创业工作计划

创业工作计划范文合集6篇

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！该好好计划一下接下来的工作了！想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的创业工作计划6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

创业工作计划 篇1

　　新的一学期有到了，在这个学期里，我部对本学期的工作内容做出如下规划：

　　一、部门建设

　　1、在部门内部对各部员进行详细明确的分工，以利发挥创业部在校园使者团的主要作用，保证为各部门活动的顺利开展提供绿色通道。

　　2、秉承上学期的工作态度，继续努力做好创业部的本职工作。

　　3、加强本部优秀部员的培养及其他部员的`培训，以提高其综合素质和工作能力。

　　4、适当地采取一些措施来增强部员的合作精神。

　　二、交流合作

　　1、在团内积极与其他部门沟通，了解其他部门的需求，以便及时地为其他部门提供所需的资源，此外，通过与其他部门部员的沟通也可以扩大本部成员的知识面。

　　2、多与各学院毕业生取得联系，了解他们的就业及创业方面的情况。

　　此外，我部计划与其他部门合作，请专业导师来为广大同学开展有关择业、就业方面的讲座，以帮助同学们了解最新的就业形式和社会动态。

　　在这一学期里，我们部门主要计划进行以上的工作与活动，努力做好我部门的工作，做好为学校及广大同学服务的工作，让他们真正在我部受益。

创业工作计划 篇2

　　第一部分、概况

　　一、项目名称：出色色彩设计、形象咨询工作室。

　　二、 经营范围：个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。

　　三、 项目投资：约十八万元。

　　四、 场地设置：广州市中山三路中华广场六楼约80M2。

　　五、 项目概况：为顾客提供自我形象设计(包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，)帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。

　　六、 回报期：约一年左右。

　　第二部分、市场分析

　　该行业在欧美发达国家地区得到了的蓬勃发展。(大学生蛋糕店创业计划书范文)世界最权威色彩咨询机构--美国CMB(Color Me Beautifuo)色彩咨询公司，期分支机构已遍布30多个国家和地区，显示出色彩市场的强大的生命力。

　　1998年，中国第一色彩大师于西蔓女士将CMB色彩季节理论带入了中国，创办了中国第一家色彩工作室，经过4年的发展,西曼色彩工作室为近4000人提供了全套的个人形象设计指导，培训了近300名专业色彩顾问，成为我国色彩市场的传播种子。

　　目前，在我国色彩咨询还处于初始阶段，人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了一定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使广州地区的人民在享受政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时，对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。

　　所以，色彩咨询的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色彩设计，服装色彩搭配，美容美发系列，色彩装璜设计等。更重要的是广州目前商场导购咨询职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业知识，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。

　　第三部分、成本预算

　　一、一次性固定投资：125000元，其中包括：

　　(一)房租首付 20000元

　　(二)装修费 30000元

　　(三)开办费用 5000元

　　(四)杂项支出 20000元

　　(五)设备用具购置 50000元

　　二、流动资金及原材料备用金 55000元

　　第四部分、盈利情况

　　咨询服务业的毛利较高，达50%-60%左右，但是，由于色彩咨询是新兴行业，开业初期估计要为顾客提供各项优惠服务，所以，毛利率初步计算为 30%-40%。项目分别定价为：全套设计服务为2880元。单项设计指导为500元。如果每天有10-15人进入咨询，月咨询人数约为300-450 人，按咨询后，以中华广场每天客流量为250人的人流量的3%计算。预计：

　　营业收入：全套服务10人

　　10人*2880=28800元

　　单项指导15人

　　15人*500=7500元

　　月营业收入为36300元。

　　减：原材料等 8300元

　　房租、水电费 12000元

　　实得利润：16000元

　　投资回报期：18万/1.6万=11个月

　　第五部分、市场风险预测

　　一、营收风险

　　在现阶段，尽管色彩工作室的经营模式在欧美地区及我国北京等城市的营运已取得成功，但广东地区的.开展会有一定的风险，其一，广东地区的消费能力及消费观念还未达到普遍要求的水平，与北京、上海相比，存在比较大的地域文化差异，广东人的民俗习惯历来是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧着广东的成功。其二，由于服务的内容较为抽象，属于无形商品，体现的是无形资产，其价值难以量化，顾客还需有一个认识和接受的过程。

　　二、技术风险

　　色彩顾问是引领新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化需要，技术要不断更新改造，要涉猎各种综合知识，为各种不同需求群体提供服务，为了防范技术风险，必须在原有的基础上，通过工作实践提高，创新品牌，独树一格，做出自有的特色。否则技术滞后于社会发展，必然受到社会淘汰。

　　三、管理风险

　　由于本行业技术要求，人员素质要求，服务水平要求都相对较高，所以，管理方法必须借鉴和参照外资或合资企业的体制，运用中外结合的管理模式，在严格各种管理制度中去体现经济收益，为了防止因管理造成的失误，必须做好组织设计，完善各项规章制度，体现责、权、利对等的原则，创造良好的团队合作精神，发挥精干人员的战斗力，减少内耗造成的损失。

　　四、政策风险

　　党的十六大提出全面建设小康水平的社会主义，全国就业工作会议后，政府相继推出各种促进就业和鼓励创业的优惠政策，结合广州进入全面的环境整治，本项目的政策风险会很低。

　　第六部分、行业相关法律法规

　　1.按照开业有关的法律法规向相关的政府部门：工商、税务、消防、劳动和社会保障部门办理有关的开业手续。

　　2.按照《中华人民共和国经济合同法》、《劳动法》等，鉴定各种相应的合同。

　　第七部分、人员机构配置

　　一、 本项目所聘人员以本市失业人员为主，初步拟定为7人。设有：经理兼色彩顾问1人，色彩指导1人，创意策划1人。色彩专业知识培训人员2人，文秘兼财会2人。

　　二、岗位设计原则：以岗设人，用其所长，不求最优秀的但求最适合的，用合造的成本让合造的人在合造的岗位上发挥合造的作用。做到人尽器材，物尽其用。

创业工作计划 篇3

　　一、前言：

　　只要你喜欢摄影，爱好摄影，请加入我们。如今丹桂飘香，落叶纷飞，以它独特的魅力昭示着美好。用你善于发现美的眼睛去用心记下这份美吧，将这份美与快乐传递给身边的每个人，让更多的人和你一起来体验这种美感及其所带来的快乐。

　　二、活动概要：

　　活动主题：全民摄影大赛

　　活动目的：丰富大学生的精神生活，展示当代大学生眼中的美，激发大学生对精神生活的更高的热情。

　　活动主办方：苏宁电器

　　活动承办方：贵州大学创业社

　　活动时间：**年11月4日———29日

　　活动地点：贵州大学校区（花溪校区及蔡家关校区）

　　活动对象：贵州大学蔡家关校区及北校区的所有学生

　　活动形式：参赛筛选（参展————校内公开公平公正的'评比——交予苏宁电器城进行公示评比）

　　三、活动主要内容：

　　我社将提前在学校开始进行相关宣传并反馈相关信息；并调动全校学生的参展活动，搜集大量的摄影作品首先由我社组织评选出前50名较优异的作品；再由苏宁电器城评选出优秀的作品；获奖者持相关证件即可获得相应奖品。

　　四、活动安排：

　　（一）活动前期准备：

　　时间：**年11月5日——11月12日

　　1、活动申请：携带活动策划到校团委申请获得审批。

　　2、活动宣传：在贵州大学进行宣传

　　宣传方式：

　　网络宣传：在我社团网站上进行宣传。

　　海报宣传：在各个校区内分别张贴数张此次活动的海报。

　　横幅宣传：由商家赞助，拉过街横幅。

　　3、工作人员的安排：（活动设以下几个小组分别进行）

　　策划组：制定出相关活动的严密的策划。

　　外联组：与商家进行协谈及联系

　　宣传组：负责展报展板的制作及相关宣传文件的发放。

　　组织组：负责组织报名工作并协助进行活动的宣传、整理筛选报名人员的资料、在学校内对本次活动进行展示，按活动相关流程进行有序安排。

　　协管组：管理和协调各小组的活动开展及调配工作。

　　（二）活动开展：

　　1、（在前期宣传的基础上）由我社在校园内设立相关点：整理好参赛作品、登记好参赛人员的相关信息（包括联系方式等）报名对象：贵州大学各校区的所有学生。

　　2、将参选的作品进行编号并做好登记工作，我社将组织对参赛照片进行初步的筛选（邀请我校老师及专业学生进行公平地审评）

　　3、将评出的优秀作品制作成展板在校园公示，并收集学生的反馈作出最后的评定。

　　4、将所评的50份作品交予苏宁电器城进行公示评审。

　　5、苏宁电器城为获奖选手颁发相应奖品。

　　6、邀请苏宁电器城策划组织人员共同进行此次活动的分享交流及总结。

　　（三）后期活动：

　　1、我社在校报上展示此次活动的精彩部分并申请在校内公示优秀作品，同时达到加大宣传此活动的目的。

　　2、激发充分展示大学生丰富的业余生活，营造和谐文明的校园氛围。

　　四、活动流程：

　　摄影工作室创业计划书

　　申请活动推荐信——与商家谈判确定——制定活动计划方案——活动人员安排——活动宣传——活动报名——统计参赛作品及整理报名人员信息——邀请嘉宾评比——公示优秀作品（无异议后）——上报苏宁电器城公示评审——对优秀作品颁奖——活动分享、交流、总结会——（此次活动结束）

　　五、附录及备注：

　　（一）参赛作品要求

　　1、参赛者是在校大学生，参赛作品必须是出自作者本人。

　　2、作品内容必须是健康向上的，最好是源于生活中的美。可以是：

　　（1）个人艺术类

　　（2）集体温馨类

　　（3）富于独特创意想象类

　　（4）独特视角景物类等。

　　3、提交作品的拍摄时间必须是**年。

　　（二）参赛作品登记

　　（三）作品的初评审：由邀请的专业摄影人员对参与作品进行点评，由组成的评审团投票进行筛选并进行评分

　　（四）奖品及奖项设立

　　本次活动共设置2个组别及3个奖项：

　　相机组：

　　一等奖（一名）奖励奥林巴斯数码相机一部

　　二等奖（一名）奖励电子辞典一部

　　三等奖（二名）奖励豆浆机一台

　　手机组：

　　一等奖（一名）奖励飞利浦手机一部

　　二等奖（一名）奖励电子辞典一部

　　三等奖（二名）奖励豆浆机一台

创业工作计划 篇4

　　一、主题餐厅：珀珂岛西餐厅（寓意：与“博客”谐音，博得客人的青睐）

　　二、经营地点：海南省海口市龙华区玉沙路21号

　　环境描述与分析：

　　1、位于住宅区周边，居民易于到达，且居民生活水平普遍较高，，可提供大量可挖掘的潜在消费群体。

　　3、有金牛岭公园旅游景点，游客分布广，利于发展街客资源。

　　三、经营面积：980平方米、120个休闲餐位

　　四、调查转让费用：

　　65万 租地费用：38000/月 预付一年45.6万

　　装修房子建筑面积预取费：80万（实际需要装修完才能知道） 桌子120张 预计：24万元。 沙发480张 预计：96万元

　　五、调查餐厅设备：

　　炉头：上面4个火盘，下面是烤箱，原装进口预计需要22000元。

　　牛扒煎台：专用煎牛扒用，煎板厚度2-3CM，所以牛扒放下去不会因为温度导致煎板

　　极速冷却，导致牛扒水分流失，原装进口预计需要20000元。 油炸炉：类似M记，KFC那种油炸炉，有自动加温、时间、过滤等现代设备，原装进

　　口预计需要25000元。

　　SAUCE保温炉：保温西餐酱汁的专用工具，原装进口预计需要15000元。

　　工作台3个、砧板台、配菜台、料理台预计需要30000元。 三个连为一体水槽为清洁槽，两个连为一体为工作槽，预计需要25000元。

　　小工具机器：过滤机8000元，榨汁机7600元，料理机11000元，消毒柜8000元，滤水设备18000元，微波炉6000元，保温炉11000元。打蛋搅拌机3000元，绞肉机2500元，绞切两用机4500元，豆浆机20xx元，豆腐加工机3200元，洗碗机6000元，压面机1200元，电炸炉7500元、爆米花机5000元、功能小吃车18000元、点菜机2300元、冷藏柜8000元、冰淇淋机3500元、红酒柜15000元、六门冰柜12000元、无烟烧烤机23000元、刨冰机3000元、

　　六、设置部门：

　　1、 前厅服务部：34人

　　餐厅经理：2人 13000元/人 合计：26000元

　　领班：4人4500元／人 合计：18000元 服务：20人2500元／人 合计：50000元 传菜：8人20xx元／人 合计：16000元

　　2、 厨务部：38人

　　厨务主管：2人11000元／人 合计：22000元

　　西餐师傅（热菜）（冷菜）：2人6000元／人 合计：12000元

　　西点：4人4500元／人 合计：18000元 杂工6人：1800元／人 合计：10800元 吧台：4人2500元／人 合计：10000元

　　收银：4人2500元／人 合计：10000元

　　库管：4人2500元／人 合计：10000元

　　财务：4人4000元／人 合计：16000元

　　采购：8人3000元／人 合计：24000元

　　七、每月经费消耗：

　　人员工资：242800元／月

　　水电；夏季：13200元/月 冬季：6000元/月

　　其他费用：办公、维护等（预计10万元）

　　预计月消耗：人员工资+水电+其他费用=348800~356000元/月（不含餐饮税）

　　餐饮税率：5% （应不知当月收入。。暂时无法计算餐饮扣税）

　　八、开业前的工作计划：

　　一、 开业前第16周至第13周

　　1、 参与选择制服的用料和样式。

　　2、 了解餐厅的营业项目、餐位数等。

　　3、 了解饭店客房等其他配套设施的配置。

　　4、 熟悉所有区域的设置蓝图并实地查看。

　　5、 了解有关的订单与现有财产的清单。

　　6、 了解所以已经落实的订单，补充尚未落实的订单。

　　7、 确保所有订购物品都能在开业前一个月到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的存放于控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。

　　8、 检查是否有必要的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。

　　9、 确定组织结构、人员定编、运作模式。

　　10、 确定餐饮经营的主材系。

　　11、 编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。

　　12、 落实员工招聘事宜。

　　二、 开业前第12周至第9周

　　1、 按照酒店的设置要求，确定餐饮各区域的布置标准。

　　2、 制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。

　　3、 制定部门工作钥匙的使用和管理计划。

　　4、 制定西餐厅的'卫生、安全管理制度。

　　5、 制定餐厅设施、设备的检查、报修程序。

　　6、 建立餐厅质量管理制度。

　　7、 制定开业前员工培训计划。

　　三、 开业前第8周至第6周

　　1、 审查厨房设备方案。

　　2、 与清洁用品供应商联系，保证产品能在开业前一个月到位。

　　3、 准备一份餐厅检查验收单，以备验收时使用。

　　4、 核定本部门员工的工作报酬与福利待遇。

　　5、 核定所有餐具、茶具、服务用品、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。

　　6、 实施开业前员工培训计划。

　　四、 开业前第5周

　　1、 展开原材料市场调查分析，制定原料供应方案和程序。

　　2、 制定菜单。

　　3、 确定酒水、饮料的供应方案。与财务部一起合理定价，报给总经理。

　　4、 各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。

　　5、 与客房部联系，建立客房送餐程序。

　　6、 与财务部联系制定结账程序并安排两个课时以上的培训。

　　7、 邀请财务部给予财务管理制定培训。

　　8、 与保安部制定安全管理制度。

　　9、 与客房部联系送洗程序。

　　10、与前厅部联系制定自助早餐等信息反馈程序。

　　11、与销售部联系建立会议、宴会工作程序。

创业工作计划 篇5

　　准备工作：在大一、大二、大三开展创业大赛宣传工作，根据校实践部工作流程安排具体流程问题。在各班级发放创业大赛活动通知，在大一班内进行创业演讲宣传，鼓励大家组队参加，调动大家的创业热情。让实践部部员做深入宣传，使大家对创业大赛活动产生兴趣，才能使大家都参与进来。

　　在报名阶段：

　　1．组织各队报名，详细了解各报名队伍的信息和准备情况，为其提供各种服务及便利条件，如去年的有些队伍拿出了一些成品作为其产品展览，引起评委的注意，使队伍在比赛中加分，而我们就可为其提供这些类似的帮助。我们的目的也就是让参赛队伍感觉不到是在孤军奋战。

　　2. 组织统一的专业知识培训，请来以往创业大赛的参加者及获奖者来介绍经验。吸取上次活动的教训，利用起各种资源，集思广益，使各参赛队的内容不仅新颖，而且要切合实际，模拟公司不仅仅是口头上能开起来，而且是能从实际中开起来的`。从以往的经验看，评委对参赛队的细节方面特别关注，经常问一些如资金流动的细节问题，而往往这些地方也是一个队伍体现其可行性的地方，要做好这方面的把握和指导。

　　3．参赛队伍若较多，可在系内举行筛选，以选出精华代表民商参赛。

　　由于校实践部具体关于创业大赛的具体流程依然没有出来，这只是初步工作计划，根据今天活动流程随时更新活动计划，以使本次创业大赛活动拿出好的成绩。

　　民商法学院学生会实践部

　　20xx年3月18日

创业工作计划 篇6

　　一、项目概况

　　项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

　　二、用户痛点

　　分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

　　三、行业分析

　　分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

　　四、产品优势

　　具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

　　产品形式：如：网站、app、实物等（此时需要提供照片）

　　核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）

　　产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势abc三点即可）

　　五、竞品分析

　　分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

　　如果没有竞品，则此页可不写。

　　六、商业模式

　　商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

　　七、运营现状

　　此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

　　进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）

　　数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）

　　八、核心团队

　　在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

　　核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）

　　核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

　　九、发展规划

　　发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的'进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

　　发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）

　　短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等

　　中期规划:如：拓展功能/拓展品类等

　　长期规划:如：拓展领域/营造生态链等

　　十、融资计划

　　此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

　　融资额度：xx万（资金使用周期以24个月为宜）

　　出让股权：xx%（投后估值合理）

　　资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%

　　过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权（如果没有可不写）

　　十一、联系方式

　　此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。