创业的故事
创业的故事1
用“匠人精神”专注做酸奶冰淇淋
汪小燕，33岁，浙江省台州市椒江人，UM酸奶冰淇淋创始人。汪小燕的酸奶冰淇淋店开在市区一家新开业的美食广场里，经营面积在40平方米左右，尽管划分了厨房，柜台之后，经营面积并不大，但是在她操办下，有一种文艺小清新的风格，小小冰淇淋店也别具一番风格。和其他冷饮店相比，它的特色在于，店里主营的大部分食品都是酸奶类产品。
汪小燕认为，市区商场的房租很贵，做一家小小的餐饮店不可能做得面面俱到，专注做一样把这一样给做好，才能在消费者的饮食记忆里留下印象。“用现在流行的话说，可以说是‘小而美’，或者说是‘匠人精神’，我的这个品牌是专注做酸奶冰淇淋的。”汪小燕说。
除去只占去半页纸的鸡蛋仔，马卡龙，冷饮，热饮，这家店的菜单里其余三页半纸里都是不同口味的酸奶冰淇淋，以及可供选择添加的辅料。各种餐具、水果、干果、甜品搭配成了不同风格的酸奶冰淇淋，汪小燕给它们取了诸如绿野仙踪，蔓香浮动这些有情调的名字。
“店里大部分的销售额都是酸奶冰淇淋提供的，尽管价格和普通的.冷饮，冰品比起来较高，但是差异化的口味在年轻群体中很受欢迎，年轻白领、学生是酸奶冰淇淋消费的主力。”汪小燕说。
为了找到最合适的口感，跑到北上广尝冰淇淋
那么，这种据说低脂的酸奶冰淇淋的口感到底如何呢?品尝后发现，和网上说的大体一致，酸甜、清爽，和普通冰淇淋相比，奶油的油腻感少了许多，相比冻酸奶的硬梆梆，它更具软绵感，更容易入口。不过，在这酸酸甜甜的品味中，捕捉到了浓郁的奶香味，这是日常所吃奶味冰淇淋很少有的。
汪小燕透露，酸奶是她和员工用鲜奶自己发酵制作的，再混入了鲜奶作为原料主体加工成酸奶冰淇淋。“没有添加剂的酸奶，冷藏保质时间最多7天，与鲜奶拌在一起后，风味自然有所不同。”她说。
在北上广等大城市，酸奶冰淇淋已经分布较多，口味与做法也多种多样。汪小燕制作的冰淇淋也有自己的秘方，甚至冰淇淋挤出的形状都有讲究。为了寻找更符合自己需求的口感，从2年前打算要做酸奶冰淇淋开始，她就开始在全国几个酸奶冰淇淋分布较多的城市去尝口感。
“前前后后尝过的店有几十家了，有的味道大同小异，也有的别具一格，在这些细微的差别中，我找到了自己想要的那种口感。做法说简单也不简单，关键是找到一个自己满意，又适应市场需求的口感。”汪小燕说。
开店要当事业来做
如今，汪小燕自己的酸奶冰淇淋已经在临海和椒江各有一家，在她看来，她经营的不仅仅是个酸奶店，而是一个餐饮品牌。她说：“一个有自己特色，有自己文化的品牌，在品类供应，原辅料上我有自己的原则，比如配料水果只用当季的，非当季水果有也不用，糖的比例也有控制，不会让顾客摄入过多糖分。”
“鲜奶原料的把控尤为重要，我要开一家健康的餐饮店，食品安全要从我们每一个人，特别是每一个经营餐饮的商家做起。我的孩子即将出生，我希望他长大以后，可以生活在一个食品安全远比现在高得多的社会。”汪小燕说，这让她面对亲朋好友的加盟申请，也十分慎重。
“有一些加盟申请者是希望投钱开家分店，然后招人来管理，这样我大多给婉拒了。”汪小燕说，在她看来，亲自动手去做事情才能以创业者的心态与她一起来经营这个初生的品牌，“即便怀孕到现在，店里我都是要自己来看着的，自己不去做，就很难有创业的干劲，对于食品安全的管理也难到位。”
汪小燕透露，因为店面都开在CBD，投入比较大，但是两家店已经都走上了正轨，投入的固定成本正在逐渐回收，接下来她还打算再开第3家店。“至于加盟商，我希望他热爱这项事业，愿意自己亲手来经营一家店，这样我们才能持有共同的理念，做有生命力的冰淇淋。”汪小燕说。
创业的故事2
28岁，两年时间，创办4家企业，年产值超5亿元，农民的儿子，这些字眼，书写了一个农村青年创业的传奇。
8月2日，坐在记者面前的黄少彬话语不多，略显青涩。就是他，创造了国内近两年LED光电产品生产企业飞速扩张的神话，也成为江西LED产品生产企业的佼佼者。
有志不在年高，“80后”也能在商海搏击，创造美好前程。
自主创业始于实干
1995年，13岁的黄少彬初中毕业后，来到在深圳做小生意的父亲那里。在深圳读完高中后，他想外出务工。父亲难以说服倔强的儿子，就依了他。没有一技之长，黄少彬只能做体力活：当搬运工、做建筑工地散工、当玩具厂工人。
吃苦，农村出身的黄少彬并不害怕。黄少彬说，20xx年，他进了一家生产LED电子显示屏等产品的企业。拼命地学习、请教、积累，使他脱颖而出。很快，他被提拔为公司的领班，直至部门主管。最后，企业老总把整个公司交给他管理。4年之后，这家小企业在黄少彬的管理下，成为一家上规模的LED产品生产企业。
看似少语、腼腆的黄少彬，其实有一颗果敢、坚定而激情奔放的心。谈起LED行业，他脸上露出自信的微笑。
20xx年，黄少彬的“野心”开始膨胀。他在考察市场后认为：LED产品可广泛应用于电子显示屏、景观装饰、民用照明、电器等，而目前国内LED产品只应用到了十分之一的市场。而且，LED产品最大的优势是节能。他说，如果全国所有家庭都有LED照明灯，一年可以节约一个三峡电站的发电量。
带着自主创业的梦想，20xx年5月底，黄少彬带着5名“老部下”，回高安投资160多万元，成立了高安市汉唐高晶光电有限公司。在黄少彬的精心管理下，公司得到快速发展。
来到汉唐高晶光电有限公司，记者看到各车间生产秩序井然，现代化的生产设备令人赞叹。在产品测试车间，一块巨大的电子显示屏引人注目。黄少彬介绍说，这是为世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥定做的显示屏，共400平方米，每平方米的售价是1万余元。
“汉唐速度”年轻创造
为了做大做强企业，黄少彬向全国LED行业的年轻精英们发出“英雄帖”，有30多个志同道合的朋友加盟汉唐高晶光电。于是，企业生产、管理、销售各方面的高层人才组成了一个强大的年轻团队。
“我没有走多少弯路，所以企业可以很快‘复制’，并快速运转。”黄少彬笑着说。
20xx年底，黄少彬在深圳创办了高安市汉唐高晶光电有限公司旗下的`第一家下属公司——深圳市佛士特光电科技有限公司。
20xx年10月，黄少彬的第二家下属公司——新唐光电科技有限公司在高安工业园动工建设。公司将投资3亿余元，分两期建设，主要生产LED景观灯、民用照明灯、汽车刹车灯等。目前，第一期已建成投产，第二期今年9月可以竣工投产。
20xx年底，黄少彬收购了郑州恒光科技有限公司，成立了第三家下属公司。
现在，汉唐高晶光电和其下属公司已完成投资1.3亿元，有员工1100多人。企业在国内外有500多家销售和广告客户，产品销往全国各地，并出口到德国、印度和澳大利亚，月销售额达到4000多万元。今年，企业的产值将超过5亿元，到明年可以达到15亿元。
黄少彬自信地说：“我们的LED电子显示屏产量，一年之内争取进入全国前三强。目前，公司正在洽谈风险投资项目，力争在3年左右实现上市。”
远大的理想，超前的思维，敢闯的魄力，踏实的作风，黄少彬和他的团队以年轻的特质创造着神奇的“汉唐速度”。
“光电少帅”，LED行业的专家因此给了黄少彬这个雅号。
创业的故事3
古人曾教诲：“君子爱财，取之有道”。“取”接地气一点翻译成现代文就是“创业”。创业！这个词对于我这个未谙世事的小女孩来说真的有点太遥远了，于是我跑去询问爸爸，“爸爸，您有过创业的经历吗？”
爸爸告诉我说：“之前在做本职工作之外，我和你妈妈确实有过创业的经历。”于是爸爸便开始给我讲述。他和妈妈在上个世纪末的创业经历。那时，爸妈在翠屏区开了一个中等规模的茶楼。投资款是全家人的'钱，还借了一些。茶楼办起来后，爸爸负责制定各种管理办法，培训员工协调外部工作。有时也陪客人喝酒；外婆负责日常管理，组织茶楼正常营业；妈妈负责收银工作以及监督前、后台是否认真执行各项规章制度。就这样团结合作，日复一日，年复一年地干了八年，他们的茶楼也变得小有名气。外婆说开茶楼赚了一些钱，使我们全家衣食无忧，还买了汽车，房子。后来因为爸爸工作调动，我又来到了这个世界，外婆年纪也大了，我们家的茶楼也就关了。
爸爸说，我们创业只是一次小尝试，算是除本职工作外的第二个职业。但是，它却给我们一些启示：一是要更好的生活，就要更加努力；二是天道酬勤，要创业就要比别人更勤奋；三是创业必须团结合作，就好比一根筷子容易折，一把筷子难折断。要合理分工，人人有事干，事事有人管；四是该干的就抓紧干，不该干的，坚决不干；五是创业必须诚实守信，不能欺骗别人，欺骗别人最终只能欺骗自己。这就是种瓜得瓜，种豆得豆。
虽然我还是不太明白创业是怎么回事，但我似乎明白了一个道理：创业不容易！要创业就要不断提升自己的能力。对我来说，眼下就是要努力学习，认真总结自己的错误，不断改正自己的不足。勇敢地迎接大众创业，万众创新的时代！
创业的故事4
与乔布斯齐名的发明家迪恩·卡门
迪恩·卡门与比尔·盖茨、乔布斯齐名，曾一同入选全球“十大辍学亿万富翁”。很多人知道他应该是因为他的发明：赛格威平衡车、全自动轮椅、“弹弓”水净化系统。卡门是美国当之无愧的最牛的发明家，如今他个人的专利已经超过400个。
今天介绍一个硅谷传奇怪咖发明家——迪恩·卡门(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡门与比尔·盖茨、乔布斯齐名，曾一同入选全球“十大辍学亿万富翁”。很多人知道他应该是因为他的发明：赛格威平衡车、全自动轮椅、“弹弓”水净化系统。卡门是美国当之无愧的最牛的发明家，如今他个人的专利已经超过400个，而且数字还在不断增加，而且拿奖拿到手软，被称为美国“工匠精神”第一人。目前，卡门的身家已超过5亿美元，相当于32亿人民币。
靠照明系统赚到第一桶金，读大二时年收入已超过父母
卡门于1951年出生在纽约洛克维尔中心，从小就展现出一些知名工匠共有的特征。他的父亲是古怪的科学家和疯狂的漫画插画家，母亲是一名教师。很小的时候卡门就开始摆弄小玩意，在他5岁的时候就开始搞发明。青少年时期的他非常擅长数学，但是因为只关注自己感兴趣的课程而成绩不佳。他也喜欢阅读那些感兴趣的书，如牛顿的《自然哲学的数学原理》和伽利略的相关书籍。
16岁时，卡门已经在用他的发明赚钱了，在叔叔的帮助下，卡门找到了一份暑期兼职工作。他叔叔是位牙医，认识纽约美国自然历史博物馆海登天文馆的工作人员。他被雇来为那个替博物馆制作幻灯片的人帮忙。他的工作是制作放置幻灯片投影仪的柜子。这份工作实在无聊，卡门在几个星期之后就感到厌烦了。
但在博物馆工作的时候，卡门可以去参观建于1935年的海登天文馆，这个天文馆被认为是迄今技术最先进的天文馆。然而，卡门对天文馆老式繁琐的照明系统大为吃惊，根据以前制造灯箱的经验，他知道可以利用可控硅整流器和交流电三极管来改善天文馆的照明设备的同步功能，省去很多的手动操作。
有一次，卡门趁机闯入博物馆馆长的办公室，试图将他升级天文馆照明系统的想法“推销”给馆长。馆长对这个傲慢的年轻人有点怀疑，回绝了他，但是卡门没有放弃。在接下来的几周内，他在自家地下室里用从无线电器材公司购买的零部件制作了一个复杂的灯光设备。因为有员工通行证，所以他顺利地进入博物馆并将他发明的设备连接到天文馆现有的系统上。当他第一次尝试时，电路板爆炸冒烟。当时暑假快要结束了，卡门很着急又不得不从头开始。当设备终于运转正常时，他邀请馆长去体验一下。馆长虽然感到很愤怒，但他还是对卡门的设备表现出浓厚的兴趣，并最终聘请他在包括芝加哥科学博物馆在内的其他四个博物馆安装设备——馆长为每个设备支付了卡门20xx美元。
不久之后，卡门开始向当地的摇滚乐队销售他的灯光设备，并为其他用户定制幻灯片展示服务——此时他才刚刚高中毕业。卡门1971年去马萨诸塞州的伍斯特理工学院就读，但除了物理和工程课程之外，他对其他课程没有兴趣，也不在意自己的成绩和学位。周末时，他会开车回家管理自己的灯箱业务。1972年，读大二的卡门年收入约为6万美元，并且业务量还在不断增长，赚到的钱比他父母的工资加起来还要多。
多项研究成功改变世界，酷爱发明的他成李嘉诚偶像
在马萨诸塞州伍斯特理工学院(WPI)读书期间，与上课相比，卡门还是更对发明感兴趣，于是两年之后便中途退学了。
退学之后，卡门成立了自己的公司AutoSyringe，该公司第一个发明是微量药物的释放。当时卡门的哥哥是哈佛大学医学院的实习医师，负责婴儿部门，有一天哥哥向弟弟求助说：婴儿服用的药物剂量都非常小，而且必须定时给药，但有些药物毒性颇大，如果过量会有致命的危险，你能帮忙解决吗?
那时微处理器刚上市，卡门就以微处理器来控制马达及注射的药物剂量，经过几次的尝试与失败，终于完成一部示范仪器，可以定时释放定量的药剂。临床试验的结果相当理想，主任医师也很满意，并把结果发表在《新英格兰医学学刊》上。
几个月后，卡门的公司就接到大批订购单。随后卡门又发明了一个可随身携带的胰岛素泵，并能定时定量地供给胰岛素，改善糖尿病患者的生活品质;1993年，卡门发明了名为HomeChoice的便携式肾透析机，这样病人就没有必要必须去医院定期接受治疗。
当年，卡门搬到了新罕布什尔州曼彻斯特，在那里他推出了自己的新公司——DEKA。 DEKA是卡门的名字和姓氏的前两个字母的组合：Dean Kamen。
20xx年，卡门还研发了“弹弓”水净化系统。“无论把这根进水管插进哪一种水体里面——无论是含砷的'水、咸水、厕所流出来的水，还是化学废物处理厂储水池中的水，从出水管里流出来的都绝对是百分之百纯净的、达到药用级别、可用于注射的水。”目前，可口可乐公司将在全球200多个国家布置卡门的该项发明。这种机器的最新型号一天能够净化1000升的水，而它的功耗仅仅相当于一个电吹风。
卡门一直有一个梦想，用自己的发明改变残疾人的生活，比如可以帮助残疾人的“卢克之手”。后来，卡门还成立了名为FIRST(激励及认识科学与技术)的组织，每年举办全国性的机械人比赛，激励参赛的青少年创造复杂的机械人，并从创造与实验中求进步。在一次采访中，李嘉诚亲口说出卡门是自己的偶像，他的发明已经好多次改变了世界。
平衡车公司被小米收购，庞大中国市场让赛格威重生
卡门还发明过很多东西(当然，也许在现在和未来他发明的东西会更多)，但是最被人们熟悉的还是被国内译为平衡车的赛格威(segway)。卡门与他的DEKA研发公司团队发明设计了赛格威，并创立赛格威责任有限公司。
20xx年12月起，卡门的赛格威开始投入量产，它由两个轮子组成，是电力驱动、跟随身体动作自动前进的交通工具。驾驶它几乎没有任何门槛。只要通电，人站在踏板上赛格威就能自动保持平衡，身体前倾就能驾驶它前进，左右扳动手柄就能转弯。但消费市场上，这款产品似乎从来没有成功过。原因并不是刚上市时昂贵的8万元人民币售价，而是产品定位以及政策因素——虽然它是代步车，但此前的销售则定位为奢侈品和大“玩具”，因此未能获得大销量——全球销售大约1万台。虽然曾经一度被认为是划时代的科技发明，但从监管上看，代步车尚不符合机动车与非机动车的标准，不具备在道路上行驶的条件，赛格威的产品并没有在上市后获得原本预期的回响。
20xx年11月，赛格威的首席技术官道格·菲尔德(Doug Field)被乔布斯挖去出任苹果工业设计部门副总裁。20xx年12月24日，赛格威公司被一位英国企业家——吉米收购。这似乎从根本上割裂了卡门和赛格威的关系，赛格威多年来一直没有完成新产品迭代也或多或少与这两个变动有关。最近关于卡门的消息是关于他发明了一种新的假肢的新闻，这个全新的产品主要用户群是在战争中失去手臂的军人。看来，卡门已经离赛格威越来越远。
目前，中国的平衡车几乎占据了全球90%以上的市场。不可否认，庞大的中国市场使得赛格威得到了重生，但更值得欣慰的是国内众多从业者依托赛格威进行的产品创新。业内人士透露，20xx年上半年平衡车的市场在20亿左右。
20xx年4月，小米投资的电动代步车生产厂商纳恩博(Ninebot)完成了对其美国竞争对手赛格威(Segway)公司的收购。纳恩博是目前小米旗下27家生态链厂商之一，而小米则联合红杉资本、顺为、华山资本等投资8000万美元帮助纳恩博完成对赛格威的收购。鉴于小米的成本销售模式，在收购完成后，赛格威在个人消费者市场的售价肯定会降低。目前，纳恩博一台代步车只需约1.5万元，单轮的最低可达20xx元左右。
卡门像卡尔·奔驰发明汽车一样发明了赛格威，而后续者必将像开拓汽车市场一样开拓平衡车市场，当然，这个市场将来会有多大，但可以肯定的是一定比现在大，大很多。
创业的故事5
陈春虹：节水马桶进世博
与陈懿的职场女性身份不同，没有受过优越高等教育的陈春红来自农村，节约的观念贯穿在日常生活中，她发明了一个节水马桶，“一杯水马桶”，她很兴奋的跟在场的记者解释。当初她拎着两个大包来到上海，想推销她的“一杯水马桶”，如何去敲开第一扇门，是每一个创业者走出的第一步。陈春红遍寻无果，在她此时最低谷的时候遇到了一个贵人。这个人说“我对你产品感兴趣“，陈春红非常惊奇，满怀感激的帮他装上自己的“一杯水马桶”，并且决定免费给他试用。
走出了第一步，陈春红便有了信心，我有一个可以让中国人节约水的好产品，为什么不去推广它?她在一个偶然的机会中遇到了联合国馆的负责人。这个马桶省去了储水水箱，利用一个闸门将污水和清水隔离，与传统的6升马桶相比，整个过程只需消耗1升水，节水能力高达83%，也不会散发臭气。联合国馆的那位负责人对陈春红的专利非常赞许，也符合世博会环保与可持续的理念，就这样，陈春红的'“一杯水马桶”走进了世博会。
“这无疑是一个巨大的转变”，陈春红参与了世博，让来自世界各地的人知道了中国人也有自己节能环保的项目。尽管对于即将前往法国参赛，非母语陈述的要求对她是个不小的挑战，但陈春红还是坚持说，我不会说话，难道不能从事节水事业吗?
她坚信好的节能的创意会被全世界的人认可，也相信在不久的将来，这种“一杯水马桶”会走进中国的千家万户。
创业的故事6
自从我选择创业那天起，我就没有后悔过，我可能给自己定位的目标太高，但是只有这样才能体现出我的人生价值。 我做的是技术性的工作。这些天我遇到了前所未有的挑战，我很困惑，我不知道该怎么样来解决。我不知道是自己没本事呢，还是什么原因。我开始反思。
从自身挖掘问题，原来真是自己出了问题，在一开始我就没有给自己设定一个灾难，万一出了问题该怎么办？求胜心太强了，没有提前打预防针，我只凭着自己一时的激情来做，我以为做事业要有一个很好的理念，但光有激情和理念是远远不够的。还要有一套很好的商业模式，要知道自己的核心竞争力是什么。这些我还都没搞明白就开始做了。出现这样的问题是必然的。不出问题才怪了呢！找到了问题的关键，我就要想办法去弥补寻找解决的方案。 今天我从外面回来感觉脚有点疼，坐在沙发上脱下鞋子，发现自己的脚像面包一样。红肿红肿的。所有的'委屈难过瞬间涌上心头，突然我的两行清泪就下来了，自己这么拼命到底是为了什么。我完全可以找个待遇很好的工作去做，干吗要把自己弄的这么辛苦呢。越想越伤心。越想越难过。为什么？
我应该怎么取舍，放弃吗？还是。我的自信心和激情都在不同程度上都到了很大的打击，难道我真的是一根草吗？我就这么放弃吗？ 打开电脑想让自己的心情缓解一下，鼠标在桌面上不停的飞舞着。
打开自己的博客无意中又看到了自己前一段时间写的一篇文章，题目为《男人的目标》：“我认为做一个男人，而且是一个优秀的男人的标准，第一个是负责，第二个是兑现承诺，说到就要做到，做不到就不要说。第三个是不应该甘于平凡乐于平淡。应该有大理想，大人生，大智慧，大境界，大事业，大起伏。而实现这些可能只有通过创业。
每一个人都需要自己的成长空间，我们人的生活方式有两种方式 ，第一是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟还是一棵草，你吸收雨露阳光但是长不大，人们可以踩过你，但人们不会因为你的痛苦而他产生痛苦。人们不会因为你被踩了而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你，所以我们都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土中间，你依然可以吸收泥土的养分自己成长起来，也许两年三年你长不大，但是十年八年二十年，你一定能长成参天大树，当你长成参天大树以后，遥远的地方人们就能看到你。走近你，你能给人一片绿色一片阴凉，你能帮助别人，即使人们离开你以后回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景线。树活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我觉得做人的标准和成长的标准”。
看到这些我又恢复了平静，我明白自己该怎么做了。失败不可怕，可怕的是不去追究失败的原因。何况现在还没失败，只是一种小小的挫折而已。 脑子里有响起了那一首歌：那一天，我不得已上路，为了不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的辛酸已融进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定........
创业的故事7
职业经理人要对全体股东负责，这一点是通过对市场负责来实现的。如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。能够真正想清楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。
这一点黄宏生和他聘请的职业经理人很好地实践了一把。
20xx年，从海南椰树集团进入创维的张学斌任中国区总裁，管总部的投资和人力资源，并分管彩电业务。仅一个月之后，张学斌逐渐意识到问题所在，即对当时的强势老板黄宏生提出，成立彩电事业部，并且要这个事业部的经营权、人事权、财务权等，3000万元之内。不需要老板批准。
黄宏生同意了。但放权后的黄宏生一时不太适应，还是习惯性地布置很多具体工作。有一次，黄宏生召集营销部门开会，对片区经理们予以褒贬，并直接指挥。张学斌和时任营销总经理的杨东文找到黄宏生，很严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，职业经理人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人，花钱请职业经理人只当一个传话筒的话，既浪费也没有必要，找一个助理、秘书就可以做到。”
那次谈话，成为创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。此后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为共识。张学斌说，自己并非贪恋权力，而是只有有了这些权力，才能保障自己的.职责可以顺利履行。
“这是所有职业经理人面对的问题”
进入创维一个月之后，“当时公司很困难，公司的主业就是彩电，其他产业都还处于培育和投入阶段，但彩电业务又那么困难，公司人心浮动。”张学斌在做了两个星期的调研之后，制订出一个研发系统激励方案。
“当时我就跟老板讲，你一定要给我们一些空间，我们才能做好。如果没有这些空间，被捆住了，就做不起来。所以不是说我有权力欲望，这是从当时经营、业务的局面来讲，要有一定的权力，才能快速决策和推动。比如我要用某人，或者需要某项开支，总是要到董事会上去讨论，那速度肯定慢，效率就低了。所以，权力是做好这些工作的必备条件，没有权力，确实很难，所以当时才提出来要授权。当时的形势逼人，我希望老板的一些观念要转变，一定要跨过这个阶段。一个企业需要做改变的时候，执行、落实到位最关键，想到了但做不到的话，不会有理想的结果，我相信这是所有职业经理人面对的问题。”
事实上，张学斌早在海南椰树集团时已经深刻体会到职权明晰的重要性。“当时的海南椰树虽然已经是一个有限责任公司，但带有浓重的国有企业色彩，董事会和经营层的职权不是很清晰，他们不愿意将职权划分清楚。董事会也管具体工作，经营班子开会基本就是开董事会，董事会有董事长，而我只是一名董事。所以，决策的程序很漫长，很困难。”
“我希望董事长走过这条路”
“当时列出的权限是很大的，我开始也觉得老板很难答应，当时的形势严峻，我希望董事长的一些观念要转变，要走过这条路。”让张学斌没想到的是，黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。
和这份授权书一起，张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺。这也是张学斌给自己的期限。
张学斌首先将原先研、产、销组织架构重新调整，整合纳入到新成立的彩电事业部，并且调整了不少部门和人员，因此大大提高了运作效率，结果是3个月就见效了。20xx年创维彩电扭亏为盈，20xx年进入行业排名前三。
显然，这种高速增长，与张学斌的成功“要权”密不可分。“但要权能否成功关键还是老板要有变革意识、有胸怀和智慧、善放权，你要人家不放的话你也要不到。老板放权力度很大。在创维决策非常快，企业决策的机制灵活，职业经理人的意见大都能得到认可。”
“任职的创始人要分清双重角色”
对于职业经理人所普遍关注的老板与经理人的关系处理，张学斌有自己的深刻体验和看法。“我认为企业做大了，决策与执行分离是趋势，如果老板（董事）将大部分时间精力花在具体执行上，会影响决策的质量和机遇的把握。老板主要应该在董事会、股东会层面发挥作用，而经理人要对经营结果负责任。董事会是制定公司的重大战略、投资方向、基本制度等，而在确立了这个基本的框架后，就要让职业经理人去承担、去发挥。”
张学斌回忆，当时有不少“老板”（执行董事）在他的手下任职，比如二老板，还有其他一些创始人。“我就跟他们说，要分清自己的双重角色，在董事会，各位董事是决策者的角色，是公司决策权力者；但在经营层面上，你们只能是我的下属，得向我负责；不是说你是老板，我就向你负责，那就乱了。作为经营管理人员，是由总裁任命的，要向总裁负责和汇报。这就是老板做老板的事，经理人做经理人的事。即使你是老板、是股东，但只要在经营层面上，那也只是经营管理团队的成员之一。所以我当时就明确提出，员工由我重新任命。当时有些人觉得很奇怪：他们是创业老板，怎么只给一个部门的副总经理？开始都很不习惯，但改革需要有个过程。”
“不管老板在不在，我向董事会负责”
20xx年黄宏生被拘事件之后，张学斌没有老板了吗？“不，企业总是有老板的，老板是股东，股东是老板，作为职业经理人，不管老板在不在，工作一样要做好。比如制定年度目标，我们提出来，由董事会批准。如果董事会认为目标有问题，可以进行调整、沟通。所以，不管老板在不在，从总裁、CEO的角度来说，我是向董事会负责的。”
而20xx年4月1日，王殿甫功成身退，张学斌就职创维数码控股董事局主席，针对这一职务，张学斌表示，董事会主席，是一个董事会召集人，对于公司重大的、要在董事会讨论的决策，召集大家，形成决议，这是主席要做的事，这跟老板在不在是一样的，老板不在，有他的代理人，最后还是股东会表决。“区别只是在于，以前老板在的时候，公司的重大战略由他来主持，我接手这个职位以后，那么就由我组织这些事情，也要作为董事会的牵头人，我在董事会投票也只有一票。”
创业的故事8
建筑设计总监“升级”为老板
杨春荣高中学画画，并没有机会接触建筑设计，直到上高考考前班，班里来了一位央美建筑设计系毕业的老师。
“他给了我一本的著名建筑师赖特的作品集，当我把所有作品都临摹了一遍，发现了建筑设计的无限趣味。”此后，她便把自己的方向定在了建筑设计，最后顺利考上了华中科技大学的建筑设计系。
毕业后，杨春荣顺利进入了一家设计事务所，积累了6年的经验，从一个小职员熬到了设计总监，最后却选择了辞职。20xx年7月她创办了一家建筑设计公司。“过去已经做到了设计总监，感觉很难再突破。”杨春荣淡淡地说出了她创业的初衷。
由于在建筑行业积累了多年的经验，从手上走出去很多优秀的项目，尽管公司开了才一年多，杨春荣手上的大型商业项目就有好几个。但是在她心中也一直有个遗憾，原本准备拿下一块20xx平米的古建筑作为场地，创办一个集合类文化创意场所，最终却因为种种客观原因没有实现。
“我是一个特爱操心的人。”她在为客户提供设计方案的同时也会提供一些相关的后期商业体运营、招商方面的建议。靠着这样的做事风格，不少与其合作过的开发商最后都变成了好朋友。
打造江城高格调鲜花店
杨春荣喜爱鲜花，平时爱买花回来自己搭配。“尤其是那种刁钻的品种，一般的花店买不到，而去进口超市买成本太高，索性在网上空运进口的品种。”杨春荣笑着说道。想开花店的心思不知不觉就生根发芽了。
20xx年11月，她在汉街附近寻觅了一个好门面，投入了近30万元，马不停蹄地忙活了一个月，店面就正式试运营了。为了更好地兼顾设计公司，这次她邀请了另外两位相识多年的建筑设计师加入。
这家花店主打私人定制，除了固定的花束外，客人可以根据每天的花材供应，再结合自己的喜好来安排。“这个季节的玫瑰就是肯尼亚、厄瓜多尔的开得最好，我们会根据不同季节来选择花的采购地。”
“前两天的一位客人，为自己的丈夫搭配了一束花，用帝王花做主花，摆在了自家咖啡店里，基本上所有的客人拍照花束都会入镜。”说起这些，杨春荣的脸上露出喜悦之情。
定制“花”样单价可达几千元
不少店里看起来不起眼的绿植的成本价都是大几十元，同行的花艺老板劝她：“有些花材完全可以替换成便宜的，不用那么较真。”而杨春荣却一直坚持品质，“不同的品种他们搭配起来的形态效果和意义都是不一样的。”
由于现在并不是国内的`花期，店内的花材基本都采自国外。因此，店里花束的单价也高于一般的花店。“我们既能够为学生群体提供几十元的小花束，也能为高级白领定制几千元的花束。”杨春荣顺手拿起一小捧精致的花束介绍道。花束里搭配的棉花引起了我的注意，杨春荣说它进了店里的热销榜，送人有个性，不招摇。
小店开了一个多月，不少品牌与其建立了合作关系，微信已增加了近千名粉丝。
无论是创办建筑设计公司还是开花店，她一直坚持着先做朋友后做生意的观念。偶尔在店里做点甜点，邀请朋友来店里弹唱，把花店变成一个朋友分享聚会的空间。得知花店开业了，还有朋友专程送了她一首歌：“这是我，在这孤独星球上第一次遇见的除了我以外另一花朵……”
创业的故事9
郭台铭的秘籍
郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
创业
郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。
这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。
正如今天我们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的问题和艰难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？
至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。
20xx年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。
20xx年鸿海半年报显示，20xx年上半年税后净利284亿新台币，超越台积电260亿新台币。
对于今年，他地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在600亿650亿美元之间。
在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的。“在Ecommerce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。
下一步，每年将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。
从小做起：蟑螂一样的生存能力
1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在*建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。
鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。
郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。
在当时，中国经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着中国经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。
和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？
但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”
靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外。
鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
和广大的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。
学习力：大变中找先机
除了吃苦耐劳精神和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习能力，通过实践又变为对行业趋势的判断能力。
在管理工厂的同时，郭台铭和所有重要的客户交朋友，了解这些人的想法，掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势，甚至，他还深入了解客户公司管理。
1983年，鸿海就利用日本的进口设备，开发完成第一批连接器，正式进入PC领域，鸿海进入每年20%成长的稳定期。
再过五年，鸿海已经成长为一家拥有1000名员工、2.5亿元收入的企业。
郭台铭没有放慢脚步，他观察到大陆的`投资机会，开始大举进军，利用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最重要的生产基地。
接下里的十年，鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供应商，拿下索尼PlayStation游戏机订单，英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是，20xx年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
竞争：要做就做到最好
在手机和TFTLCD领域，鸿海远不是一个先进入者。
早在1999年，各大厂商已经“为手机狂”时，郭台铭认为手机制造成本过高，一直按兵不动。
一直等到手机价格足够为大众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。
同样，在手机毛利往下走时，鸿海开始向TFTLC和纳米技术进军，一举投入200多亿元，又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。
郭台铭下一步又在想什么？他的下个行业布局又渐次展开，这几年，鸿海宣布投入1000万美元设立上海安心购，重启IT渠道扩张计划。
此前，鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场，目前已成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上，郭台铭强调，“20xx年将全力抢攻内地IT渠道市场”。
也在今年，郭台铭投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司，突然切入生物科技。
还有一款未来的秘密武器——纳米技术，郭台铭在透露，纳米技术第一个商品化产品花了将近10年的研究时间，将会在很短时间内公布。
郭台铭的大行业图景正慢慢展开。
郭台铭（摘录）
1、竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才。
2、三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。
3、接班人三条件：一是品德，二是责任心，三是要有工作意愿；至于太聪明的人，则婉拒。
4、自问：「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？
5、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
6、成功的省思：成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧。
创业的故事10
她叫李蓉，人称“泡芙女王”。她曾是一个营销策划公司副总，收入丰厚，但她依旧想圆自己的创业梦。身为吃货，她选择了烘焙行业，但令她尴尬的是，做了近10年营销策划、帮很多公司指点江山，但轮到自己创业，依旧碰了壁，刚做了一家社区烘焙店就赔了100多万。然而，她的坚持，思维的转换，让故事很快有了重大转折，她改变了商业模式，不再大而全，而是专注做核心产品“泡芙”，单点突破，发展加盟，如今年收入500万、拥有了100多家加盟商。在北京亚运村鸟巢附近宽敞的办公室里，我们一边品尝着刚刚出炉、外脆里嫩口感独特的泡芙，一边听她讲述“安妮斯贝”品牌的起起落落。希望她的创业故事，她在项目转型过程中的种种反思，对于许多还在困局中苦苦探索、愈挫愈勇的朋友们有些启发。听说你做了十年的营销咨询，已经是副总，而且老板就是自己的亲哥，这么好的事业平台，为什么转而去创业，还做蛋糕店？李蓉：我和很多人创业的缘由类似，就是长年累月做同样的事情，有厌烦感，就想尝试点新事情。我大学一毕业就来我哥的公司，和他一起做咨询，做得很顺手，客户也比较认可，自己也进步很快。但是，同样的事情一做七年，就没有挑战了，不安分的心就起了：
正好公司推行内部创业，我就想借机做点感兴趣的事，做一盘“自己的”买卖。女人创业，多从自己熟悉或者感兴趣的领域做起，比如化妆品、服饰、食品等。我哥公司的一个合伙人做化妆品了，在淘宝上开店，年销售额几千万，算比较成功了。所以，我就不可能再做化妆品了。我又很爱吃蛋糕、面包等西点，就想着做烘焙。而且烘焙是一个朝阳行业，于是我投入精力研究烘焙行业，想着如何与市场同类烘焙店品牌差异化，并着手研发产品。我想起朋友在云南丽江有一片自己的食用玫瑰基地，并且在丽江开了几家连锁店，做云南特色的鲜花饼、玫瑰花饮等，生意不错。我就想玫瑰是一个不错的主题，如果把她做成蛋糕、西点，除了有美颜功效，还能唤起我们的美好感受，于是我大胆的定义：做国内首家玫瑰主题蛋糕店，所有玫瑰原料从云南快递来，根据云南独有的玫瑰花酱、玫瑰原汁，我们研发出口味独特的玫瑰蛋糕、面包、饮品等，填补市场空白。
我是一个行动力比较强的人，说干就干！我在天通苑社区的明天第一城租了一间50多平米的门脸房，花了20多万装修，招了6个员工，前期做了大量的市场宣传，20xx年8月，安妮斯贝玫瑰主题蛋糕店“敲锣打鼓”开张了！从秋天一直到年节，是烘焙业的旺季。头三个月蛋糕店生意还算红火，每天有4、5000元的流水，但越往后就越冷清，到后来，每天不过1000多元的流水，每个月的收入还不够工人工资！那每个月差不多要赔一两万，你挺得住吗？为什么生意越来越差呢？刚下海试水，就呛了一口，是不是很受打击？李蓉：我回过头来反思，首先是因为单店的竞争力仍非常的弱，产品研发能力也不够，产品比较单一。因为社区店主要是服务周边社区居民，你不能持续不断地提供新口味、新品种，消费者就会吃腻，就会慢慢失去兴趣，对你视而不见！我也想过扩大服务半径，开展电商之类，但配送能力是个大制约。 第二大原因还是我个人不专心，我当时还做咨询，只有业余时间、晚上才到店里看看。这种非全身心投入的创业状态，肯定会影响蛋糕店的发展。20xx年8月开业，到20xx年夏天，我个人的积蓄差不多都赔进去了！我开始真着急，怎么办？是像朋友们说的那样，把店关了，认栽了，回去踏踏实实当副总，做我的老本行去，还是想办法把店救活？刚试了试水就认栽，我肯定不甘心！
我当时就跟自己说，我再投入20万，重新调整产品和模式，如果还是没有起色，就算了，再给自己一次机会。于是我把咨询公司的工作彻底放下了，全身心打理蛋糕店，我天天呆在店里，听客户的反馈，改进产品，思考下一步出路。我还给自己彻底做了一次SWOT分析，功夫不负有心人，几个月盯店和分析的时间没白花，我发现我这种小店没有味多美那种连锁店的实力，如果大而全，做成全品类的综合店，不现实，浪费也太大。比如面包，到晚上卖不出去就全部浪费了。我应该做一些有特色、受欢迎畅销的产品的单品。观察后我发现，一款泡芙很受顾客欢迎，我们的`泡芙是脆皮的，口感外脆内软，甜而不腻，比较独特。我又做了一些市场调研，除了尝遍北京的种种泡芙，还专程去到法国、意大利、日本等地考察，发现这款泡芙在国外其实早已风靡，每个蛋糕甜品店几乎都有，而且装饰漂亮，口味多样，但她在中国确仍属于一个新品类，很受年轻人欢迎，而且在很多二三线城市，贝儿多爸、西树这样的泡芙品牌没有进入，这就给了我巨大的空间。
我决定就从泡芙入手，研发安妮斯贝自有品牌的泡芙产品，并进行技术输出，发展连锁加盟。能下决心从“大而全”变成“单点突破”，很不容易，很多人在原有商业模式遇到问题需要转变时，常常会犹豫，不到黄河心不死，也不知道该往哪里转，你方向找的挺准，转变速度也快，你是怎么做到的。李蓉：其实我觉得运气的成分占了很大因素。当然也和我之前做了10年营销咨询有关系，对于商业机会有一定的敏感性。所以我也是建议知蜜们，选择创业项目，还是要和自身优势、工作经验相结合。我们也用了半年时间去准备新的模式，比如市场调研、招募人才、调整组织结构、研发产品，重新设计公司网站等等。我的社区实体店也进行调整，主打泡芙，配上西点，不再以面包为主。到20xx年底，我们的产品已经成熟，各项准备工作也已经妥当，我先在各地找了十个朋友，免费让他们加盟，根据他们在当地市场的发展状况，调整我的经营策略。而且他们也是当地的样板店，对发展当地的加盟商很有说服力。到20xx年5月，市场一下子爆发了，仅那一个月就发展了几十家店，现在安妮斯贝时尚烘焙已经有了超过100家的连锁店，挺好，不过现在中国的加盟挺乱，加盟商和品牌公司之间矛盾突出，你在加盟方面是怎么做的？如何保障加盟的质量，以及帮助他们盈利。李蓉：的确，现在很多人加盟都是空手套白狼，甚至赚一把就跑，所以中国加盟市场非常乱。但我首先想的很明白，我也不想再做营销咨询了，安妮斯贝我想一直做下去，所以我一定是以把事情做好的态度去做。我们对加盟商有一系列帮助的方式，比如我们会先让他们交定金，然后再帮助他们选址。因为选址很重要，只有交了钱，他们才更愿意听取我们的专业意见。另外，今年我想慢下来，不急于跑马圈地，把重点放到对各地加盟商的服务上，所以我们今年叫“服务年”。总体说我不希望加盟店做的不好，那样也会砸了我们的牌子。
三年间，你从亏损100万到赢利数百万，太有戏剧性了。反思这一变化，你认为有哪些关键点值得和知蜜们分享？李蓉：从我自身经历来看，我想创业要成功，有三点：
首先是兴趣，你必须对你要做的事有足够的兴趣，你才能坚持下去。比如，我做蛋糕，如果我自己不爱吃，怎么可能为了研发新品，天天、天天去试吃，去品尝。
其次，你要有你独特的核心竞争力。我以前做过营销咨询，在市场策划、营销设计上我比大多数人有经验。你看我们的产品包装设计，我们的店面设计，很有时尚感，很洋气。这样，对二、三线城市的加盟方，也很有力的市场宣传，有利于他们在当地市场一举成功。
最后，就是坚持。如果当初因为那家店亏损，我放弃了，退回去了，也就没有安妮斯贝的今天了。那个失败的阴影会一直留在我心里，让我对自己的能力产生怀疑。今天，我不仅坚定了自己的创业方向，对未来也有更清晰的设计。等条件成熟，我要在北京再开直营店，安妮斯贝会不断推出新品，它将是一个烘焙的世界。当然，接下来我们的挑战，就是如何让加盟体系更成熟，服务好加盟商，尤其是如何加强产品研发。我们现在也在和国外产品研发机构合作，也希望能够多和朋友们交流，一起碰撞出更好的想法！
创业的故事11
清涧80后夫妻回乡创业 村里办起散养肉鸡场
深秋的一个午后，在清涧县玉家河镇白李家河村的一处农家院落，成群结队的散养肉鸡沐浴着和煦的阳光在院子、沟道、山坡上觅食。这些肉鸡的主人是一对80后恩爱小夫妻，他们从2011年开始在村里创业，办起了散养肉鸡场。
1986年出生的师建华和1987年出生的韩念峰是高中同学，相似的家庭不幸让他们都放弃了上大学的机会，早早走入社会。06年高中毕业后，他们一起去了上海打工。师建华和韩念峰夫妻俩虽然年轻，但他们天生有着80后那种不服输的精神。在上海打工期间，每月微薄的工资只能维持他们的基本生活，面对家庭、生活等压力，他们开始谋划着改变现状。
“要改变生活现状，就必须敢于挑战自我，积累经验并打拼一片属于自己的天地。”这句话始终激励着他们，在这期间，他们一边工作，一边寻找创业之路。夫妻二人深知，他们从小生长于农村，只有农村才是适于自己创业的沃土，所以他们看的最多的就是中央七套的致富信息。
在谈到起初创业的初衷，师建华说：“随着人民生活水平的提升和对食品安全的重视，消费者对食品更加追求生态、天然和绿色，因此，我们俩就有了回家办养殖场的念头。”在经过深思和多方市场调研之后，2011年，师建华夫妇决定回到师建华的老家创办散养肉鸡场，因为师建华老家的院落周围有荒山，周边无污染，水源充足、交通便利，很适合发展立体养殖。
起初的创业资金，他们只有从上海打工攒下的一万多元现金，这是他们的全部启动资金。师建华拿着这些钱买了860只鸡苗，鸡窝都是小两口自己在院子里搭建的。为了让自己的肉鸡真正达到散养、无公害的要求，师建华夫妇看书、上网查阅资料、上培训班等多种方式学习养鸡技术和防疫流程。
几个月后，精心散养的第一批肉鸡可以上市了。师建华兴奋地骑着三轮摩托车，带着他的肉鸡在集市上卖，一天下来竟然连一只都没卖出去，甚至是无人问津。他回来后赶紧琢磨，如何才能让他的肉鸡打开市场。“只有让客户真正了解我这散养的肉鸡肉质好，才能打开销路，我就决定送货上门免费品尝。”师建华如是说。
这次，师建华骑着三轮车去了绥德、榆林等地更大的农贸市场，挨门逐户上门推销，免费让客户品尝他的.肉鸡。功夫不负有心人，回来以后，就有客户给他打电话订购。时间长了，客户越来越多，他的肉鸡大都销售到了大型饭店和农家乐。
市场打开了，夫妻二人又决定扩大养殖规模。他们把一年赚下来的利润全部又投资进去，新建大鸡舍，购买渣料机，散养肉鸡的数量也逐年增加。然而，天有不则风云，2015年夏天，一场暴雨过后，他新建的彩钢房大鸡舍坍塌，5000只肉鸡仅剩下1000多只，损失近二十万元。意外的打击并没有击垮这对小夫妻，他们赶紧雇来大铲车，在院子的另一旁又平整了一块地，建起简陋的鸡舍，没有让他的养殖场停下来。
经过这几年的摸爬滚打，他们的养殖场已经有了一些知名度。逢年过节，都会有城里的客户开着车来他们家里买肉鸡。2015年10月份，师建华夫妇又在县城东沟农贸市场租了一间门面，开办了“建华活禽门市”，现杀现卖。韩念峰告诉笔者：“以前喂鸡、渣料、防疫我都很在行，就是不敢杀鸡。直到有一次我老公生病住院了，客户又急着要鸡。我就自己动手杀。刚开始五六次都杀不死一只鸡，现在已经很熟练了。”
目前，师建华夫妇的养殖基地年出栏达一万只，通过一边在实践中积累经验，一边刻苦钻研、不断摸索，他们已经从一个养殖“门外汉”变成了专家。他们的肉鸡都是直接销售给终端客户，中间没有二道贩，因此经济效益也不错，年收入在十万元以上。谈起未来的发展，夫妻俩也是充满了信心：“我们的散养肉鸡现在已经不愁卖，下一步还将继续扩大养殖规模，让更多的人吃上我们家的天然、绿色、无公害肉鸡。”
创业的故事12
放弃国企工作回家乡创业
“我现在刚开始打宁德市场，一个月卖一万多，这个月估计能突破两万。”詹思传信心满满地说。
詹思传生于1990年，宁德市蕉城区漳湾镇岭后村人，20xx年毕业于厦门华天涉外学院物流专业。如今的他，是一个经营土鸡、土鸡蛋生意的“土老板”。
每天晚上，詹思传开始整理一天接到的订单。第二天早起床，根据订单杀好鸡，9时左右打包好要送的土鸡土鸡蛋等“土货”，骑上摩托，他从位于漳湾镇岭后村的家中出发，开往宁德市区，约20分钟后到达。学过物流专业的他，按照提前设计好的路线，一一派送到客户家中，送完货刚好绕了一圈。“这样比较省油。”詹思传笑着透露。
而在一年多前，他还是一名国有企业职工。“毕业后，我在泉州安溪一家国企干了8个月。”詹思传讲起他的第一份工作：这是一家位于泉州市安溪县湖头镇的一家国企子公司，詹思传从事的是LED晶片生产，每个月可领到两千多元工资。
但是这份每天朝九晚五，不时要上夜班的工作，詹思传并不喜欢。趁工作之余，詹思传看了不少营销类及创业类的书籍，正是这些书籍，让一个“创业梦”在他的心中渐渐萌芽。“趁年轻就要拼一把。”20xx年春节过后，詹思传便辞去了稳定的国企工作，回到家乡宁德，决定自己创业。
“好好的工作干嘛不干呢?”对大学生儿子辞去稳定国企工作回到宁德，詹思传的父亲詹仁山十分不理解。他劝儿子：“你就安分地找份工作吧。”但一门心思要创业的詹思传哪里听得进去。20xx年3月，詹思传在宁德市区开了一家电信代理店，经营卖手机、缴话费、办理宽带等业务。见儿子干的事情还算靠谱，詹仁山便不再反对。
发现商机：三成宁德人爱吃“土货”
可好景不长，刚开始，手头的各种人脉资源比较多，詹思传的手机生意还算不错。可时间一长，手里的资源渐渐用完，他又想不出好的推广办法，手机店生意一日不如一日。20xx年9月，詹思传被迫关了店门，重新找工作。他很快在一家团购网站谋得一职，只可惜这家网站经营状况不好，上了一个半月班后，公司倒闭，詹思传再次没了工作，甚至连这一个半月的工资都没拿到。
不过，詹思传并没有一蹶不振。在休息一个多月以后，20xx年初的一天，他向父亲詹仁山提出要全职卖土鸡和土鸡蛋的想法。
詹思传为什么会有这样的想法?这缘于他一个偶然间发现的商机。从国企辞职回到宁德后，应一朋友邀请，他加入一名为“闽东宁德同城交易”的QQ群。群友都是宁德本地人，不少人在群里进行商品交易。一天一位某网络公司老总在群里问起：“哪里可以买到正宗土鸡?”詹思传便顺口答道：“我家就有正宗的土鸡啊。”
原来，詹思传的父亲詹仁山从事农业养殖多年，还是“科技示范户”，家里养了许多头猪，还养了20多只土鸡。不过，他养的土鸡以及产下的鸡蛋，大部分都是自家食用或送人。
詹思传在QQ群里与对方详聊，并成功将一只土鸡卖出去。通过这件事，詹思传开始留意身边需要土鸡或者土鸡蛋的人群，他在QQ群里作了一次小调查，他发现，在宁德爱吃土鸡、土鸡蛋的人占到30%，但其中80%的人都不知道该去哪买正宗的土鸡蛋。
“这是一个商机。”詹思传动了卖土鸡、土鸡蛋生意的心思。于是他在自己开的手机店门口贴上宣传单，当有客户来店里充值缴费时，他便顺便告诉对方自己也经营土鸡及土鸡蛋这样的“土生意”，并因此发展了一部分客户。不过由于没有认真宣传，刚开始他的生意并不好。
“我想通过网络卖土鸡和土鸡蛋。”詹思传向父亲詹仁山提出了自己的想法。可詹仁山认为这事不靠谱不同意。手机店关门、团购网工作没了之后，詹思传再次向父亲提出了自己的想法。
这时，詹思传的姐姐和姐夫对詹思传的想法表示支持，他们从事养殖业多年，觉得这条路子行得通。詹思传趁热打铁，在父亲面前立下“军令状”：“先让我做三个月，要是卖不动，我就听你的找个工作去上班。”这样，詹仁山才答应了儿子的请求。
借网络平台卖土鸡创业
作为一名90后，詹思传和同龄人一样，喜欢挂QQ、泡论坛、刷微博，随着微信时兴，他又疯狂地迷恋上玩微信。而下定决心通过卖土鸡创业的他，便想通过他最熟悉的方式进行推广。
詹思传透露，他的第一单“土生意”是通过QQ群达成的。此外，他的推广手段还有论坛发帖、微博营销以及后来的微信营销。
“我是一个微博达人，那段日子刷微博非常频繁，以至于我的朋友一打开微博，看到的消息全是我发的。”詹思传说，他的营销方式是“直接发农场里土鸡们的图片”，让潜在客户们与其互动，并没有特别刻意去推广。
后来，詹思传发现微信比微博推广成效更好，便逐渐“转战”微信。“微信可以一对一营销，方便客户与我交流下单。此外微信还有个特别好的功能就是‘找附近的人’，我的很多客户都是通过这个功能找到的。”詹思传透露，如今他的微信里有400多个好友，其中300多名都是他的客户或潜在客户。
20xx年1月7日，詹思传为自己的土鸡生意申请了微信公共号。
20xx年1月中旬，詹思传在微信上收获第一单生意。“那个客户说要下农场看，过了一两天，他和他老婆真的开车下来了。”詹思传说，“我那时候特别激动地接待了他们。”这次客户来访，买走了一只小母鸡和两斤土鸡蛋。回家后，客户将自己在农场拍摄的图片传到自己微信上，并写上“原生态土鸡”的评语。詹思传兴奋地给他点了一个赞，还特别把这个客户评价截了图，存在自己手机里。
詹思传的土鸡生意慢慢有了起色。“可当我做得还可以时，‘禽流感’来了。”詹思传说起创业中遭遇的第一次危机。那是20xx年1月底，“快过年了，30日那天晚上，一市区的客户在微信上下了单，要买2只土鸡，叫我2月9日送过去。”詹思传说，当时他还高兴地向父亲吹嘘网络上招来的单子。可没过几天，这个客户就取消了订单，说因为“禽流感”不买了。
所幸客户没有全部流失。漳湾附近农村的一些客户，以前跟詹思传的`父母打交道，后来交给了詹思传负责。这些农村客户由于没听到“禽流感”的传闻，他们的订单没有因此受到影响。“退单的都是城里的。”詹思传说。
春节后，詹思传的土鸡虽然卖不动，但土鸡蛋的销售不受影响。生意虽然淡了许多，但詹思传并不着急，而是趁机休息，偶尔看看书、爬爬山，“我知道这段时间终究会过去的。
他的远景：把农场连到城市
通过网络营销和客户间口口相传，詹思传的土鸡生意越做越大。如今，詹思传的土鸡养殖规模已经发展到1000多只。
“1月份的时候，平均一天只能卖两三只，现在每天至少卖五六只，最多的一天卖了14只土鸡。”詹思传说，有一次因订单太多，他的摩托车超载被交警拦住。“经历这次之后，我再也不敢超载了，而是分时间段送货。”此外，他表示，随着今后生意的扩大，他有雇人送货的打算。
其父亲詹仁山是他的幕后“技术支持”。“他有专业经验，知道鸡食欲好不好，有没有生病。我负责送货和推广，白天有空的时候就帮忙喂喂鸡。”詹思传说起了父子俩的默契分工。
“我这种模式是把农场连到城市，客户可自行开车下来购买，也可以送货上门。”说到未来，詹思传还准备卖一些有机蔬菜，“待农场规模再扩大一些，我打算把农场打造成亲子农场，“让客户来买自己捡的鸡蛋，体验捡鸡蛋的乐趣”，将“土生意”做到极致。
创业的故事13
走进上林县大丰镇云蒙村风光旖旎的金莲湖，看到两名大学生创办的生态养殖场，带给我们许多的感动、感慨和启示。
20出头的卢荣敏和林华锋是这个养殖场的创办人，他俩给人的印象都是成熟老练，格外健谈。20xx年，他们一同毕业于上林县中学，卢荣敏考上广西大学动物科学专业；林华锋考上北京中医大学中医骨伤专业，今年7月硕士毕业。
在别人眼中，两人天各一方，所学专业不同，人生道路多半会不同。然而，共同的爱好——养殖，使他们走到了一起。
20xx年，卢荣敏大学毕业，在桂林找到了一份工作，工作条件比较优越。但卢荣敏总感到安逸的工作与充分实现自身价值有着一定的差距，觉得应该趁着年轻，到市场经济的大潮中闯荡、拼搏一番，凭自己的努力和实力，成就一番事业。
20xx年1月，当卢荣敏看到许多公司通过走“基地+农户+公司”的模式，建立完整的循环发展链条，逐渐走上致富路时，他毅然决定离岗创业，自谋发展，回到家乡开办一个生态养殖场。
当时，林华锋还在学校读研究生。在今年3月份的.社会实践期间，他邂逅了阔别7年的老同学卢荣敏。两个年轻人相聚在一起，谈起了各自心中的创业梦想。
激情让林华锋决然放弃了城市的工作机会，回到家乡同卢荣敏一起创办养殖场。
说干就干，但启动资金的短缺成了前进道路上的拦路虎。于是他们四处奔走，想方设法在亲戚朋友中借钱，好不容易筹到了10万元，，修建了几间简陋的养殖房，购买了1000只鸡和1000只鸭，开始迈出了创业的第一步。
林华锋介绍，生态养殖场采取全生态养殖，按照鸡、鸭的生长、生理规律，食物没有添加剂，喂的是米糠、黄玉米等五谷杂粮；对于鸡、鸭的抗病能力及预防，采取中药碾成粉添加到食物中喂养，增强了鸡、鸭的抵抗能力；如果鸡、鸭染上了瘟病，他俩的解决办法是：不给染病鸡鸭打针，也不给它们喂食市场上卖的家禽药剂，而是通过中草药熬成药液喂给鸡、鸭。书上说鸭的生长规律一般要养80-100天，鸡至少要养140天以上。他俩就严格照书上做。结果，他们养的鸡、鸭肉质结实味道香甜，不像其他人用饲料喂养出来的鸡、鸭，肉质松散且水分大。
当我们正想问问鸡鸭的销路如何时，林华锋的手机响了。“喂，你好！要订10只鸭，好的，我马上送过去。”放下电话，他笑呵呵地对我们说：“我们养的鸡、鸭，不喂饲料不打任何激素，是真正的原生态环保家禽，受到广大消费者的青睐，他们纷纷打电话来订货呢。”
创业刚刚开始，追求永无止境。展望未来，两位年轻人信心满怀。
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创业的故事14
徐静蕾的出现总是让人眼前一亮，虽然她没有惹火的身材和艳丽的脸蛋，但甜甜微笑和青春气息却温柔地提醒别人她的存在。出道不过几年，徐静蕾已经主演了近十部影视片，从《爱情麻辣烫》、《一场风花雪月的故事》到《将爱情进行到底》、《花眼》，出色的表演和才情，似乎注定了她是言情片中的青春新偶像。但在张元导演的《我爱你》中演反差极大的野蛮女友杜小桔，“突然怒放”，业界评论说演技大有突破，摆脱了偶像明星的定位。
其实徐静蕾早就已经不再是“蓓蕾”，她已经是当今“中国四小花旦”之一。但她就这样安安静静地慢慢绽放，在这喧嚣忙乱的娱乐圈，难得地保持着着自己的清新与随意。
小时候不喜欢写字
小时候的徐静蕾不爱上幼儿园,但即使哭天抢地还是被送去上整托;六岁时,父亲要她学习书法、背诵古诗,她不感兴趣,但还是被“赶鸭子上架”。那时候,她总像老鼠遇见了猫那样害怕严厉的父亲,每到下午五点父亲下班的时刻,她的心就开始紧张起来,因为写的毛笔字总不够数,背的古诗总不够多。
演绎“风花雪月”的青春世界
《一场风花雪月的事》之后,徐静蕾连续拍摄了多部爱情剧,成为影视圈内外关注的焦点。1997年,在张扬的电影《爱情麻辣烫》中,徐静蕾饰演了清纯自然的女孩林雨清;1998年,她与李亚鹏一起合作,主演了《将爱情进行到底》;1999年,徐静蕾突破偶像明星的简单清纯,在电视剧《情书》中饰演一位活泼开朗、独立自主的职业女记者夏琳;20xx年,主演了《让爱做主》和《堆积情感》两部电视连续剧。
20xx年,是徐静蕾作品最多产,成绩最突出,也是表演最出彩的一年,一共主演了《开往春天的地铁》、《花眼》、《我爱你》、《我的美丽乡愁》等四部电影。
新浪博客破亿
7月12日上午11时18分，徐静蕾博客点击量正式突破1亿大关，成为新浪博客乃至中国博客史上一个颇具里程碑意义的重要事件。
从正式开通到点击量过亿，“老徐的博客”仅用了620天的时间。徐静蕾发表文章感慨“这19个月，，是我人生当中为数不多的.几个重要转折点之一，在这里，第一次被文字用这么长的时间，永远的记录了下来。”
一本杂志的诞生--《开啦》
徐静蕾说:“给电子杂志做音乐就和做电影差不多。我要做出感情来，用图片，用更多的手段做出感情来。电子杂志的手段比起电影来可能简单一些，但比起印刷媒体来还是丰富好多。”
如果说小时候还有过一个像点样子的梦想的话，办杂志算是一个。然而这是一个完全陌生的领域，和电影一样，仅是太多可以想象的事务性工作，想想就先颓了，多年也未再做过这个打算。经做IT的朋友指点，知道了电子杂志这个东西，于是，下决心一试。找了很多我最为欣赏的创作者加盟，内容涉及时事历史时尚电影电视音乐书评小说连载，不含糊的说，目标有点远大，希望做成内容最丰富、最原创、最精良、发行量最大的刊物。
方正静蕾简体
此字体由方正电子根据徐静蕾的手写字体为其量身定做，被命名“方正静蕾简体”。用户下载安装此款字体后，可像使用其它字体一样使用徐静蕾“手写体”。对于徐静蕾的“方正静蕾简体”方正字库网站上这样介绍，这是一款影视明星徐静蕾的手写体。字体骨骼清秀、遒劲有力，清冽而又优雅、从容，令人赏心悦目。字如其人，心素如简，人淡如菊。特别适用于书写信函、报告、文章等。
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创业的故事15
在别的同学四处投简历时，他早已被实习单位看中，没毕业就成了业务骨干;在新单位上上下下对他评价都不错时，他却决定“单飞”，踏上创业之旅。
他叫赵海涛，20xx年在家乡吉林读完本科后，来到华东师范大学体育产业与管理专业继续深造。毕业一年后，创办了上海百昌体育文化发展有限公司。
兼职经历收获多
小赵觉得，读管理专业，自己最欠缺的是实践经历。他的想法也得到了导师的认可。凭着对体育的`兴趣，他从研一开始，便利用节假日，在拓展培训公司做起了兼职教练。在工作中，小赵接触了形形色色的企业，每个团队都体现了不同的处事、沟通方式，工作间隙，小赵便会主动和队员们攀谈，这成了他了解职场、了解商场的第一步。研三时，经导师介绍，他来到市体育局下属一家公司从事体育场馆和赛事招商方面的工作。与专业协会打交道，与各大品牌公司打交道，赵海涛慢慢铺开了人际网络。
刚开始做拓展训练时，风吹日晒一天，收入仅50元。在公司实习时，他加班比正式员工还勤快。这样的付出，是为了“给将来从事的职业打基础”。好几项沪上大型体育活动，他都是策划主力。
创业导师扶上马
20xx年7月，积累了一定工作经验和人脉的赵海涛决定创立自己的公司，做自己的“老本行”——拓展培训。看到体育产业的巨大潜力，他特意去考了体育经纪人证书，为将来发展做好准备。通过上网搜索，发现上海已经有了12355青年创业服务平台，这让他欣喜不已。“你选择了熟悉的项目，而且有一定市场需要，应该是可行的!”平台指导老师肯定了小赵的想法，并为他配备了一对一的创业导师。
创业资金有空缺，小赵先是向朋友借，导师建议，可以申请中国青年创业国际计划(YBC)贷款;他打算建立公司网站，导师提醒，把公司介绍、业务介绍等内容放在首页的醒目位置。
长期规划先制订
他起早摸黑地忙碌，没有办公用品和必要的家具，就先向朋友借;没钱请搬运工，就自己踏着“黄鱼车”把办公家具搬到公司内。但再怎么节省，训练器材一点也不马虎，安全帽、保险绳、保险扣全是进口产品，单一个保险扣就要100多元人民币。
20xx年10月，赵海涛的公司正式开张了。受经济环境影响，各拓展培训公司业务量都减少，他的“新生儿”也只能勉强维持日常营运。“我给自己定了中短期规划”，赵海涛思路清晰，先从拓展训练起步，时机成熟了，再承接和体育相关的各种活动，他相信，自己已为畅游体育产业这片市场“蓝海”做好准备。
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