的知识等。如果一个公司主要依靠这样的知识提供产品和服务，它就应该采用编码知识管理模式。内隐知识是指高度个体化，难以用程式化沟通，难以用非直接交流方式共享的知识。前面提到的麦肯锡公司、M．S.K.癌症中心的专家、学者的知识就是这类知识。如果一个公司主要依靠这样的知识提供产品和服务，它就应该采用人物化知识管理模式。

　　第二，本公司是提供标准化的还是个性化的产品和服务？标准化产品变化不大，使用的知识内容相同，大量生产这种产品意味着知识的重复利用，应该将这些知识进行编码、贮存；相反，个性化的产品要求人物化知识管理模式。

　　第三，本公司提供的是成熟产品还是创新产品？产品进入成熟期，意味着其中包含的知识成分和这些知识的结构都趋于明晰和稳定，这使得编码成为可能；创新产品往往是一个人的不同知识相互交融，或者是拥有不同知识的人相互交流的结果，人物化管理模式为这种交融和交流提供了机会。因此，上述两种产品应分别对应编码管理模式和人物化管理模式。

　　对这些问题作出了正确回答基本上可以在知识管理模式中作出明智选择。但在实践中还应注意以下几点：第一，公司不宜将两种管理模式并重，没有主次，而应当要么主要依靠编码模式，以人物化模式为辅；要么主要依靠人物化模式，以编码模式为辅。如果两者并重，则既不能像编码模式那样降低顾客享用知识的成本，也不能像人物化模式那样，提供艰深复杂的知识给顾客。实例（四）中的 CSC索引咨询公司就是因为违背了这一原则，在1994一1996年咨询业利润平均每年增长20％的背景下，它的收人却从2亿美元下降到了1.5亿美元，最后因为业绩滑坡，不得不并入了其他公司。但在实践中，也不能完全依靠一种模式。拜恩公司就曾因为走了这一极端而犯难。他们曾对全部知识进行编码管理，但公司人员在业务过程中发现，他们迫切需要知道有些知识产生的原因、内在逻辑，却苦于无法与这些知识的来源人取得联系。另外一些完全依靠人物化模式的公司则发现，他们的高级专家、学者常常被要求回答一些十分基础的问题，其实与这些问题相关的知识完全可以编码出来。汉森和罗亚利的研究表明，主次模式以 80：20的比例配合较为合理。

　　第二，如果一个公司的不同部门使用不同性质的知识，提供不同的产品和服务，拥有不同的人力资源，应分别采用相应的知识管理模式。第三，如果公司的内隐知识逐渐变成了外明知识，则应将这些知识及时改为编码管理。

企业管理模式范本13

　　一、企业文化是决定企业盛衰成败作用最关键、影响最深远的因素

　　随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化，国有企业已越来越大程度地融入与市场经济的只有竞争之中。在市场竞争日趋激烈的大环境下，存在诸多影响企业经营活动成败的关键因素。在这些因素中，遵循市场规律，或者说遵循价值规律无疑是罪重要和最直接的。我们都说价值规律是一只决定企业所有生产经营活动方式的“看不见的手”。这充分说明遵循价值规律的重要程度。但是随着企业管理理论的进一步发展和企业经营时间的不断探索，企业家们发现：相比于“价值规律”这只“看不见的手”而言，企业文化这只同样“看不见的手”，它的明确导向作用和巨大影响力，尽管更间接，但是更持久、更深远，也更加根深蒂固。无数企业成功的实践说明：如果一个企业能够确立优秀的企业文化，企业就可以永远立于不败之地。“只能成功”的文化因素因被无限放大最终导致诱人作假。在安然，是永远不允许任何失败的存在的，失败者总是中途出局。而获胜者会留下来，获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。“只重结果”的文化因素因被过分强调最终导致人被轻视。安然公司是一个“炼人场”，前安然公司雇员萨莉.艾森说：“今天你受到了青睐，明天就可能失宠。你知道谁得势、谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的.一切。”这就是安然公司一直在吹嘘的所谓“压力锅”文化。而这种企业文化导致的直接后果就是：企业员工尤其是企业管理者的个人素质和工作态度被严重忽视，企业员工尤其是企业管理在不合理的压力下逐步离心离德，最终导致企业凝聚力的丧失。

　　二、对企业文化的认识问题不容忽视

　　近几年来，随着国有企业文化建设工作的持续升温，企业管理者对企业文化的认识有了较大程度的提高。但是从客观和普通的角度分析，同企业文化建设的现实需要相比，在许多企业干部员工当中，对企业文化建设的认识还不够高，在很大程度上还停留在浅表层次。从企业文化建设的具体工作考察，现状也不容乐观。其主要表现为：企业文化发展战略没有得到应有的重视，对企业文化建设的基础性作用和战略性地位的认识还不够充分。从企业文化现实情况来看：对企业文化认识不到位的主要表现包括两个方面：首先，从思想上看还存在不少错误认识倾向，主要表现有四：

　　一是将企业文化政治化的认识倾向。部分员工片面认为企业文化单纯就是在新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。这就导致个别人仅仅把将政治、讲艰苦奋斗、讲无私奉献时刻挂在口上，而不去考虑实际工作的效果。而实际情况是企业员工既要讲奉献、讲艰苦奋斗，但更要讲价值的回报，要讲激励机制，才能调动人的积极性和创造性。

　　二是将企业文化口号化的认识倾向。在过去，有不少企业干部热衷于在企业四处悬挂形形色色、措辞铿锵的标语中号，却不去过问它能否真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色。比如有极少数干部张口就讲“以人为本”，但却不去具体落实“以人为本”。这就是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。

　　三是将企业文化体化的认识倾向。以前有不少企业干部把企业文化看做市唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。这是对企业文化的浅化到今天，在少数干部尤其是在最基层的一些干部中还依然将企业文化等同于娱体育活动，认为经常组织员工唱唱歌、跳跳舞、搞搞竞赛就是企业文化建设。

　　四是将企业文化表象化的认识倾向。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。那么，如何尽快扭转这种现状呢？

　　笔者认为：主要依靠以下措施：

　　其一，要加大企业文化知识的宣传教育力度。企业文化在企业发展战略上的缺位，其直接原因在于认识的不足，而认识的不足源于企业文化知识的缺乏。而加大企业文化知识的宣传教育力度，建立系统的、常规的企业文化知识培训制度，是提高对企业文化认识程度的不二法门。对于新钢公司来说，应加紧对新钢公司企业文化内涵进行科学、系统的阐释，并将之列入员工正常教育培训的重点课程。

　　其二，要加快企业文化发展战略的指导下进行，只有首先建立科学的企业文化发展战略，才能有利于企业文化建设的发展。目前，新钢公司已经正式下发了《新钢公司企业文化建设实施纲要》，这为新钢公司企业文化建设发展战略的建立打下了良好的制度基础。就目前情况看，笔者认为，还必须加强研究和探讨，以期完善，尤其要在具体实施上要下更大功夫。

　　其三，要建立企业文化建设的考核评价体系。建立经常的企业文化建设考核评价体系，是企业文化建设健康发展的重要保证。要进一步确立企业文化建设考核的定位，加大考核力度，从而使企业文化建设工作在各级干部中真正重视起来，更好地确立企业文化在企业发展中的战略性地位。

企业管理模式范本14

　　企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。

　　随着社会的不断发展，人民群众的生活水平也有了显著提高，同时消费者的消费观念也发生了改变。这种新变化就要求企业不能仅仅重视经济利益的提升，同时还要更加重视自己的社会责任，并且可以很明显的看到，越重视社会责任的企业在当今社会也就能获得更多的经济效益，同时企业社会责任的建立也超脱于企业单独的义务构建，而变成了一种营销策略，成为了提升企业社会效益进而提升企业经济效益的策略。企业应当在日常的经营管理之中，适当加入体现社会责任的内容，让企业顺应时代潮流，促进企业发展。

　　一、企业社会责任与企业管理模式关系分析

　　企业管理模式并不存在孰优孰劣，只有是否合适，也就是说，判断企业管理模式的标准主要是看企业管理模式能否符合企业发展的根本利益。在不同的时代背景中，就会存在不同的企业管理模式。本文对于企业管理模式的讨论，是基于企业社会责任这个议题导向下进行的，因此也主要结合企业社会责任对企业管理模式进行分析。基于企业社会责任下的企业管理问题分析如下：

　　1.企业战略管理并没有充分考虑到企业社会责任的影响

　　企业在制定发展战略时，一般都会考虑制定什么样的战略以及怎样实现这些战略，并且通过这些前期准备为后期战略目标的实现指出切实可行的实现之路。企业战略管理存在的目的服务企业战略目标的实现，根本目标就是要践行企业战略。然而，在企业的战略制定工作中，忽视了企业社会责任的影响因素，企业发展战略更关注如何提升企业自身的经济效益以及企业的名誉。在当下这个时代，如果不能够树立企业社会责任并且践行，那么在企业的中长期发展中就会忽视这方面的建设。

　　2.企业架构中缺乏保障企业社会责任的制度

　　企业的组织架构通常是指企业实行内部管理的组织架构，现在企业在制定企业管理架构计划的时候主要根据以下两个方面。首先，根据企业内部分工，也就是根据销售、财务、营销等工作性质划定企业管理组织架构；其次，根据企业所经营的具体项目来制定企业各个部门内部的项目管理部门，这一类管理组织具有明显的扁平化特征。于是就可以很明显的看到，企业内部没有专门的保障企业履行社会责任的管理机构，同时这方面的'管理工作也会有所欠缺。

　　二、不同企业管理模式下企业社会责任的践行情况

　　1.企业管理模式分类

　　当前我国常见的企业管理模式主要分为六种，其中最常使用的分别是亲情化管理模式，随机化管理模式以及制度化管理模式，三种模式各具特点，针对不同的企业发展阶段与发展现状进行慎重选择可以有效提升企业社会责任的整体践行效果。

　　2.不同管理模式对企业社会责任的践行情况分析

　　随机化管理模式是指在企业日常管理工作开展过程中往往存在领导者独裁的情况，对于制度的遵守程度较差或者过分干预中层领导的决策，这种管理模式的结果往往会导致企业无法很好的实现社会责任，降低信誉度甚至导致企业破产，其广泛存在于一些中小型私企与个别国企中。

　　亲情化管理模式主要存在于各种创业初期的企业当中，由于缺乏资金再加上利益关系方面的内容较少，所以创业团队往往都是通过哥们情谊凝结在一起的，但是随着营业额的增长与利润的提升，亲情化管理的实际效果就会淡化，不利于其实现社会责任与价值。

　　制度化管理通过建立一定的制度体系来实现企业的内部有效管理，这种管理模式通过量化劳动与收入的形式来规范员工的行为，在一定程度上能够提升企业社会责任的践行效果，但是由于制度建设往往导致缺乏主观能动性，其运用的好坏还是要依情况而定。

　　三、企业社会责任对企业管理模式的优化互推作用

　　1.在企业管理模式构建中体现企业社会责任

　　想要在企业的管理之上丰富企业社会责任内涵，就必须要在理念上进行丰富。因此，在企业针对社会责任改进企业管理模式之时，首先就要创新企业社会责任意识。企业需要根据企业管理存在的问题和取得的成就，将企业社会责任放到一个更加重要的位子上来，找到与之相契合的企业管理模式，来有针对性的展开管理活动。企业只有根据自己的管理现状，树立正确的经营理念与管理方式，创新管理理念与管理方法，才能够显著改善企业的社会责任意识，在企业的经营管理之中自觉践行社会责任，提升责任意识。

　　2.提升企业员工的社会责任意识

　　要想最大程度改进企业凸显社会责任的企业管理模式，就要让每一个企业员工都树立强大的企业社会责任意识。要进行企业管理模式改革无法离开企业管理模式改革，更加无法离开每一个企业员工都树立企业社会责任意识。企业管理人员与企业员工是企业管理搭建的重要基础，因此需要每一个员工都能够提升思想认识，同时提升知识积累，积少成多，巩固在社会竞争大环境下树立的社会责任意识，这样就能在企业日常工作中自觉履行义务，自觉践行责任，得到社会的认可，同时形成企业强大的竞争力。

　　3.构建新的企业管理模式要重视效率

　　企业在进行基于社会责任下的企业管理模式改革时，最重要的目标就是要充分证明企业在进行的管理改革是切实有效的，是能够通过改革带给企业切实利益的。企业履行社会责任，采取相关管理手段，不仅可以获得一定的社会利益，同时也会提升企业的经济效益。企业改进基于社区责任下的企业管理模式改革，可以在广大的人民群众之中提升企业的社会认同，提高企业的知名度和美誉度，在全社会中留下一个良好的形象，让企业能够更好得为社会服务的同时也能够提升自身竞争力。

　　4.转变企业经营行为

　　企业根据管理模式变革改变自己行为，其外在表现就是企业的经营行为发生改变。要想将基于企业社会责任下的企业管理模式运作到实际经营中，就必须根据这些变革改变企业的经营行为。企业在经营中应当在重视经济效益的同时还要重视社会责任的实现，不仅要实现经济目标，还要实现社会目标，要把为社会提供优质服务作为企业的重要发展目标。权益而在经营中，要重视环保和科学发展，通过自身努力为我国经济可持续发展做出贡献。

　　5.促进企业内部良好氛围的形成

　　好的企业环境能够促进企业战略目标的实现和经济效益的提升，同时也能够更加促进企业履行义务，提升自己的社会责任意识与能力。在良好的、正能量的、科学合理的企业氛围，能够让企业责任意识更加深入人心，同时还可以促进更多新理念新方法的诞生，让企业管理走上正确高效的途径。企业要对社会责任的管理方式进行革新，就必须要合理合适的企业环境进行配合。企业要在内部构建关爱尊重员工的企业氛围，先尊重关爱自己的员工然后才能够关爱和尊重社会。良好的企业环境需要让每一个企业员工都有建言献策的机会，要珍惜企业员工的个性，特别是鼓励和支持企业员工践行社会责任的正能量行为。良好的企业环境必须要管理层和每一名员工的共同参与，只要全员都树立正确的社会责任意识，企业才能够更好地践行自己的社会责任。

　　四、总结

　　随着社会的不断发展与进步，企业间的竞争也逐渐多元化、多维化，同时企业在社会生产中的作用也越来越大。企业应当在经营管理中增加社会责任因素，大力建设基于企業社会责任下的企业管理模式建设，为我国社会的可持续发展做出应有过的贡献。

　　参考文献：

　　[1]王旭红.基于责任管理浅析企业管理的发展趋势[J].中国集体经济，20xx，05：33-34.

　　[2]吴梁豪，兰善超.基于全面社会责任管理的新型企业管理模式[J].经营与管理，20xx，02：72-74.

　　[3]王舒平.企业全面社会责任管理及其实施策略[J].企业改革与管理，20xx，03：55+60.作者简介：纪晓丽（1980- ），女，辽宁阜新人，大连科技学院管理工程系讲师，从事经济管理研究

企业管理模式范本15

　　中小企业是我国企业群中的重要组成部分，只有加强中小企业的财务管理质量水平的提升，才能更好的促进中小企业的健康发展。由于受到多方面因素的影响，我国的中小企业在财务管理方面的问题就比较多，这些管理问题对企业的整体管理水平的提升也有着阻碍。加强中小企业的财务管理模式的理论研究，就能对解决企业财务管理模式的优化问题有着积极促进作用。

　　一、中小企业财务管理的重要性和管理的特征分析

　　1.中小企业财务管理的重要性分析

　　中小企业作为我国经济发展的重要促进力量，只有保障企业的稳定发展，才能对经济的整体稳步发展有着积极作用。中小企业在当前的市场环境下，发展竞争比较激烈，企业要想在市场中占据优势地位，就要能够在财务管理方面得到加强，以及对财务管理的价值提升能得到充分重视。企业的财务管理水平的提升，有助于对企业的实际经营状况准确的反映，帮助企业的领导者在决策过程中，提供准确的信息数据，使得决策的准确性也能增加。通过中小企业的财务管理水平的提升，就能对企业整体的发展有着促进，将企业的核心竞争力量得以强化，对企业在市场中竞争力的提升就比较有利。

　　2.中小企业财务管理的特征分析

　　中企业的财务管理发展过程中，在财务管理的模式层面是比较重要的内容，只有充分重视企业财务管理模式的科学化，才能有利于财务管理的质量提升。在中小企业的财务管理的模式方面，经过长期的发展，已经形成了比较鲜明的特征。这些特征主体显现在，财务管理模式的一致性特征以及稳定性特征层面。企业的财务管理是对企业整体的管理水平提升的重要管理内容，在财务管理的目标方面对企业的发展目标就有着影响，所以财务管理的模式和企业战略发展之间的联系就比较密切，有着一致性。而要想将企业管理的水平提升，就要在财务管理的模式发展上稳定发展，在管理的整体效率上进行提升。再者，中小企业的财务管理模式和大型的企业财务管理模式相比，还有着一些不同之处。从特征的体现上主要是管理的理念经济化，以及在财务的关系上简单化。中小企业由于在资金上相对比较缺乏，以及在发展规模上相对比较小，这就决定了其在财务管理的模式上也比较简单，主要是为了提升经济效益而设置的。最为常用的财务管理方法就是定额以及定性的财务分析方法，从理念上就比较注重经济化的发展。而在财务管理的关系也相对比较简单，在财务资金上主要是依靠个人或者是亲友朋友进行集资的。通过市场交易来获得经济效益。另外，中小企业的财务管理的协调性特征以及可调节性的特征也比较鲜明。在中小企业的财务管理过程中，由于管理的模式比较稳定，但在其管理的方式上比较灵活性，能够根据企业的实际发展情况及时的进行调整。这样就能够更好的适应企业的经营发展。而在财务管理的协调性的特征层面，是在财务的管理以及生产和营销等过程中有着比较良好的协调性，财务管理的作用就比较突出。

　　二、中小企业财务管理模式的发展现状和存在的问题分析

　　1.中小企业财务管理模式的发展现状分析

　　我国的中小企业数量比较多，占据总体的企业群大部分。而作为正规的企业，在财务管理的模式发展科学规范化就比较重要，而从当前我国的中小企业财务管理的现状来看，在诸多方面都存在着问题。在财务的管理制度上没有完善化，以及家族式的财务管理模式等，这些方面的发展现状，对中小企业的进一步发展就有着很大负面影响。如果不能够对中小企业当前的财务管理模式积极转变和优化发展，就非常不利于企业在市场中的可持续发展。对此，就要能从多方面注重中小企业财务管理模式的改革，最大程度的改善中小企业的财务管理现状。

　　2.中小企业财务管理模式的发展问题分析

　　从当前我国的中小企业财务管理模式的应用情况来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要体现在企业的领导者对财务管理没有重视，在管理的模式上比较滞后。中小企业的领导层，在对财务管理的观念上还没有及时的转变，整体的管理思想和实际的管理要求不相符，对现代化的财务管理的先进思想比较缺乏。财务管理的集权化问题比较突出，在对财务管理模式的理论研究层面也乜有得到重视，从而在实际的管理中出现了职责部分等相关问题。再者，中小企业的融资难问题在当前依然比较突出。由于中小企业的规模相对比较小，在资金方面比较缺乏，而融资的渠道有比较窄，这就对企业的进一步发展有着阻碍。造成中小企业的融资难的原因是多方面的，主要是在贸易的负债上相对比较多，在融资成本上即便是有着相关政策的支持，但依然还是很高，有着很大的风险。中小企业多是私企，以及在中介机构方面没有完善，为中小企业的融资服务的机构就比较少，从而造成了中小企业的融资相对比较困难。另外，从中小企业财务管理的内部问题来看，在财务管理的水平方面相对比较低。有的中小企业将财务管理看做是记账的一个手段，没有充分的了解财务管理的作用价值。而在实际的工作中，由于没有树立正确的财务管理的意识，就比较容易出现数据信息上的错误。还有是在财务管理的制度层面没有得到有效完善，使得在具体的财务管理过程中，没有依据可循，使得整个财务管理表混乱。对财务管理的能力还比较弱，尤其是在现金的管理上没有科学化，一些闲置的资金问题和不足的问题比较突出。对于中小企业的财务管理人员方面专业素质还有待提升，在对财务管理的职能发挥上没有充分体现。财务管理人员的整体素质还有待提升，在财务管理的理论以及信息技术的应用等方面都没有熟练。这些问题对财务管理的效率提升就有着很大的影响。

　　三、中小企业财务管理模式的应用影响和选择原则

　　1.中小企业财务管理模式的应用影响分析

　　对中小企业的财务管理模式应用发展产生影响的因素比较多，在经济环境的影响因素上主要是市场竞争以及经济周期等，对财务管理的模式选择会造成一定的影响。在经济政策的环境以及金融和法律环境等方面，也会对中小企业的财务管理模式的选择造成影响。而从内部的影响因素上主要就是中小企业的管理体制，以及在经营组织形式和生产经营状况等层面。对这些影响因素，在财务管理模式选择过程中就要能充分的重视，详细的了解。

　　2.中小企业财务管理模式的选择原则分析

　　对中小企业的财务管理模式进行选择过程中，要能遵循相应的原则，将一般原则要充分的重视。这些一般性的原则主要有完整性原则以及连续性原则和科学性原则等方面。对财务管理模式的选择要能在这些一般性的`原则上充分重视。而在特有的原则方面也要结合实际加以遵循。例如在经济性的原则上就要能够对财务管理模式选择的合理性得到充分重视，既要能对企业的可持续发展得以保持，又要能够对企业的经济性得以保证。除此之外，在开放性的原则方面也要能充分的重视。只有在这些相关的原则上得以遵循，才能有助于企业的财务管理模式合理应用。

　　四、中小企业财务管理模式的优化策略探究

　　第一，加强中小企业财务管理模式的优化策略实施，就要能够设立和自身需求紧密相符的财务管理目标。在财务管理的目标上能够得以明确化，企业的领导者在财务管理的核心内容上要得以重视，加强在投资上的力度以及将财务管理的经营管理手段能多样化的实施。从财务管理的目标上进行明确之后就要在资金筹集的能力层面进行强化，要能从多方面进行加强，在政府的支持方面要加强，以及在企业的外部融资能力上增强。还要对自身的融资能力不断强化，提高自身的信用程度等。

　　第二，中小企业在财务管理的战略规划布局上要科学化的呈现。在外部环境方面要加强了解，对外部环境的详细分析，以及将市场导向的作用得到充分发挥，就比较有助于财务战略的科学制定。中小企业对自身的优势要能明确，结合自身的经营发展情况制定出财务管理的中长期目标。中小企业只有将市场定位能得以明确化，通过战略的发展来促进财务管理的水平提升。在企业的经营发展不同的阶段，财务管理的模式就要结合企业的实际发展进行转变，只有紧跟着企业的战略发展，才能有助于财务管理模式的优化发展。

　　第三，对企业财务管理模式应用的风险防范的力度要加强。财务管理模式的实际应用过程中，会有诸多的风险，这就需要采取合理化的措施加以实施，将财务管理的风险有效控制。从具体的财务管理风险控制的措施实施来看，将谨慎的原则得以遵循，在财务管理风险发生前就要做好防范的措施。企业可设立财务风险专项基金，这对风险的弥补就会起到积极的作用。而在财务风险发生之后，就要能够通过风险防范措施加以应用，对资金的监管制度要能得以有效落实。

　　第四，强化中小企业的财务管理要从管理的过程上进行着手。从具体的措施上就要能够将财务管理的制度能完善的建立，中小企业要能够和自身的发展特征紧密结合，构建系统完善的财务管理制度，将财务资金的运用效率能得到有效提升。同时，也要能够注重财务管理内容的完善，将企业的筹资以及决策和考核等财务管理的内容结合实际进行完善。要对财务管理控制的程序以及方法能规范化，重视财务管理的激励机制的作用发挥。通过财务管理的激励机制的良好应用，就能对财务管理人员的工作积极性得以激发，有利于财务管理的效率提升。

　　第五，财务管理模式的优化运用，要注重财务管理人员的专业素质提升。中小企业的财务管理水平的提升，有赖于专业化以及综合性的财务管理人才加以支持。这就需要对财务管理人员的专业化培训工作进行加强，在人才的引进措施要科学实施，注重对财务管理人才的考核。只有达到财务管理的要求的人员，才能正式的上岗工作。对财务管理人员的财务管理的理论以及信息技术的应用等层面的教育培训要完善，在财务管理的法律等知识层面进行加强，只有这样才能有助于财务管理人员的综合素质提升，才能将财务管理的模式得以良好应用。

　　五、结语

　　综上所述，面对当前的网络信息化的发展，中小企业的财务管理模式就要进一步的优化，使之能够和新时代的发展要求相契合。中小企业的财务管理过程中，要充分重视措施的科学应用，对实际问题的解决要有针对性，只有通过专业化的财务管理模式应用，才能有助于中小企业在市场中的健康发展。此次主要从中小企业财务管理模式的应用特征以及存在的问题等层面进行了分析，然后结合实际提出了相适应的策略，希望有助于企业的财务管理模式的作用发挥。

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