创业计划

时间:2024-08-10 01:40:41 创业计划 我要投稿

【精选】创业计划集锦6篇

  时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又迈入新的阶段,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的创业计划6篇,希望能够帮助到大家。

【精选】创业计划集锦6篇

创业计划 篇1

  xx烤鱼特调秘制汤料,经过先烤后炖的烤鱼,加入烤鱼大师研发的秘制汤料,再加入喜爱涮菜,让你涮得开心吃得美味。xx烤鱼对传统美食进行大胆结合,口味新奇,不断创新丰富口味满足不同口感需求。滋鱼烤鱼自制蘸酱,融合多种调味品,依照个人口味自助调配。xx烤鱼创业 xx烤鱼烹饪食材均匀受热保证营养不流失,出餐快。xx烤鱼的烤鱼外酥里嫩,营养健康,老少皆宜。xx烤鱼创业,操作简单,总部配方统一配送,节省人力节省开支。xx烤鱼标准化操作流程,无须经验快速上手。xx烤鱼创业,投资不高,经营灵活,四季盈利。 xx烤鱼致力于中式特色餐饮的传承、研发和推广,为创业商提供统一运作管理、技术培训、服务规范、店面设计、广告策划、营销推广、产品配方等,弘扬中国特色美食,携手创业者互利共赢。

  xx烤鱼精心研发的秘制配方,将新鲜活鱼精心腌制,让秘制配料渗入到新鲜鱼肉里,不仅能去除鱼的腥味,还能凸显鱼与料的香味,让你回味无穷。xx烤鱼秘制创新技术,采用炭火反烤,让鱼肉肥美而不腻,新鲜而不腥保障鱼的完美味道,征服你的味蕾。

  xx烤鱼创业优势

  1、品牌形象支持

  所有的xx烤鱼都保持统一的装修风格。在创业商进行店铺装修时总部会派专业人员进行现场设计,会设计出最合理的装修方案。

  2、整店输出支持

  公司总部为创业商提供店面设计,产品的推广与销售等等。以最快的速度保障创业商开业。

  3、免费培训支持

  总部会免费对创业商进行技术培训,创业商业可以额外再指定一名员工免费进行培训。在培训期间,还会对其掌握的程度进行测试,只有全面掌握才会允许过关。

  4、物流配送支持

  物流配送是公司的最重视的流程之一,所以公司配送了专门的物流配送部门,保障的产品快速送达。

  5、媒体广告支持

  全国性与区域性相结合,包括电视、专业杂志、报纸、户外、电台在内的媒介广告投放。xx烤鱼创业 6、市场运营支持

  总部将定期给予创业店以全方位市场指导及现场专业支持。

  7、跟踪服务支持

  总部为创业商提供了免费咨询热线,并且还会不定期的派专业人员进行技能培训。

  8、选址装修支持

  xx烤鱼总部会协助创业商选择有利的店址,也会为创业商提供统一的装修方案,并提供装修设计图,采用统一的.店面形象,减少创业店的装修消耗。同时,对于装修突出的创业店,总部还会给予一定的奖励。

  9、区域保护支持

  严格的区域独家经营制度,每家店铺都有缜密的商圈设定,决不会在同片区域开设第2家店铺,维护正常经营秩序。

  10、话术支持

  xx烤鱼公司总部为帮助创业商顺利开业,除了给予一整套的技术支持外,还保证制定了一整套的话术,保证投资者与消费者沟通无隔阂。

  xx烤鱼创业流程

  1、初步洽谈

  通过网站留言,获取一手的创业资料,以及方便投资顾问及时帮您解决创业难点。

  2、实地调查

  投资者进行市场调研、门店参观,确定创业意向。

  3、创业申请

  想要创业的投资者填写《创业申请表》,总部对您的创业资格进行评估。

  4、签订创业协议书

  经双方共同商定,签定创业协议书,确立美年达创业合作关系。

  5、协助选址

  总部协助创业商选址,确保创业店店面可获得较大的人流量。

  6、装修设计

  美年达品牌要求统一的店面装修风格,且公司总部会在店铺装修时进行指导,派专业装修团队施工。

  7、系统培训

  为了创业商更好的将店开的红红火火,公司将派专员对创业商及员工进行培训,包括销售技巧、客户服务技巧等等。

  8、开业筹备

  办理营业执照等相关证书,之后进行开业策划及前期宣传准备。

  9、盛大开业

  根据制定的开业方案,择吉日举行开业典礼,盛大开业。

  xx烤鱼创业条件

  1、提交企业资料,包括:营业执照、税务登记、法人代码证、经营者身份证。

  2、认同美年达品牌经营理念,有认真的事业态度,有志于共同发展美年达事业。

  3、拥有相当的经济实力能够维持店面的正常经营。

  4、在城市客流量充足的繁华地段有适合经营销售的场所。

  5、能够积极接受,配合美年达所属公司的系统技术培训,遵守公司的经营管理规范。

  6、创业商需具备良好的商业信誉以及经营管理、沟通等能力。

  7、创业商要有创业热情,要能全身心的投入到创业事业当中。

创业计划 篇2

  一、 项目与公司简介

  项目各称:xx县xx美容美发沙龙 项目地址:xx县xx东路青林新村89号 项目类型:服务业 主要经营范围:美发剪发美容服务及美容美发产品销售 xx县xx美容美发沙龙创办于20xx年11月26日,20xx年3月26日办理好所有执照,是一家从事美发,剪发、美容服务及美容美发产品销售一体的小型企业,企业地处xx县县城人口流动大正中心地带,本企业设施齐全,价格实在,卫生条件好,技术专业,服务热情周到。

  二、 服务介绍

  主要经营范围:美发剪发美容美容服务

  兼营:美容美发产品销售

  本店聘讲了从事15年多美发行业的专业美发师傅,本人是从来了美容行业5年多美容行业的专业美容顾问,本企业设施齐全,并引进了潮彩、圣薇娜专业大品牌美发产品,有我们专业的服务及优质的产品,来到本企业美丽将定格在你头上!

  三、 市场分析

  1, 目前xx的消费水平同广州上海同一水平线上,而美容 美发的市场更加不言而喻。

  2, 由于xx人口少,而大多数年轻人外出务工,而在本地工作的人也喜欢到株洲长沙消费。

  3, 由于这行一直来利润可观,而目前xx中大型的美发店 业都红红火火,我们企业又位于东山这边,这边目前还没中大型美发店。

  4, 由于许多人看好此行业的前景,新的`美发店如雨后春笋 不断出现,竟争也日趋激烈,形势逼人。

  四、 市场营销方案

  1 、美发,剪发、美容服务。

  2、美容美发产品销售。

  3、地址:xx县xx东路青林新村89号。

  4、促销方式:广告、熟人介绍、客人口碑相传、定期推出各种促销活动。

  五、经营模式

  1、剪发经模式

  冲洗头发→剪发→冲洗头发→吹干头发→收银→欢送客人

  2、染、烫头发经营模式 冲洗头发→剪发型→上定型→加温→冲洗头发→吹干头发→ 收银→欢送客人

  六、企业管理方案

  制定了人员管理制度、财务管理制度、消防管理制度、卫生安全与采购制度、顾客遗失物品保管制度。

  七、创业团队

  企业人员分工 组织形式:个体工商户

  总经理 兼财务 : 做计划,定目标、监督、协调好内外关系,出纳、记账、收款、管理现金

  店长兼 美发师: 管理整店人及物、剪发、染烫发 业务能力强、技术高、做事认真细心、责任心强。

  美发师: 剪发、染烫发 技术好、认真细心、责任心强。

  美发助理: 洗发、染烫发时助理 认真、耐心、做 事利落、形象好

  美发助理: 洗发、染烫发时助理 认真、耐心、责 任心

  美发助理 :洗发、染烫发时助理 认真、耐心、服 务态度好。

  八、投资效益可行性分析

  理发美发行业是一个一次性投入大,物品折旧率高、需要技术水平高服务态好的行业,一般第四年须进行一次物品大更新与室内装修、翻新升级,因此要按四年计划,充分估计好市场,做好成本预算与风险控制,力争前二年回本,后二年赢利且积累下对企业改造升级所需的资金。

  九、融资方案与回报

  自有资金,独立承担企业风险与管理,目前欲再完善、升级设施及装修,做大做强,预算需款20万,迫切希望能获得政府的小额贷款支持,以目前的良好经营状况预测,到期一定能按时还款。

  十、 企业风险与防范

  1、 风险 :产品质量安全、卫生安全、偷盗等。

  2、 防范措施:搞好卫生安全防范措施,严格把好产品购买 质量关,安装电子摄像头,搞好门窗防盗措施,告诫员 时时保持警惕之心。

  十一、企业发展表述

  xx县处于高消费的县城,而理发美发美容对于每个人来说是一生的追求,我们的企业现在已经有了一定的客户管础与管理经验,已有了较稳定的优良团队,只要好好把握机,认真、热情、诚信待客户,精心经营,完善升级设施,不断提升经营管理水平,xx县xx美容美发沙龙一定会不断发展壮大的。

创业计划 篇3

  1.1. 公司

  公司名称:玉茗堂茶室有限责任公司。

  公司性质:有限责任公司。

  本公司是一家以提供养生饮茶、倡导绿色饮茶观念的茶室,主要目标顾客群体 定位为男女老少。

  公司立志在经营中恪守对消费者的承诺、提高公司在饮茶行业的声望,以快捷 的服务、合理的价格、丰富的产品、无公害的货源、安全的生产、周到的服务来保 障顾客的权益和满足他们的各种需求,进而将公司品牌发展成为我国饮茶行业的著 名品牌。

  1.2. 市场

  饮茶已成为风险投资商逆市投资的最佳选择之一。饮茶业是一个社会需求量 大,服务面广,投资少,见效快,利润丰厚,通过税收为国家提供财政收入,满足 人们不同层次的生活及社交活动的需要,极具发展前途的经济产业。近年来在国内 饮茶几乎成了一种流行时尚,传统饮茶业在风潮推动下,发生了很大变化。目前在 我国各大城市中,饮茶店正逐步发展,并建立自己的品牌,逐渐形成饮茶文化,受 到越来越多消费者的青睐。日常的饮食中,长期的大鱼大肉,容易引起高血压、高 血脂、高胆固醇等疾病,而饮茶有助于养生保健,多饮茶有益身体健康。饮茶在广 西市场发展前景很广阔,特别在桂林地区市场存在空白。桂林市人口较多,消费水 平比较高,作为国际旅游城市,旅游业也同时带动了桂林饮茶业的发展。“玉茗堂” 饮茶店面向男女老少,公司致力于打造有品位、有档次、高雅、温馨的'茶室,地道、 真诚地为顾客服务,让顾客如沐春风,感到家的亲切和温馨。

  公司开发与创新饮茶,主要在原料上开发。中国饮茶原料非常讲究,选择茶叶 要以清、净、素、雅为标准。公司以饮茶为主,结合各种天然植物为主要原料,大 力提倡纯净、健康、自然饮茶。推出的茶品不但具有色、香、味、形、器、质等的 特色,特别具有养生、保健、美容之功效。让顾客在享受饮茶的同时感受到饮茶文 化。公司采用多种适合自己的营销策略,吸引顾客的消费,提供多种茶品满足消费 者的需求。

  1.3. 投资与财务

  公司的创业者为大学生,享受国家优惠政策:贷款利率按同档利率下调20%; 免征一年所得税。

  公司成立之初所需资金40万。注册资本4万;外来风险投资入股10万;创业 团队自筹30万。

  公司成立初年年末预计净利润83. 36万;成立第二年开第二家直营分店,预计 盈利149. 73万;第三年开设第三家直营分店,预计实现净利209. 68万。公司总体 获利能力是逐年增加的。

  风险资本在4-5年撤出确保公司的稳定发展。退出方式是通过公司向风险投资 者根据当时公司股份价值出资收回股份。

  1.4组织与人力资源

  公司性质是有限责任公司,在创业初期,公司的所有权与经营权合并,直属茶室归公司所有,实行总经理负责制。

  创业初期,公司的领导层为总经理及各部门主管,其中总经理拥有决定权,对 公司的

  经营管理作出重大决策;部门主管有建议权,针对部门出现的情况上报总经 理并做相应调整。总经理下设一个直营店和四个部门.直营店、市场部、财务部、 办公室、人事部,各部门行使所属职能;聘请经验丰富的高级泡茶师作为泡茶师长, 同时聘请职业管理者作为直属店店长,负责经营公司所属茶室。创业三年后,公司 将设立董事会作为公司最高机构,由创业团队成员、投资人作为董事会成员,承担 公司经营风险,拥有公司权益,并对公司的经营管理作出重大决策。

  总经理:潘舒敏——财务管理专业,性格较为开朗,具有较强的分析、解决问 题的能力,擅长控制全局,在市场开拓、人事方面有较深入的研究以及较为丰富的 实践经验;

  市场部主管:肖玲——财务管理专业,性格开朗、活泼,具有很强的思维逻辑 创新和语言表达能力,擅长对外交往、开拓市场和客户服务,具有丰富的市场营销 理论知识和实践经验;

  财务部主管:陈昱坊一-财务管理专业,性格沉稳,做事细心认真,具有高度 的责任感和逻辑思维能力,能够对财务状况进行分析和预测,对财务方面的知识有 较为深刻的理解;

  办公室主任:宋青娥一一财务管理专业,思维缜密,行事严谨认真,待人真诚, 具有较强的人际交往和协调能力,能够妥善处理部门之间的关系;

  人事部主管:劳超凡财务管理专业,为人正直,待人真诚,有较强的服务 意识和人格魅力、较高的责任感。擅长与人沟通,具有较为丰富的人力资源专业技 能和实践经验;

  直营店店长:董川斌——待人热心,对工作认真负责,有较强的亲和力和管理 指导能力,擅长统筹管理茶室,并能够真诚与顾客交流。

创业计划 篇4

  一。宗旨及商业模式

  本店以诚信为本,以情为桥梁,愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。本店的经营宗旨是:付出一片真情,获得更多信任。精诚团结,客户至上。本店属于b2c商业模式,即表示商业机构对消费者的电子商务活动。(删除)

  二。商品概述

  本店主要经营亲情系列商品,主要有电子类、运动类、时尚类、卡通类,商品按不同的系列进行分类,为家庭不同年龄阶段的人提供适合的商品。

  三。市场分析

  网店的建立,要有立足之地,市场分析是一个必不可少的环节,重点以市场机会、环境、目标市场的选择及消费者购买行为和需求等进行分析。

  四。竞争分析

  网店的商品与同行相比,因存在各方面的因素,所以相互激烈竞争,主要从技术、商品价格分析竞争因素,然后制定竞争策略。

  五。财务预测

  主要对筹资投入、产品成本、费用核算,对现金流量表、利润表、资产负债表进行预测,产品销售量的分析。

  六。营销组合策略

  营销组合,即“4p”,产品策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略。

  七。资金需求及筹措方法

  网店的建立必有资金的需求和筹措,可以通过国家财政资金、银行信贷、非银行金融机构的资金等进行筹措。

  八。团队概述

  团队的核心是共同奉献,团队的精髓是共同承诺。我们这个团队齐心协力,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。我们的目标一致,关系融洽,具有责任感,共同努力做好合作的项目,团结共进,众志成诚,为广大的消费者服务。

  网点介绍

  一。网店经营宗旨及目标

  “亲情树下”的建立,为大家提供了真实的.网上购物平台,尽量地满足各层次人士的需求,达到“以客户为中心、你需我供”的良好销售体系。本店的经营宗旨是:付出一片真情,获得更多信任。精诚团结,客户至上。

  二。网店简介

  “亲情树下”由中国首届电子商务大赛全国组委会指定的电子商务运营平台。自20xx年4月20日成立以来,“亲情树下”基于诚信为本的准则,从零做起,在短短的一个月时间里,取得了一定的信誉和规模。

  亲情是一棵树。每个人都有属于自己的亲情树,集真、善、美于一身的亲情树,为您营造一片天空的亲情树。在这充满亲情的气息里,让我们为亲情树施肥浇水,让它枝繁叶茂。我们用实际行动让世界洋溢着亲情的氛围!实际行动也让我们自己感觉到时尚、潮流!本店主要经营的商品有电子类、运动类、时尚类、卡通类。

  三。网店管理

  管理思想

  ①制度创新;

  ②以科学管理赢得竞争优势;

  ③实施cs(客户满意)战略,营造品牌优势;

  ③创品牌,树形象;

  ④不断强化服务质量管理与成本控制,创优质、高效、安全、快捷服务。

  管理队伍

  在市场竞争激烈、盈利压力日趋增大的情况下,本网店在管理价值链时面临着巨大的挑战。通过团队的努力建立“亲情树下”网店,为您提供的商品既满足顾客的需要又符合当前消费者的个性需求。本网店的成员都具有一定的市场营销、财务管理、电子商务等知识和技术方面的经验。

  管理决策

  网店的建立是很不容易的,随着科学技术的提高,设备的先进完善,网店的竞争也越来越大,要想取得有效的收益和利润就需要有一个良好的管理理念和决策:①可以建立高效精于的管理机构,以科学管理赢得竞争优势;②以管理信息系统和网络信息平台实现“管理e化”;③以客户需求为中心,实施cs(顾客满意)战略。

  四。组织、协作及对外关系

  组织结构

  本公司处于起步阶段,根据这一现状,本店决定按企业的职能划分组织经营结构,如下:

  总经理

  技术部 营销部 财务部 人力资源部 商品部

  技术创新

  商品开发及设计

  技术维护 市场研究

  营销计划

  广告促销

  销售与管理

  售后服务 财务计划

  资金预算

  会计

  招聘人员

  人事管理

  员工培训

  商品计划

  商品采购

  商品管理

  协作及对外关系

  企业要想生存与发展,就要面对和处理好各种社会关系。为了公司的发展,使商品和服务得以实施,就需要和一些其他的知名的购物网站互相协作,建立良好的对外关系。

  五。技术及知识产权

  本网站所有知识产权归北京西单电子商务有限公司igo5。com网站和亲情树下网店所有。此等知识产权受到适用的知识产权法律、版权、商标权、服务商标、专利权等保护,且未经北京西单电子商务有限公司和亲情树下网店的书面许可,任何人不得篡改和擅自使用网站内容,也不得在非北京西单电子商务有限公司所属的服务器上做镜像。

  六。场地与设施

  本店的销售网点位于北京西单电子商务有限公司,这个场地为当前的生产和扩建提供了必要的空间,为网店提供了网络交易平台,使本店在经营和服务等方面更加安全和快捷。

 的组织机构,并且要及时。

创业计划 篇5

  1) 策划编写食品项目创业计划书过程中,您的眼光——战略方向与战略目标是什么?

  * 您的远大目标是什么?——企业使命与愿景是什么?

  * 您要解决什么问题?对象是谁?——产品或服务是什么?卖点是什么或核心盈利模式是什么?

  * 您将来想要成为什么样的人?成为什么样的公司?——企业发展目标是什么?

  2) 策划编写食品项目创业计划书过程中,您的市场机会是什么?市场有多大?

  * 您目标的市场有多大?发展有多快?——市场容量与增长率如何?

  * 这个市场状况如何?有多成熟或多不成熟?——市场特征/趋势与发展成熟度如何?

  * 您是否有资本/资源/条件在未来N年内成为这个行业市场(份额)的前N位排名?——市场发展目标及自己的发展条件与机会如何?

  3) 策划编写食品项目创业计划书过程中,如何介绍您的产品和/或服务?

  * 您的产品和/或服务是什么?——产品和/或服务介绍如何?

  * 解决了用户的什么问题?——产品和/或服务的使用价值如何?

  * 您的产品和/或服务有什么特别之处?——产品和/或服务的特点及差异性如何?

  4) 策划编写食品项目创业计划书过程中,您的最终用户是谁?——如何介绍您的客户用户群体?

  * 谁是现在的用户?——目标群体分析

  * 谁是目标的用户?——未来潜在的'目标群体是谁?

  * 理想的用户是什么样的?——典型的目标群体是谁?

  * 谁会付费?——最需要本产品或服务的用户是谁?

  * 如有可能,介绍一个具体用户的CASE例子。

  5) 策划编写食品项目创业计划书过程中,您的企业/团队价值主张是什么?

  * 您给用户提供了什么价值?——客户与用户可以获得哪些利益/价值或回报?

  * 使用或购买您的产品后,客户与用户的投资回收率是什么?——分析用户的利益/价值或回报

  * 您解决了客户与用户的什么问题?——您的产品或服务解决了本行业的那些关键问题?

  * 您的产品和/或服务的性质?——是奢侈品?有益的东西?还是必需品...?

  6) 策划编写食品项目创业计划书过程中,您如何销售(营销策略与销售计划)?

  * 销售业务流程或程序是什么?周期有多长?——销售计划与周期如何?

  * 您的销售和市场方针或策略是什么?——销售战略与模式如何?

  * 您当前或未来计划的销售链是什么?——目前的销售网络如何?

  7) 策划编写食品项目创业计划书过程中,您如何吸引客户?

  * 每个用户平均要花费多少钱?——产品或服务定价如何?

  * 在不同时期这个费用是否不同?为什么?——今后市场发展或季节变化对产品或服务定价的影响?

  * 用户的永久价值是什么?——今后市场变化不会影响本项目产品或服务价值的方面是什么?

  8) 策划编写食品项目创业计划书过程中,您的管理团队已经有谁?未来如何组建完善?

  * 您的管理团队有谁?——管理团队介绍,现在有的及拟定好的

  * 他们有什么经验?——介绍关键人员的经验

  * 欠缺那些环节?有什么计划去弥补?——目前管理团队的不足之处及以后的弥补办法是什么?

  9) 策划编制食品项目创业计划书过程中,您的收入模式是什么?

  * 如何赚钱?——主要收入项是什么?

  * 您的收入模式?——主要收入是什么?

  * 需要怎样才能盈利?——实现收入盈利的关键?

  10) 策划编制食品项目创业计划书过程中,您的项目现在进展到哪一步?

  * 您的项目现在进展到哪一步了?包括——技术/产品?团队?财务状况/营业收入?

  * 您项目目前的进展情况如何?问题如何?前景如何?

  * 您将来的计划是什么?打算如何改变现在问题?

  11) 策划编制食品项目创业计划书过程中,您的融资计划是什么?

  * 目前已经得到了什么(入股)投资或贷款?——已经投入的资金额度与来源是多少?

  * 未来希望得到多少投资?比例如何?——还需要筹措投入的资金额度与比例是多少?

  * 资金打算用在什么地方?——资金使用计划如何?

  * 假如需求资金代为后可以支持多久?届时公司是否能够发展到一个重要的Milestone里程碑?——投入以上资金后的项目发展目标是什么?

  * 除以上资金需求外,您还打算吸引多少资金?什么时候?——后续再投资资金需求多少与需求时间如何?

  12) 编制食品项目创业计划书过程中,您的竞争对手是谁?

  * 谁是您当前和未来潜在的竞争对手?——目前主要的竞争对手有哪些?

  * 谁有可能和您项目竞争,谁有可能和您项目合作?——区分竞争对手与合作对象

  * 您的优势和弱点如何?——请提供竞争比较分析或SWOT分析

  * 您有什么特殊特别之处?——请提供自己的竞争优势点分析

  13) 编制食品项目创业计划书过程中,您有什么合作伙伴?

  * 谁是您当前/未来的(销售或技术或管理)合作伙伴?——市场与技术方面的战略合作伙伴如何?

  * 这些合作伙伴的可靠程度如何?——与这些当前/未来合作伙伴的利益关系或紧密度如何?

  14) 编制食品项目创业计划书过程中,请解释适合哪些方向的投资商?

  * 您的项目和哪些投资者的方向/经验吻合?——适合哪些行业方向的投资商?

  * 您的项目与投资者现有的投资组合有什么互补或竞争?——从产业链或行业关联度分析,为什么适合适合这类投资商?

  15) 编制食品项目创业计划书过程中的其它重要问题:

  * 您的项目成功的前提条件是什么?这些成功前提条件已经具备多少或还只是假设?——成功的前提条件是否具备?

  * 有什么不确定因素有可能一夜之间改变您的生意?(新科技,新市场成员,规则法规的变化?)——风险因素分析?

  * 您公司或项目的薄弱环节是什么? ——目前的薄弱环节?以后如何弥补?

创业计划 篇6

  一、企业概况

  主要经营范围:

  工业化中餐(包括各类北绿冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等)

  企业类型:新型产业

  生产制造 零售 批发 服务 农业

  新型产业 传统产业 其他

  二、创业计划作者的个人情况

  以往的相关经验(包括时间):

  1985—1995天津市电表厂技术工人

  1995—1997纸业公司会计

  1997-20xx餐厅会计

  20xx—20xx娱乐中心会计

  20xx—20xx健康中心会计

  20xx—20xx食品销售部会计

  20xx至今筹办吉祥三宝店

  教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

  1983—1985天津市电表厂技校电子仪表

  1994天津市河西职大会计证培训

  三、市场评估

  目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。

  市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线,交通便利,周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道,快餐业二○○五年要营业额达20xx亿元,单是方便面就达230亿元,就按1%计也可达2亿元的市场容量,预计市场占有率可达20%。

  市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解,而我们品牌及产品知名度会越越来越高,价格合理,市场份额会明显增加。创业计划书范本。

  竞争对手的主要优势:

  1、资金雄厚,经常促销

  2、进入市场较早,品种多

  3、宣传力度大

  4、管理完善

  竞争对手的主要劣势:

  1、价格高

  2、多数缺少营养,很少是绿色有机食品

  3、开办费高、经营面积大

  4、设备多、人力多

  本企业相对于竞争对手的主要优势:

  1、价格适中

  2、绿色有机食品

  3、无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业唯一可以开在写字楼中的快餐厅

  4、投入费用低,易于操作

  5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  1、资金少

  2、进入市场晚

  3、宣传力度须加强

  4、管理须更加完善

  四、市场营销计划

  1、产品

  产品或服务主要特征

  麻辣烫绿色有机食品,开水一泡即食

  多款营养粥绿色有机食品,开水一泡、一焖即食

  多款菜绿色有机食品,微波炉加温即食

  多款素食菜开袋即食

  2、价格(略)

  (1)选址细节:

  地址:妇女创业中心平房

  面积(平方米):54

  租金或建筑成本:1300元/月

  (2)选择该地址的`主要原因:坐落内环线,交通便利,旁边有高层写字楼、音乐学院等,便于店堂消费和外卖送餐

  (3)销售方式(选择一项并打):

  将把产品或服务销售或提供给: 最终消费者 零售商 批发商

  (4)选择该销售方式的原因:利于做大做强、效益最大化

  五、企业组织结构

  企业将登记注册成:

  个体工商户 有限责任公司

  个人独资企业 其他

  合伙企业

  拟议的企业名称:吉祥三宝你的店

  企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):

  职务月薪

  业主或经理丁xx1000元

  员工三人700元

  企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户、卫生许可证

  享受国家优惠政策,免征行政事业费用1000元

  六、财务规划(略)

  世界创业实验室预祝各位想创业的朋友创业成功!

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